1、實施全球化戰略的條件有哪些？
按照戰略實施的重點，企業國際化經營戰略可以分為四種類型，即國際化戰略、多國本土化戰略、全球戰略與跨國戰略。
2、簡述跨國公司進行全球化經營和全球化競爭的四種基本戰略選擇並對每種戰略做出？
減速跨國公司進行全球化經營和全球化競爭的四種基本戰略選擇，並跨國公司競爭應該有很好的策略，很好的規定，很好的政策。
3、全球化戰略模式的風險有哪些
全球戰略的優點在於能集中力量建立公司統一的競爭優勢：
1、能將其生產經營設施安排在最有利的國家內，或集中或分散，並對他們的戰略行動統一協調。
2、能將位於不同國家的活動連接起來，及時轉移在技術開發、管理創新上的成果，更充分地利用公司的核心競爭力，還可選擇在何處挑戰競爭對手最為有利，這些都便於公司建立持久的競爭優勢。
全球戰略的缺點：
是難於適應各東道國的特點，適應各國不同的情況。
4、企業的全球化策略、國際化策略、多國化策略、跨國化策略的區別是什麼？
首先，四種策略的定義不同
1、全球化策略：指某些跨國企業企圖壟斷世界經濟市場的戰略計劃，是向全世界的市場推銷標准化的產品和服務，並在較有利的國家裡集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。
2、國際化策略：是指企業產品與服務在本土之外的發展戰略，是轉移其在母國所開發出的具有差別化產品到海外市場，從而創造價值。
3、多國化策略：又稱多國戰略，是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，是為了滿足所在國的市場需求。
4、跨國化策略：是企業到別的國家發展而要進行的一些策略。在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。
其次，幾種策略的階段表現不同
1、全球化階段：是國際化企業發展的成熟表現，企業完全脫離了對市場和資本的依賴，企業之間的競爭也開始脫離價格因素，從而導向技術因素和服務因素。所以，企業的核心價值體現在高端技術和人力資源。
全球化企業最顯著的表現就是一體化體制，這種企業的代表就是當今的Microsoft微軟公司。
2、國際化階段：是完全脫離地區化的新形態，企業本身利潤的來源不再完全依靠社會平均勞動時間的差距來實現，商品輸出地的消費形態也煥然一新，企業極度重視技術優勢，市場也從和企業的約束關系轉變為控制關系，即消費者對生產者輸出的商品有一種趨之若鶩的心理。
這一階段企業最明顯的表現就是具有壟斷性，這種典型的企業是二十世紀初美國的福特汽車公司。
3、多國化階段：本土優勢的影響力逐步下降，取而代之的是貨幣資本的約束力，企業本部對市場的控制力加強，同時市場的主要操作者是該企業的買辦或代理人，企業通過對市場消費的約束攫取利潤，其主要表現是輸出商品擁有技術代差，並可以用雄厚的資本地控制使原料輸出和勞務輸出極為廉價。
這種企業形態形成於十八世紀的英國東印度公司。
4、跨國化階段：即利用本土優勢向外輸出產品，其跨國目的主要為了爭取目的地市場，主要表現為市場導向性，市場的存在是企業活動的全部業務的核心，這種企業形態出現最早在十五世紀的荷蘭東印度公司。
最後，幾種策略的優劣勢不同
1、全球化：
優點：可以獲得經驗曲線效果及區位經濟效果；
缺點：當地市場反應差；
2、國際化：
優點：向國外輸出獨特的競爭力；
缺點：當地市場反應差；難以取得區位經濟及經驗曲線效果；
3、多國化：
優點：根據具體需求情況，調整產品結構和營銷手段，改善當地市場反應；
缺點：難以取得區位經濟及經驗曲線效果；難以向國外輸出獨特的競爭力；
4、跨國化：
優點：可以獲得經驗曲線效果及區位經濟效果；改善當地市場反應；獲得全球學習的利益；
缺點：由於組織問題而難以實施；
5、舉出一個例子說明跨國公司的特徵以及如何實現它的全球化戰略
例如，美國杜邦公司和聯合化學公司，聯邦德國巴登笨胺蘇打公司和赫希斯染料公司，英國柯爾茲化學公司，日本朝日化學公司和住友化學公司等化學工業公司。除了經營化學工業產品以外，還兼營制葯、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農葯、運輸和旅館業等各種行業。 實現全球化戰略：
(1)增強壟斷企業總的經濟潛力，防止「過剩」資本形式，確保跨國公司安全發展，有利於全球戰略目標的實現。
