1、企业高管招聘渠道多吗拜托各位大神
人才市场是针对大众人群的，对职位的要求也不是特别高。如果是招聘企业高管的话，对人才的要求比较高，可以去专业一点的猎头公司。不管你在那个地区，现在的猎头公司都是面向全国全球的，他们的人才库很强，像锐仕方达就不错，人脉宽广，媒体经常报道，锐仕方达总部设在北京，在上海、广州、深圳、成都设有4个分公司，天津分公司正在筹建，计划在全国建立超过20个分支机构，团队由猎头行业资深顾问组成，内部有超过300万的人才库，最近3年，锐仕方达已经成功为三星电子、海尔集团、四川长虹、新世界集团等知名大型集团成功招聘数百名中高端人才。 参考地址 http://www.risfond.com/
2、企业为什么外部招聘高管而不是内部提升
小型企业没有时间也没有条件来培养高管，中型企业有时间有条件但是没有企业文化，你培养个人才送给其他公司么 培养人才需要对方先认可你的企业文化 这是最难的
3、招聘高管的途径
找专业的猎头公司。
猎头公司专门网罗高级人才，承接高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。是专门从事中高级人才中介公司。
4、跨国公司高管招聘与国内人力资源中的招聘有何区别?
招聘高管：从经验、专业知识、能力素质三个方面都有较高的要求。
1、跨国公司：对能力素质的分析更为清晰，可以分出分析判断能力、人际交往能力、工作态度三类，每一类都分出多项，共20余项，从各维度综合考量高管是否具备核心胜任力。
而国内公司：一般凭感觉的居多，并未能量化出标准，导致选人错误，造成大量的隐形成本的浪费。
2、跨国公司对经营结果指标要求明确，国内公司在这方面做得比较随意。
5、和外国人做生意,有什么办法调查国外公司主体高管信息？
查外国公司有几个方法。首先，可以搜索一些国外的网站，通过verify、国家等关键词去找。但这种方法比较费事、费时。
其次可以用国内的五威数据，可很快查询到基本工商信息，进一步，还能查询深度报告。还能按条件找目标客户、供应商。
6、跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式
哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种
1、哈佛模式是一个分析型模式，而非指示性模式，这一模式强调了持股人的利益和环境因素都会影响人力资源战略，如下图。
尽管这一模式是分析型，但也有导致混淆性的指示性因素。
2、盖斯特模式由英国学者盖斯特提出而得名。盖斯特模式主要有四个部分：
(1)人力资源管理政策。
(2)人力资源管理结果。
(3)组织结果。
(4)整个系统的整合。
3、斯托瑞模式所要表达的是理想的人力资源管理范式。该模式与盖斯特模式一样, 也是通过对比人力资源管理与人事管理来体现的。
斯托瑞模式由四个部分构成:
( 1) 信念和假设: 其强调通过提高员工的忠诚度和信任 度来达到“超越契约”的目标。
( 2) 战略方面: 其认为企业战略计划的 中心应该是人力资源管理。
( 3) 直线管理: 其认为直线管理促使人力资 源管理者承担组织变革领导者的角色。
( 4) 关键杠杆: 关注人力资源管 理研究中核心的问题和技术
(6)海外公司高管全球招聘扩展资料：
哈佛模式的组成包括五个组成部分：
1、情景因素。包括：劳动力特征；经营战略和条件；管理理念；劳动力市场；工会；工作技术；法律和社会价值观。
22相关者利益。包括：股东；管理者；雇员群体；政府；社区；工会。
3、人力资源管理政策选择。包括：雇员影响；人力资源流；报酬体系；工作体系。
4、人力资源效果。包括：忠诚；能力；一致性；成本一效益。
5、长期影响。包括：个人福利；组织效率；社会福利。
参考资料来源：
网络-人力资源管理模式
网络-斯托瑞模式
网络-盖斯特模式
网络-哈佛模式
7、顶级企业的高管，想招什么样的员工？
企业需要什么样的人才；人才不是越优秀越欢迎，这点在任何公司都能成立，企业招聘人都是招聘合适、匹配的人才，而不是最优秀的人才。优秀人才有优秀人才的招聘后的烦恼、高人力成本和不稳定等等。企业需要德才兼备的人才；德才兼备历来是企业的不二选择，有才无德，企业有各种劳动风险、信息保密风险等等；有德无才自然也是不要的，老好人不能带来业绩，不能给企业创造利润。有才有德，才是企业的首选。搬弄是非的员工是什么人才；顾名思义，没事找事，人品可能有问题，无事生非的那种人。企业自然不需要，人力资源也不会招聘入职的。老板自然敬而远之的。
人才的标准；人才积极向上而又勤奋敬业，准备度高。这是任何企业都需要的人才。记住这两点，你的面试通过率一定会高。至少要表现好。用最简单的话来说呢，就是：企业需要一个能够为它赚得更多利益的人，或者是需要一个能够为它的利益服务的人，企业称这种人为人才。如果你是想应聘的话，那么可以教给你一个办法：你能够给这个企业带来多大的利益，包括目前和长远的。如果你确定能够给这个企业带来足够大的利益，那么恭喜你，即使这个企业目前并不需要招聘，它也一样会录取你的.
对企忠心的人，这样的人一旦进入企业，会有良好的企业归属感，愿意与企业荣侮与共，共同发展。这样的人可能能力不是很强，但职业素养比较高，对工作尽心尽力，愿意为企业的发展倾其所有，这样的人是企业发展的基础和支柱。工作能力强的人。这种人业务技能比较高，但也是比较有个性，工作比较有活力。在工作中能够有新想法和新创意来提高工作效率。总之，企业最需要的人才就是能够与企业荣侮与共，能为企业创造价值的人！
8、外企招聘高管的条件是什么
没有足够的经验和阅历，只凭一张MBA的文凭是不可能直接空降外企就做管理层的。
外企高管招聘一般是通过高端的猎头在同行业或类似行业内找个方面匹配的候选人。
无论多好的教育背景进入外企都要从基层干起。
CEO职位就那么多，500强数过来也就500个，谁不喜欢CEO的高薪和风光。
如果你认为只是学历的问题，那么你还不懂职场。
9、外企高管人事关系在外服还是公司?
在外服分两种人，一种是外服派遣的，由外服签劳动合同，人在外企工作，算外服的人，工资由外企发给外服，再由外服发给本人，但会扣一部分。外企不用此人时，就退回外服，外服再给找新的外企。
另一种是由外企直接签劳动合同，工资也由外企直接发，但在外服上社保。这种情况，工资高一些，不用让外服剥削，但一旦被外企辞退，就需要自己再找工作。
10、是不是最近外企财务高管职位招聘越来越少了
综合因素影响吧
总体的投资环境不好、外企招聘一般都比较谨慎、现在也不是招聘的旺季等等因素影响