1、B2B外貿經理有前途嗎
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2、請問怎樣才可以進銀行，做國際信用證相關工作，有哪些銀行招聘，，謝謝有什麼要求，做外貿的他們會招嗎？
畢業後想要進入銀行只能通過社會招聘的方式。各大銀行均有社會招聘。但一般都要求有銀行相關工作禁言和廣闊的人脈。每個崗位社招的要求也不相同，是根據崗位制定的。例如招商銀行總行的票據業務社會招聘公告：
崗位1：票據產品經理崗
崗位職責：
1. 研究票據市場動態及趨勢分析，制定產品策略和發展規劃;
2. 負責票據業務產品的創新與開發;
3. 負責戰略客戶個性化業務需求產品的設計和實施;
4. 負責票據創新產品的推動和培訓指導。
崗位要求：
1. 全日制大學本科及以上學歷，金融、經濟、管理相關專業或理工科專業;
2. 具備2年以上銀行工作經驗，且從事票據相關業務1年以上，熟悉票據業務法律法規和相關政策;
3. 熟悉票據市場交易模式和運行特點，具有較強的產品研發能力;
4. 具備較強的溝通協調和創新能力，具備較強的責任心和團隊精神、能承擔較大的工作壓力。
崗位2：票據交易崗
崗位職責:
1. 負責完成總行直營業務各項預算指標;
2. 負責總行自營票據轉貼現交易及票據非標投資交易;
3. 負責票據業務渠道拓展、平台建立與客群管理。
崗位要求:
1. 全日制大學本科及以上學歷，金融、經濟、管理等相關專業;
2. 具備2年以上銀行工作經驗，且從事票據業務1年以上，熟悉票據業務法律法規和相關政策;
3. 熟悉票據市場交易模式和運行特點，具有較強的客戶拓展和市場營銷能力;
4. 具備較強的溝通協調和創新能力，具備較強的責任心和團隊精神、能承擔較大的工作壓力。
想要進銀行就需要多多關注社會招聘公告，及時了解自己是否符合銀行招聘要求。
3、財務主管 外貿主管 人力資源主，銷售經理 采購經理 產品經理 是什麼職位 是普通員工嗎？
在BOSS面前，這些人都是普通員工
但在生產一線人員面前，這些人都是領導級人物
財務主管，當然是管企業財務的了，處理賬務、銀行、錢等等著問題
外貿主管，這個才是你應該了解的吧，畢竟咱這是外貿區，負責企業產品的進出口工作
人力資源主管，這在不少企業是不設此崗位的，也就是上了規模的單位才有這崗位，統籌人力
銷售經理、采購經理，這倆幾乎可以合在一起，當然我說的是小單位，但不少規模型企業，這采購銷售都是分開做的，至於是幹啥的，你自己應該清楚吧，一個買一個賣
產品經理，這個很籠統，要麼是負責產品開發的，要麼是負責產品包裝運營的，不一樣
4、外貿經理該如何展開工作
要有親和力並且溝通能力要好。
優秀的產品經理一定是個成功的溝通者， 溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。
和不同個性的人溝通，大部分工程師的性格偏內向，而大部分銷售和市場人員則很外向和不同工作崗位的人溝通時採用不同的語言。
如果要進行高效溝通，很重要的一點是說溝通對象關注和易於理解的語言。
而對工程師談話過於概念化，也無助於他們設計真正的實現細節，在同老闆們溝通時，則應該更多聚焦在較高的層面上，避免過於深入細枝末節的事情。
產品經理通常需要在多個領域執行領導工作，包括領導項目團隊，領導產品戰略和藍圖指定，以及領導跨團隊的產品活動等。
但是在大多數情況下，產品經理通常沒有得到公司正式的授權，此時，是否具有無授權領導能力就成為成功與否的關鍵。
5、轉行做產品經理，需要掌握哪些能力？
《快速轉行做產品經理》小白求職or跨行PM職位的理想入門書籍
2011年10月4日，李開復老師發了一條有關產品經理的微博：
什麼職業是未來創業做CEO最好的「預科」？我的回答是產品經理，因為產品經理扮演著產品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成為CEO的同學，如果先就業（無論是在大公司還是在創業公司），可以考慮走產品經理這條路。
這段話鼓舞了很多年輕人，包括作者李三科老師。
道理大家都懂，有的人選擇保持現狀，渾渾噩噩；有的人決定迎難而上，突破困境。三科老師屬於後者。
與其他產品經理書籍相比，這本書可能沒有什麼非常獨到的大神見解，但卻是職場小白（應屆畢業生）求職產品經理職位or其他職位在職人員試圖轉型產品經理的理想入門書籍。
