1、不同地區外貿公司的成本競爭力分析
區域成本問題，為何日美歐系車還讓中國的奇瑞BYD有市場？為何中國在紡織專產業的低成本沒能帶屬來世界性的服裝品牌（低廉的成本理應帶來更多的資金投入品牌建設）
這是一個競爭優勢的區別，就說你問的問題吧，首先，大都市可以有更優質的人力資源，更完善的周邊配套體（從物流到交通各方面的支持） 和更全面的政策支持。而人才和「路子」相對於基礎成本（水電 工資 物價）等對於一個公司顯然要更重要。
這也就能解釋為何在西北很少外貿企業而長珠三角如此火熱了。 就算是加工製造型的企業，在教育水平低些的地區顯然也是要投入更多的培訓成本和QC成本的。
細分化的市場，企業主要做的是專業化，和「相對競爭優勢」
2、我國外貿企業核心競爭力
回答1：照本宣科：「核心競爭力的定義是：『在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能』。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務裡面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。」
簡單說就是， 工業靠技術，精確度，硬指標，考研發能力和投入，無捷徑。
服務業看管理制度，管理水平，人員受教育程度。靠管理和培訓。
回答2：現狀，產品優勢，成本低，一是技術要求低，而是人力成本低，後發優勢，研發方面人力成本優勢；劣勢：技術含量低，管理水平低，難以進入世界主流市場。
回答3：外貿企業競爭力不強的原因：大多數是因為：經營管理理念不明確，核心競爭力缺少優勢，產品研發、營銷資金投入不足。
3、如何培養我國出口企業的核心競爭力
外貿企業的核心競爭力，首先是一個成本的概念，應將資金、技術、人才優勢轉化為成本優勢，要以人性的觀點去經營外貿企業，形成外貿企業特有的文化，將外貿企業建設成一個有戰鬥力的團隊。它是一個外貿企業能夠長期以比其他外貿企業（或競爭對手）更有效的方式，提供市場所需要的產品和服務的能力。
外貿企業核心競爭力是外貿企業發展壯大的基石，是外貿企業實現可持續發展的動力，是由外貿企業長期培育和積淀而成的。增強外貿企業核心競爭力是一項長期復雜的系統工程，需要長期不懈努力。立足國際國內競爭，突出外貿企業優勢，打造一流品牌和服務，就能鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現跨越式發展。
外貿企業核心競爭力可以通過技術創新，提高產品附加值，進而加大高新技術產品和高附加值產品出口，優化出口商品結構；提高產品質量，與國際上的品質標准、環保標准接軌，提高服務水平，降低成本，加強品牌意識，創立名牌產品；加強管理，提高外貿企業綜合素質；擴大經營規模，使企業信息化，採用先進的營銷理念，擴大銷售渠道，提高國際化經營能力等途徑獲得。
1.技術創新，提高產品附加值，進而加大高新技術產品和高附加值產品出口，優化出口商品結構。提升外貿企業創新能力，激發內在生機和活力，是增強外貿企業核心競爭力的保證。外貿企業作為以盈利為目標的經濟組織，要在高強度競爭的環境中生存和發展，就必須不斷進行技術創新和產品創新，適時調整外貿企業的生產經營布局，滿足市場的現實和潛在的需求，提高市場競爭力。
近年來，我國高新技術產品出口額增長，占出口總額的比例加大，我國外貿企業通過技術創新增強了產品的市場競爭力和國際競爭力。如果增長能夠繼續保持，高新技術產品出口比重越來越大，未來我國產品的出口結構將因此發生根本性變化，並且將進一步帶動我國外貿企業技術創新、產品創新及產業升級。隨著外貿企業技術創新意識增強，技術創新已從國家推動轉化為外貿企業的自覺行為。大多數外貿企業意識到創新的重要性，越來越重視研發工作，加大了對研發的投入。
技術創新靠什麼？加強研發，加大研發投入。外貿企業的研發主要有兩方面投入：一是人力投入；二是資金投入。外貿企業研發的人力投入最終以人力成本體現，落實在資金上。因此，研發投入從根本上說是資金的投入。
