1、管理的一般環境與任務環境包括哪些因素？環境對管理實踐有何影響
一般因素有國際因素,經濟因素,社會文化因素,技術因素,法律政治因素.
任務因素的利益相關者有顧客,供應商,競爭對手,監管者,特殊利益代表組織.
環境對管理實踐的影響，從經濟上看，其他同類產品價格上 的升降及原材料、勞動力工資等經濟上的變化可能會使價格相應的上升 或者下降；從政治條件上看，國家政策的出台和變動都對經營決策者的 管理方法有影響，有促進生產銷售的政策的提出可能會使得管理者提高 生產量，反之減少；從社會、自然等因素上看，社會的變革，社會上重 大事件的影響，以及自然方面自然災害或其他方面的變化都對管理者有 影響；在技術上，技術的進步或者後退都會使得管理者改變其決策。
2、簡述全球化管理的具體環境要素
組織環境是一個組織生存的外部條件，它在影響一個組織的管理業績方面有著極其重要的影響。在當代，由於全球化的影響，組織賴以生存的外部環境越來越趨於多變、劇變，因此管理者必須非常重視對環境因素的了解和認識。現代管理一般將組織的環境分為自然環境和社會環境。組織的社會環境是與組織有關的各種社會關系的總和，它主要是由經濟環境、政治環境和文化環境組成的
3、管理學全球化的任務環境主要包括哪些
全球化既是一個事實，又是一個過程
事實：反映的是世界各國及各國人員之間比以往任何時候都更加相互依賴，而且這種依賴程度越來越高
過程：既是技術發展又是人類發展的過程，反映了全球化背後的兩股最根本的推動力
可以從不同層面來定義和理解全球化
如世界、國家或地區、產業、公司，甚至是公司內的某一部門或某一業務
全球化的一般環境內容是
1、政治與法律環境
國家政治體制 政治的穩定性 政府對外來經營者的態度 法律環境
2、經濟和技術環境
經濟體制和經濟政策 經濟發展水平及其發展潛力
市場規模及其准入程度 科技發展水平 社會基礎設施
3、文化環境
文化因素，是指企業所在的國家或地區中人們的處事態度、價值取向、道德行為准則、教育程度、風俗習慣等構成的環境因素
文化因素與政治因素不同，政治因素一般帶有強制性，而文化因素則帶有習慣性
文化環境包括的內容非常廣泛，如宗教、語言、教育體制等等。
4、全球化管理的環境因素有哪些
全球化管理的含義：是指企業積極參與國際分工，利用國內外資源提高自己的經營績效，把自己的生產經營和銷售管理等環節擴展到國外的過程。
全球化管理的環境因素包括以下幾點：
國際貿易的格局和體制：關稅、反傾銷稅
政治—法律環境
①對外國企業的態度 政治的穩定性 政府的官僚制度 ④貿易或投資條約和協定
經濟環境
①國家的經濟發展水平 ②國民生產總值總量及其分布 ③國際收支 ④集團貿易與區域性經濟
地理、社會、人文環境
①氣候與地形 ②自然資源 ③人口狀況 ④基礎設施 ⑤教育水平 ⑥宗教信仰
5、全球化問題主要包括那幾個方面？
一政治與法律環境
國家政治體制，政治的穩定性，政府對未來經營者的態度，法律環境
二經濟與技術環境
經濟政策與經濟體制，經濟發展水平及其發展潛力，市場規模及其准入，科技發展水平，社會基礎設施
三文化環境
權力距離，男性化或女性化，不確定性迴避，個人主義或集體主義，長期導向或短期導向。
6、管理學全球化經營的一般環境的具體內容有哪些
企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容：
一是本公司的國際化戰略；
二是選擇適當的國際市場進入方式。
（一）國際化戰略。 企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。
1.本國中心戰略。在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在於以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差。
2.多國中心戰略。在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營。母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督；海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。
3.全球中心戰略。全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源並在全世界銷售產品。採用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商務網路實現資源獲取和產品銷售。這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢。但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資金投入大。
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7、全球化經營的一般環境的具體內容有哪些