1、在本地有实体店了，我在网上再开个线上商城对它有帮助没？
已经有本地实体店再开个线上商城对销售额的提升是有帮助的。
开通网上商城后将线下的用户引导至线上商城，通过拼团等活动让用户带来更多的用户。
现在大家都已经习惯在网上购物，尤其是在有了外卖平台后平时消费也有了在手机上购买的习惯，线上商城能够让用户线上下单再进行配送或者用好业宝的到店自提。
用户在线上也关注了商城之后可以通过绑定的公众号给用户推送消息，这样一些小活动也能够及时的让用知道，省得每次活动都要费大力气宣传才有效果。
靠谱。
利用微信做跨境电商是靠谱的，因为很多商家都已经在微信上建立了跨境电商的小程序商城，小程序商城的制作也是非常容易的，与其他商城一样可以进行模板开发或者定制开发，因为如今小程序的开发技术已经非常成熟了所以交付上线也非常的快速，所以商家根本不用担心跨境电商微信小程序商城的制作。
3、实体门店想做一个线上商城，值得做吗？
一、实体店转型，存在4个固有弊端
实体店转型，要转型得更加科学、人性化，否则只能重复老路，面临经营窘境。以下四个问题，是实体店商家转型线上格外要注意的四个问题。
1、缺乏对消费者需求的关注
很多商家一味只想把产品卖出去，却从来不考虑消费者的真正需求，不站在消费者的角度考虑商业模式。
甚至有些商家对进店客户采取死缠烂打、频繁推送广告等方式营销，最终会引起顾客不满，加速消费者的流失。
2、只顾营销，忽视售后
很多实体店只看重营销，只看重如何把产品卖出去，却从来不关心产品的售后服务。
当商品售出出现问题后，也不积极处理，甚至能躲就躲，能拖就拖，完全不管店铺的信誉。
3、成本增高，只能压缩利润
传统企业的弊端就在于重资产，比如租厂房、开店面等固定成本逐渐增加，而这些成本只能通过提价转嫁到消费者身上。
然而随着B2C模式的崛起，商品价格更加透明，加价售卖已无法走通，商家的利润空间越来越小，甚至产生负利润。
4、转型速度慢，经营模式落后
很多商家认为转型线上太复杂，太麻烦，面对新的经营模式，产生自然的恐惧，还在抱守落后的经营模式，殊不知，当很多商家还在犹豫时，先知先觉的商家已经开始转型，将很多客户沉淀到自己的私域流量池。
这些导致实体店倒闭的主要症结。在互联网时代，实体店若是想活下去，积极寻求转型是实体门店的根本出路。
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二、实体门店如何破局突围，度过寒冬
1、建立社群，加强与客户的互动
现在进店的顾客非常少，很多顾客都把注意力放在了线上购物，这时候我们就可以趁好这个机会组织线上社群，对消费者的行为进行判断，通过一线销售人员和线上客服形成共振，实现社群营销。
暂时没做社群的企业，可以尝试去联系一下以前的老顾客，找到他们的微信，有的时候电话号码就是微信，将他们在线上聚集起来，增进一下感情。
面对社群里的顾客，要时常给予关怀，无论是售前还是售后，都要给予相应的福利，比如进群前给到红包、优惠券，售后给到售后保障、小惊喜福利赠送。
当社群建立后，不仅是疫情期间可以用，疫情结束以后这也是你的私域流量，属于储备顾客的做法，是随时可以触达到的消费群体。
2、有效降低成本，或者想办法增加非主营业务营收
一些企业虽然不开店，但是还有固定的门店费、员工工资等固定支出，这时候想办法能否与员工讨论降低适当工资，共渡难关或增加非主营业务的收入，比如去营销一
4、为什么线上和线下价格差这么多?
