1、海爾的國際化戰略是什麼
海爾的國際化是國際化海爾的一個基礎，只有先做到了海爾的國際化才能去做國際化的海爾。我們在做海爾的國際化的時候，就是要海爾的各項工作都能達到國際標准，主要是三方面：一是質量；二是財務；三是營銷。質量要達到國際標准；財務的運行指標、運行規則應該和西方財務制度一致起來；營銷觀念、營銷網路應達到國際標准。我們自身具備這種素質就可以進入國際市場去，所以「出口」是針對海爾的國際化而言。
但國際化的海爾就不同了，「海爾」已不再是青島的海爾，中國的海爾也將成為整個國際化海爾的一個組成部分，還會有美國海爾、歐洲海爾、東南亞海爾等等。國際化的海爾是三位一體的海爾，即設計中心、營銷中心、製造中心三位一體，最終成為一個非常有競爭力的、具備在當地融資、融智功能的本土化海爾。
選擇在美國建廠從某種意義上說，就是我們自找苦吃，因為在美國建廠要求非常高，但是如果在美國市場可以成功的話，就可以取得非常寶貴的經驗。另外，美國市場非常大，我們在美國市場已經銷售了幾十萬台，如果不設廠，就會有很大制約，如運費問題。
2、海爾的國際化戰略是什麼？
1.品牌戰略與先難後易
海爾在進入歐洲和美國之前，產品主要出口中東和東南亞地區，雖然能夠在這些地區賺取一些外匯，但無法在這里創造世界性的品牌。
海爾認為，要想達到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進入到名牌林立的歐美地區，因此「先難後易」就成為海爾在全球范圍實施其品牌戰略的必然選擇。
海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商，創國際名牌是海爾的重要目標。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項重要任務。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調，除了在幾個主要機場的手推車上打上「Haier」商標外，基本沒有什麼廣告宣傳。
但近來海爾加強了其品牌戰略。海爾將在美國採用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的DVD同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯系在一起的電視廣告已經在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。
海爾美國貿易公司的售後服務中心開通的免費熱線電話服務已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業在世界上都非常有名。
能在素以艱難著稱的美國市場上占據一席之地，等於向世界其他市場發出了一個強有力的信號——海爾已經是世界上最具競爭力的家電廠商之一。
2.企業文化的移植與當地化戰略
如何使海爾特有的企業文化融入海爾的當地化戰略之中，成為海爾國際化戰略能否成功的最大挑戰。作為一個跨國經營的企業，不但要回答如何跨越文化差異進行管理的問題，還要結合所在國的具體情況進行管理，進而解決如何進行創新和企業內的知識共享問題。
從一些企業的實踐來看，不同市場的文化差異，經常困擾著企業海外經營的決策及其執行。即使企業奔赴海外開拓業務的決策是正確的，也不一定能保證獲得預期的經營結果。
海爾一向是個重視企業文化的企業，而正是由於將企業文化成功地移植到海爾的海外企業，海爾的當地化戰略才取得了成功。
3、海爾集團走向國際發展的原因
我記得原因好像是為啦創新
還有就是1、經濟全球化這一個大的背景（國際因素）
2、中國的對外開放政策（政治因素）
3、國家政府對海爾的扶持（政策）
4、海爾自己的創新精神
具體分析
促成海爾集團走向的原因是多方面的，既有國際因素，也有國內因素。
一、在國內市場中，由於家電行業的迅速發展，國內市場競爭日益白熱化。價格戰在各種家電領域中，此起彼伏，俞演愈烈。海爾集團盡管作為國內家電知名品牌的生產廠家，在國內市場上占據明顯優勢，但它認為，正是由於有了較高市場份額，才是積極向外擴張發展跨國經營的最好時機與充要條件，內在動力已經具備。
二、在國際市場中，隨著世界經濟全球化的發展趨勢，每個國家國內企業都受到了來自以跨國公司為代表的外部經濟力量的競爭與沖擊。發達國家及其跨國公司主宰著國際市場的發展，發展中國的企業能否在國際市場的激烈競爭中「幸分一懷羹」，是它們努力拓展生存空間的重要出路。海爾集團不甘心自己僅僅是中國的名牌生產企業，還希望主動打入國際市場，將海爾產品在國外叫響，從國外同類產品的著名品牌中，搶得一塊國際市場份額。
4、海爾集團的全球化品牌戰略
海爾集團在發展中先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略使得海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。海爾很早就提出「出口創牌而不是出口創匯」的觀點。現在不僅海爾在國內製造的產品以海爾品牌出口，海爾在海外的13個工廠的產品也均掛以海爾品牌。
5、海爾如何走向全球化
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6、海爾為什麼要實施全球化
擴大業務規模；
應對經濟危機；
跟上全球經濟發展的步伐。
海爾的整體業務線是白家電為主，這個行業的競爭過於激烈，海爾要想從眾多的競爭對手中脫穎而出，就必須擴大現有的業務規模，而一旦在國內，海爾就必須面對本土企業的競爭。但是在全球市場上，海爾還有更多待挖掘的客戶，國產的產品優勢就是物廉價美，在發展中國家，海爾這種企業，還是有非常大的機會的。
2015年中國GDP增速為6.9%，專家預計明年增速會更低，海爾這種企業，必須將眼光放到全球市場，才能應對當下的危機。
未來，世界是平的，所有信息都能夠暢通無阻的流通，作為產品生產企業，就需要盡早將自己的信息輸出到全球市場，跟上全球經濟發展的步伐，而不是僅在國內市場上做大。
7、求有關海爾的企業文化資料，以及其全球化發展的歷史和背景。
海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。 海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目海爾企業精神、工作作風詮釋 求變創新，是海爾始終不變的企業語言。 更高目標，是海爾以一貫之的企業追求。 海爾員工不斷接受創新管理的培訓創業21年、已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進入一個嶄新的戰略發展階段--全球化品牌戰略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業精神和工作作風的新一輪升級創新。 標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
8、簡述海爾國際化經營的發展歷程，並通過其國際化發展歷程來分析說明中國企業跨國經營取得成功的經驗
國際化的發展歷程是可以再往上搜到的，簡化一下就可以了！
經驗就是立足於國內市場 保品質 強化服務 科技投資 加快創新步伐 改善管理結構與國際接軌 依靠國內龐大市場支撐 定位合理 逐漸探索 穩步拓展 細化市場 了解國際形勢 產品本地化研發 也就是這些了