企業的經營目的在於獲取利潤，而利潤率的高低多寡取決於企業如何籌劃和組織生產、銷售與分配這三道前後相衍的運動環節，多種經營可以使跨國公司加強生產環節，進行低價值的投入，高價值的產出，從而降低生產成本提高勞動生產率，達到利潤最大化。
(2)資金合理流動與分配，提高各種生產要素和副產品的利潤率。
資金的投入必須帶來良好的投資效益，這是投資的必然性選擇，生產要素組合的合理、經濟與否直接決定著企業成本與勞動生產率的高低，國際間的生產要素組合也要優於一國自身。跨國公司就是國際性生產要素優化組合的一種靈活而又高效的載體。
(3)分散風險，穩定企業的經濟效益。
世界經濟發展迅速，行業、種類日趨繁多，受各種因素的影響，各行業在年度之間狀況波動很大，占據多個行業的跨國公司的經營，就不會因一項經營的波動而影響整個公司的收益。
(4)可以充分利用生產餘力，延長產品生命周期，增加利潤。
(5)全球化戰略跨國戰略擴展資料
跨國公司的作用：
1、跨國界的投資導致資源配置的全球化，使世界生產在最合理的區位布局下進行。資本的流動引導了技術的流動、管理的流動和市場的重新劃分。
2、跨國投資導致了市場經營方式的全球化，使投資流入國採用市場經濟的生產方式和經營方式。
3、跨國投資的強大經濟效益加速了不發達國家的經濟開放，以巨大的吸引力推動了這些國家的對外開放，進入世界經濟體系中。
4、跨國公司大大推動了國際貿易發展，並要求貿易以更為自由的方式進行。
5、跨國公司是經濟全球化中的微觀主體。
6、跨國公司集中反映了全球化經濟中的新的矛盾。
6、全球化戰略的經典案例
1961年4月27日中國遠洋COSCO正式成立，在近半個世紀的發展當中，中遠目前經營的船隊800餘艘，船隊規模穩居世界第二，接近世界第一，集裝箱船的規模位居世界第六，油輪船隊也是世界上最先進的現代化30萬噸的雙殼油輪船隊之一，中遠太平洋在全球投資的碼頭、集裝箱年吞吐量排名世界第五，中遠物流CASCO近五年來穩居中國物流百強之首的地位，中遠的修船、造船業務的效益、管理和技術水平已躍居世界前列。
從1996年的利潤總額6億多元人民幣，增長到去年的320億元人民幣的利潤，翻了近六番，國資委動中央級的業績考核中，中遠集團連續三年都被評為A級企業。在《財富》世界500強的排行榜中，中遠集團首次以154.13億美元的營業收入入選，成為中國中央企業16家入選世界財富500強的企業之一。今年，如果在中國財富500強再次出現的時候，我相信中遠集團的排名會比去年的排名大幅跳躍100位。
中遠能夠發展到現在，實施全球化戰略發揮了至關重要作用，現在回過頭來看，中遠實施全球化戰略主要經歷了四個階段。上世紀80年代之前的代表，80年代從合資合營到獨資獨營時期，90年代的業務全球化時期，進入到21世紀新世紀全球中遠和百年中遠邁進，回顧和總結中遠實施全球化戰略的歷程，我們主要呈現以下六個方面的特點，也可以稱為六個全球化。
第一，經營服務全球化。為了有效推進經營服務的全球化，我們在2000年就確定了兩個轉變的新世紀的發展戰略。屆時中遠從全球航運承運人向以航運為依託的全球物流界轉變，和從跨國經營向跨國公司轉變。近年來，中遠圍繞航運、物流、修造船工業，積極調整船隊結構，提高船隊的營運能力，對船隊相關業進行了整合，大力發展相關物流業，修造船行業也實現了前所未有的跨越式發展，經營服務全球化需要適合的組織架構予以保障，中遠對海外實行塊塊管理，以區域化管理為主，以便形成規模優勢，隨著集團專業化管理的推進和海外實力的增強，我們重新調整了海外管理模式，為此，我們已引進先進的IRIS—2系統，以及全球財富信息系統，採用以業務為主的管理模式，對集裝箱運輸開始實行了全球范圍的垂直一體化的管理，通過合理重組，我們感到企業的國際化經營程度迅速提高，經營服務的全球化水平突飛猛進，同時還為我們今後在海外的進一步拓展奠定了堅實的基礎。
第二資本運作全球化。相對產品、勞務的全球化，資本運作全球化是企業最具根本意義的全球化。多年來，根據航運這個產業資金密集、回報周期長的特點，中遠進入國際資本市場方面進行了富有成效的探索，一是海外上市，迄今為止，中遠已經在境內外控股和主要參股的八家上市公司，其中中國遠洋COSCO作為中遠上市的期間，2005在香港H股成功上市，資金101億，2007年6月26號，成功回歸A股市場，資金150億，2007年12月26日，我們成功地把四家散貨船隊的資產全部注入到中國遠洋，又募集回來130億資金，這兩年半的時間內，我們資本市場的運作共募集資金382億用於主業的發展。
