1、全球化對管理者提出哪些要求！300到400字，謝謝啦
全球化對於一個管理者的要求！現在經濟全球化，管理全球化，市場全球化，對管理者們提出了國際標準的管理指標，其實不僅僅是針對於管理者，就連產品線，包裝線等等公司的各個部門都有相應的國際指標！對於面向全球化，很多企業者都沒有做好准備，全球化意味競爭的增多，合作的加大，機會的增多，這三種變化無一不在變相的要求每一位管理者以更高的要求去要求自己，作為一個管理者，首先要有一個靈活的大腦，以在面對更大的市場面前，做出最有彈性的管理方針！還有就是最精準的判斷能，以及發現人才的能力！面向更大的市場，唯有不斷的進步！只有不斷地進步才有可能在全球化的超大競爭之中脫穎而出！
2、在經濟全球化條件下,如何成為優秀的管理者？
企業中的領導者是整個企業的領導核心和精神核心，在各個方面都影響著員工。所以如何成為一名優秀的領導者，具備出色的管理能力至關重要。一個優秀的管理者需要多方面的素質和能力要求。
3、適當分析全球化如何影響管理者的素質和能力 （主要全球化）
全球化是一個物質，資本，人才，文化等等社會存在的種種的全球化。而對於管理者而言，莫過於人才和資本更為重要。對於一家公司而言，也是如此。資本是一個公司的硬體，人才是一個公司的軟體。沒有硬體的基礎，就像一台電腦沒有最根本的基礎一樣。而只有硬體資本有了保證，才有了軟體人才的安裝，才可能真正發揮出軟體本身的價值。管理，是對於一個單位內的人力，財力進行調配，整合等等一些列的運作行為，以達到利益最大化的這么一個行為。好的管理者，需要洞察人心的敏銳感，需要敢為人先的奉獻精神，需要決戰千里，運籌帷幄的統籌能力，需要顧全大局，高瞻遠矚的思想層次。
全球化的影響，會更加容易的影響到人才和資本在管理者的掌控能力，和應該不斷提高和學習不足的醒悟。如今跨國公司的兼並，重組，都在考驗這一個管理者能否有足夠的把控實時動態，未來發展的能力。需要多學習，多認知，多參悟，多去嘗試更多的創新。
4、在管理學中,在經濟全球化的背景下,如何成為一名優秀的管理者？
在管理學中在經濟全球化的背景下如果你要成為一名優秀的管理者需要具備很好的心理素質
5、急求~全球化對管理者提出哪些要求！300到400左右，謝謝
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你可以搜索以下文章參考一下
「陷阱」還是「福音」——中國如何應對經濟全球化
研究和把握經濟全球化的趨勢
經濟全球化的特點
經濟全球的新發展
經濟全球化與中國文化
6、面對全球化和信息化，管理者應該具有哪些基本素質，並特別注意提高哪些方面
綜合性
信息化在技術層面上指的是多種技術綜合的產物。它整合了半導體技術、信息傳輸技術、多媒體技術、資料庫技術和數據壓縮技術等；在更高的層次上它是政治、經濟、社會、文化等諸多領域的整合。人們普遍用synergy（協同）一詞來表達信息時代的這種綜合性。
競爭性
信息化與工業化的進程不同的一個突出特點是，信息化是通過市場和競爭推動的。政府引導、企業投資、市場競爭是信息化發展的基本路徑。
滲透性
信息化使社會各個領域發生全面而深刻的變革，它同時深刻影響物質文明和精神文明，已成為經濟發展的主要牽引力。信息化使經濟和文化的相互交流與滲透日益廣泛和加強。
開放性
創新是高新技術產業的靈魂，是企業競爭取勝的法寶。參與競爭，在競爭中創新，在創新中取勝。開放不僅是指社會開放，更重要的是心靈的開放。開放是創新的心靈開放，開放是創新的源泉。
總之，信息化特徵的主要表現概括起來有四個方面：虛擬性、全球性、交互性與開放性。
7、如何做一名全球化管理者?
1,掌握1門以上外語.
2,掌握世界歷史和地理知識.
3,掌握世界文明和文學知識,風俗習慣.
4,在3個以上的大洲有管理實踐經驗.
5,精通本國的人文歷史風俗民情.
6,道德修養,健康體魄.
8、全球化對管理者提出了什麼樣的要求?
近年來，隨著經濟全球化的迅猛發展，市場競爭呈現出一些新特點，主要表現在：第一，局部市場上的競爭愈益全球化，在大多數地區和大多數行業，競爭市場一旦形成，很快會涌進來自全球的跨國企業，競爭的激烈程度大大提高；第二，產品的生命周期大為縮短，企業只有不斷推出新產品，才能在激烈的市場競爭中立足；第三，為了在市場競爭中獲得優勢，企業必須提高自己的成長速度，因為發展慢的企業不僅會喪失成長空間，而且已有的市場份額也可能會在激烈的競爭中喪失。
轉變企業管理觀念
經濟全球化背景下市場競爭的新特點，對企業管理提出了新要求。一是從「管理就是控制」轉向「管理是指導和激勵，是為員工創造優質的工作環境」。傳統管理的主要任務是通過控制員工的行為來完成企業目標，而現代社會中信息和技術網路已通達生產和流通全過程，專業分工從金字塔型垂直管理逐步轉向矩陣型組織，管理的扁平化和信息透明度的提高，要求管理者更加註重人性化管理，也就是更加註重為員工提供必要的工作條件和環境，通過較為完善的物質與精神兩方面的激勵機制，激發員工的創造性。二是從「管理就是計劃與審批」轉向「管理是著力建立企業內部市場」。「內部市場」管理方式把企業分設成能夠各自對經營結果負責的管理單位，分散經營的各個單位又圍繞降低成本、提高效益的企業目標結成一個整體，能夠迅速應對激烈競爭的外部市場環境，提高企業組織的柔性化程度。三是從「管理的重要目標是在競爭中擊敗對手」轉向「管理要形成組織戰略聯盟共同體，實現戰略共贏」。在實現產業集中和產業集中已達到一定程度時，擊敗競爭對手形成行業壟斷已不為市場所接受。同時，一些有遠見的大企業為了長期可持續發展，也通過培養中小競爭對手來培育、擴大產品市場。因此，越來越多的企業管理者把培育以發展為導向的協作經濟群體當成主要戰略目標之一，在競爭中合作，力求實現戰略共贏。四是從「管理就是企業生產過程中的關系協調」轉向「管理是強化與顧客關系的協調」。顧客需求就是市場，是企業經營的動力。企業把注意力集中於對顧客需求信息的隨時採集、監測，意味著企業永遠置身在市場前沿。這里「顧客」的涵義不僅包括產品和服務的購買者等外部顧客，也包括員工、原料供應商和相關產品生產商等內部顧客，他們之間的關系組成了「顧客關系系統」。
9、全球化管理者的關鍵能力是什麼
全球化管理者的關鍵能力如下：
具有本行業的全球化眼光，了解全球市場本行業的環境；
熟練掌握在本行業中出現的問題處理方法；
具有國際企業管理相關經驗。