1、全球化與媒體關系的議題有哪些?並舉出一個例子。
布熱津斯基的媒介控制論（美國通過文化與媒介領導全球，全球化必然以美國為中心），西方媒介霸權主義與全球化，文化帝國主義（全球化與媒介壟斷下世界傳播問題，媒介強國與弱國矛盾），西方新聞自由與全球化（威脅他國信息安全，攻擊捏造虛假新聞、干涉內政等），世界信息秩序不平衡，互聯網與全球化，互聯網對發展中國家媒體發展影響
2、求以<傳媒與全球經濟>為題的論文
親~不用這樣的o(∩_∩)o... 謝謝你啦
3、全球文化產業發展呈現什麼特點
文化產業是一個新興的朝陽產業，自20世紀90年代以來，已成為全球發展最快的產業之一。影視、音像、出版等文化產品已成為全球最大換匯產品。在美國400家最富有公司中，有72家是文化企業。英國文化產業平均發展速度近兩倍於整個經濟的增長速度。日本的音像產業是國民經濟的第二大產業，體育產業在國內十大產業中排名第六。文化產業已成為許多發達國家國民經濟的重要支柱產業。分析當前國際文化產業發展趨勢，可以概括出以下幾個特點：
規模化。自20世紀90年代以來，國際文化產業再次出現了大規模的產業結構調整，通過兼並、重組，在世界范圍內形成了少數幾個全球性的產業集團，覆蓋了傳媒、娛樂等諸多門類。1994年，擁有570億美元資產的迪斯尼公司收購了ABC，創下了廣播影視產業兼並的最高紀錄，經營范圍涉及媒體網路、影視娛樂、主題公園、游樂場、消費品和互聯網等。產業結構調整，兼並重組浪潮，促進強強聯合，使得文化產業的管理模式、資金使用、技術開發與市場開拓得以重組，各行業之間的優勢得以互補，經營風險降低，推動其迅速成長為集中化程度很高，產業跨度很大，發展速度最快的產業。
多媒體化。以往的文化產業，如電影、娛樂、廣播、電視、報刊、音樂、廣告、體育等，彼此雖有一定的聯系，但各自保持著相對的獨立性。互聯網的出現，使多媒體經營逐漸成為發展潮流，導致目前各類傳媒出現匯流的現象。電影與電視匯流，傳媒業與電子信息業匯流，傳媒業全球化，報紙辦電視、網站，電視辦出版社、網站已不是什麼新鮮事。當今世界上幾乎所有的文化產業巨頭，都正從單一媒體向多媒體轉變。美國最大的25家傳媒集團，全部是多媒體集團。多媒體的迅速發展，有助於打破各媒體之間存在的傳統壁壘，集傳媒、通訊、信息服務於一體，促進報刊、廣播、電視、通訊等各方面的資源得以共享，優化了產業結構，使得各種文化生產要素的優勢得以互補。
壟斷化。規模化的結果是壟斷化。當今世界文化產業為九大巨頭所把持，這九家公司又稱「第一板塊」，包括美國在線·時代—華納、迪斯尼、維康、通訊公司TCI、通用電器、貝塔斯曼、新聞集團、索尼、西格拉姆，其中五家是美國公司。這九大集團，具有非常雄厚的經濟實力，均名列全球500強（貝塔斯曼公司不是上市公司，但如果按其實力，也完全可以列入全球500強）。這九大公司，既是全球財團的精英，也是高度集中的產業，它們擁有全球性的分銷網路，可以將其生產能力與分銷網路緊密結合起來。與「第一板塊」相對應的是數十家所謂「第二板塊」的文化產業集團，這些集團是國家級或地區級的文化產業巨頭，它們中有一半來自北美，其餘的來自歐洲和日本。這些公司的年收入均超過10億美元，通常可以進入全球1000強的行列。
高科技化。文化產業之所以被人稱為「無煙工業」、「朝陽工業」，一個重要原因，就是它不同於一般的傳統產業，具有科技含量高、能耗少、生產工藝先進、產品附加值高的特徵。自動化、數字化、網路化等高新技術已經成為當前文化產業發展的基本走向。其中最主要的就是互聯網的發展以及與廣電技術的相互融合。這種融合使技術操作更加簡單，提供的服務更加全面，也使不同行業、不同媒體自身的業務可進行相互間的合作與新的開發，給傳媒的發展提供了更加廣闊的空間。當今世界各大文化產業集團都加大了這方面的投入，以圖搶佔下一步技術和市場發展的制高點。可以預見，今後的五至十年，數字化網路化將使傳媒發展產生更大變化，成為媒體集團發展的一個最為關鍵的階段。（出處：浙江日報）
4、西方傳媒商業化和全球化對全球傳媒事業的利弊分析
同學們你好
我是你們的老師 我已經把百度和谷歌相關搜索的前100頁都看了
所以呢 你就不要抄襲了
5、傳媒如何促進全球化