1、规模。
线下店辐射有限的地域范围内的受众；线上理论上可以覆盖到所有受众。
2、成本。
经营成本（租金、库存、物流等）：在过去互联网流量未见顶、电商竞争异常激烈时，线上和线下相比是有明显经营成本优势的，但近几年，线上成本和线下成本的差距在缩小。
获客成本：线下靠商场的人流量，与实体经济高度相关，广告做的再好，也就是在当地的那么多受众；线上得到一个访客的成本一般会比线下低很多，当然转化率也很重要。
3、效率。
管理效率：线下的人员难以管理，线上的客服好管理（都在一个大办公室里）。
运营效率：因为有规模，所以仓储、物流、价格等运营效率相关的要素管理起来都较为方便。
4、消费习惯。
相比于面对面的沟通，通常人都更喜欢在互联网上沟通：因为人们顾忌的形象、颜面这些，在互联网上大可不必过多在意。就像在实体店你可能遇见一个嘴很甜的小姑娘，而且聊一聊发现还可能通过某个朋友认识，即使价格高，你可能一冲动就买下来了。
5、信息不对称：在线下货比三家的成本高，物理上要走很远的路，而在线上，货比三家很简单，可以看商家额信誉，可以看消费者的评论。
6、消费者权利的保障：无理由退换货、先收货再付款等等保障消费者权益的方法让消费和消除了必须看到实体才能下购买决策的顾虑。
5、香港万宁有假货吗
放心，那是不可能有假货的，他们的进货极其严格，据说他们进的每批货都能追踪每一个环节直至厂家源头。这也是他们的售价比较贵但依然受欢迎的原因。
6、线上商城是什么？
线上商城，就是利用移动互联网的趋势，把线下店铺搬到线上，让更多的用户看到，然后进入到商城消费。线上商城，一般是微信小程序商城，这个也是目前最有前景的，因为微信拥有10.98亿的活跃用户，这个流量是庞大的，所以现在很多的商家也是看到了这个趋势，纷纷开发了自己的小程序商城，实现了利润的攀升。
7、现在跨境电商的发展前景怎么样
《2019年中国跨境电商行业市场前景研究报告》数据显示：2018年中国出口跨境电商交易规模达到7.1万亿元，同比增长12.7%，2019年我国出口跨境电商交易规模将突破8万亿元。总体上来说，跨境电商的市场还在扩大，还远远没有到饱和的程度。
但是相对的，越来越多的商家加入进来，市场越来越规范，竞争者越来越多，肯定是越来越难做的，哪行哪业，越到后面越好做的才比较少见吧。所以都说第一个吃螃蟹的能获得第一波红利。虽然越早加入不一定就能更容易成功，毕竟还涉及渠道、运营等等各方面，但是早一些进去的竞争压力会相对小一些。
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在此基础上，前端对接全部主流销售渠道、第三方平台、移动端电商平台、B2C零售商城、B2B分销平台、线下体验店/UPOS;后端盘活供应链，支持多仓多点业务，拥有标准ERP的订单承载能力与处理效率。此外，还具有库存管理、采购管理、财务管理等功能，是一款数据全链路协同性极强的跨境新零售ERP系统。
8、如何看待拥有线上和线下的化妆品商城？
几乎所有的线下化妆品渠道都拥有自己的线上商城，例如国外的屈臣氏，万宁，丝芙兰，国内的娇兰佳人等化妆品渠道，但此类企业的线上商城更多承担的不是销售工作，而是展示，宣传，会员体系等辅助作用，主力销售工作还是由地面渠道完成。
目前的电商巨头还没有确切消息直接进入地面渠道，更多的采取入股，合作的方式尝试进入线下渠道，例如阿里投资银泰，买下kfc，入股三江购物等；京东入股永辉，百万便利店计划等。马云去年10月关于“新零售”概念的提出预示着未来电商一定是线上和线下结合的形态，但从03年淘宝成立到16年是一个中国电商高速发展的时代，各大电商巨头处于一个攻城略地的阶段，在这个过程中，成王败寇，把全部精力放在扩大用户规模，抢占市场份额，瓜分流量上是第一要务，大家也没精力腾出来手去触及价值链条过长的线下市场。截止16年，线上电商格局基本落定，除了跨境电商也许还有机会跑出来一家外，其他类目基本上已经不太有新加入者颠覆的可能性。所以各大巨头才开始尝试触及线下渠道和市场。
9、十大跨境电商平台有哪些？
ShopShops哪逛，整合很多很多线下实体店铺，主播遍布全球各地，均可以实时的跟着主播进店选品购买，我觉得还不错~ 基本都是直邮、美国、意大利、迪拜、日本等等主流购物中心的门店。
10、线上商城优势表现在哪？
大大提高了通信速度，尤其是国际范围内的通信速度。节省了潜在开支， 如电子邮件节省了通信邮费，而电子数据交换则大大节省了管理和人员环节的开销等等。