1、本身有大量品牌女裝尾貨，應該如何處理？
服裝批發很多，你是要找距離遠點的批發市場，還是近的批發市場，近的可以省去物流費，而遠的物流費是一筆支出，如果你是剛要創業的，那建議還是找離你近的，當然如果你資金足夠，那這些就不需要擔心了
2、現有大概10W件服裝要清倉低價處理,包括春夏秋冬各季節的內銷品牌女裝、外貿尾單。求各位道友幫忙介紹呀？
一、開展促銷活動
對付女裝庫存，最直接的辦法就是促銷處理掉，加快資金流轉速度。關於女裝促銷的手段有很多。例如，折扣處理、贈送等等。
1.折扣處理。三薈服飾折扣處理過季服裝是最老套的促銷方式就是折扣處理，也是消費者最願意接受的方式。也有很多消費者比較樂意購買反季的女裝。雖然不適合當季穿著，但下一季還能用上，況且價格更實惠。
2.當贈品送給顧客。在銷售現場打出買一送一的字樣，把本來價格就不高並有功能性著裝的衣服贈送給顧客，一般情況下，這時顧客就會認真挑選，直到挑到合適的為止。給他們意外驚喜的感覺，會增強顧客對品牌的好感。
二、搭配其他季節服裝出售
三、當做庫存，來年再賣
過季的服裝並不一定會過時，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。品牌女裝也是同樣，把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。
3、女裝實體店庫存太多，請問怎樣容易清理？如果有收庫存
庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！
許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。
胃比作倉庫
假如我們把人的胃看作是倉庫，把下訂單收貨看作進食吃飯，把銷售行為看作是人體的消化吸收，把處理沉澱庫存看作排毒的話，那麼吃飯和庫存管理是不是有很多共通之處呢？
誤區一：暴飲暴食，導致庫存積壓
吃飯不能暴飲暴食，這是常識。但在實際的庫存管理過程中卻經常存在暴飲暴食的現象，避免吃撐的辦法就是要清楚自己的飯量到底有多大。
對於庫存管理來說，避免積壓首先要清楚自己能銷售多少，銷售量的預測是最基本的要求。我們應該仔細對歷史銷售數據進行分析，而不是憑借大概的印象來判斷。
就像我們不能把一天三頓飯合到一頓吃一樣，我們也不能一次下一個很大的訂單，以「一勞永逸」，因此設定合適的訂貨頻率是非常必要的。
誤區二：因噎廢食，進入「飢餓狀態」
有時我們過於強調要避免庫存積壓，很多人自然而然地認為減少積壓要減少訂貨和庫存量，這往往會導致缺貨情況的存在。
人體長期吃不飽而處於飢餓狀態，自然會導致營養不足。貨源不足，則會喪失交易的機會，導致銷售業績的下滑。
那應該如何避免缺貨呢？對銷售量進行預測，然後按「1.5倍原則」訂貨。
舉個例子，某服裝品牌月銷100萬，那麼周銷售預計25萬左右，假設我每周訂一次貨，則倉庫用於周轉的庫存應該為25*1.5=37.5 萬。
誤區三：偏食，導致「隱性飢餓」
吃飯不能僅僅滿足於吃飽，還要吃得好，消除偏食。庫存管理也同樣講求「膳食搭配，營業均衡」，這就是庫存結構的合理性問題。
目前比較先進的方法是ABC庫存管理法。
ABC庫存分類管理法就是將庫存物品按品種和佔用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然後針對不同等級分別進行管理和控制，找到關鍵的少數和次要的多數。
誤區四：沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。
5當作庫存，來年再賣
過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。
4、我這里有幾萬件國內一線品牌女裝尾貨，一次性處理，有需要的人嗎？秋冬裝為主
女裝庫存尾貨批發沒有最便宜只有更便宜的，原因如下：
