1、浙商的历史沿革
浙商，一般指浙江籍的商人，实业家的集合，是较为新近的称法。
他们，是2400年前的战国时期就已然行至四方，天下为市的商贾之人。他们，是19世纪推动中国工商业进程的强大商帮。他们，是最早参与上海的开发，叱咤十里洋场，一度垄断上海大半产业的传奇群体。他们，是欧洲人口中的“东方犹太人”。他们，是当之无愧的“华夏第一商帮”！
粤商、徽商、晋商、浙商、苏商一道，在历史上被合称为“五大商帮”。
唐代以后，中国的经济重心南移，江浙一带成为中国经济较为发达的地区之一，商品经济较为发达，也产生了中国早期的资本主义萌芽。
清朝末年及民国初年，浙江商人成为中国民族工商业的中坚之一，为中国工商业的近代化起了很大的推动作用。
民国时期，浙江财阀是国民政府的经济基础。
大陆改革开放之后，浙江商人活跃于国内外商界，目前为中国国内除台商之外最活跃的商帮，为各地的发展尤其是欠发达地区注入了活力。
2、聚鑫赢理财属于浙商银行的吗
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浙商银行，是经中国银监会批准设立的全国第十二家股份制商业银行，全称为"浙商银行股份有限公司"，英文全称为"CHINA ZHESHANG BANK CO., LTD."，英文简称"CZB"。注册资本115.06872431亿元，总行设在杭州。
截止2014年12月31日，浙商银行总资产达6699.57亿元，，各项存款余额3632.8亿元，各项贷款余额2590.23亿元 ，位居12家全国性股份制商业银行第11位。
拓展资料：一：浙商银行的发展历程
1.2004年8月18日，浙商银行正式开业。
截至2014年12月31日，浙商银行除总行外，已在北京、天津、辽宁、上海、江苏、山东、广东、重庆、四川、陕西、甘肃、湖北等12个省市设立了近121家分行浙江省各省会城市按照“沿浙商投资路径布局”的制度发展思路，全国性的制度体系初步形成。
2.自2015年12月5日起，本行个人客户在网上银行、手机银行、自助转账机、ATM等所有电子渠道均享受免费跨行转账政策。
2016年3月16日，浙商银行在香港IPO上市。
3.2016年11月10日，记者从郑州郑东新区管委会获悉，银监会同意筹建浙商银行股份有限公司郑州分行。浙商银行入驻郑东新区标志着12家全国性股份制银行全部入驻河南，郑东新区向国际区域金融中心建设迈出了坚实的一步。
2018年9月20日，浙商银行在中国基金业协会全国互联网金融登记信息披露服务平台发布公告，表示已通过个人网贷资金存管系统（P2P网上“白名单”）评估。贷款机构存款银行）。
二:浙商银行的贷款业务
1.浙商银行注重小企业和投行业务的培育和发展，特色开始显现。浙商银行按照“专业化经营、近距离定位、高效审批、多模式服务”的小企业银行业务方针，专门设立了小企业信贷中心和41家专业机构，创新发展了“桥隧”。模式”、“联保贷”、“村民担保贷”、“一日贷”、“三年贷”等突破抵押、质押模式的“全额贷”等适合群众需求的特色产品。
2.小企业主，其中“小企业联保贷款”和“村民担保一日贷”分别于2009年和2010年被评为中国“小企业和三农特色金融产品十强”，以及“一日贷”产品还被银监会评为“银行业金融机构小企业金融服务专项产品”；浙商银行还连续多年荣获全国小企业金融服务先进单位、中国中小企业金融服务机构十强等荣誉。
3、有谁了解俞凌雄的？个人简介或者发家史什么的。很好奇
4、求浙商银行的发展史？
在传统的国有银行“大鳄”面前，起于市场经济大潮中的浙商银行，虽同为全国性商业银行，却还属于中国金融的“小企业”。但犹如国人关注的乒超联赛中奥运冠军马琳领衔的“浙商银行”队已成为耀眼风景一样，浙商银行的出现，因其民营性质、特色经营与快速发展兼具等特点，成为中国金融业界令人注目的“新锐”。翻开浙商银行的发展史，业绩却相当引人瞩目：短短四年多，总资产已从白手起家增至近800亿元；2006年、2007年连续两年荣获“全国小企业金融服务先进单位”；富有特色的风险管理体系制造出连续四个年头 “不良贷款率为0”的业内“神话”；机构发展剑指全国，已先后在天津、上海、成都、西安等地设立了26家分支行……
