1、B2B外贸经理有前途吗
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2、请问怎样才可以进银行，做国际信用证相关工作，有哪些银行招聘，，谢谢有什么要求，做外贸的他们会招吗？
毕业后想要进入银行只能通过社会招聘的方式。各大银行均有社会招聘。但一般都要求有银行相关工作禁言和广阔的人脉。每个岗位社招的要求也不相同，是根据岗位制定的。例如招商银行总行的票据业务社会招聘公告：
岗位1：票据产品经理岗
岗位职责：
1. 研究票据市场动态及趋势分析，制定产品策略和发展规划;
2. 负责票据业务产品的创新与开发;
3. 负责战略客户个性化业务需求产品的设计和实施;
4. 负责票据创新产品的推动和培训指导。
岗位要求：
1. 全日制大学本科及以上学历，金融、经济、管理相关专业或理工科专业;
2. 具备2年以上银行工作经验，且从事票据相关业务1年以上，熟悉票据业务法律法规和相关政策;
3. 熟悉票据市场交易模式和运行特点，具有较强的产品研发能力;
4. 具备较强的沟通协调和创新能力，具备较强的责任心和团队精神、能承担较大的工作压力。
岗位2：票据交易岗
岗位职责:
1. 负责完成总行直营业务各项预算指标;
2. 负责总行自营票据转贴现交易及票据非标投资交易;
3. 负责票据业务渠道拓展、平台建立与客群管理。
岗位要求:
1. 全日制大学本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业;
2. 具备2年以上银行工作经验，且从事票据业务1年以上，熟悉票据业务法律法规和相关政策;
3. 熟悉票据市场交易模式和运行特点，具有较强的客户拓展和市场营销能力;
4. 具备较强的沟通协调和创新能力，具备较强的责任心和团队精神、能承担较大的工作压力。
想要进银行就需要多多关注社会招聘公告，及时了解自己是否符合银行招聘要求。
3、财务主管 外贸主管 人力资源主，销售经理 采购经理 产品经理 是什么职位 是普通员工吗？
在BOSS面前，这些人都是普通员工
但在生产一线人员面前，这些人都是领导级人物
财务主管，当然是管企业财务的了，处理账务、银行、钱等等着问题
外贸主管，这个才是你应该了解的吧，毕竟咱这是外贸区，负责企业产品的进出口工作
人力资源主管，这在不少企业是不设此岗位的，也就是上了规模的单位才有这岗位，统筹人力
销售经理、采购经理，这俩几乎可以合在一起，当然我说的是小单位，但不少规模型企业，这采购销售都是分开做的，至于是干啥的，你自己应该清楚吧，一个买一个卖
产品经理，这个很笼统，要么是负责产品开发的，要么是负责产品包装运营的，不一样
4、外贸经理该如何展开工作
要有亲和力并且沟通能力要好。
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。
和不同个性的人沟通，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向和不同工作岗位的人沟通时采用不同的语言。
如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的语言。
而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队，领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权，此时，是否具有无授权领导能力就成为成功与否的关键。
5、转行做产品经理，需要掌握哪些能力？
《快速转行做产品经理》小白求职or跨行PM职位的理想入门书籍
2011年10月4日，李开复老师发了一条有关产品经理的微博：
什么职业是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论是在大公司还是在创业公司），可以考虑走产品经理这条路。
这段话鼓舞了很多年轻人，包括作者李三科老师。
道理大家都懂，有的人选择保持现状，浑浑噩噩；有的人决定迎难而上，突破困境。三科老师属于后者。
与其他产品经理书籍相比，这本书可能没有什么非常独到的大神见解，但却是职场小白（应届毕业生）求职产品经理职位or其他职位在职人员试图转型产品经理的理想入门书籍。
李三科老师通过自己的转型求职经历，深入浅出地向不了解产品经理职务的0基础学员科普专业知识：
