1、集團公司，副總經理的職責是什麼
一、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
二、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化；
三、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；
四、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
五、協助總經理開展企業形象宣傳活動；
六、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；
七、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作；
八、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
九、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；
十、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。
(1)集團外貿副總擴展資料：
副總經理應具備的能力：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
2、集團公司副總面試成功大嗎
這個和副總是什麼樣的人來決定
如果是個和藹的人
那下面的總監都面試成功的話
副總不會不給面子的
如果是嚴厲的人
那可能就是正經的面試
康個人表現了
3、國企一般人能混到副廳級也就是集團公司副總經理，是不是基本就算到頭了
對。下一步就是正廳市級領導了
4、有誰能回答我北京建龍集團現任副總姓名？
建龍集團全稱： 建龍重工集團 下有鋼鐵板塊、資源板塊、造船板塊、機電板塊、四大板塊，張志祥是建龍重工集團的董事長，而資源板塊所在公司稱為華夏建龍礦業科技有限公司，總經理是苑占永
5、集團 董事副總經理是個什麼職位?
答：副總經理：公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標
6、集團副總 總監還有總經理哪個職位高？
總經理的職位要比總監，因為總經理的話，他就相當於是相當於董事長以外里一點總結一個部門的
7、我現在通過關系進了一家外貿公司，現在一個副總，他和我同姓，我應該叫什麼
這么說吧，假設你是這個副總，有個新員工進來和你同姓，你希望他叫你什麼？你會在意對方也和你同姓嗎？如果人家副總姓李，你總不會叫他小李吧？肯定是李總啊，不管他是正的還是副的，叫大了都喜歡。
8、丁玉強現在是供銷外貿副總嗎，另外，丁玉強和中合三農集團是什麼關系？？？？ ，求解答，在線等！！！！
就是的吧。。