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全球化对华为产生的机会和挑战

发布时间: 2020-11-26 20:44:58

1、华为成为全球第一的带队之道 怎么样

第一,在市场开拓与价值经营协同中的业务诚意。
华为从中国深圳走向全球,服务170多个国家和地区近30亿人口,保障1500多张网络稳定运行。2014年,成为俄罗斯索契冬奥会、巴西世界杯、沙特麦加朝觐、中国鲁甸地震等150多个重大事件、自然灾害和特殊事件的见证者。
有人说,这都是业务发展的需要,没有什么特殊之处。其实华为做的远不止这些。2014年,为赞比亚500多个偏远村庄第一次带来了通信信号,让新西兰远郊和乡村的20万家用户享受到4G网络,这些更多含有公益的成分,也是华为为什么在全球受到尊敬的原因之一。业务诚意+公益之心,让华为在通信设备这个2B领域,超过爱立信成为第一。
而在智能手机这个2C领域,华为已经成为全球第三大厂商,向三星、苹果发出挑战。华为打造有温度的品牌,在全球范围内开展体育营销、时尚合作、梦想等全方位活动,让华为的品牌形象更加鲜活而立体。根据益普索全球调研,2014年华为品牌知名度从52%提升至65%。在市场份额进阶过程中,华为品牌从原来第二阵营的诸多品牌中脱颖而出,与三星苹果并驾齐驱。

第二,在全球化与本地化平衡中的管理诚意。
华为的营收七成来自海外,海外员工占比达到75%,在中国企业中全球化程度最高,它的全球化发展经验值得学习。华为经常引用Glocalization这个词,是全球化与本地化的结合。
全球化+本地化是一个及其复杂的系统工程,不能简单把在中国市场获得的成功复制过去,否则必然失败,如HTC在美国陷入困境,小米在台湾、新加坡等国家遇到困难。
华为的做法是本着三个遵从的原则。一是管理遵从。主动融入由西方人所主导的全球商业秩序,在管理制度和流程方面全面西化。十多年来华为用于管理变革的成本总计达到50多亿美元,构造了与西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程,这是华为能够在全球市场立足并获得成功的根本要素。二是法律遵从。遵守联合国法律和美国法律,华为将美国法律视为国际法,因为在事实上,美国在全世界可以利用自己的法律打击和制裁任何企业。另外,还严格遵守所在国家的法律。三是文化遵从。华为有一个道德遵从委员会,其主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。
本地化不仅意味着本地雇佣、纳税和提供适合本地需求的产品。更高层次的本地化是通过与本地优秀企业分工合作,将他们创新能力整合到企业的全球价值链中去,发挥出全球价值,这是华为全球化+本地化的要义所在。
第三,在慢创新与快增长并进中的服务诚意。
华为作为一个科技企业的本心是什么看是以消费者为核心,用科技来改变生活。在这个过程中,坚持技术研发而非抄袭复制,坚持产品品质而非粗制滥造,坚持贴心服务而非高高在上。
坚持技术研发。华为10年研发投入累计超1900亿元,投入占比在全球同业中最高。2014年研发投入408亿元,占当年营收的14.2%。巨额的研发投入支撑了华为的技术创新,并且在走向全球的过程中,不畏惧竞争对手的专利战。华为共拥有3万项专利技术,其中有四成是国际标准组织或欧美国家的专利,华为已是电信领域的知识产权龙头企业。
坚持产品品质。华为终端对品质决不妥协,视品质为自尊。在Android系统中首次引入冷冻后台技术,大幅提升性能体验并延长续航能力20%。坚持精品化策略,不做超低端,2014年砍掉80%的机型,打造了Mate7、P7等一系列销量几百万部的精品。为确保品质,华为主动销毁了价值2000万人民币的受高温影响的手机,宁愿企业损失千万,也不给消费者留下一点隐患。
坚持贴心服务。华为构建了逗现场服务、寄修服务、热线服务、互联网服务、微信服务、APP自助服务地等多元化服务平台,做到与消费者零距离接触。目前在全球建有五大客户联络中心,热线和在线客户服务覆盖91个国家,支持47种语言。在中国拥有400家服务中心,其中184家服务专营店,全方位的服务得到了消费者的充分认可。
很多人错误的认为华为的成功,靠的是价格战、狼性文化等要素。殊不知,价格战能够征服一个国家,不能走遍全球;狼性文化可以胜在一时,难以长期持续。唯有面向一个国家、一个市场、一个行业、一个客户,充满敬畏、充满诚意,才能够获得更多的支持、赢得更多的尊重,从而在合作中实现可持续发展。

2、针对近期华为美国事件 你认为华为应该如何应对全球化带来的挑战?

