1、在本地有實體店了，我在網上再開個線上商城對它有幫助沒？
已經有本地實體店再開個線上商城對銷售額的提升是有幫助的。
開通網上商城後將線下的用戶引導至線上商城，通過拼團等活動讓用戶帶來更多的用戶。
現在大家都已經習慣在網上購物，尤其是在有了外賣平台後平時消費也有了在手機上購買的習慣，線上商城能夠讓用戶線上下單再進行配送或者用好業寶的到店自提。
用戶在線上也關注了商城之後可以通過綁定的公眾號給用戶推送消息，這樣一些小活動也能夠及時的讓用知道，省得每次活動都要費大力氣宣傳才有效果。
靠譜。
利用微信做跨境電商是靠譜的，因為很多商家都已經在微信上建立了跨境電商的小程序商城，小程序商城的製作也是非常容易的，與其他商城一樣可以進行模板開發或者定製開發，因為如今小程序的開發技術已經非常成熟了所以交付上線也非常的快速，所以商家根本不用擔心跨境電商微信小程序商城的製作。
3、實體門店想做一個線上商城，值得做嗎？
一、實體店轉型，存在4個固有弊端
實體店轉型，要轉型得更加科學、人性化，否則只能重復老路，面臨經營窘境。以下四個問題，是實體店商家轉型線上格外要注意的四個問題。
1、缺乏對消費者需求的關注
很多商家一味只想把產品賣出去，卻從來不考慮消費者的真正需求，不站在消費者的角度考慮商業模式。
甚至有些商家對進店客戶採取死纏爛打、頻繁推送廣告等方式營銷，最終會引起顧客不滿，加速消費者的流失。
2、只顧營銷，忽視售後
很多實體店只看重營銷，只看重如何把產品賣出去，卻從來不關心產品的售後服務。
當商品售出出現問題後，也不積極處理，甚至能躲就躲，能拖就拖，完全不管店鋪的信譽。
3、成本增高，只能壓縮利潤
傳統企業的弊端就在於重資產，比如租廠房、開店面等固定成本逐漸增加，而這些成本只能通過提價轉嫁到消費者身上。
然而隨著B2C模式的崛起，商品價格更加透明，加價售賣已無法走通，商家的利潤空間越來越小，甚至產生負利潤。
4、轉型速度慢，經營模式落後
很多商家認為轉型線上太復雜，太麻煩，面對新的經營模式，產生自然的恐懼，還在抱守落後的經營模式，殊不知，當很多商家還在猶豫時，先知先覺的商家已經開始轉型，將很多客戶沉澱到自己的私域流量池。
這些導致實體店倒閉的主要症結。在互聯網時代，實體店若是想活下去，積極尋求轉型是實體門店的根本出路。
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二、實體門店如何破局突圍，度過寒冬
1、建立社群，加強與客戶的互動
現在進店的顧客非常少，很多顧客都把注意力放在了線上購物，這時候我們就可以趁好這個機會組織線上社群，對消費者的行為進行判斷，通過一線銷售人員和線上客服形成共振，實現社群營銷。
暫時沒做社群的企業，可以嘗試去聯系一下以前的老顧客，找到他們的微信，有的時候電話號碼就是微信，將他們在線上聚集起來，增進一下感情。
面對社群里的顧客，要時常給予關懷，無論是售前還是售後，都要給予相應的福利，比如進群前給到紅包、優惠券，售後給到售後保障、小驚喜福利贈送。
當社群建立後，不僅是疫情期間可以用，疫情結束以後這也是你的私域流量，屬於儲備顧客的做法，是隨時可以觸達到的消費群體。
2、有效降低成本，或者想辦法增加非主營業務營收
一些企業雖然不開店，但是還有固定的門店費、員工工資等固定支出，這時候想辦法能否與員工討論降低適當工資，共渡難關或增加非主營業務的收入，比如去營銷一
4、為什麼線上和線下價格差這么多?
