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全球化人力资源开发方法

发布时间: 2021-03-31 07:25:39

1、人力资源开发的主要方法有哪些

1.在职开发方法
(1)工作轮换

(2)指导/实习

让将要被取代的人与被开发人员一起工作,并对其进行指导。
这种方法的优点是学习的内容的实效性最强;对被开发人员的能力提升有直接的效果。其缺点是将要被取代的人往往不愿意倾囊相授;即使愿意也不一定是较好的教练或教师。
(3)初级董事会

是指让经过选拔的中级管理人员组成一个初级董事会,使其面对目前公司所存在的问题并要求其对整个公司的政策提出建议的一种开发方法。初级董事会一般由10~12位中级管理人员组成,他们通过分析高层次问题从而积累决策经验。这种方法为被开发者提供了全局视角,能够从战略高度审视问题,能够积累决策经验,为以后工作打下坚实的基础。
(4)行动学习

人力资源开发中的行动学习是指让被开发者将全部时间用于分析和解决企业内部实际问题或其他组织机构问题的开发方法,其解决问题的对象扩展到企业外部。被开发者一般4~5人一组,承担企业内外组织的某个具体任务或项目,定期开会并就各自的研究成果展开讨论。
2.脱岗开发方法

(1)正规教育
包括专门为公司雇员设计的公司外教育计划和公司内教育计划,由大学及咨询公司开设的短期课程;高级经理人员的工商管理硕士培训计划;大学课程教育计划等。
(2)研讨会或大型学者会议
这种方法既进行思想、政策和程序等的交流,也对一些没有定论或答案的问题展开讨论,包括对某些未来趋势进行探讨。研讨会通常与大学或咨询公司合办。该方法既能借鉴其他公司或学者的一些最新实践模式或研究成果,也能捕捉到一些有关未来走向的一些敏感信息。
(3)周期性休假
现在,企业开始借鉴学术界的通行做法,给员工提供6个月甚至更长的带薪休假时间,以参加社会公益项目,开发自身并重获活力。带薪休假在西方国家较为流行,一般是某种形式的志愿者计划。该方法在招募和留住人才方面起到了一定的作用,它能增进员工士气,人们因回报而愿意承担更重的工作重担。其缺点是随意性较强、公司有成本负担。
(4)企业内部开发中心
是让有发展前途的管理人员到企业自己建立的基地去做实际练习从而进一步开发其管理技能的方法。该方法将课堂教学、评价中心、文件筐练习和角色扮演等方法结合在一起来进行管理人员开发。
(5)文件筐技术
是指在被开发人员的桌面上摆放有需要处理的各种各样的文件,参加者要阅读这些文件,并提出相应的解决办法,如分派任务、书面或电话回复、安排会议时间表或置之不理等。此方法与人力资源甄选中的公文筐测验类似,只是目的不同,用于人力资源开发的目的是练习应对日常事务。

2、人力资源最有效的开发途径是()

企业人力资源开发的有效途径:一是狠抓员工培训,提高员工综合素质和能力;因为提高员工的综合素质和能力有利于企业的规划发展,可以使企业在激烈的竞争中立于不败之地;二是建立完善科学合理的选人用人机制;建立科学的人力资源选拔制度有利于为企业选取合适的人才,使人才与企业的发展达到相辅相成的作用;三是建立持续有效的激励机制;激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。 另外,岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作,为企业人力资源开发与实现组织战略目标提供强有力的支持

3、经济全球化对人力资源开发与管理带来哪些影响

经济全球化的实质,是资本的全球化,是跨国金融垄断资本的利益最大化,是新的殖民主义的全球化。
人力资源管理,说白了是为新殖民主义提供掠夺本国人力资源服务的。新课程:
一是如何细分本国的人力资源市场,比如年轻力壮的农民工有多少,用什么办法给他们洗脑,让他们心甘情愿的出卖体力和青春;再比如年轻美貌的姑娘有多少,能有多少为资本家提供出卖身体的服务,用什么办法逼良为娼;再比如有多少有文化的大学生,用什么办法让他们心甘情愿的出卖脑力,等等。
二、不同对象的洗脑方式
三、如何管理农民工、出卖肉体的姑娘、大学生小白领
四、如何挑选最容易被控制的员工
五、如何让跨国金融资本利润最大化,如逐步降低员工工资,如逐步增加加班时间,等等。