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3、全球化高端之路,为什么国产手机除华为就只有v

 手机江湖近年来,小米、华为、步步高等国产品牌的手机逐渐赶超国际大牌,在技术、营销、渠道等各个方面探寻出了一条适合自己的路线,蚕食国际大牌在国内的市场份额。2014年,小米凭借13.7%的市场份额占据中国手机市场老大的位置。不过,国际知名数据调研公司IDC最新的报告显示,目前华为已凭借其17.2%的市场占有率成为老大,超过了小米等其他厂商。市占率华为17.2%把小米挤下宝座根据今年8月IDC国际数据公司最新发布的手机季度跟踪报告,今年第二季度,中国智能手机市场出货率及市场占有率前五名中,华为以19.1百万部的出货量和17.2%的市场份额名列第一,其次是市占率分别为16.2%和13.2%的OPPO、VIVO,而小米、苹果名列第四、第五,市占率分别为9.5%和7.8%,出货量为10.5百万部和8.6百万部。在本季度,中国智能手机市场的前三大厂商华为、OPPO和VIVO占据了47%的市场份额。在2015年和2016年第一季度,当时的前三大厂商所占据的市场份额分别为43%和45%。前三大厂商所占份额的持续增加,表明中国智能手机市场格局在不断盘整。而小米已经跌出了前三大厂商的位置。追溯到2014年第四季度,IDC发布的数据显示,小米以13.7%的市场份额占据中国智能手机厂商之首,其次是苹果、华为、联想和三星,彼时华为的市场份额为11.0%;2014年全年,小米的市场份额也居首位,三星、联想、华为、酷派紧随其后。去年同期,小米以16.1%的市占率排名第一,华为则以15.6%的市占率位居第二;根据IDC的数据,去年市占率第一的小米今年同比下降了38.4%,为前五大厂商中下降最快的,华为则同比增长15.2%,在平稳增长中超过小米,成为中国市占率和出货量第一的企业。定位华为打出双品牌战略目前,华为公司旗下的智能手机分为两大品牌:华为和荣耀。华为手机定位较高端,主打线下渠道,产品包括极致科技Mate系列、极致时尚P系列、极致畅想G系列、麦芒、NOVA等多种;荣耀品牌自2013年起独立运作,定位于互联网手机,主打线上渠道,目前荣耀实行三旗舰策略,荣耀8、荣耀V8、荣耀Note8并行。IDC亚太区终端设备研究团队高级分析师Tay Xiaohan表示:“华为等品牌的成功归结于他们为吸引消费者而努力打造品牌,并把产品差异化作为销售重点。”以华为最新的旗舰版手机P9来看,P9助华为在出货量上实现了显着增长。这款产品定位为注重摄像头质量的消费者,并通过营销信息强调了P9配备的徕卡镜头以及镜头的平整度。这种策略取得了有效的市场反响,并通过微信以野火燎原之势迅速扩散,帮助其赢得了消费者的青睐。根据GFK的数据,职场精英对华为品牌认知度达到88%,16-25岁青年对华为品牌认知度达到80%。根据IDC的统计数据,华为手机的市场份额近几年来稳步增长,没有因为某款产品的出现而暴涨或暴跌。可以说,目前华为在中国依靠质量和口碑赚取回头客和更多新客户。根据华为消费者业务发布的2016上半年业绩,华为消费者业务上半年完成销售收入774亿元人民币,同比增长41%,智能手机发货量6056万部,同比增长25%。根据IDC的预测,2016年,全球智能手机发货量增长仅3.1%,这意味着华为智能手机发货量增速远远跑赢大市。技术华为手机受益于研发高投入华为手机的崛起,事实上依靠着背后的华为公司的研发能力和品牌形象。在智能手机时代来临之前,作为通信公司的华为就一直有手机产品推出,但许多为代工和低端产品。2012年1月,华为在当年国际电子消费展会前推出其第一款高端智能手机Ascend P1,这是华为手机转型的拐点,从此华为就走上了自主品牌高端路线。在手机产品的核心技术中,处理器是最为重要的。芯片决定了手机是否支持全网通、流畅度、电池损耗、拍照和屏幕的图像能力等。目前,包括小米在内的几乎所有国内厂商一直使用的都是高通公司生产的处理器。然而,通信起家的华为公司拥有独立的全资子公司海思半导体公司,从一开始就自主研发芯片,使得华为在核心的芯片技术方面完全自主。在最新款的P9上,华为配备了自主研发的海思麒麟955芯片,该芯片采用4核A72架构,采用16nm工艺制造,是今年上市的仅有的三种旗舰系统级芯片之一。由于华为的通信技术的支撑,该芯片可以从物理上彻底屏蔽伪基站,也就是说,华为将自己在通信行业方面的特长输出给了手机硬件方面。作为一家以技术起家的公司,华为坚持对研发的高投入。根据统计,华为从2006年以来,其研发投入累计超过2400亿人民币(约370亿美元)。华为在世界范围内设有16个全球研发中心,研发人员多达7.9万人,占公司总人数的45%。截至2015年底,华为在全世界范围内累计获得授权专利50377件,这些专利包括对智能手机具有很高价值的LTE通信、智能手机操作系统、用户界面等专利。目前,华为已经与包括苹果、HTC、爱立信等几十家业界友商签署了专利交叉许可协议。记者手记手机厂商需要差异化核心竞争力中国手机市场厂商的竞争已处于白热化阶段。据统计,目前中国有七大手机厂商,包括华为、小米、联想、金立、VIVO、OPPO、中兴等,再加上苹果、三星两大国际品牌,国内智能手机市场玩家众多。几大手机厂商不断推陈出新,市场份额也随着产品的口碑和质量此消彼长。根据IDC的权威数据,华为手机在今年二季度成为国内智能手机行业的老大,以17.2%的市占率和19.1百万部的出货量超过了苹果、小米等品牌。IDC认为,华为的成功在于努力打造品牌和把产品差异化作为销售重点。差异化,成为在千篇一律的智能手机市场中取胜的关键。此前,苹果是智能手机的大哥大,国产手机以苹果为标杆,不断仿效,从外形到功能,从系统到参数,虽然短期内促进了国产手机的成长,但这也带来手机同质化严重的问题。此时,如何差异化突破和超越就成为了关键,各品牌纷纷出招:从“充电5分钟,通话2小时”到聘请代言人,从主打商务安全到主打高端品质,从饥饿营销到线下渠道。2014年,小米手机对销售渠道和价格的突破掀起了一股手机界的新潮流,也带来了互联网手机、饥饿营销等新概念,“城会玩”的小米手机占据了国产手机第一的宝座。但是,随着更多品牌降低售价,学习小米饥饿营销等,小米的优势逐渐丧失。同时,依靠华为公司的研发技术,拥有自主芯片和高品质等核心竞争力的华为手机一步步占领了第一的位置。但目前说华为第一名已经坐稳还为时尚早,因为OPPO、VIVO手机与华为的市场份额仅相差1个和3个百分点,拥有线下渠道优势、快速充电和Hi-Fi等核心竞争力的OPPO、VIVO对华为造成了一定的威胁。因此,如何开创具有差异化的核心竞争力并予以保持,是手机厂商需要真正思索的问题。可以说,在手机市场中,没有永远的胜利者,只有不断的创新。

