1、華為成為全球第一的帶隊之道 怎麼樣
第一，在市場開拓與價值經營協同中的業務誠意。
華為從中國深圳走向全球，服務170多個國家和地區近30億人口，保障1500多張網路穩定運行。2014年，成為俄羅斯索契冬奧會、巴西世界盃、沙特麥加朝覲、中國魯甸地震等150多個重大事件、自然災害和特殊事件的見證者。
有人說，這都是業務發展的需要，沒有什麼特殊之處。其實華為做的遠不止這些。2014年，為尚比亞500多個偏遠村莊第一次帶來了通信信號，讓紐西蘭遠郊和鄉村的20萬家用戶享受到4G網路，這些更多含有公益的成分，也是華為為什麼在全球受到尊敬的原因之一。業務誠意+公益之心，讓華為在通信設備這個2B領域，超過愛立信成為第一。
而在智能手機這個2C領域，華為已經成為全球第三大廠商，向三星、蘋果發出挑戰。華為打造有溫度的品牌，在全球范圍內開展體育營銷、時尚合作、夢想等全方位活動，讓華為的品牌形象更加鮮活而立體。根據益普索全球調研，2014年華為品牌知名度從52%提升至65%。在市場份額進階過程中，華為品牌從原來第二陣營的諸多品牌中脫穎而出，與三星蘋果並駕齊驅。
第二，在全球化與本地化平衡中的管理誠意。
華為的營收七成來自海外，海外員工佔比達到75%，在中國企業中全球化程度最高，它的全球化發展經驗值得學習。華為經常引用Glocalization這個詞，是全球化與本地化的結合。
全球化+本地化是一個及其復雜的系統工程，不能簡單把在中國市場獲得的成功復制過去，否則必然失敗，如HTC在美國陷入困境，小米在台灣、新加坡等國家遇到困難。
華為的做法是本著三個遵從的原則。一是管理遵從。主動融入由西方人所主導的全球商業秩序，在管理制度和流程方面全面西化。十多年來華為用於管理變革的成本總計達到50多億美元，構造了與西方公司接近乃至於完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足並獲得成功的根本要素。二是法律遵從。遵守聯合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業。另外，還嚴格遵守所在國家的法律。三是文化遵從。華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至於生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。
本地化不僅意味著本地僱傭、納稅和提供適合本地需求的產品。更高層次的本地化是通過與本地優秀企業分工合作，將他們創新能力整合到企業的全球價值鏈中去，發揮出全球價值，這是華為全球化+本地化的要義所在。
第三，在慢創新與快增長並進中的服務誠意。
華為作為一個科技企業的本心是什麼看是以消費者為核心，用科技來改變生活。在這個過程中，堅持技術研發而非抄襲復制，堅持產品品質而非粗製濫造，堅持貼心服務而非高高在上。
堅持技術研發。華為10年研發投入累計超1900億元，投入佔比在全球同業中最高。2014年研發投入408億元，占當年營收的14.2%。巨額的研發投入支撐了華為的技術創新，並且在走向全球的過程中，不畏懼競爭對手的專利戰。華為共擁有3萬項專利技術，其中有四成是國際標准組織或歐美國家的專利，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。
堅持產品品質。華為終端對品質決不妥協，視品質為自尊。在Android系統中首次引入冷凍後台技術，大幅提升性能體驗並延長續航能力20%。堅持精品化策略，不做超低端，2014年砍掉80%的機型，打造了Mate7、P7等一系列銷量幾百萬部的精品。為確保品質，華為主動銷毀了價值2000萬人民幣的受高溫影響的手機，寧願企業損失千萬，也不給消費者留下一點隱患。
堅持貼心服務。華為構建了逗現場服務、寄修服務、熱線服務、互聯網服務、微信服務、APP自助服務地等多元化服務平台，做到與消費者零距離接觸。目前在全球建有五大客戶聯絡中心，熱線和在線客戶服務覆蓋91個國家，支持47種語言。在中國擁有400家服務中心，其中184家服務專營店，全方位的服務得到了消費者的充分認可。