4、人力资源开发的主要途径有哪些求解答

 人力资源开发的主要特点。0202(1)战略性。
人力资源开发对于一个国家的未来发展有着重要的战略意义。0202(
2)系统性。从纵向上看,人力资源开发是一个长期的过程,
各阶段前后相接、循序渐进。从横向上看,
这个大系统又包含着人力资源总量平衡、结构配置优化、
素质提高等多个部分,每个部分又包含多个子系统,
它们结合起来共同构成人力资源开发系统。02(3)双重性。
这是人力资源开发区别于其他资源开发的重要特征之一。;
因为人既是开发的主体又是开发的客体。因此,
人力资源开发要重视发挥人的主观能动性。02(4)社会性。
一方面人力资源开发在社会的环境中进行,
另一方面人力资源开发又广泛作用于社会的各层次、各组成部分。02
(5)效益性。人力资源开发既具有经济效益又具有社会效益,
追求效益最大化是人力资源开发的出发点和归宿。0202(6)
动态性。人力资源开发是一个动态过程,
必须根据不同的对象和不同对象所处的不同环境采取不同的开发方式。
人力资源开发的主要方式。0202(1)提高性开发,
即通过培训和教育等形式提高人的素质和能力。0202(2)
整合性开发,即优化人力资源的结构,充分开掘、
整合人力资源的作用。0202(3)配置性开发,
即根据劳动者的具体特点将其配置到恰当的岗位上去。0202(4)
流动性开发,即充分利用各类劳动力和人才市场,
使人力资源自由流向最有利于其作用发挥的地区、产业、部门、
职业或岗位。0202(5)储备性开发,
即以适度的储备来随时满足市场和企业对人力资源的需要。0202(
6)自我开发,即个人充分发挥自身的主观能动性,
积极地进行自我开发,不断提高自身素质,
以适应经济社会发展的需要。

5、人力资源的开发是怎么来开发的

开发其实就是一种创新,在已有的一些东西(诸如产品、技术)基础上,根据自己或者市场需求,采取一系列技术活动,利用当前的一些技术手段,使当前的状态有一个新的提高。

6、当前四种主要的人力资源开发途径有哪些

通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;

2、充分利用现有人力资源;

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;

4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

7、人力资源开发的方法

(1)工作轮换
(2)指导/实习
让将要被取代的人与被开发人员一起工作,并对其进行指导。
这种方法的优点是学习的内容的实效性最强;对被开发人员的能力提升有直接的效果。其缺点是将要被取代的人往往不愿意倾囊相授;即使愿意也不一定是较好的教练或教师。
(3)初级董事会
是指让经过选拔的中级管理人员组成一个初级董事会,使其面对目前公司所存在的问题并要求其对整个公司的政策提出建议的一种开发方法。初级董事会一般由10~12位中级管理人员组成,他们通过分析高层次问题从而积累决策经验。这种方法为被开发者提供了全局视角,能够从战略高度审视问题,能够积累决策经验,为以后工作打下坚实的基础。
(4)行动学习
人力资源开发中的行动学习是指让被开发者将全部时间用于分析和解决企业内部实际问题或其他组织机构问题的开发方法,其解决问题的对象扩展到企业外部。被开发者一般4~5人一组,承担企业内外组织的某个具体任务或项目,定期开会并就各自的研究成果展开讨论。 (1)正规教育
包括专门为公司雇员设计的公司外教育计划和公司内教育计划,由大学及咨询公司开设的短期课程;高级经理人员的工商管理硕士培训计划;大学课程教育计划等。
(2)研讨会或大型学者会议
这种方法既进行思想、政策和程序等的交流,也对一些没有定论或答案的问题展开讨论,包括对某些未来趋势进行探讨。研讨会通常与大学或咨询公司合办。该方法既能借鉴其他公司或学者的一些最新实践模式或研究成果,也能捕捉到一些有关未来走向的一些敏感信息。
(3)周期性休假
现在,企业开始借鉴学术界的通行做法,给员工提供6个月甚至更长的带薪休假时间,以参加社会公益项目,开发自身并重获活力。带薪休假在西方国家较为流行,一般是某种形式的志愿者计划。该方法在招募和留住人才方面起到了一定的作用,它能增进员工士气,人们因回报而愿意承担更重的工作重担。其缺点是随意性较强、公司有成本负担。
(4)企业内部开发中心
是让有发展前途的管理人员到企业自己建立的基地去做实际练习从而进一步开发其管理技能的方法。该方法将课堂教学、评价中心、文件筐练习和角色扮演等方法结合在一起来进行管理人员开发。
(5)文件筐技术
是指在被开发人员的桌面上摆放有需要处理的各种各样的文件,参加者要阅读这些文件,并提出相应的解决办法,如分派任务、书面或电话回复、安排会议时间表或置之不理等。此方法与人力资源甄选中的公文筐测验类似,只是目的不同,用于人力资源开发的目的是练习应对日常事务。