1、国际化经营要受到哪些环境因素的影响？
一.国际贸易的格局和体制
1.关税:是一国政府对进出该国的产品所征收的税金.
2．反倾销税：是对商品倾销国货物征收的一种进口附加税，目的在于保持本国产业和国内市场，抵制 外国进口的各种措施。非关税壁垒名目繁多，据《关税与贸易总协定》的统计，已有850多种。
3. 国际贸易的支付方式:国际贸易需要将一国的货币兑换成另一国的货币。由于各国货币价值经常波动，因此汇率就会带来一定的问题。
二.政治—法律环境
国家的政治—法律环境中应考虑的几方面的因素：
1.对外国企业的态度2.政治的稳定性3.政府的官僚制度4.贸易或投资条约和协定
法律环境：指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外子公司设立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法，与竞争有关的法规，与进口有关的法规，投资保护法规等。
此外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如《1883年保护工业产权的巴黎公约》、《1892年关于商标国际注册的马德里协定》、《关税及贸易总协定》等。
三.经济环境
1.国家的经济发展水平
（1）自给自足的经济（2）原料出口经济（3）产业发展中经济（4）产业经济。
2.国民生产总值总量及其分布
国民生产总值的总量反映一个国家的总体经济实力，而从国民生产总值的增长率来看，更能判明一个国家的经济运行状况及其前景。
3.国际收支
一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一个国际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出口；
另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度。一般所在国是欢迎国外直接投资的，这有利于该国经济的发展与国际收支稳定，但国际收支逆差会影响国际企业的汇出利润与原料进口。
4.集团贸易与区域性经济
四、地理、社会、人文环境
地理环境主要包括：
1. 气候与地形。一个国家的地形与气候条件，不仅影响着产品的生产与适应能力，也关系着市场的建立与发展。此外，海拔、温度、温差都会给产品的功能和使用条件带来影响。
2. 自然资源。资源是跨国经营必不可少的重要条件。自然资源的位置、质量及可供应量影响着投资的规模和技术选择。
社会、人文环境主要包括：
1.人口状况。包括人口总量规模，人口增长趋势，人口密度，以及按年龄、性别、教育程度、职业、城乡和地理位置划分的人口分布状况及变化趋势。此外，还要研究家庭结构。因为家庭结构不同，对商品的需求存地明显差别。
2.基础设施。社会基础设施包括交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施。商业设施包括广告、销售渠道、银行和信贷机构。基础设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。
3.教育水平。人们受教育程度不同，对商品的需求、对商品的鉴别接受能力也不同，接受文字宣传能力也有区别。
4.宗教信仰。不同的宗教信仰有不同的文化倾向与戒律，影响着人们认识事物的方式、行为准则、价值观念以及对商品的需求，包括商品的结构、外形、颜色等都有特殊的要求。
此外，社会、人文环境还包括诸如该国的生活方式、占统治地位的社会价值观念、审美观念、风俗习惯、语言文字等因素
2、简述跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择并对每种战略做出？
减速跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择，并跨国公司竞争应该有很好的策略，很好的规定，很好的政策。
3、全球化管理的环境因素有哪些
全球化管理的含义：是指企业积极参与国际分工，利用国内外资源提高自己的经营绩效，把自己的生产经营和销售管理等环节扩展到国外的过程。
全球化管理的环境因素包括以下几点：
国际贸易的格局和体制：关税、反倾销税
政治—法律环境
①对外国企业的态度 政治的稳定性 政府的官僚制度 ④贸易或投资条约和协定
经济环境
①国家的经济发展水平 ②国民生产总值总量及其分布 ③国际收支 ④集团贸易与区域性经济
地理、社会、人文环境
①气候与地形 ②自然资源 ③人口状况 ④基础设施 ⑤教育水平 ⑥宗教信仰
4、企业经营环境包括哪几部分？各自的内容是什么？
一，外部环境（宏观环境）
西方有个管理学术语叫PEST，指的就是政治（political）、经济（economic）、社会（social）、以及技术（technological）四大因素。如果是论述题的话，你可以展开来阐述。
二，任务环境（微观环境）
1，供应商
2，顾客
3，竞争对手
4，政府机构
5，战略同盟伙伴
三，内部环境
1，有形环境：人力、财力、物力、技术、信息
2，无形环境：人际关系、雇主——雇员关系、组织结构
3，组织文化
5、全球化经营的一般环境的具体内容有哪些
6、经济全球化的内容主要包括
经济全球化的主要内容有：生产全球化、贸易全球化、资本全球化。
经济全球化（Economic Globalization）是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体的过程。
经济全球化是商品、技术、信息、服务、货币、人员、资金、管理经验等生产要素跨国跨地区的流动，也就是世界经济日益成为紧密联系的一个整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。
(6)全球化经营的任务环境包括扩展资料：
导致经济全球化迅猛发展因素主要有：
首先，科学技术的进步和生产力的发展。科学技术的进步和生产力的发展，为经济全球化提供了坚实的基础，特别是20世纪70年代以来的信息技术革命。
不仅加快了信息传递的速度，也大大降低了信息传送的成本，打破了种种地域乃至国家的限制，把整个世界空前地联系在一起，推动了经济全球化的迅速发展。
其次，跨国公司的发展。跨国公司为经济全球化提供了适宜的企业组织形式。跨国公司在全球范围内利用各地的优势组织生产，大大促进了各种生产要素在全球的流动和国际间分工，并由此极大地推动了经济全球化进程。
最后，各国经济体制的变革。20世纪90年代以来，传统的计划经济国家纷纷放弃计划经济体制，转而向市场经济过渡。发达资本主义国家为了摆脱经济滞胀而减弱了国家对经济的控制，更加强市场机制的自发调节作用。
在国际范围内，随着世界贸易组织的成立，其成员对本国或本地区市场的控制大大放松，贸易自由化和投资自由化的进程不断加快。所有这些都为国际资本的流动、国际贸易的扩大、国际生产的大规模进行提供了适宜的体质环境和政策条件，促进了经济全球化的发展。
7、简述全球化管理的具体环境要素
组织环境是一个组织生存的外部条件，它在影响一个组织的管理业绩方面有着极其重要的影响。在当代，由于全球化的影响，组织赖以生存的外部环境越来越趋于多变、剧变，因此管理者必须非常重视对环境因素的了解和认识。现代管理一般将组织的环境分为自然环境和社会环境。组织的社会环境是与组织有关的各种社会关系的总和，它主要是由经济环境、政治环境和文化环境组成的
8、管理学全球化经营的一般环境的具体内容有哪些
企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容：
一是本公司的国际化战略；
二是选择适当的国际市场进入方式。
（一）国际化战略。 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
1.本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。
2.多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
3.全球中心战略。全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网路实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。
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