目前中遠進入上市公司的資產已經占及屯總資產的75.5%，中遠的資本結構發生了深刻的變化，正在逐步實現我們原來提出的五四一的發展結構，即我們發展的資金50%來自於資本市場，不還本，不付息，40%的資金來自銀行借貸，負債，低負債，10%的投資資金來自於我們自身創造利潤的積累，這樣資本重點已經初具規模。
二是我們發行三類票據和資產證券化，中遠集團於1995年在美國成功發行第一筆商業票據，此後連續七年在國際金融市場成功發行商業票據，中遠在國際市場上的資產證券化項目多次獲得年度最佳資產證券化項目等等榮譽。
三是船舶的租賃。傳統上，我們通過向銀行借款來造船，1998年底，當我被任命為中遠集團總裁時，中遠的資產負債表情況並不樂觀，很難再通過銀行借貸的方式發展我們的船隊規模，由於面臨著潛力巨大的市場空間，中遠創造性的提出來，從擁有船舶向控制船舶經營的轉變，這個發展思路。根據市場變化，開始靈活租船經營。去年2月，中遠船隊的租船運營首次超過了自有船的運力。現在我們擁有5200萬船隊的規模，其中自有船隻有2200萬，也就是說我們通過我們的治理，我們的網路、我們的品牌、我們的經驗，我們管著人家投資的3000萬的船，為我們所用。
第三文化管理的全球化。世界跨國公司不僅是經營全球一體化上成績斐然，在文化管理本地化上也同樣表現卓越。中遠在全球化發展中，始終堅持全球化思維、本地化運作，不同國家和地區有不同的文化習慣，有不同的法律政策，要尊重當地的文化習慣，嚴格遵守所在地的法律政策，依法經營。
2006年11月，中國遠洋董事會評出了，以我們出色的表現榮獲香港董事會評出的2006年度傑出董事會獎，一個上市公司，成為了首家獲得該項獎項的中國H股公司。中遠堅持入鄉隨俗的另一個重要方面是推行海外員工的福利化管理，最重要的是海外員工待遇的屬地化和市場化，高管人員中我們推行期權、股權制，比照當地的市場水平確定當地的待遇標准，極大的激發了海外員工的積極性。
此外堅持海外公司高級管理人員本地化的特徵，最大限度地發揮當地人員在開拓當地市場當中的最佳作用。中遠目前在海外共有員工約5000人，其中從國內外派出的員工僅400人，約佔9%，海外公司的員工絕大部分是當地人，不管你是來自哪個國家，擁有什麼，只要進了中遠門就是中遠人，不少人都被評為中遠海外公司的優秀經理、總裁。
第四，中國對世界經濟的影響力不斷增強，但由於有一些國家對中國存在一些偏見，對具體情況不了解，存在「中國威脅論」，要消除「中國威脅論」，不僅要讓他們看到中國的責任，中遠的做法是在全球化經營中堅持競爭合作，互利共贏。以中國在海外碼頭、港口的拓展為例，我們2004年收購了一家英國碼頭公司在比利時20%的股份，參與了歐洲第二大港口擴建項目，我們在美國最大的港口集裝箱擁有自己的專用集裝箱碼頭，在世界兩大集裝箱港口：香港和新加坡，也擁有中遠自己的碼頭。通過合資合作，中遠對於設立國際碼頭市場，中遠控股的中遠太平洋也由此迅速發展成為世界第五大集裝箱碼頭運營商。
第五，社會責任全球化。作為一家中國的跨國公司，中遠很早注重承擔廣泛的企業公民責任。我們深深地認識到，只有把社會責任與自身的發展戰略相結合，企業才能對社會有最大的影響，同時收獲豐厚的商業利益，近幾年，在企業快速發展，我們通過調整船隊結構，優化航線設計，降低航速，以及開放新技術等措施。
幾年來，我們為援藏扶貧項目捐款達到5300萬元，2005年，為印度洋海嘯受災國捐款1000萬元人民幣，2008年，我們為中國雨雪冰凍受災地區人民災後重建又捐款了1000萬元，2006年中遠完成了國內首份可持續發展報告，該報告榮登聯合國全球契約的典範榜。我們看到，世界五百強都是全球契約成員，中遠五年前申請加入，兩年前我們發表第一份可持續發展報告，結果被聯合國登上了金榜，這是中國企業，也是世界上第一個航運企業入選聯合國全球契約金榜，中遠在履行全球契約的特殊表現，2000年初，聯合國新任秘書長潘基文先生親自致信給我，邀請我參加聯合國全球契約領導人峰會，並代表中國企業發表演講。
