1、華為為什麼能夠在短短三十年實現全球化發展戰略？
華為之所以能在短短三十年實現全球化發展戰略，那是因為華為一開始就要求獨立研發自己的核心晶元，擁有自主的核心技術。
2、華為是全球化公司嗎
正確。。。。。。不過中石化比海爾和華為NB多了。
世界500強排名前十
以上回答你滿意么？
3、APUS（麒麟合盛）、華為、聯想，還有誰知道全球化做得好的公司？
太多了，每個領域做到頂尖的都要考慮全球化發展。APUS（麒麟合盛）的確不錯，全球用戶量很大，現在全球化做得已經數一數二，阿里，吉利汽車，玻璃大王曹德旺的，忘了企業叫什麼，你都可以了解。
4、走向全球的華為，為什麼最值得尊敬
第一，在市場開拓與價值經營協同中的業務誠意。
華為從中國深圳走向全球，服務170多個國家和地區近30億人口，保障1500多張網路穩定運行。2014年，成為俄羅斯索契冬奧會、巴西世界盃、沙特麥加朝覲、中國魯甸地震等150多個重大事件、自然災害和特殊事件的見證者。
有人說，這都是業務發展的需要，沒有什麼特殊之處。其實華為做的遠不止這些。2014年，為尚比亞500多個偏遠村莊第一次帶來了通信信號，讓紐西蘭遠郊和鄉村的20萬家用戶享受到4G網路，這些更多含有公益的成分，也是華為為什麼在全球受到尊敬的原因之一。業務誠意+公益之心，讓華為在通信設備這個2B領域，超過愛立信成為第一。
而在智能手機這個2C領域，華為已經成為全球第三大廠商，向三星、蘋果發出挑戰。華為打造有溫度的品牌，在全球范圍內開展體育營銷、時尚合作、夢想基金等全方位活動，讓華為的品牌形象更加鮮活而立體。根據益普索全球調研，2014年華為品牌知名度從52%提升至65%。在市場份額進階過程中，華為品牌從原來第二陣營的諸多品牌中脫穎而出，與三星蘋果並駕齊驅。
第二，在全球化與本地化平衡中的管理誠意。
華為的營收七成來自海外，海外員工佔比達到75%，在中國企業中全球化程度最高，它的全球化發展經驗值得學習。華為經常引用Glocalization這個詞，是全球化與本地化的結合。
全球化+本地化是一個及其復雜的系統工程，不能簡單把在中國市場獲得的成功復制過去，否則必然失敗，如HTC在美國陷入困境，小米在台灣、新加坡等國家遇到困難。
華為的做法是本著三個遵從的原則。一是管理遵從。主動融入由西方人所主導的全球商業秩序，在管理制度和流程方面全面西化。十多年來華為用於管理變革的成本總計達到50多億美元，構造了與西方公司接近乃至於完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足並獲得成功的根本要素。二是法律遵從。遵守聯合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業。另外，還嚴格遵守所在國家的法律。三是文化遵從。華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至於生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。
本地化不僅意味著本地僱傭、納稅和提供適合本地需求的產品。更高層次的本地化是通過與本地優秀企業分工合作，將他們創新能力整合到企業的全球價值鏈中去，發揮出全球價值，這是華為全球化+本地化的要義所在。
第三，在慢創新與快增長並進中的服務誠意。
華為作為一個科技企業的本心是什麼？是以消費者為核心，用科技來改變生活。在這個過程中，堅持技術研發而非抄襲復制，堅持產品品質而非粗製濫造，堅持貼心服務而非高高在上。
堅持技術研發。華為10年研發投入累計超1900億元，投入佔比在全球同業中最高。2014年研發投入408億元，占當年營收的14.2%。巨額的研發投入支撐了華為的技術創新，並且在走向全球的過程中，不畏懼競爭對手的專利戰。華為共擁有3萬項專利技術，其中有四成是國際標准組織或歐美國家的專利，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。
堅持產品品質。華為終端對品質決不妥協，視品質為自尊。在Android系統中首次引入冷凍後台技術，大幅提升性能體驗並延長續航能力20%。堅持精品化策略，不做超低端，2014年砍掉80%的機型，打造了Mate7、P7等一系列銷量幾百萬部的精品。為確保品質，華為主動銷毀了價值2000萬人民幣的受高溫影響的手機，寧願企業損失千萬，也不給消費者留下一點隱患。
堅持貼心服務。華為構建了「現場服務、寄修服務、熱線服務、互聯網服務、微信服務、APP自助服務」等多元化服務平台，做到與消費者零距離接觸。目前在全球建有五大客戶聯絡中心，熱線和在線客戶服務覆蓋91個國家，支持47種語言。在中國擁有400家服務中心，其中184家服務專營店，全方位的服務得到了消費者的充分認可。
很多人錯誤的認為華為的成功，靠的是價格戰、狼性文化等要素。殊不知，價格戰能夠征服一個國家，不能走遍全球；狼性文化可以勝在一時，難以長期持續。唯有面向一個國家、一個市場、一個行業、一個客戶，充滿敬畏、充滿誠意，才能夠獲得更多的支持、贏得更多的尊重，從而在合作中實現可持續發展。
5、美國封鎖華為事件，美國違背經濟全球化嗎
是的。
美國體現出來的是：單邊保護主義，霸權主義。
6、總結華為全球化階段？
華為全球化階段就是5g，華為的技術向全球化發展。
7、運用學過的相關企業經營理論和經濟全球化理論論述華為事件(30分),並闡述如何
企業發展是在不斷的改進和挫折中前進的，經濟發現的必然，是技術發展過程的結果，也是經濟發展全球化的結果。在利益的角度必然會收到打壓和限制。是社會經濟發現過程的必然也是技術發展過程中的必然。經濟全球化是社會發展的大趨勢，是企業要面對的難題，貿易保護是社會進步的推動力也是經濟發展的結果。
8、華為榮耀之鑒 手機全球化到底要怎麼走
辨別華為暢玩系列手機真偽的方法：
打開手機自帶的【手機服務】app；
在【自助服務】里找到【真機辨別】功能；
選擇【網站查詢】里的【真偽查詢】；
默認進入電信設備進網管理網，選擇【真偽查詢】；
輸入許可證號，選擇好省份，點擊【下一步】；
核對手機型號，填寫擾碼和串號，點擊查詢即可得到結果。
9、華為維權案例的成功對我國其他企業進行國際化經營有哪些借鑒意義？
發維權維權案列的成功對我國其他企業進行國際化經營有哪些見解意義這個你可以問一下歷史查找一下這方的資料