值浙商银行南京分行即将开业之际，本报《高端对话》专栏走进浙商银行，走近并对话该行“掌门人”龚方乐行长，解读这家中国金融业新锐银行富有启迪的发展轨迹，领略其与时俱进又创新务实的金融智慧。《高端对话》 浙商银行处于品牌的快速成长期，初次登陆江苏市场，龚行长能否给大家介绍一下浙商银行的概况。
龚方乐 浙商银行是经中国银监会批准设立的第12家全国性股份制商业银行，于2004年8月开业，总行设在杭州，现有注册资本27亿元，股东16家，其中15家民营股东占股85.71%。
浙商银行以服务优质中小企业为市场定位，确立了“扬长避短，创造优势，虚实并举，有效管理，先进技术，优秀文化”的经营战略和“公司业务为主体，小企业业务和投资银行业务为两翼”的“一体两翼”经营思路，追求资本、规模、特色、质量和效益的协调快速发展，中期目标是发展成为经营有方、富有特色、业绩优良、具有一定国际影响的国内一流商业银行。
浙商银行按照现代企业制度和监管要求，建立了规范而有特色的公司治理结构；按照“统一法人，授权经营，集约化管理”的管理原则，统一文化理念，统一形象标识，统一规章制度，统一业务系统，统一服务标准，统一财会核算；确立了“沿着浙商投资路径布局机构”的机构发展思路，已在天津、上海、四川、陕西和浙江省内设立了26家分支行，南京分行即将开业，北京分行已获准筹建；着力探索和发展小企业业务，并已初步形成了“专业化经营、近距离设点、高效率审批、多方式服务”的小企业业务特色；建立了全面、统一、垂直的风险管理体系，实行了富有特色的风险监控官委派制度，资产质量持续保持优良；2006年在同业中率先全面实施了经济资本管理，建立了以经济增加值和经济资本回报率为核心的绩效考核体系。
到2008年9月末，浙商银行总资产756亿元，各项存款余额621亿元，各项贷款余额467亿元，不良贷款率0.07%，主要相对经营指标和监管评级均居全国性商业银行中上水平。
《高端对话》 连续2年获得“全国小企业金融服务先进单位”殊荣，成功背后浙商银行依靠的是什么样的经营特色和优势？
龚方乐 浙商银行诞生在长三角经济发达地区，民营个体经济发达，市场经济发展积蓄的力量和中小企业融资的渴求成为我们发展的天时地利。基于对经济状况和银行同业竞争态势的深入分析，浙商银行从诞生之日起，就坚持走差异化发展的路子，确立了公司业务为主体，小企业业务和投资银行业务为两翼的“一体两翼”经营思路，并将做大“两翼”特色业务、打造核心竞争力作为浙商银行的生存之本，发展之魂。
兴办服务中小企业的银行是一种责任，一种机遇，更是一种挑战。中小企业贷款难，但同时银行对中小企业也难贷款，因为中小企业普遍存在规模小、实力弱、风险大、信息获取难等特点。在探索和培育小企业业务时，如何实现发展壮大与规避风险的双赢，需要针对中小企业的经济方式和特点，转变传统的金融服务理念，因地制宜，因时而化。
为此，我们的策略就是按照“专业化经营、近距离设点、高效率审批、多方式服务”的经营思路，推行小企业业务专业化经营：在总分行设立了小企业银行部，2006年6月在杭州设立了业内第一家小企业业务专营支行，目前小企业业务专营机构已达11家，占全行机构总数的40%多，在组织模式上保证了小企业业务的深入探索和有效培育。我们设立的专营机构贴近小企业，如我们在杭州九堡镇设立的九堡支行，可以说是国内全国性股份制商业银行中最基层的支行，其经营的从几十万到200万不等的“村民联保贷款”，已惠及众多创业农民，浙商银行也因此赢得良好声誉。我们还创新了“联保贷款”、“桥隧模式”等专门产品，建立了富有相对优势的专门的业务流程；同时相应建立了专门的小企业从业人员资格管理、专门的经营鼓励政策和激励机制。