4、走向全球的华为,为什么最值得尊敬

第一,在市场开拓与价值经营协同中的业务诚意。
华为从中国深圳走向全球,服务170多个国家和地区近30亿人口,保障1500多张网络稳定运行。2014年,成为俄罗斯索契冬奥会、巴西世界杯、沙特麦加朝觐、中国鲁甸地震等150多个重大事件、自然灾害和特殊事件的见证者。
有人说,这都是业务发展的需要,没有什么特殊之处。其实华为做的远不止这些。2014年,为赞比亚500多个偏远村庄第一次带来了通信信号,让新西兰远郊和乡村的20万家用户享受到4G网络,这些更多含有公益的成分,也是华为为什么在全球受到尊敬的原因之一。业务诚意+公益之心,让华为在通信设备这个2B领域,超过爱立信成为第一。
而在智能手机这个2C领域,华为已经成为全球第三大厂商,向三星、苹果发出挑战。华为打造有温度的品牌,在全球范围内开展体育营销、时尚合作、梦想基金等全方位活动,让华为的品牌形象更加鲜活而立体。根据益普索全球调研,2014年华为品牌知名度从52%提升至65%。在市场份额进阶过程中,华为品牌从原来第二阵营的诸多品牌中脱颖而出,与三星苹果并驾齐驱。