很多人錯誤的認為華為的成功，靠的是價格戰、狼性文化等要素。殊不知，價格戰能夠征服一個國家，不能走遍全球；狼性文化可以勝在一時，難以長期持續。唯有面向一個國家、一個市場、一個行業、一個客戶，充滿敬畏、充滿誠意，才能夠獲得更多的支持、贏得更多的尊重，從而在合作中實現可持續發展。
2、針對近期華為美國事件 你認為華為應該如何應對全球化帶來的挑戰？
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3、全球化高端之路，為什麼國產手機除華為就只有v
手機江湖近年來，小米、華為、步步高等國產品牌的手機逐漸趕超國際大牌，在技術、營銷、渠道等各個方面探尋出了一條適合自己的路線，蠶食國際大牌在國內的市場份額。2014年，小米憑借13.7%的市場份額占據中國手機市場老大的位置。不過，國際知名數據調研公司IDC最新的報告顯示，目前華為已憑借其17.2%的市場佔有率成為老大，超過了小米等其他廠商。市佔率華為17.2%把小米擠下寶座根據今年8月IDC國際數據公司最新發布的手機季度跟蹤報告，今年第二季度，中國智能手機市場出貨率及市場佔有率前五名中，華為以19.1百萬部的出貨量和17.2%的市場份額名列第一，其次是市佔率分別為16.2%和13.2%的OPPO、VIVO，而小米、蘋果名列第四、第五，市佔率分別為9.5%和7.8%，出貨量為10.5百萬部和8.6百萬部。在本季度，中國智能手機市場的前三大廠商華為、OPPO和VIVO占據了47%的市場份額。在2015年和2016年第一季度，當時的前三大廠商所佔據的市場份額分別為43%和45%。前三大廠商所佔份額的持續增加，表明中國智能手機市場格局在不斷盤整。而小米已經跌出了前三大廠商的位置。追溯到2014年第四季度，IDC發布的數據顯示，小米以13.7%的市場份額占據中國智能手機廠商之首，其次是蘋果、華為、聯想和三星，彼時華為的市場份額為11.0%;2014年全年，小米的市場份額也居首位，三星、聯想、華為、酷派緊隨其後。去年同期，小米以16.1%的市佔率排名第一，華為則以15.6%的市佔率位居第二;根據IDC的數據，去年市佔率第一的小米今年同比下降了38.4%，為前五大廠商中下降最快的，華為則同比增長15.2%，在平穩增長中超過小米，成為中國市佔率和出貨量第一的企業。定位華為打出雙品牌戰略目前，華為公司旗下的智能手機分為兩大品牌：華為和榮耀。華為手機定位較高端，主打線下渠道，產品包括極致科技Mate系列、極致時尚P系列、極致暢想G系列、麥芒、NOVA等多種;榮耀品牌自2013年起獨立運作，定位於互聯網手機，主打線上渠道，目前榮耀實行三旗艦策略，榮耀8、榮耀V8、榮耀Note8並行。IDC亞太區終端設備研究團隊高級分析師Tay Xiaohan表示：「華為等品牌的成功歸結於他們為吸引消費者而努力打造品牌，並把產品差異化作為銷售重點。」以華為最新的旗艦版手機P9來看，P9助華為在出貨量上實現了顯著增長。這款產品定位為注重攝像頭質量的消費者，並通過營銷信息強調了P9配備的徠卡鏡頭以及鏡頭的平整度。這種策略取得了有效的市場反響，並通過微信以野火燎原之勢迅速擴散，幫助其贏得了消費者的青睞。根據GFK的數據，職場精英對華為品牌認知度達到88%，16-25歲青年對華為品牌認知度達到80%。根據IDC的統計數據，華為手機的市場份額近幾年來穩步增長，沒有因為某款產品的出現而暴漲或暴跌。可以說，目前華為在中國依靠質量和口碑賺取回頭客和更多新客戶。根據華為消費者業務發布的2016上半年業績，華為消費者業務上半年完成銷售收入774億元人民幣，同比增長41%，智能手機發貨量6056萬部，同比增長25%。根據IDC的預測，2016年，全球智能手機發貨量增長僅3.1%，這意味著華為智能手機發貨量增速遠遠跑贏大市。技術華為手機受益於研發高投入華為手機的崛起，事實上依靠著背後的華為公司的研發能力和品牌形象。在智能手機時代來臨之前，作為通信公司的華為就一直有手機產品推出，但許多為代工和低端產品。