1、全球化与媒体关系的议题有哪些?并举出一个例子。
布热津斯基的媒介控制论（美国通过文化与媒介领导全球，全球化必然以美国为中心），西方媒介霸权主义与全球化，文化帝国主义（全球化与媒介垄断下世界传播问题，媒介强国与弱国矛盾），西方新闻自由与全球化（威胁他国信息安全，攻击捏造虚假新闻、干涉内政等），世界信息秩序不平衡，互联网与全球化，互联网对发展中国家媒体发展影响
2、求以<传媒与全球经济>为题的论文
亲~不用这样的o(∩_∩)o... 谢谢你啦
3、全球文化产业发展呈现什么特点
文化产业是一个新兴的朝阳产业，自20世纪90年代以来，已成为全球发展最快的产业之一。影视、音像、出版等文化产品已成为全球最大换汇产品。在美国400家最富有公司中，有72家是文化企业。英国文化产业平均发展速度近两倍于整个经济的增长速度。日本的音像产业是国民经济的第二大产业，体育产业在国内十大产业中排名第六。文化产业已成为许多发达国家国民经济的重要支柱产业。分析当前国际文化产业发展趋势，可以概括出以下几个特点：
规模化。自20世纪90年代以来，国际文化产业再次出现了大规模的产业结构调整，通过兼并、重组，在世界范围内形成了少数几个全球性的产业集团，覆盖了传媒、娱乐等诸多门类。1994年，拥有570亿美元资产的迪斯尼公司收购了ABC，创下了广播影视产业兼并的最高纪录，经营范围涉及媒体网络、影视娱乐、主题公园、游乐场、消费品和互联网等。产业结构调整，兼并重组浪潮，促进强强联合，使得文化产业的管理模式、资金使用、技术开发与市场开拓得以重组，各行业之间的优势得以互补，经营风险降低，推动其迅速成长为集中化程度很高，产业跨度很大，发展速度最快的产业。
多媒体化。以往的文化产业，如电影、娱乐、广播、电视、报刊、音乐、广告、体育等，彼此虽有一定的联系，但各自保持着相对的独立性。互联网的出现，使多媒体经营逐渐成为发展潮流，导致目前各类传媒出现汇流的现象。电影与电视汇流，传媒业与电子信息业汇流，传媒业全球化，报纸办电视、网站，电视办出版社、网站已不是什么新鲜事。当今世界上几乎所有的文化产业巨头，都正从单一媒体向多媒体转变。美国最大的25家传媒集团，全部是多媒体集团。多媒体的迅速发展，有助于打破各媒体之间存在的传统壁垒，集传媒、通讯、信息服务于一体，促进报刊、广播、电视、通讯等各方面的资源得以共享，优化了产业结构，使得各种文化生产要素的优势得以互补。
垄断化。规模化的结果是垄断化。当今世界文化产业为九大巨头所把持，这九家公司又称“第一板块”，包括美国在线·时代—华纳、迪斯尼、维康、通讯公司TCI、通用电器、贝塔斯曼、新闻集团、索尼、西格拉姆，其中五家是美国公司。这九大集团，具有非常雄厚的经济实力，均名列全球500强（贝塔斯曼公司不是上市公司，但如果按其实力，也完全可以列入全球500强）。这九大公司，既是全球财团的精英，也是高度集中的产业，它们拥有全球性的分销网络，可以将其生产能力与分销网络紧密结合起来。与“第一板块”相对应的是数十家所谓“第二板块”的文化产业集团，这些集团是国家级或地区级的文化产业巨头，它们中有一半来自北美，其余的来自欧洲和日本。这些公司的年收入均超过10亿美元，通常可以进入全球1000强的行列。
高科技化。文化产业之所以被人称为“无烟工业”、“朝阳工业”，一个重要原因，就是它不同于一般的传统产业，具有科技含量高、能耗少、生产工艺先进、产品附加值高的特征。自动化、数字化、网络化等高新技术已经成为当前文化产业发展的基本走向。其中最主要的就是互联网的发展以及与广电技术的相互融合。这种融合使技术操作更加简单，提供的服务更加全面，也使不同行业、不同媒体自身的业务可进行相互间的合作与新的开发，给传媒的发展提供了更加广阔的空间。当今世界各大文化产业集团都加大了这方面的投入，以图抢占下一步技术和市场发展的制高点。可以预见，今后的五至十年，数字化网络化将使传媒发展产生更大变化，成为媒体集团发展的一个最为关键的阶段。（出处：浙江日报）
4、西方传媒商业化和全球化对全球传媒事业的利弊分析
同学们你好
我是你们的老师 我已经把百度和谷歌相关搜索的前100页都看了
所以呢 你就不要抄袭了
5、传媒如何促进全球化