研發投入有兩個特點：一是投入資金量大；二是短期效益不明顯。研發一般分為新產品研發和基礎性研究。目前，我國大多數外貿企業投入的研發資金，用於新產品開發的為20%左右，用於基礎研究的不到10%。對於新產品的研發也更注重短期項目，而對長期性的、有市場前瞻性的基礎研究投入則很不夠。之所以出現這種狀況，原因在於，從理論研究到產品研發，到最後產品推向市場，研發工作是一個投入周期比較長、產出比較慢的過程，不是一個立竿見影的事情，短期效益不明顯。
外貿企業通過研發可以獲得豐厚的收益。其一，增強產品的核心競爭力。其二，提高外貿企業的國際競爭力。外貿企業要提高國際競爭力只有通過技術創新來實現。海爾、華為、中興、聯想等外貿企業已經成為電子通訊、電子信息領域的國際知名品牌，在全球市場具有很強的競爭力。截至2006年底，海爾集團公司擁有專利數7008項，華為技術有限公司、聯想控股有限公司、美的集團有限公司的專利數分別達2575項、2331項、2210項。這與它們每年大量的技術創新有很大關系。
從總體上說，我國企業的產品加工能力已得到世界公認，但技術創新能力與發達國家比仍有較大差距。大多數企業缺乏核心競爭力，核心技術受制於人，掙的是辛苦錢。沒有創新的外貿企業，就會滅亡。對於處在激烈市場競爭中的現代外貿企業而言，創新是決定外貿企業發展的關鍵因素，是增強外貿企業競爭力的重要保證。
2.提高產品質量，與國際上的品質標准、環保標准接軌；降低成本；加強品牌意識，創立名牌產品。優良的品質是一個外貿企業的生命，以用戶為中心，提高用戶的滿意度，使用戶信賴於自身外貿企業的產品與服務，培養客戶的忠誠度。當今很多大型外貿企業的成功，就是通過不斷從提高產品質量與提供優質的售後服務做起的。質量過硬，服務到位，贏得客戶的信任，進而提高了客戶對相關外貿企業的滿意程度，對外貿企業的發展與擴大再生產有不容忽視的作用。
企業要提高品牌意識和保護知識產權活動，增強企業核心競爭力，應制定商標戰略，靠品牌佔領市場，提高產品的附加值，提升市場競爭力。名牌消費已成時尚和潮流，企業若沒有在國際、國內市場打得響的名牌產品，在日趨激烈的市場競爭中，只能處於被動地位。因此，要提升企業抵禦市場風險的能力，就必須樹立科學的營銷理念，樹立質量是企業生命的意識，樹立為用戶服務的意識，牢牢把好產品質量關，做好質量全過程管理，要創建以用戶為中心的超強服務模式，搞好售後服務，靠質量、靠品牌、靠誠信贏得用戶的青睞，佔領市場。
我國實施名牌戰略已有多年，目的就是倡導企業牢固樹立「質量第一」的觀念，大力進行產品創新、技術創新、標准創新和管理創新，以過硬的質量贏得市場。多年來榮獲名牌稱號的上千種產品，都是在激烈的市場競爭中摸爬滾打、以質取勝的，它們早為廣大消費者耳熟能詳。在856個中國名牌產品中，60%是以技術品牌出口，大大提高了「中國製造」的競爭力和影響力。然而，這856種產品中，只有3種產品獲得「世界名牌產品」稱號，從一個角度反映了這種差距。「中國製造」不應是廉價產品的代名詞，應當是高品質的標志。在產品質量日益受到關注的今天，我國企業要爭取創出更多中國名牌、世界名牌，使產品在「物美」的前提下保持相對的「價廉」，才能把「中國製造」打造得更加閃亮，才能有利於提高企業的競爭力，使我國經濟更好更快地發展。
3.加強管理，提高外貿企業綜合素質。加強企業管理制度建設，全方位建章立制，用制度規范決策層、管理層和操作層的行為，實現企業規范運作，提高企業整體素質，提升企業核心競爭力。外貿企業的生產管理，其核心在於最大限度地降低浪費，建立於三個簡單原則的基礎上：及時生產；每個人對質量負責，一旦發現任何質量缺陷應盡快糾正：「價值流」，強調不要把企業看作是一系列互不相關的產品和過程，應看作是一個連續的統一整體，一個包括了供應商和顧客的「流」。
企業是經濟社會的微觀基礎，是國民經濟的細胞。對外貿企業來講，要不斷增強自身的競爭實力，就必須積極借鑒世界上先進的管理理念和管理方法，並結合自身特點消化吸收，為我所用。
