1、集团公司，副总经理的职责是什么
一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
二、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；
三、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
四、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；
五、协助总经理开展企业形象宣传活动；
六、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
七、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作；
八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
十、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。
(1)集团外贸副总扩展资料：
副总经理应具备的能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
2、集团公司副总面试成功大吗
这个和副总是什么样的人来决定
如果是个和蔼的人
那下面的总监都面试成功的话
副总不会不给面子的
如果是严厉的人
那可能就是正经的面试
康个人表现了
3、国企一般人能混到副厅级也就是集团公司副总经理，是不是基本就算到头了
对。下一步就是正厅市级领导了
4、有谁能回答我北京建龙集团现任副总姓名？
建龙集团全称： 建龙重工集团 下有钢铁板块、资源板块、造船板块、机电板块、四大板块，张志祥是建龙重工集团的董事长，而资源板块所在公司称为华夏建龙矿业科技有限公司，总经理是苑占永
5、集团 董事副总经理是个什么职位?
答：副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标
6、集团副总 总监还有总经理哪个职位高？
总经理的职位要比总监，因为总经理的话，他就相当于是相当于董事长以外里一点总结一个部门的
7、我现在通过关系进了一家外贸公司，现在一个副总，他和我同姓，我应该叫什么
这么说吧，假设你是这个副总，有个新员工进来和你同姓，你希望他叫你什么？你会在意对方也和你同姓吗？如果人家副总姓李，你总不会叫他小李吧？肯定是李总啊，不管他是正的还是副的，叫大了都喜欢。
8、丁玉强现在是供销外贸副总吗，另外，丁玉强和中合三农集团是什么关系？？？？ ，求解答，在线等！！！！
就是的吧。。