传媒促进各国的沟通交流和理解啊。政治、经济、文化全球化都是建立在相互理解的基础上的。
特别是网络传媒和各国有影响力的知名媒体，在全球化过程中发挥着重要作用。
6、关于新闻集团全球化问题
你可以读一下周小普主编的《全球化媒介奇观——默多克新闻集团解读》其全球化战略实施的硬件和软件特点是：
（1）并购战略——兼并、收购是现代企业经营管理中常用的手段，人们习惯上将两者合称为“并购”，企业通过并购，可以把原来 各企业在技术、市场、专利、管理等各方面的优势融合到一起，借以弥补各企业的某些劣势。并购还可以解决公司上市问题，新闻集团属下的天空环球网络公司急欲收购美国直播电视公司就是典型的一例。值得一提的是，购并还是实现跨媒体经营的一个重要手段，默多克在实现从早期的平面媒体向后期的立体媒体横跨时就是运用了并购。
（2）一体化战略——是企业内部按照专业、功能或“价值链”不同环节，分工经营，甚至独立经营上、中、下游产品或服务，上下连通，整体对外。一体化战略能够建立某种关联，达到资源共享，实现协同作战的作用，最终会降低成本。
（3）重视新技术战略——报纸是新闻集团赖以发家的基础，但是，新闻集团又不囿于报纸这种传统媒体，而是走在每次传媒科技革命的最前面，经营无线电视、有线电视、卫星电视和因特网等新兴媒体；同时，始终没有放弃对报纸、杂志等传统媒体的技术改造。新闻集团在收购《泰晤士报》、《太阳报》和《世界新闻报》之后，进口印刷设备来提高报纸的印刷速度。
（4）多样化经营战略——它指的是企业在经营主体业务的同时经营若干相关甚至毫无关系的企业，使企业全面扩张。新闻集团经营的业务除了报纸、广播电视、网络等媒体外，还广泛涉足航空、石油、矿业、羊毛、赌博业、体育娱乐业。这样可以用某些业务的盈利来弥补另一种业务上的亏损，从而化解经营风险。
（5）本土化战略——实行本土化战略，才能尽可能快地适应对方国家的人文环境，熟悉其经济运行模式和企业经营方式；才能尽快了解当地的市场需求、消费心理，消除对方国家对外国资本的歧视和市场壁垒。新闻集团推行本土化战略的重要一环是密切与当地政府的联系，走上层路线。
（6）全球化战略——借助全球化，跨国传媒公司把已经在本国产生过价值的内容输出到国外市场，再榨取一道“剩余价值”，不需要支付额外的成本。默多克“支配一切”的包袱就是创立一个世界性的信息公司，在这个公司里软件和销售系统在世界各地的每个市场紧密结合。新闻集团这样界定自身的使命：“在全世界制作、传播高质量的新闻、体育和娱乐。”
（7）创新战略——默多克成功地建立了一个既能掌握变化又能自我改变的组织。不断收购新公司是他实践创新战略的方法之一，通过收购不断将新鲜血液和新文化注入他的王国。同时，他还使新闻公司不断进入新市场或不断推出新产品。
（8）联盟战略——战略联盟是竞合时代企业成功的关键。新闻集团得以在全球拓展业务，战略联盟是其秘密武器。默多克全球战略的一个重要原则就是与强大的对手联盟。“两虎相争，必有一伤。”与实力对等或强大的对手盲目竞争很可能一败涂地，不仅耗费大量人力、财力，耽误时间、贻误商机还会挫伤元气，与其冒这种代价巨大的风险倒不如暂时与其合作以此借鉴对方的管理经验、经营策略，互惠互利，共同发展。
所谓战略联盟是指传媒集团之间为了达到某种战略目的而在资源、能力等方面建立起来的一种合作关系，它既可以发生在传媒集团的多个活动领域，又可以局限在某个具体的领域，媒体集团之间的联盟关系达成，竞争主体就是由此形成的合作体，竞争对手将非内部双方，而是合作体以外的力量。通过媒体联盟，可以增强在某个领域竞争的实力；通过与当地媒体合作，获取进入当地新市场的机会；以及获得互补资源。联盟有以下几种方式——（1）成立合资企业。新闻集团与迪斯尼的联盟既是如此。（2）职能型战略联盟。它是传媒集团与其他的公司签订协议，在一个具体的职能领域进行合作，包括研究、开发、营销等，这种联盟不产生新的实体公司。如1999年新闻集团与雅虎签订的合作协议。（3）资产缔结的联盟。通过购买一部分合作伙伴的股权来建立联盟。通过产权结合。巩固合作双方的关系。增加合作成功的概率。如目前新闻集团正在与美国电话电报公司的自由媒体谈判，开出的条件是以置换4.86亿股股票来获得自由媒体公司。