与发展特色业务打造核心竞争力一样，风险管理同样是银行良性发展的生命线。我们在业内建立了独特的风险管理模式——风险监控官制度，风险监控官由总行委派，对总行负责，主管派驻分支行和部门的风险管理，行使授信否决权和风险监督权，但无审批权，从而与所在单位的主要负责人形成“双首长”负责模式，从而达到既保证分支机构审批效率、及时和对称获取信息，又保证了全行统一风险理念的执行，保证全行资产质量持续优良。实践证明这一制度不仅有特色，同时也是非常有效的。
《高端对话》 江苏金融业的发展环境优越，同时又竞争激烈，在此状况下，浙商银行南京分行如何定位？如何以差异化竞争立于不败？
龚方乐 我们坚信机遇与挑战并存，在江苏，浙商银行将继续坚持扬长避短、特色兴行的思路，坚持“一体两翼”的经营战略。南京分行在发展初期将以公司业务为重点，以小企业业务及投行业务为辅助，通过建立高效营销团队，依赖中、后台管理力量的强大支持，依法合规经营，逐步实现业务全面协调发展。
目标客户和市场定位是以公司客户和个体经营户为主，逐步培育南京分行的特色和优势业务，力争用5年左右的时间，把浙商银行南京分行打造成富有特色和实效的银行机构。具体实施“两步走”：一是以优质大中型企业和浙商业务为重点，用两三年时间打好规模基础，目前在苏浙商50余万人，浙商企业注册资金1100亿元，遍及江苏各地；二是在一定规模基础上，重点发展中小企业、投资银行和区域特色业务，提高竞争力和资本回报率。
《高端对话》 在服务江苏经济和人民生活上，浙商银行南京分行有何承诺与期许？
龚方乐 感谢江苏各界对浙商银行的关心。贴近浙商投资路径，服务当地经济社会发展是浙商银行始终如一的追求。浙商银行将秉承浙商“灵活而诚信，吃苦而创新，冒险而务实，发展而低调”的经营理念，借鉴吸收苏商优良精神，求实为本，服务为上，努力寻求和创新与江苏客户金融需求相适应的产品与服务，重点为江苏的中小企业、个体工商户提供富有特色的金融产品，同时积极关注江苏重要项目建设，量力而为，顺应江苏经济的脉动，为江苏实现“两个率先”积极发挥金融促进作用。
5、浙商现在多“风光”？出过4位首富，总资产达数千亿！风头正劲
近年来我国的浙商可以用“风头正劲”来形容，甚至有些力压我国“三大商帮”的架势。自古以来我国人民都非常喜欢做生意，早在上千年前我国就将生意做到了海外多个国家、地区。
历史 上我国的“三大商帮”分别是：粤商、微商、晋商，但就如上面所说的一样近年来我国浙商的“风头更盛”，其它一些商帮不知是低调了还是什么，和当下的浙商相比出现了一些“差别”。
浙商一般都是指的浙江籍的企业家，他们也是我国经济发展的重要“推动力”，据传我国数百万的浙商每年创造的财富总额，甚至能和浙江省全年GDP的总量相比了，可见浙商在我国的影响力。
纵观我国商界 历史 来看，近年来浙商确实更加“厉害”了一些，涌现出了很多知名的企业家，像马云、宗庆后、鲁冠球等我国众多知名企业家都是浙商。
尤其是在马云的带领下，浙商在全国名声和影响力也是越来越大了。对于浙商很多人可能不太了解，实际上浙商中曾有过4位企业家登顶过我国首富之位，总资产达数千亿！除了马云以外你们还知道谁呢？
而今天我们就来说，我国浙商中的4位“顶尖富豪”，并且这4位浙商都有一个“特点”，就是都曾登顶过中国首富之位。
马云
提及马云大家应该都是非常了解吧，他也是近年来我国最为出名的一位企业家了，1964年出生于浙江省杭州市。
马云的一生可以用“传奇”来形容，虽然马云才50多岁，但他所取得的成功是很多人不敢想象也难以达到的。有人这样形容马云，说他是改变了中国上亿人购物方式的人，让我国“成千上万”居民的生活方式发生了重大的改变。
他创建的淘宝、支付宝，对于我国的影响也是非常巨大的，让我国在移动支付方面遥遥领先于全球多个国家，电商的出现也带动了我国更多人的就业。
实际上，我国白手起家获得成功的富豪有很多，但大家却对马云更为关注原因就是马云坚持不懈的精神鼓舞了大家。
马云曾三次参加高考，后来毕业于杭州师范学院，毕业之后的马云曾当过老师也多次创业过，但结果都是以失败告终。但马云一直相信自己的想法是对的，尽管失败多次他依旧没有放弃，最后才有了今天的阿里巴巴和首富马云。