李三科老師通過自己的轉型求職經歷，深入淺出地向不了解產品經理職務的0基礎學員科普專業知識：
1． 為什麼想要成為一名產品經理？
2． 成為一名產品經理需要哪些知識技能？
3． 去哪裡學習產品經理知識？
4． 如何結合自身優勢（工作經驗），有針對性地選擇行業公司？
如果你也有意向成為一名產品經理，不妨和我一起學習這本書的內容吧！
-01-
李三科老師轉型求職產品經理的過程
一．摸著石頭過河。
下定決心轉型成為產品經理，三科老師向在職公司的產品副總裁說明轉崗意向，副總裁婉轉地拒絕申請，原因如下：
沒有相關的產品經理工作經驗，應該先花時間學習產品經理的知識，了解工作內容，確定自己是否真的喜歡這個工作。
（個人覺得這真的是一位好上司，不是直接潑冷水，而是引導年輕人如何正確走上自己的理想道路。）
按照副總裁的建議，三科老師首先想到在職公司的產品經理，每到吃飯時間，就向產品經理請教相關知識，飯後進行筆記整理。
有了產品經理這個領路人，三科老師的學習路線逐漸清晰起來，開始在產品經理相關網站上沉浸學習別人的帖子，參加線下沙龍活動，照葫蘆畫瓢，掌握了許多相關技能。
二．黑暗中的曙光。
每天都在學習，但卻毫無進展，看似平靜的外表下都是焦慮的煎熬。
一篇競品分析幫助三科老師打開了產品經理的道路。
第一次寫競品分析，三科老師很想知道自己寫的怎麼樣，同時也希望更多人看到自己的努力，發私信給同事和微博大號，請他們幫忙轉發。皇天不負有心人，第一篇競品分析得到很多人的轉發與評論，大大鼓舞了三科老師。
我真的被副總裁感動地一塌糊塗。第一篇競品分析引起熱議，副總裁對三科老師說：「你昨天寫的那個競品分析還真不錯，我在微博上看到好幾個朋友都轉發了啊。重在堅持，每一篇都有進步就非常好了。」
終於知道我的職場道路為何如此不順，原來是缺了這樣一位副總裁！
有了上一次寫競品分析的經驗和教訓，這一次，三科老師打算寫出一些不一樣的內容，要寫出意向公司的高層或者產品經理想看的內容（寫完@該公司高層查看）。
根據行業現狀與意向公司的未來發展建議，這一次的競品分析為三科老師贏得了第一個產品經理的面試機會，雖然沒有拿到offer，也是巨大的突破。
三．成為產品經理。
乘勝追擊，三科老師堅持在網路上發布意向公司的競品分析，在不同的面試學習中，終於成功轉型為一名產品經理。
-02-
取其精華，去其糟粕
用一個詞總結三科老師的求職轉型經歷——曲折，這也是大多數職場小白的必經之路。我們可以從這段經歷學習到什麼呢？
一．不要過度沉醉於自我感動。
產品經理需要畫原型，這就涉及到兩個工具：AXURE和MINDMANAGER。
很多小白認為，將這兩個工具學習到大神級別，就可以成為產品經理。NO！這並不是產品經理的核心競爭力，學會基本操作，慢慢地在日常工作中逐步優化提升即可。
身為應屆畢業生or跨行轉型職員，很少有人可以一步登天，更多的小白是從初級產品經理做起。我們可以參考公司在招聘網站上發布的初級產品經理職位相關要求：
1.聰明，執行力強，掌握基本辦公室軟體，能夠快速上手，協助產品經理完成一些基本任務（打雜）；
2.熟悉產品上線流程，會做需求調研，用戶訪談，會寫競品分析，會畫產品原型，寫需求文檔；
3.加分項：有相關產品項目經驗。
三科老師的建議：先入職，再提升。
二．結合自身經驗優勢，有針對性地選擇公司。
為什麼三科老師能夠拿到智聯招聘的產品經理offer呢？
原因：三科老師有在阿里巴巴做B2B銷售的經驗，給B2B的中小企業招聘外貿業務員，智聯招聘剛好需要發展這個項目。
產品經理的能力包含2條線：業務線和技術線。
業務線：了解用戶需求和場景。
技術線：需求調研、寫競品分析、畫產品原型、寫需求文檔等。
三．把握每一次面試中的學習機會。
三科老師的每一次面試機會都來之不易，每一次面試結束，面試官詢問還有什麼問題想要了解，三科老師都會問：「您覺得我要成為貴司初級產品經理，還需要在哪些方面努力？」
雖然沒有拿到offer，把面試官的建議記下來，更踏實地學習和練習，心裡也不慌了。
-03-
一個完整的產品案例
產品經理究竟是做什麼的？
1.發現需求；
你有沒有非常喜歡的APP?這個APP有沒有什麼功能讓你覺得可以改進？
產品經理就是把這個需要改進的功能，從假想變為現實。
2.尋找目標用戶；
這不能是一個人的自嗨，必須是一群人的狂歡。
多問一些目標用戶，確定他們是否也有這個需求。
3.需求調研；