1． 为什么想要成为一名产品经理？
2． 成为一名产品经理需要哪些知识技能？
3． 去哪里学习产品经理知识？
4． 如何结合自身优势（工作经验），有针对性地选择行业公司？
如果你也有意向成为一名产品经理，不妨和我一起学习这本书的内容吧！
-01-
李三科老师转型求职产品经理的过程
一．摸着石头过河。
下定决心转型成为产品经理，三科老师向在职公司的产品副总裁说明转岗意向，副总裁婉转地拒绝申请，原因如下：
没有相关的产品经理工作经验，应该先花时间学习产品经理的知识，了解工作内容，确定自己是否真的喜欢这个工作。
（个人觉得这真的是一位好上司，不是直接泼冷水，而是引导年轻人如何正确走上自己的理想道路。）
按照副总裁的建议，三科老师首先想到在职公司的产品经理，每到吃饭时间，就向产品经理请教相关知识，饭后进行笔记整理。
有了产品经理这个领路人，三科老师的学习路线逐渐清晰起来，开始在产品经理相关网站上沉浸学习别人的帖子，参加线下沙龙活动，照葫芦画瓢，掌握了许多相关技能。
二．黑暗中的曙光。
每天都在学习，但却毫无进展，看似平静的外表下都是焦虑的煎熬。
一篇竞品分析帮助三科老师打开了产品经理的道路。
第一次写竞品分析，三科老师很想知道自己写的怎么样，同时也希望更多人看到自己的努力，发私信给同事和微博大号，请他们帮忙转发。皇天不负有心人，第一篇竞品分析得到很多人的转发与评论，大大鼓舞了三科老师。
我真的被副总裁感动地一塌糊涂。第一篇竞品分析引起热议，副总裁对三科老师说：“你昨天写的那个竞品分析还真不错，我在微博上看到好几个朋友都转发了啊。重在坚持，每一篇都有进步就非常好了。”
终于知道我的职场道路为何如此不顺，原来是缺了这样一位副总裁！
有了上一次写竞品分析的经验和教训，这一次，三科老师打算写出一些不一样的内容，要写出意向公司的高层或者产品经理想看的内容（写完@该公司高层查看）。
根据行业现状与意向公司的未来发展建议，这一次的竞品分析为三科老师赢得了第一个产品经理的面试机会，虽然没有拿到offer，也是巨大的突破。
三．成为产品经理。
乘胜追击，三科老师坚持在网络上发布意向公司的竞品分析，在不同的面试学习中，终于成功转型为一名产品经理。
-02-
取其精华，去其糟粕
用一个词总结三科老师的求职转型经历——曲折，这也是大多数职场小白的必经之路。我们可以从这段经历学习到什么呢？
一．不要过度沉醉于自我感动。
产品经理需要画原型，这就涉及到两个工具：AXURE和MINDMANAGER。
很多小白认为，将这两个工具学习到大神级别，就可以成为产品经理。NO！这并不是产品经理的核心竞争力，学会基本操作，慢慢地在日常工作中逐步优化提升即可。
身为应届毕业生or跨行转型职员，很少有人可以一步登天，更多的小白是从初级产品经理做起。我们可以参考公司在招聘网站上发布的初级产品经理职位相关要求：
1.聪明，执行力强，掌握基本办公室软件，能够快速上手，协助产品经理完成一些基本任务（打杂）；
2.熟悉产品上线流程，会做需求调研，用户访谈，会写竞品分析，会画产品原型，写需求文档；
3.加分项：有相关产品项目经验。
三科老师的建议：先入职，再提升。
二．结合自身经验优势，有针对性地选择公司。
为什么三科老师能够拿到智联招聘的产品经理offer呢？
原因：三科老师有在阿里巴巴做B2B销售的经验，给B2B的中小企业招聘外贸业务员，智联招聘刚好需要发展这个项目。
产品经理的能力包含2条线：业务线和技术线。
业务线：了解用户需求和场景。
技术线：需求调研、写竞品分析、画产品原型、写需求文档等。
三．把握每一次面试中的学习机会。
三科老师的每一次面试机会都来之不易，每一次面试结束，面试官询问还有什么问题想要了解，三科老师都会问：“您觉得我要成为贵司初级产品经理，还需要在哪些方面努力？”
虽然没有拿到offer，把面试官的建议记下来，更踏实地学习和练习，心里也不慌了。
-03-
一个完整的产品案例
产品经理究竟是做什么的？
1.发现需求；
你有没有非常喜欢的APP?这个APP有没有什么功能让你觉得可以改进？
产品经理就是把这个需要改进的功能，从假想变为现实。
2.寻找目标用户；
这不能是一个人的自嗨，必须是一群人的狂欢。
多问一些目标用户，确定他们是否也有这个需求。
3.需求调研；
当面访谈、电话访谈、在线聊天（QQ/微信）、问卷调查。
4.用户画像；