这些年中马云曾多次登顶过中国首富之位，2020年富豪榜马云再次以4000亿财富成中国首富。
看似马云成功首富的过程很“简单”，但实际上马云在公司发展途中做出了多次重要的决定，倘若其中有一次失误可能结果就会大变模样，阿里巴巴和马云不知道会成什么样子。
宗庆后
他也是我国老一辈企业家中的“典范”至今还将我国老一辈企业家的精神传递着。1945年出生的宗庆后，40多岁才开始创业他也证明了一件事，创业不只是年轻人的“特权”。
1991年宗庆后成立了娃哈哈食品集团公司，在创立娃哈哈之前宗庆后也干过很多“杂事”。1963年，初中毕业后宗庆后为了减轻家里的负担去往一个农场干活，成为了一个农场的调度员(负责货物仓储和运输)。
后来宗庆后来到母亲之前所在的纸箱厂做推销员，1987年宗庆后开始了创业还一度蹬三轮车卖冰棍。一般人到40岁的年龄都开始求安稳了，但宗庆后并没有他还不断的“搞事”还创建了娃哈哈。
大器晚成就像是为宗庆后量身定做的一样，40多岁创业但依旧不妨碍宗庆后施展自己的才华。多年时间中，娃哈哈的营收不断增长公司规模越来越大。
在2010年、2012年、2013年时，宗庆后在四年间三次问鼎中国首富之位(内陆富豪榜)，据传宗庆后还曾因表示自己有百亿现金，而被人们称为“现金首富”。
陈天桥
80后可能对于这个名字比较熟悉，因为很多80后都玩过他旗下公司的 游戏 《传奇》。在当年腾讯还未出名之际，陈天桥的盛大网络成为了我国 游戏 行业中的“霸主”。
光是靠着盛大网络陈天桥就在30岁左右称为了当时的中国首富，2002年时盛大网络年营业额超6亿人民币，纯利在1亿元左右。2004年时盛大网络在美国上市，陈天桥的身价也随之大涨。
不过之后因为之后因为种种原因陈天桥也退居幕后了，2012年盛大网络私有化，从美国退市。随后公司也逐渐转型，成为了投资控股集团 游戏 、文化、影视等都有涉足。2020年富豪榜中显示，陈天桥、雒芊芊夫妇财富达410亿元。
丁磊
丁磊是我国早一批的互联网企业家，1993年毕业1997年成立网易公司，他和张朝阳、王志东被称为我国“网络三剑客”。丁磊也算是第一批抓住我国互联网“红利”的企业家，1997年成立网易2000年网易上市，短短几年时间丁磊就获得了巨大的成功。
2003年时丁磊在《福布斯中国富豪榜》以10.73亿美元，位居中国富豪榜第一位，之后多年时间中丁磊都曾荣登富豪榜。2020年富豪榜显示其财富达到了1400亿元人民币左右，4位中国首富也足够为浙商撑起“牌面”了。
6、浙商发达的原因
1，历史传统：自古浙商就有商业文化的传统，这个对后世浙商的发展一直有着一种类似明灯指引的鼓励作用。
2，地理优势：江浙的地理优势很利于经商，他既是陆上的南北枢纽，也是内陆河运的枢纽，而且还是一个海外贸易的优势区位，这些也造就了浙商文化的发展。
3，吃苦耐劳：浙商算是比较没有老板架子的了，亲力亲为的比比皆是，而且都很吃苦耐劳，经常能看到大老板什么都干，也很朴素，这种习惯让浙商得以更加专精于商业，而少于了用在享受上的很多精力。
4，团结：浙商之间通常会有互利的活动。一个人发现商机时，大家会联手去做，把每个人的资金都拿出来凑在一起，共同去做。这是其他地方商人很难达到的商业境界，也体现了浙商高度团结的精神。
5，重视信誉：由于浙商之间的团结和浙商对信誉的重视，使民间资金越来越活，使他们在经营中越来越顺，才快速取得巨大的成功。
6，环境影响：大家经商，赚了钱了，大家更受影响，更多的人去经商，于是环境影响之下，浙商文化日益兴隆。
7、能富甲天下的浙商，他们的成功秘诀究竟是什么呢？
由富通集团主办的全球光纤、光缆行业国际性盛会世界光纤光缆大会在杭州成功举行。会上，行业专家预测了光通信行业的未来发展趋势，特别是随着5G的应用，中国未来光纤、光缆市场将呈几何倍数的增长。未来10年，预计我国将新增约2330万个移动基站，每年需求光纤、光缆约5亿芯公里。
无人自动化的富通光纤预制棒生产现场。