第六，外交資源全球化。根據我多年來在海外發展的經驗，我們感到外交資源是在海外發展必須善加利用的重要資源，如果利用得當，可以發揮難以想像的巨大作用。中遠班輪掛靠波士頓港口。我們應邀開過去了，使這個歷史悠久的老港9000名員工煥發了生機，同時中遠也獲得了波士頓港口一系列的港口裝卸優惠條件，一家中國企業給9000個美國人帶來就業機會，此事在波士頓乃至於整個美國引起了轟動，美國的議員大大贊賞中國公司為解決美國的就業問題作出了貢獻。
這不僅大力提升了中遠在美國的企業形象，還使美國各界對新形勢下的中國國有企業有了全新的認識。2004年4月，美國國會眾議院的運輸和技術委員會主席詹姆斯·奧博斯塔先生就中美海運關系和中遠的發展在美國國會發表了專題演講，對於中遠為促進中美雙邊海外發展所發揮的積極作用給予高度評價，並特別指出，中遠是市場經濟條件下的成功企業。
雖然取得了一定成績，但面臨當今國際領先跨國公司正在迅速向全球公司戰略轉型的新形勢，包括中遠在內的中國企業的全球化發展，既嚴峻迫切，又任重道遠。我們願與在座的各位領導、企業的各位同仁一起共同實現打造全球中遠、百年中遠和發展一批具有較強國際競爭力的中國跨國公司的宏偉目標。謝謝大家。祝論壇取得巨大成功。
7、國際企業全球化戰略有哪些，彼此相互關系怎樣
全球化戰略，是指跨國公司從全球觀點出發，利用不同國家和地區的區位比較優勢，把價值鏈上的各個環節和職能加以分散和配置，使它們有機地結合起來，實行綜合一體化經營，努力降低生產經營成本，以期獲得長期、穩定的全球競爭優勢，實現最大化的全球效率。
跨國公司利用全球化戰略從全球角度出發，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰略目標。決策者不受民族、國家的限制，考慮在全球范圍內實行資源的最優化配置，取得最佳的長期總體效益：換言之，它是跨國公司在變動的國際經營環境中，為求得長期生存和發展而做出的總體的長遠的謀略。而不是孤立地考慮一個國家的市場和資源。全球戰略要求在多國基礎上取得最大經濟收益，而不是斤斤計較於國際業務活動中一時一地的損失。從歷史角度看，全球戰略是跨國公司大發展階段的產物。
跨國公司全球化的原因主要在於：（1）自由貿易的推動。日益降低的關稅和區域貿易集團的建立，加速了全球化進程。（2）金融一體化和資本市場的開放。全球金融服務及資本市場便利了許多企業在全球整合其經營活動。（3）通訊技術進步。技術的進步使通訊變得簡單、便宜，使用大規模技術大大增強了公司進行國際化經營能力。（4）普遍的顧客需求。顧客需求日益呈現出國際化的傾向，如體育運動的流行使得籃球和橄欖球比賽在日本和歐洲掀起熱潮，增加了不同公眾對相同體育用品的興趣。
（一）全球化戰略的優缺點
1、全球戰略的優點在於能集中力量建立公司統一的競爭優勢：
（1）能將其生產經營設施安排在最有利的國家內，或集中或分散，並對他們的戰略
行動統一協調。
（2）能將位於不同國家的活動連接起來，及時轉移在技術開發、管理創新上的成果，
更充分地利用公司的核心競爭力，還可選擇在何處挑戰競爭對手最為有利，這些都便於公司建立持久的競爭優勢。
2、全球戰略的缺點：是難於適應各東道國的特點，適應各國不同的情況。
3、企業在國際化進程中，要注意的幾個方面。
（1）企業與企業之間的關系存在著競爭與合作的雙重性。全球經濟是開放型
的，所有企業都是經濟鏈上的一個環節。因此企業要參與到整體產業的經濟鏈構建之上，善於發現對方的優勢，能夠充分利用對方的資源，共同合作謀求發展，從而達到雙贏或者多贏。
（2）要做到幾個國際化。①觀念國際化，只有參與全球競爭，才能為企業發展贏得空間，才能進一步提高企業的整體素質與競爭能力；②生產國際化，在世界范圍內尋求生產基地，降低企業生產和運輸成本，使產品更適合當地市場需求以及繞過壁壘更好地進入海外市場；③研發國際化，現在許多企業都在海外建立研發中心，使得自己的產品能夠領先對手。④資本國際化，能為企業的國際化發展提供後盾支持，提供了全球資金運作機制保障。⑤人才國際化，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，對於人才的競爭比以往任何時候都顯得更加重要。「人才國際化」的體現在人才構成的國際化以及人才活動空間的國際化。
（3）融合當地資源文化，實現企業本土化策略。要實現企業的國際化，就必須依靠企
業的本土化進程的同時推進，通過在當地「融人」、「融資」和「融文化」，逐步使得企業的品牌成為本土化的品牌。在企業自身整體品牌的理念下，使得品牌也融合了本土化特色，更加贏得本地消費者的青睞。