4.擴大經營規模，使企業信息化，採用先進的營銷理念，擴大銷售渠道，提高國際化經營能力。創新營銷機制。突破傳統經營模式，充分運用現在高科技手段，可以更快捷、高效地整合全球資源。通過推行電子商務，可以極大地提高采購效率，降低采購成本，從而增強外貿企業及其產品的競爭力。要實施大經貿、大流通、大市場、大營銷戰略，健全營銷網路，培訓營銷人員，了解研究海內外市場，努力做好市場信息的交流和反饋，形成網路、市場、隊伍「三位一體」的現代營銷體系。
擴大企業的市場份額。企業的成功，最開始是一兩個產品的成功，在此基礎上再逐漸形成企業的品牌。而品牌的成功能給企業帶來持續的增長力。通過產品的成功實現企業市場份額的擴大。
提高國際化經營能力，培育中國自己的世界級跨國公司。與國外大的跨國公司相比，中國企業在規模上不相當，競爭上處在弱勢地位。1998年，中國500強企業的平均資產規模僅相當於世界500強企業平均資產規模的1%不到。2000年，我國516家重點企業的銷售額約為4120億美元，僅相當於世界500強前兩名埃克森·美孚和沃爾瑪的銷售額；516家重點企業總資產和銷售收入的平均值，分別相當於當年世界500強平均值的1%和2%左右。近年來中國企業的規模增長雖然很快，但差距仍很大。
研究表明，以出口數量所顯示的中國產業國際競爭力確實提高了，但是進一步分析，可以發現，大量出口產品是作為跨國公司的產品生產和銷售的，整個生產過程中，獲益最大的是跨國公司。在很多情況下，真正有國際競爭力的企業是跨國公司，而不是中國企業。在生產國際化的前提下，產業的融合度增強，跨國公司通過「大規模定製」和「本土化」戰略，大大提升了跨國公司所進入國家的產業製造能力，同時也增強了這一產業在國際市場上的競爭優勢。但這在很大程度上，是跨國公司競爭優勢的擴散或轉移，這種規模擴張在有限提升一國產業優勢的同時，更加強化了與跨國公司的差距，不僅難以形成真正的競爭優勢，而且還會形成我國企業對跨公司的優勢依賴。而對一國企業而言，這一優勢只能是分工形成的比較優勢，更確切地說是一種「加工」優勢或「製造」優勢。所以，中國應發展真正具有國際競爭力的大企業，以逐步與跨國公司抗衡。
在當前競爭激烈的市場環境中，對於外貿企業來說，要想始終贏得競爭，需要獲得的途徑不止這些。但相對說，這幾大途徑是必不可少的，也是非常重要的。外貿企業提高自身的核心競爭力，必須要實現這些因素的協調配合。通過這些因素的共同作用，促進外貿企業核心競爭力的提高，進而推動外貿企業不斷向前發展。
4、請教專業外貿公司的核心競爭力是什麼？
服務！
包括，質量控制， 售後服務， 等。
別的都沒有優勢
他可能寫錯了，是核心競爭力！ 這個是句空話。
如果自己沒有工廠，外貿公司可以說一點優勢也沒有， 只有做好服務。 這就要求外貿公司需要招高素質人才,提供專業化服務。
5、如何提升外貿企業國際競爭力
提升外貿企業的國際競爭力，這個問題要從多方面來回答，要是從宏觀角度來說，提高外貿企業的競爭力，要從國家層面來回答，例如國內要有好的制度環境，爭取好的完善的外部環境等等，這個有利於企業外貿的順利開展奠定良好的基礎。
從微觀來說，也就是從我們企業自身來說，除了要提高創新能力，加大對產品的投入，還要提高產品的性價比等等，另外，外貿企業還應該是結合傳統的外貿業務和電子商務來一起來提升企業的國際競爭力的，具體方法如下：
傳統開展外貿業務來提升競爭力，可以從下邊幾方面來開展：
第一，你要做好自己的產品，建立自己的品牌。
第二，你可以定時參加展會，比如廣交會之類的，要做好布展工作，要有好的產品來吸引外商。
第三，要定時給老客戶發郵件，介紹新的產品，讓外商對你的產品有好的印象。
第四，可以到國外去找經銷商或者分銷商，定時對經銷商分銷商讓利，提高其積極性。
傳統的外貿方法成本比較大，針對的客戶群無法方方面面都俱到，但是建立的客戶關系比較穩定，可靠，效果也比較好。
其次，電子商務的方法來開展外貿業務，可以這樣：
第一，要選擇一個好的電子商務平台來推廣產品，例如阿里巴巴國際站，中國製造網，環球采購網之類的，來發布自己好的產品。
第二，利用好外貿輔助工具，例如阿里外貿推廣寶軟體之類來推廣。
第三，要有好的外貿團隊，從詢盤，成交，到下單，跟單，再到交易，到報關，都要熟悉。
電子商務的方法主要就是針對客戶群范圍比較大，主要是針對新的未知領域來拓展業務。