“这是一个‘万物互联，一切皆有可能’的时代，是一个‘光纤将梦想接入现实’的时代，是一个‘光纤、光缆连接智能世界’的时代。”在浙江省工商联主席、富通集团董事长王建沂看，未来庞大的市场规模和需求，将极大地推动中国光通信产业发展和技术进步。站在新的历史起点，富通仍将坚守实业，坚持创新驱动，打造具有全球竞争力的综合线缆企业集团。
办企业要稳住心神
我的创业历程是从一根电话线开始的。1987年，我还是杭州富阳邮电局里的一名技术员。这一年，改革开放的大门逐渐打开，我决心投身到创业大潮之中，于是创立了富通集团的前身——杭州富阳通讯材料厂。
1991年，在获知铜包钢电话线的性能优于铁芯电话线后，我们主动放弃了铁芯电话线这个正在“产金的富矿”，赶赴外地寻找科研单位联合开发铜包钢电话线技术，当年即通过省级鉴定，开始大规模生产。
没想到第二年，国家要求淘汰铁芯电话线，很多企业措手不及时，我们的产品却早已批量生产，并迅速扩大了市场。不仅为富通积累了后续发展的资金，也让我第一次看到了行业的迅猛变化和技术革新的重要性。
为了快速掌握先进技术，1995年富通开始与国外先进企业合资合作，引进一流的人才、技术、设备和管理，为技术创新打下了基础。1998年，我们开始研制光纤产品，成为当时国内最早掌握光纤制造技术的民营企业之一。
基于当时国内光通信产业的发展情况以及核心技术受制于国外的行业垄断，我们决心打破这种行业瓶颈：集中一切人力、物力、财力，研制当时并不被看好却被国外企业垄断的光纤产业核心技术——光纤预制棒技术。
办企业要稳得住心神、经得起考验。我一直有个想法，只有攻克光纤预制棒技术难关，中国光纤产业才会有新的突破，中国的光通信企业才有可能占据产业的制高点。经过不懈努力，我们终于在2001年底研制成功了拥有自主知识产权的光纤预制棒技术，成为中国首家掌握光纤预制棒全合成技术的企业，填补了国内空白。
2007年，因在光纤预制棒技术上的持续创新和突破，我们荣获国家科技进步二等奖。但最令我自豪的是，以富通为代表的国内光通信企业突破了光纤预制棒技术，使得国内光纤制造成本迅速降低，为我国的信息化建设节约了千亿元以上的投资成本，带动了中国乃至全球光通信行业的整体技术进步和产业发展。
创新才能企业长青
创新，才能永葆企业长青。持之以恒的技术创新，是保持企业核心竞争力的秘诀，更是推动企业可持续发展的本源。所以决定富通未来的，也依旧是创新。
近年来，伴随物联网、大数据、互联网+、智能制造等新一代技术的应用，光通信产业将也迎来前所未有的机遇。因此，富通的发展和布局，也不只是关注产品的创新和产业链的转型，而是瞄准未来的发展，向行业和产业的转型升级迈进：在嘉善,富通投资建设了光通信全产业链项目，希望探索“产业组织模式创新、生产制造组织模式创新和市场（商务）模式创新”，将制造技术、自动化技术和信息化技术三者融合，实现从“制造”到“智造”的升级；在“海洋强国”的大背景下，富通还在积极布局未来五至十年的战略性技术，集中力量研制海洋光电复合缆技术，打造世界一流的海洋光电缆产业基地……
浙江民企最大的优势，在于机制、体制的灵活以及自主创新。近年来，富通还紧紧抓住“一带一路”建设机遇，实现了从产品输出到技术输出，再到全产业链竞争的不断升级。在香港，富通建立光纤制造基地；在泰国，建立东盟区域最具规模的光缆工厂；在墨西哥，合作设立工业园；在卢森堡，设立了欧洲区域管理总部……富通的产品覆盖全球50多个国家和地区，其中光纤产品已占据全球10%以上的市场份额。
在“走出去”的同时，富通更加注重“走进去”，因地制宜创新经营思路与管理模式，建立“本土化”长效合作机制。富通东盟泰国工厂运行以来，不断融入当地文化，实现本土化经营，取得了优良的经营业绩。我们还与国内民营企业合作在墨西哥开发了产业园，积极探索中国企业“抱团、集聚”发展，产业链互补、有序“走出去”的模式，共同面向和参与国际竞争。
20多年的全球化实践，通过海外设厂或投资入股，富通不断提升实体制造业的智能制造水平，实现了从“技术引进”向“创新输出”转变，形成了一个可持续、循环的战略规划。我们有勇气再向前迈一步，即使是摸着石头过河，但我相信，只要有信念，就一定能找到方向并稳步向前！