當面訪談、電話訪談、在線聊天（QQ/微信）、問卷調查。
4.用戶畫像；
用戶照片、姓名、性別、工作崗位等信息，附上用戶性格特點描述，讓同事明白什麼樣的人會喜歡新開發的功能。
5.競品分析；
新開發的功能是否有其他公司做過？
有：做的怎麼樣呢？是否可以參考？
沒有：為什麼別的公司不開發這個功能？
6.梳理功能；
新功能需要哪些更小的功能支持？
如何進行優先順序排序？
把實現新功能的每一個步驟依次寫下來。
7.繪制流程圖；
梳理業務流程和用戶使用流程。
8.畫產品原型；
畫出要改造的APP頁面，新功能如何添加實現。
9.需求文檔；
UI設計師、研發工程師、測試工程師、運營的同事都會參照這份文檔開展工作，尤其是設計和研發部門，文檔中任何一個產品細節考慮的不夠周到，都可能導致他們做無用功，甚至多次返工。
需求文檔有兩種寫法：
傳統：用Word來寫，包括目錄、綜述、產品結構、產品功能等內容；
個別：把一張張產品原型截圖放到一張大畫布，在產品原型截圖旁邊寫注釋。
10. 需求評審；
告訴同事打算做什麼，請大家看看靠不靠譜。
11. 項目管理；
與各部門溝通，確認各部門工作內容和完成時間，統籌確定項目的上線時間和上線所需資料。
12. 測試、驗收和上線；
各部門同事合作完成了項目，查收項目完成效果，OK的話，上線新版APP。
13. 版本迭代。
收集用戶對於新功能的反饋，查看轉化數據，為下一個APP版本上線做准備。
-04-
總結
相比起產品經理職位的知識科普，李三科老師敢想敢做，百折不撓的奮斗和分享精神更加鼓舞人心，讓讀者看到了一個普通人實現逆襲的可行性。
一開始，李三科老師寫的競品分析，在大神看來可能十分幼稚。直至今日，李三科老師已經成功成為一名資深產品經理，依舊樂於把一開始寫的文章拿出來分享，完全不懼怕批評和嘲笑，這種謙虛的態度和格局很少有人能夠做到。畢竟每個人都想向大眾展現完美的一面。
想成為產品經理又覺得自己做不到？閱讀這本書，按照書里的流程做一遍，說不定就成功了呢？
公眾號：姚先生快樂進步營
6、找工作，文案、采購、編輯、人事、行政！
現在找工作一般都是要有經驗，你可以去人才網站看看哪裡有合適你的工作
7、為什麼你需要一位優秀的產品經理？
作為產品經理，基本工作就是分析與設計需求，先得有洞悉用戶深層次的核心訴求以及人性，知道用戶到底想要的是什麼的讀心術的能力，而不是用戶要什麼就提供什麼。用戶說他要杯子，你不應該馬上著急找杯子，而要了解用戶真實需求，可能用戶只是口渴了，你現成就有瓶裝水，你給他一瓶就可以了。優秀的產品經理總是能夠提出解決用戶核心需求的方案，並且能夠超出用戶預期，總是能夠精準把握用戶的人性和心理。 需求分析評估能力開發資源總是有限的，時間非常寶貴，優秀的產品經理能夠精準判斷哪些需求該做，哪些需求不該做，是做加法還是做減法。優秀的產品經理總是能夠強有力地說服別人為什麼要這么做，這需要很深的產品功力，而且對自己的判斷非常自信，有自己的獨立思考能力，並且始終如一堅持自己的判斷。 超強溝通能力作為一個溝通紐帶，產品經理在日常工作中總是扮演各個部門之間協調者的角色。善於溝通，和市場、運營、開發、測試等多端對象都能進行無縫溝通。將合適的信息在合適的時間、合適的地點，通過合適的方式傳達給合適的人。優秀的產品經理總是能夠強有力地說服團隊和別人按照自己指定的方式執行，實現自己的想法，並不是強制別人，而是讓別人自願和自發地去做。現在好的產品經理都在用藍湖。
8、市場專員和產品經理有何區別？
市場專員就是專門做市場的事情，包括：各種市場部門的基礎和協助工作，市場推廣、維護客戶、促銷活動策劃等等。
而產品經理不僅包括市場方面的事情，還包括部門、預算、人力的協調、產品研發，是一個綜合性職位很高的職位。
9、一款b2b電商app產品經理 輸出產品原型前需要做哪些工作
1、內部產品團隊設計評審
2、業務確認
3、用戶測試
10、b2b app產品經理 設計app的注冊功能 前要做哪些工作
b2b app產品經理做app的注冊功能設計，跟所有產品的設計一樣。
明確用戶，梳理流程，欄位，然後就開工吧
用戶，對於b2b的產品，使用者是誰？在平台內是以企業身份為唯一標識還是以個人身份唯一標識，後端再關聯企業；如招投標平台，肯定就是企業唯一；但拉勾類的招聘求職平台是個人唯一；
梳理流程，需要在注冊階段獲取哪些信息，有什麼邏輯關系；
明確欄位，要哪些信息？如企業注冊號、稅務登記證號等等。