一是：我國是一個服裝產版業大國，國內很多權廠家連市場調查都沒有做就匆匆上線產貨，生產的服裝可能由於價格、款式、色彩、季節、地域等知原因滯銷，形成庫存，前幾年很多服裝廠家由於不會處理庫存而陷入資金緊張，有的甚至導致破產關門的大有人在。
二是：一些服裝廠家盲目加班加點生產，導致生產出來的道服裝不合格，產品賣不出去，形成大量庫存。
三是，由於中國入世後，國外定單逐年增加，由於外貿定單很嚴格，如果有很小很小的專一點點瑕疵就又可能導致退單，形成庫存！
四是：還是外貿的，接到國外定單，對方交了預定金，但是，後來由於種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的」外貿原單「
五，由於國外做的服裝要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，廠家故意增加部分產品數屬量，以待發現有問題時可以調換用，如果產品完全合格，增加的那些就成了庫存，也就是現在所謂的「外貿尾貨」
六：由於服裝行業的特殊性，不管什麼服裝，什麼國家，什麼服裝廠家都會有庫存。
5、有幾千件庫存女裝想一次性處理有什麼渠道？
根據不同品牌來定位，品牌折扣女裝是指國內國外品牌專櫃的女裝服飾返回生產回廠家後，再次整理銷答售給品牌折扣女裝批發庫存的公司，品牌折扣女裝批發公司會把某個公司的品牌銷售給實體店，根據大貨的比例來分份，實體店客戶要貨就按份出貨，不挑款不挑碼數。每份貨的比例都一樣，折扣公司都會統計連衣裙、上衣、褲子、大衣等不同品類的佔比，然後整份走貨批發。
通常都是1-3折，供給實體店、個人、網商等等，報價很底，再想砍價，幾乎不可能。
6、之前開了一家女裝店，現在沒開了還有部分衣服需要處理，怎麼可以一起處理？
可以開個淘寶網站。把你說剩的女裝處理一下
7、怎麼處理積壓庫存服裝？
想要做好服裝店生意，庫存這一塊一定要及時清理，不然日久積壓，會讓你十分頭疼的，那麼怎樣才能做好庫存的管理呢？如何有效地清理庫存呢？接下來女裝網小編為各位介紹一些方法。
開服裝店的最佳經營狀態就是零庫存，但是事實上，能夠做到零庫存的服裝店幾乎沒有，每家服裝店或多或少總會有些庫存。對於服裝店，庫存問題是不可避免的，所以服裝店主要注意庫存問題。但，並不是說，有了庫存就會影響服裝店經營，只有肯努力尋找解決的辦法，還是能夠解決庫存問題的。
庫存過多的時候不解決就會影響店鋪資金周轉問題，所以要想辦法解決庫存問題。下面就是播冉女裝品牌分享的一些解決庫存的好方法。
在清庫存之前，服裝店主們最好是需要分清楚庫存性質，別因為盲目擔心庫存而造成了自己的經濟損失。
從經濟學上來說，服裝店的最安全也是最佳的庫存范圍是十個點，如果你的服裝店是這個點，完全可以放心，因為處於這個點的庫存只要按照正常的銷售經營就可以了，不會影響到服裝店的經營和資金周轉問題，如果實在放心不下，那可以採取打折促銷的方式，把庫存清除掉。
但一旦庫存超過十個點，到達三十個點的時候就要注意了，這個是達到了警戒線的狀態了，這時候就要想辦法銷庫存，在保證不虧本的情況下運用什麼樣的銷庫存辦法都可以。
時刻注意自己的庫存狀態，如果真的到了要清庫存的時候，除了可以通過平常的促銷活動來清庫存外，還可以通過尾貨市場來解決這個棘手的問題，可以聯系當地的尾貨市場，運氣好的時候，很快就能夠搞定這樣的問題。
其實清除庫存有很多問題，還有心態也很重要，不要覺得庫存服裝就一定要放在服裝店裡賣，不然就不是消除庫存;也不要定死一個價格，銷庫存關鍵是能夠把庫存量消除掉，而不是覺得虧本了就不肯降價，導致庫存消除不了，而積累更多，造成更大的麻煩。
相信看了女裝網分享的這篇文章，很多商家都會有所啟發，清理庫存不是難事，關鍵是要及時、快速、千萬不要拖延，掌握正確的處理方法，就不會再被庫存問題所煩惱了。
8、女裝店不幹了庫存怎麼處理
請問還收衣服嗎，我有三四萬的貨服裝店不做了，現在堆在家裡也不是個事啊