2012年1月，華為在當年國際電子消費展會前推出其第一款高端智能手機Ascend P1，這是華為手機轉型的拐點，從此華為就走上了自主品牌高端路線。在手機產品的核心技術中，處理器是最為重要的。晶元決定了手機是否支持全網通、流暢度、電池損耗、拍照和屏幕的圖像能力等。目前，包括小米在內的幾乎所有國內廠商一直使用的都是高通公司生產的處理器。然而，通信起家的華為公司擁有獨立的全資子公司海思半導體公司，從一開始就自主研發晶元，使得華為在核心的晶元技術方面完全自主。在最新款的P9上，華為配備了自主研發的海思麒麟955晶元，該晶元採用4核A72架構，採用16nm工藝製造，是今年上市的僅有的三種旗艦系統級晶元之一。由於華為的通信技術的支撐，該晶元可以從物理上徹底屏蔽偽基站，也就是說，華為將自己在通信行業方面的特長輸出給了手機硬體方面。作為一家以技術起家的公司，華為堅持對研發的高投入。根據統計，華為從2006年以來，其研發投入累計超過2400億人民幣（約370億美元）。華為在世界范圍內設有16個全球研發中心，研發人員多達7.9萬人，占公司總人數的45%。截至2015年底，華為在全世界范圍內累計獲得授權專利50377件，這些專利包括對智能手機具有很高價值的LTE通信、智能手機操作系統、用戶界面等專利。目前，華為已經與包括蘋果、HTC、愛立信等幾十家業界友商簽署了專利交叉許可協議。記者手記手機廠商需要差異化核心競爭力中國手機市場廠商的競爭已處於白熱化階段。據統計，目前中國有七大手機廠商，包括華為、小米、聯想、金立、VIVO、OPPO、中興等，再加上蘋果、三星兩大國際品牌，國內智能手機市場玩家眾多。幾大手機廠商不斷推陳出新，市場份額也隨著產品的口碑和質量此消彼長。根據IDC的權威數據，華為手機在今年二季度成為國內智能手機行業的老大，以17.2%的市佔率和19.1百萬部的出貨量超過了蘋果、小米等品牌。IDC認為，華為的成功在於努力打造品牌和把產品差異化作為銷售重點。差異化，成為在千篇一律的智能手機市場中取勝的關鍵。此前，蘋果是智能手機的大哥大，國產手機以蘋果為標桿，不斷仿效，從外形到功能，從系統到參數，雖然短期內促進了國產手機的成長，但這也帶來手機同質化嚴重的問題。此時，如何差異化突破和超越就成為了關鍵，各品牌紛紛出招：從「充電5分鍾，通話2小時」到聘請代言人，從主打商務安全到主打高端品質，從飢餓營銷到線下渠道。2014年，小米手機對銷售渠道和價格的突破掀起了一股手機界的新潮流，也帶來了互聯網手機、飢餓營銷等新概念，「城會玩」的小米手機占據了國產手機第一的寶座。但是，隨著更多品牌降低售價，學習小米飢餓營銷等，小米的優勢逐漸喪失。同時，依靠華為公司的研發技術，擁有自主晶元和高品質等核心競爭力的華為手機一步步佔領了第一的位置。但目前說華為第一名已經坐穩還為時尚早，因為OPPO、VIVO手機與華為的市場份額僅相差1個和3個百分點，擁有線下渠道優勢、快速充電和Hi-Fi等核心競爭力的OPPO、VIVO對華為造成了一定的威脅。因此，如何開創具有差異化的核心競爭力並予以保持，是手機廠商需要真正思索的問題。可以說，在手機市場中，沒有永遠的勝利者，只有不斷的創新。
4、走向全球的華為，為什麼最值得尊敬
第一，在市場開拓與價值經營協同中的業務誠意。
華為從中國深圳走向全球，服務170多個國家和地區近30億人口，保障1500多張網路穩定運行。2014年，成為俄羅斯索契冬奧會、巴西世界盃、沙特麥加朝覲、中國魯甸地震等150多個重大事件、自然災害和特殊事件的見證者。
有人說，這都是業務發展的需要，沒有什麼特殊之處。其實華為做的遠不止這些。2014年，為尚比亞500多個偏遠村莊第一次帶來了通信信號，讓紐西蘭遠郊和鄉村的20萬家用戶享受到4G網路，這些更多含有公益的成分，也是華為為什麼在全球受到尊敬的原因之一。業務誠意+公益之心，讓華為在通信設備這個2B領域，超過愛立信成為第一。