1、規模。
線下店輻射有限的地域范圍內的受眾；線上理論上可以覆蓋到所有受眾。
2、成本。
經營成本（租金、庫存、物流等）：在過去互聯網流量未見頂、電商競爭異常激烈時，線上和線下相比是有明顯經營成本優勢的，但近幾年，線上成本和線下成本的差距在縮小。
獲客成本：線下靠商場的人流量，與實體經濟高度相關，廣告做的再好，也就是在當地的那麼多受眾；線上得到一個訪客的成本一般會比線下低很多，當然轉化率也很重要。
3、效率。
管理效率：線下的人員難以管理，線上的客服好管理（都在一個大辦公室里）。
運營效率：因為有規模，所以倉儲、物流、價格等運營效率相關的要素管理起來都較為方便。
4、消費習慣。
相比於面對面的溝通，通常人都更喜歡在互聯網上溝通：因為人們顧忌的形象、顏面這些，在互聯網上大可不必過多在意。就像在實體店你可能遇見一個嘴很甜的小姑娘，而且聊一聊發現還可能通過某個朋友認識，即使價格高，你可能一沖動就買下來了。
5、信息不對稱：在線下貨比三家的成本高，物理上要走很遠的路，而在線上，貨比三家很簡單，可以看商家額信譽，可以看消費者的評論。
6、消費者權利的保障：無理由退換貨、先收貨再付款等等保障消費者權益的方法讓消費和消除了必須看到實體才能下購買決策的顧慮。
5、香港萬寧有假貨嗎
放心，那是不可能有假貨的，他們的進貨極其嚴格，據說他們進的每批貨都能追蹤每一個環節直至廠家源頭。這也是他們的售價比較貴但依然受歡迎的原因。
6、線上商城是什麼？
線上商城，就是利用移動互聯網的趨勢，把線下店鋪搬到線上，讓更多的用戶看到，然後進入到商城消費。線上商城，一般是微信小程序商城，這個也是目前最有前景的，因為微信擁有10.98億的活躍用戶，這個流量是龐大的，所以現在很多的商家也是看到了這個趨勢，紛紛開發了自己的小程序商城，實現了利潤的攀升。
7、現在跨境電商的發展前景怎麼樣
《2019年中國跨境電商行業市場前景研究報告》數據顯示：2018年中國出口跨境電商交易規模達到7.1萬億元，同比增長12.7%，2019年我國出口跨境電商交易規模將突破8萬億元。總體上來說，跨境電商的市場還在擴大，還遠遠沒有到飽和的程度。
但是相對的，越來越多的商家加入進來，市場越來越規范，競爭者越來越多，肯定是越來越難做的，哪行哪業，越到後面越好做的才比較少見吧。所以都說第一個吃螃蟹的能獲得第一波紅利。雖然越早加入不一定就能更容易成功，畢竟還涉及渠道、運營等等各方面，但是早一些進去的競爭壓力會相對小一些。
針對跨境新零售特性，又一城全渠通[跨境版]通過數字化運營對接海關、保稅倉、支付企業，加快訂單、物流單、電子支付單三單在線對碰為通關提速，提升消費者體驗。
在此基礎上，前端對接全部主流銷售渠道、第三方平台、移動端電商平台、B2C零售商城、B2B分銷平台、線下體驗店/UPOS;後端盤活供應鏈，支持多倉多點業務，擁有標准ERP的訂單承載能力與處理效率。此外，還具有庫存管理、采購管理、財務管理等功能，是一款數據全鏈路協同性極強的跨境新零售ERP系統。
8、如何看待擁有線上和線下的化妝品商城？
幾乎所有的線下化妝品渠道都擁有自己的線上商城，例如國外的屈臣氏，萬寧，絲芙蘭，國內的嬌蘭佳人等化妝品渠道，但此類企業的線上商城更多承擔的不是銷售工作，而是展示，宣傳，會員體系等輔助作用，主力銷售工作還是由地面渠道完成。
目前的電商巨頭還沒有確切消息直接進入地面渠道，更多的採取入股，合作的方式嘗試進入線下渠道，例如阿里投資銀泰，買下kfc，入股三江購物等；京東入股永輝，百萬便利店計劃等。馬雲去年10月關於「新零售」概念的提出預示著未來電商一定是線上和線下結合的形態，但從03年淘寶成立到16年是一個中國電商高速發展的時代，各大電商巨頭處於一個攻城略地的階段，在這個過程中，成王敗寇，把全部精力放在擴大用戶規模，搶占市場份額，瓜分流量上是第一要務，大家也沒精力騰出來手去觸及價值鏈條過長的線下市場。截止16年，線上電商格局基本落定，除了跨境電商也許還有機會跑出來一家外，其他類目基本上已經不太有新加入者顛覆的可能性。所以各大巨頭才開始嘗試觸及線下渠道和市場。
9、十大跨境電商平台有哪些？
ShopShops哪逛，整合很多很多線下實體店鋪，主播遍布全球各地，均可以實時的跟著主播進店選品購買，我覺得還不錯~ 基本都是直郵、美國、義大利、迪拜、日本等等主流購物中心的門店。
10、線上商城優勢表現在哪？
大大提高了通信速度，尤其是國際范圍內的通信速度。節省了潛在開支， 如電子郵件節省了通信郵費，而電子數據交換則大大節省了管理和人員環節的開銷等等。