所以，提高外貿企業的國際競爭力是沒捷徑的，除了要改善自己企業的條件，還要結合傳統的方法還有電子商務的方法來提升，才能提升外貿企業的綜合國際競爭力。
希望能夠對你有幫助。
6、如何增強我國外貿企業的核心競爭力
外貿企業的核心競爭力，首先是一個成本的概念，應將資金、技術、人才優勢轉化為成本優勢，要以人性的觀點去經營外貿企業，形成外貿企業特有的文化，將外貿企業建設成一個有戰鬥力的團隊。它是一個外貿企業能夠長期以比其他外貿企業(或競爭對手)更有效的方式，提供市場所需要的產品和服務的能力。
外貿企業核心競爭力是外貿企業發展壯大的基石，是外貿企業實現可持續發展的動力，是由外貿企業長期培育和積淀而成的。增強外貿企業核心競爭力是一項長期復雜的系統工程，需要長期不懈努力。立足國際國內競爭，突出外貿企業優勢，打造一流品牌和服務，就能鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現跨越式發展。
外貿企業核心競爭力可以通過技術創新，提高產品附加值，進而加大高新技術產品和高附加值產品出口，優化出口商品結構;提高產品質量，與國際上的品質標准、環保標准接軌，提高服務水平，降低成本，加強品牌意識，創立名牌產品;加強管理，提高外貿企業綜合素質;擴大經營規模，使企業信息化，採用先進的營銷理念，擴大銷售渠道，提高國際化經營能力等途徑獲得。
1.技術創新，提高產品附加值，進而加大高新技術產品和高附加值產品出口，優化出口商品結構。提升外貿企業創新能力，激發內在生機和活力，是增強外貿企業核心競爭力的保證。外貿企業作為以盈利為目標的經濟組織，要在高強度競爭的環境中生存和發展，就必須不斷進行技術創新和產品創新，適時調整外貿企業的生產經營布局，滿足市場的現實和潛在的需求，提高市場競爭力。
近年來，我國高新技術產品出口額增長，占出口總額的比例加大，我國外貿企業通過技術創新增強了產品的市場競爭力和國際競爭力。如果增長能夠繼續保持，高新技術產品出口比重越來越大，未來我國產品的出口結構將因此發生根本性變化，並且將進一步帶動我國外貿企業技術創新、產品創新及產業升級。隨著外貿企業技術創新意識增強，技術創新已從國家推動轉化為外貿企業的自覺行為。大多數外貿企業意識到創新的重要性，越來越重視研發工作，加大了對研發的投入。
技術創新靠什麼?加強研發，加大研發投入。外貿企業的研發主要有兩方面投入：一是人力投入;二是資金投入。外貿企業研發的人力投入最終以人力成本體現，落實在資金上。因此，研發投入從根本上說是資金的投入。
研發投入有兩個特點：一是投入資金量大;二是短期效益不明顯。研發一般分為新產品研發和基礎性研究。目前，我國大多數外貿企業投入的研發資金，用於新產品開發的為20%左右，用於基礎研究的不到10%。對於新產品的研發也更注重短期項目，而對長期性的、有市場前瞻性的基礎研究投入則很不夠。之所以出現這種狀況，原因在於，從理論研究到產品研發，到最後產品推向市場，研發工作是一個投入周期比較長、產出比較慢的過程，不是一個立竿見影的事情，短期效益不明顯。
7、關於外貿企業核心競爭力的外文文獻
你這個問題比較難啊，難就難在外國人是不會寫這類題材的文章的內，因為外國企業容不分內貿企業和外貿企業，只有中國才分，所以，老外怎麼可能寫這方面的文章呢？而中國人寫這方面的文章，又沒有必要翻譯成外文給老外看，所以，以我的推斷，這樣題材的外文文獻應該是不存在的。
8、如何提高外貿企業的國際競爭力
在分析之前我覺得你應該先去了解你的競爭對手，向他們學習，他們是你最好的老師，專你想不到屬的，你的敵人都會幫你想到，看看你們之間有什麼差異，看看人家有什麼地方和你們企業不一樣，發現他們的優勢，找出你們的劣勢，從而加強改造！
建立你們自己的企業文化，重視你的員工，不要做在辦公室里去想市場，走出去看看，觀察你的競爭對手，觀察你的員工，你會發現一些問題！
注重你們產品的質量，廣告做的再好，假如沒有好的質量，所有的廣告費用都可能打水漂。提高客戶的滿意度，顧客也是一種無形的廣告！講求誠信、注重品質！誠信、誠信、再誠信！