而在智能手機這個2C領域，華為已經成為全球第三大廠商，向三星、蘋果發出挑戰。華為打造有溫度的品牌，在全球范圍內開展體育營銷、時尚合作、夢想基金等全方位活動，讓華為的品牌形象更加鮮活而立體。根據益普索全球調研，2014年華為品牌知名度從52%提升至65%。在市場份額進階過程中，華為品牌從原來第二陣營的諸多品牌中脫穎而出，與三星蘋果並駕齊驅。
第二，在全球化與本地化平衡中的管理誠意。
華為的營收七成來自海外，海外員工佔比達到75%，在中國企業中全球化程度最高，它的全球化發展經驗值得學習。華為經常引用Glocalization這個詞，是全球化與本地化的結合。
全球化+本地化是一個及其復雜的系統工程，不能簡單把在中國市場獲得的成功復制過去，否則必然失敗，如HTC在美國陷入困境，小米在台灣、新加坡等國家遇到困難。
華為的做法是本著三個遵從的原則。一是管理遵從。主動融入由西方人所主導的全球商業秩序，在管理制度和流程方面全面西化。十多年來華為用於管理變革的成本總計達到50多億美元，構造了與西方公司接近乃至於完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足並獲得成功的根本要素。二是法律遵從。遵守聯合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業。另外，還嚴格遵守所在國家的法律。三是文化遵從。華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至於生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。
本地化不僅意味著本地僱傭、納稅和提供適合本地需求的產品。更高層次的本地化是通過與本地優秀企業分工合作，將他們創新能力整合到企業的全球價值鏈中去，發揮出全球價值，這是華為全球化+本地化的要義所在。
第三，在慢創新與快增長並進中的服務誠意。
華為作為一個科技企業的本心是什麼？是以消費者為核心，用科技來改變生活。在這個過程中，堅持技術研發而非抄襲復制，堅持產品品質而非粗製濫造，堅持貼心服務而非高高在上。
堅持技術研發。華為10年研發投入累計超1900億元，投入佔比在全球同業中最高。2014年研發投入408億元，占當年營收的14.2%。巨額的研發投入支撐了華為的技術創新，並且在走向全球的過程中，不畏懼競爭對手的專利戰。華為共擁有3萬項專利技術，其中有四成是國際標准組織或歐美國家的專利，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。
堅持產品品質。華為終端對品質決不妥協，視品質為自尊。在Android系統中首次引入冷凍後台技術，大幅提升性能體驗並延長續航能力20%。堅持精品化策略，不做超低端，2014年砍掉80%的機型，打造了Mate7、P7等一系列銷量幾百萬部的精品。為確保品質，華為主動銷毀了價值2000萬人民幣的受高溫影響的手機，寧願企業損失千萬，也不給消費者留下一點隱患。
堅持貼心服務。華為構建了「現場服務、寄修服務、熱線服務、互聯網服務、微信服務、APP自助服務」等多元化服務平台，做到與消費者零距離接觸。目前在全球建有五大客戶聯絡中心，熱線和在線客戶服務覆蓋91個國家，支持47種語言。在中國擁有400家服務中心，其中184家服務專營店，全方位的服務得到了消費者的充分認可。
很多人錯誤的認為華為的成功，靠的是價格戰、狼性文化等要素。殊不知，價格戰能夠征服一個國家，不能走遍全球；狼性文化可以勝在一時，難以長期持續。唯有面向一個國家、一個市場、一個行業、一個客戶，充滿敬畏、充滿誠意，才能夠獲得更多的支持、贏得更多的尊重，從而在合作中實現可持續發展。
5、總結華為全球化階段？
華為全球化階段就是5g，華為的技術向全球化發展。
6、運用學過的相關企業經營理論和經濟全球化理論論述華為事件(30分),並闡述如何
企業發展是在不斷的改進和挫折中前進的，經濟發現的必然，是技術發展過程的結果，也是經濟發展全球化的結果。在利益的角度必然會收到打壓和限制。是社會經濟發現過程的必然也是技術發展過程中的必然。經濟全球化是社會發展的大趨勢，是企業要面對的難題，貿易保護是社會進步的推動力也是經濟發展的結果。