第二,在全球化与本地化平衡中的管理诚意。
华为的营收七成来自海外,海外员工占比达到75%,在中国企业中全球化程度最高,它的全球化发展经验值得学习。华为经常引用Glocalization这个词,是全球化与本地化的结合。
全球化+本地化是一个及其复杂的系统工程,不能简单把在中国市场获得的成功复制过去,否则必然失败,如HTC在美国陷入困境,小米在台湾、新加坡等国家遇到困难。
华为的做法是本着三个遵从的原则。一是管理遵从。主动融入由西方人所主导的全球商业秩序,在管理制度和流程方面全面西化。十多年来华为用于管理变革的成本总计达到50多亿美元,构造了与西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程,这是华为能够在全球市场立足并获得成功的根本要素。二是法律遵从。遵守联合国法律和美国法律,华为将美国法律视为国际法,因为在事实上,美国在全世界可以利用自己的法律打击和制裁任何企业。另外,还严格遵守所在国家的法律。三是文化遵从。华为有一个道德遵从委员会,其主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。
本地化不仅意味着本地雇佣、纳税和提供适合本地需求的产品。更高层次的本地化是通过与本地优秀企业分工合作,将他们创新能力整合到企业的全球价值链中去,发挥出全球价值,这是华为全球化+本地化的要义所在。
第三,在慢创新与快增长并进中的服务诚意。
华为作为一个科技企业的本心是什么?是以消费者为核心,用科技来改变生活。在这个过程中,坚持技术研发而非抄袭复制,坚持产品品质而非粗制滥造,坚持贴心服务而非高高在上。
坚持技术研发。华为10年研发投入累计超1900亿元,投入占比在全球同业中最高。2014年研发投入408亿元,占当年营收的14.2%。巨额的研发投入支撑了华为的技术创新,并且在走向全球的过程中,不畏惧竞争对手的专利战。华为共拥有3万项专利技术,其中有四成是国际标准组织或欧美国家的专利,华为已是电信领域的知识产权龙头企业。
坚持产品品质。华为终端对品质决不妥协,视品质为自尊。在Android系统中首次引入冷冻后台技术,大幅提升性能体验并延长续航能力20%。坚持精品化策略,不做超低端,2014年砍掉80%的机型,打造了Mate7、P7等一系列销量几百万部的精品。为确保品质,华为主动销毁了价值2000万人民币的受高温影响的手机,宁愿企业损失千万,也不给消费者留下一点隐患。
坚持贴心服务。华为构建了“现场服务、寄修服务、热线服务、互联网服务、微信服务、APP自助服务”等多元化服务平台,做到与消费者零距离接触。目前在全球建有五大客户联络中心,热线和在线客户服务覆盖91个国家,支持47种语言。在中国拥有400家服务中心,其中184家服务专营店,全方位的服务得到了消费者的充分认可。
很多人错误的认为华为的成功,靠的是价格战、狼性文化等要素。殊不知,价格战能够征服一个国家,不能走遍全球;狼性文化可以胜在一时,难以长期持续。唯有面向一个国家、一个市场、一个行业、一个客户,充满敬畏、充满诚意,才能够获得更多的支持、赢得更多的尊重,从而在合作中实现可持续发展。

5、总结华为全球化阶段?

华为全球化阶段就是5g,华为的技术向全球化发展。

6、运用学过的相关企业经营理论和经济全球化理论论述华为事件(30分),并阐述如何

企业发展是在不断的改进和挫折中前进的,经济发现的必然,是技术发展过程的结果,也是经济发展全球化的结果。在利益的角度必然会收到打压和限制。是社会经济发现过程的必然也是技术发展过程中的必然。经济全球化是社会发展的大趋势,是企业要面对的难题,贸易保护是社会进步的推动力也是经济发展的结果。