1、全球化对管理者提出哪些要求！300到400字，谢谢啦
全球化对于一个管理者的要求！现在经济全球化，管理全球化，市场全球化，对管理者们提出了国际标准的管理指标，其实不仅仅是针对于管理者，就连产品线，包装线等等公司的各个部门都有相应的国际指标！对于面向全球化，很多企业者都没有做好准备，全球化意味竞争的增多，合作的加大，机会的增多，这三种变化无一不在变相的要求每一位管理者以更高的要求去要求自己，作为一个管理者，首先要有一个灵活的大脑，以在面对更大的市场面前，做出最有弹性的管理方针！还有就是最精准的判断能，以及发现人才的能力！面向更大的市场，唯有不断的进步！只有不断地进步才有可能在全球化的超大竞争之中脱颖而出！
2、在经济全球化条件下,如何成为优秀的管理者？
企业中的领导者是整个企业的领导核心和精神核心，在各个方面都影响着员工。所以如何成为一名优秀的领导者，具备出色的管理能力至关重要。一个优秀的管理者需要多方面的素质和能力要求。
3、适当分析全球化如何影响管理者的素质和能力 （主要全球化）
全球化是一个物质，资本，人才，文化等等社会存在的种种的全球化。而对于管理者而言，莫过于人才和资本更为重要。对于一家公司而言，也是如此。资本是一个公司的硬件，人才是一个公司的软件。没有硬件的基础，就像一台电脑没有最根本的基础一样。而只有硬件资本有了保证，才有了软件人才的安装，才可能真正发挥出软件本身的价值。管理，是对于一个单位内的人力，财力进行调配，整合等等一些列的运作行为，以达到利益最大化的这么一个行为。好的管理者，需要洞察人心的敏锐感，需要敢为人先的奉献精神，需要决战千里，运筹帷幄的统筹能力，需要顾全大局，高瞻远瞩的思想层次。
全球化的影响，会更加容易的影响到人才和资本在管理者的掌控能力，和应该不断提高和学习不足的醒悟。如今跨国公司的兼并，重组，都在考验这一个管理者能否有足够的把控实时动态，未来发展的能力。需要多学习，多认知，多参悟，多去尝试更多的创新。
4、在管理学中,在经济全球化的背景下,如何成为一名优秀的管理者？
在管理学中在经济全球化的背景下如果你要成为一名优秀的管理者需要具备很好的心理素质
5、急求~全球化对管理者提出哪些要求！300到400左右，谢谢
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你可以搜索以下文章参考一下
“陷阱”还是“福音”——中国如何应对经济全球化
研究和把握经济全球化的趋势
经济全球化的特点
经济全球的新发展
经济全球化与中国文化
6、面对全球化和信息化，管理者应该具有哪些基本素质，并特别注意提高哪些方面
综合性
信息化在技术层面上指的是多种技术综合的产物。它整合了半导体技术、信息传输技术、多媒体技术、数据库技术和数据压缩技术等；在更高的层次上它是政治、经济、社会、文化等诸多领域的整合。人们普遍用synergy（协同）一词来表达信息时代的这种综合性。
竞争性
信息化与工业化的进程不同的一个突出特点是，信息化是通过市场和竞争推动的。政府引导、企业投资、市场竞争是信息化发展的基本路径。
渗透性
信息化使社会各个领域发生全面而深刻的变革，它同时深刻影响物质文明和精神文明，已成为经济发展的主要牵引力。信息化使经济和文化的相互交流与渗透日益广泛和加强。
开放性
创新是高新技术产业的灵魂，是企业竞争取胜的法宝。参与竞争，在竞争中创新，在创新中取胜。开放不仅是指社会开放，更重要的是心灵的开放。开放是创新的心灵开放，开放是创新的源泉。
总之，信息化特征的主要表现概括起来有四个方面：虚拟性、全球性、交互性与开放性。
7、如何做一名全球化管理者?
1,掌握1门以上外语.
2,掌握世界历史和地理知识.
3,掌握世界文明和文学知识,风俗习惯.
4,在3个以上的大洲有管理实践经验.
5,精通本国的人文历史风俗民情.
6,道德修养,健康体魄.
8、全球化对管理者提出了什么样的要求?
近年来，随着经济全球化的迅猛发展，市场竞争呈现出一些新特点，主要表现在：第一，局部市场上的竞争愈益全球化，在大多数地区和大多数行业，竞争市场一旦形成，很快会涌进来自全球的跨国企业，竞争的激烈程度大大提高；第二，产品的生命周期大为缩短，企业只有不断推出新产品，才能在激烈的市场竞争中立足；第三，为了在市场竞争中获得优势，企业必须提高自己的成长速度，因为发展慢的企业不仅会丧失成长空间，而且已有的市场份额也可能会在激烈的竞争中丧失。
转变企业管理观念
经济全球化背景下市场竞争的新特点，对企业管理提出了新要求。一是从“管理就是控制”转向“管理是指导和激励，是为员工创造优质的工作环境”。传统管理的主要任务是通过控制员工的行为来完成企业目标，而现代社会中信息和技术网络已通达生产和流通全过程，专业分工从金字塔型垂直管理逐步转向矩阵型组织，管理的扁平化和信息透明度的提高，要求管理者更加注重人性化管理，也就是更加注重为员工提供必要的工作条件和环境，通过较为完善的物质与精神两方面的激励机制，激发员工的创造性。二是从“管理就是计划与审批”转向“管理是着力建立企业内部市场”。“内部市场”管理方式把企业分设成能够各自对经营结果负责的管理单位，分散经营的各个单位又围绕降低成本、提高效益的企业目标结成一个整体，能够迅速应对激烈竞争的外部市场环境，提高企业组织的柔性化程度。三是从“管理的重要目标是在竞争中击败对手”转向“管理要形成组织战略联盟共同体，实现战略共赢”。在实现产业集中和产业集中已达到一定程度时，击败竞争对手形成行业垄断已不为市场所接受。同时，一些有远见的大企业为了长期可持续发展，也通过培养中小竞争对手来培育、扩大产品市场。因此，越来越多的企业管理者把培育以发展为导向的协作经济群体当成主要战略目标之一，在竞争中合作，力求实现战略共赢。四是从“管理就是企业生产过程中的关系协调”转向“管理是强化与顾客关系的协调”。顾客需求就是市场，是企业经营的动力。企业把注意力集中于对顾客需求信息的随时采集、监测，意味着企业永远置身在市场前沿。这里“顾客”的涵义不仅包括产品和服务的购买者等外部顾客，也包括员工、原料供应商和相关产品生产商等内部顾客，他们之间的关系组成了“顾客关系系统”。
9、全球化管理者的关键能力是什么
全球化管理者的关键能力如下：
具有本行业的全球化眼光，了解全球市场本行业的环境；
熟练掌握在本行业中出现的问题处理方法；
具有国际企业管理相关经验。