1、如何實施公司員工積分制管理，有沒有成熟的方案？
積分制管理是企業人力資源管理中績效考核等級的評定標准。
績效積分獎勵制度建立在企業科學有效的績效考核的基礎上，對員工績效實行積分。
績效積分形成「福利購買力」，在購買力達到一定水平後，員工可以憑借獲得的購買力獲取企業提供的彈性福利。
企業通過績效考核對員工進行傑出、優、良、中、合格以及不合格的績效等級評定，在此基礎上對不同的等級予以相應的積分，在此後的考核中實行累計積分，不斷形成員工的購買力儲蓄。
當員工積分滿一定數額後，可以開始用積分自主換取相應分值的福利，同時在原來積分的基礎上進行相應的抵減。
優嘉勵企業員工積分制管理解決方案，實現員工激勵，幫助企業節省成本。
2、員工與積分制是什麼？
你好知友!
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員工是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。
積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。
積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。(http://ke.baidu.com/view/5258135.htm)
員工積分制度
http://wenku.baidu.com/view/c0047b0cf78a6529657d5303.html
員工積分管理制度
http://wenku.baidu.com/view/c2d47d0ff78a6529647d5336.html
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