用户照片、姓名、性别、工作岗位等信息，附上用户性格特点描述，让同事明白什么样的人会喜欢新开发的功能。
5.竞品分析；
新开发的功能是否有其他公司做过？
有：做的怎么样呢？是否可以参考？
没有：为什么别的公司不开发这个功能？
6.梳理功能；
新功能需要哪些更小的功能支持？
如何进行优先级排序？
把实现新功能的每一个步骤依次写下来。
7.绘制流程图；
梳理业务流程和用户使用流程。
8.画产品原型；
画出要改造的APP页面，新功能如何添加实现。
9.需求文档；
UI设计师、研发工程师、测试工程师、运营的同事都会参照这份文档开展工作，尤其是设计和研发部门，文档中任何一个产品细节考虑的不够周到，都可能导致他们做无用功，甚至多次返工。
需求文档有两种写法：
传统：用Word来写，包括目录、综述、产品结构、产品功能等内容；
个别：把一张张产品原型截图放到一张大画布，在产品原型截图旁边写注释。
10. 需求评审；
告诉同事打算做什么，请大家看看靠不靠谱。
11. 项目管理；
与各部门沟通，确认各部门工作内容和完成时间，统筹确定项目的上线时间和上线所需资料。
12. 测试、验收和上线；
各部门同事合作完成了项目，查收项目完成效果，OK的话，上线新版APP。
13. 版本迭代。
收集用户对于新功能的反馈，查看转化数据，为下一个APP版本上线做准备。
-04-
总结
相比起产品经理职位的知识科普，李三科老师敢想敢做，百折不挠的奋斗和分享精神更加鼓舞人心，让读者看到了一个普通人实现逆袭的可行性。
一开始，李三科老师写的竞品分析，在大神看来可能十分幼稚。直至今日，李三科老师已经成功成为一名资深产品经理，依旧乐于把一开始写的文章拿出来分享，完全不惧怕批评和嘲笑，这种谦虚的态度和格局很少有人能够做到。毕竟每个人都想向大众展现完美的一面。
想成为产品经理又觉得自己做不到？阅读这本书，按照书里的流程做一遍，说不定就成功了呢？
公众号：姚先生快乐进步营
6、找工作，文案、采购、编辑、人事、行政！
现在找工作一般都是要有经验，你可以去人才网站看看哪里有合适你的工作
7、为什么你需要一位优秀的产品经理？
作为产品经理，基本工作就是分析与设计需求，先得有洞悉用户深层次的核心诉求以及人性，知道用户到底想要的是什么的读心术的能力，而不是用户要什么就提供什么。用户说他要杯子，你不应该马上着急找杯子，而要了解用户真实需求，可能用户只是口渴了，你现成就有瓶装水，你给他一瓶就可以了。优秀的产品经理总是能够提出解决用户核心需求的方案，并且能够超出用户预期，总是能够精准把握用户的人性和心理。 需求分析评估能力开发资源总是有限的，时间非常宝贵，优秀的产品经理能够精准判断哪些需求该做，哪些需求不该做，是做加法还是做减法。优秀的产品经理总是能够强有力地说服别人为什么要这么做，这需要很深的产品功力，而且对自己的判断非常自信，有自己的独立思考能力，并且始终如一坚持自己的判断。 超强沟通能力作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。善于沟通，和市场、运营、开发、测试等多端对象都能进行无缝沟通。将合适的信息在合适的时间、合适的地点，通过合适的方式传达给合适的人。优秀的产品经理总是能够强有力地说服团队和别人按照自己指定的方式执行，实现自己的想法，并不是强制别人，而是让别人自愿和自发地去做。现在好的产品经理都在用蓝湖。
8、市场专员和产品经理有何区别？
市场专员就是专门做市场的事情，包括：各种市场部门的基础和协助工作，市场推广、维护客户、促销活动策划等等。
而产品经理不仅包括市场方面的事情，还包括部门、预算、人力的协调、产品研发，是一个综合性职位很高的职位。
9、一款b2b电商app产品经理 输出产品原型前需要做哪些工作
1、内部产品团队设计评审
2、业务确认
3、用户测试
10、b2b app产品经理 设计app的注册功能 前要做哪些工作
b2b app产品经理做app的注册功能设计，跟所有产品的设计一样。
明确用户，梳理流程，字段，然后就开工吧
用户，对于b2b的产品，使用者是谁？在平台内是以企业身份为唯一标识还是以个人身份唯一标识，后端再关联企业；如招投标平台，肯定就是企业唯一；但拉勾类的招聘求职平台是个人唯一；
梳理流程，需要在注册阶段获取哪些信息，有什么逻辑关系；
明确字段，要哪些信息？如企业注册号、税务登记证号等等。