傳媒促進各國的溝通交流和理解啊。政治、經濟、文化全球化都是建立在相互理解的基礎上的。
特別是網路傳媒和各國有影響力的知名媒體，在全球化過程中發揮著重要作用。
6、關於新聞集團全球化問題
你可以讀一下周小普主編的《全球化媒介奇觀——默多克新聞集團解讀》其全球化戰略實施的硬體和軟體特點是：
（1）並購戰略——兼並、收購是現代企業經營管理中常用的手段，人們習慣上將兩者合稱為「並購」，企業通過並購，可以把原來 各企業在技術、市場、專利、管理等各方面的優勢融合到一起，藉以彌補各企業的某些劣勢。並購還可以解決公司上市問題，新聞集團屬下的天空環球網路公司急欲收購美國直播電視公司就是典型的一例。值得一提的是，購並還是實現跨媒體經營的一個重要手段，默多克在實現從早期的平面媒體向後期的立體媒體橫跨時就是運用了並購。
（2）一體化戰略——是企業內部按照專業、功能或「價值鏈」不同環節，分工經營，甚至獨立經營上、中、下游產品或服務，上下連通，整體對外。一體化戰略能夠建立某種關聯，達到資源共享，實現協同作戰的作用，最終會降低成本。
（3）重視新技術戰略——報紙是新聞集團賴以發家的基礎，但是，新聞集團又不囿於報紙這種傳統媒體，而是走在每次傳媒科技革命的最前面，經營無線電視、有線電視、衛星電視和網際網路等新興媒體；同時，始終沒有放棄對報紙、雜志等傳統媒體的技術改造。新聞集團在收購《泰晤士報》、《太陽報》和《世界新聞報》之後，進口印刷設備來提高報紙的印刷速度。
（4）多樣化經營戰略——它指的是企業在經營主體業務的同時經營若干相關甚至毫無關系的企業，使企業全面擴張。新聞集團經營的業務除了報紙、廣播電視、網路等媒體外，還廣泛涉足航空、石油、礦業、羊毛、賭博業、體育娛樂業。這樣可以用某些業務的盈利來彌補另一種業務上的虧損，從而化解經營風險。
（5）本土化戰略——實行本土化戰略，才能盡可能快地適應對方國家的人文環境，熟悉其經濟運行模式和企業經營方式；才能盡快了解當地的市場需求、消費心理，消除對方國家對外國資本的歧視和市場壁壘。新聞集團推行本土化戰略的重要一環是密切與當地政府的聯系，走上層路線。
（6）全球化戰略——藉助全球化，跨國傳媒公司把已經在本國產生過價值的內容輸出到國外市場，再榨取一道「剩餘價值」，不需要支付額外的成本。默多克「支配一切」的包袱就是創立一個世界性的信息公司，在這個公司里軟體和銷售系統在世界各地的每個市場緊密結合。新聞集團這樣界定自身的使命：「在全世界製作、傳播高質量的新聞、體育和娛樂。」
（7）創新戰略——默多克成功地建立了一個既能掌握變化又能自我改變的組織。不斷收購新公司是他實踐創新戰略的方法之一，通過收購不斷將新鮮血液和新文化注入他的王國。同時，他還使新聞公司不斷進入新市場或不斷推出新產品。
（8）聯盟戰略——戰略聯盟是競合時代企業成功的關鍵。新聞集團得以在全球拓展業務，戰略聯盟是其秘密武器。默多克全球戰略的一個重要原則就是與強大的對手聯盟。「兩虎相爭，必有一傷。」與實力對等或強大的對手盲目競爭很可能一敗塗地，不僅耗費大量人力、財力，耽誤時間、貽誤商機還會挫傷元氣，與其冒這種代價巨大的風險倒不如暫時與其合作以此借鑒對方的管理經驗、經營策略，互惠互利，共同發展。
所謂戰略聯盟是指傳媒集團之間為了達到某種戰略目的而在資源、能力等方面建立起來的一種合作關系，它既可以發生在傳媒集團的多個活動領域，又可以局限在某個具體的領域，媒體集團之間的聯盟關系達成，競爭主體就是由此形成的合作體，競爭對手將非內部雙方，而是合作體以外的力量。通過媒體聯盟，可以增強在某個領域競爭的實力；通過與當地媒體合作，獲取進入當地新市場的機會；以及獲得互補資源。聯盟有以下幾種方式——（1）成立合資企業。新聞集團與迪斯尼的聯盟既是如此。（2）職能型戰略聯盟。它是傳媒集團與其他的公司簽訂協議，在一個具體的職能領域進行合作，包括研究、開發、營銷等，這種聯盟不產生新的實體公司。如1999年新聞集團與雅虎簽訂的合作協議。（3）資產締結的聯盟。通過購買一部分合作夥伴的股權來建立聯盟。通過產權結合。鞏固合作雙方的關系。增加合作成功的概率。如目前新聞集團正在與美國電話電報公司的自由媒體談判，開出的條件是以置換4.86億股股票來獲得自由媒體公司。