1、实施全球化战略的条件有哪些？
按照战略实施的重点，企业国际化经营战略可以分为四种类型，即国际化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。
2、简述跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择并对每种战略做出？
减速跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择，并跨国公司竞争应该有很好的策略，很好的规定，很好的政策。
3、全球化战略模式的风险有哪些
全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势：
1、能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略行动统一协调。
2、能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。
全球战略的缺点：
是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。
4、企业的全球化策略、国际化策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么？
首先，四种策略的定义不同
1、全球化策略：指某些跨国企业企图垄断世界经济市场的战略计划，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家里集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
2、国际化策略：是指企业产品与服务在本土之外的发展战略，是转移其在母国所开发出的具有差别化产品到海外市场，从而创造价值。
3、多国化策略：又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，是为了满足所在国的市场需求。
4、跨国化策略：是企业到别的国家发展而要进行的一些策略。在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。
其次，几种策略的阶段表现不同
1、全球化阶段：是国际化企业发展的成熟表现，企业完全脱离了对市场和资本的依赖，企业之间的竞争也开始脱离价格因素，从而导向技术因素和服务因素。所以，企业的核心价值体现在高端技术和人力资源。
全球化企业最显著的表现就是一体化体制，这种企业的代表就是当今的Microsoft微软公司。
2、国际化阶段：是完全脱离地区化的新形态，企业本身利润的来源不再完全依靠社会平均劳动时间的差距来实现，商品输出地的消费形态也焕然一新，企业极度重视技术优势，市场也从和企业的约束关系转变为控制关系，即消费者对生产者输出的商品有一种趋之若鹜的心理。
这一阶段企业最明显的表现就是具有垄断性，这种典型的企业是二十世纪初美国的福特汽车公司。
3、多国化阶段：本土优势的影响力逐步下降，取而代之的是货币资本的约束力，企业本部对市场的控制力加强，同时市场的主要操作者是该企业的买办或代理人，企业通过对市场消费的约束攫取利润，其主要表现是输出商品拥有技术代差，并可以用雄厚的资本地控制使原料输出和劳务输出极为廉价。
这种企业形态形成于十八世纪的英国东印度公司。
4、跨国化阶段：即利用本土优势向外输出产品，其跨国目的主要为了争取目的地市场，主要表现为市场导向性，市场的存在是企业活动的全部业务的核心，这种企业形态出现最早在十五世纪的荷兰东印度公司。
最后，几种策略的优劣势不同
1、全球化：
优点：可以获得经验曲线效果及区位经济效果；
缺点：当地市场反应差；
2、国际化：
优点：向国外输出独特的竞争力；
缺点：当地市场反应差；难以取得区位经济及经验曲线效果；
3、多国化：
优点：根据具体需求情况，调整产品结构和营销手段，改善当地市场反应；
缺点：难以取得区位经济及经验曲线效果；难以向国外输出独特的竞争力；
4、跨国化：
优点：可以获得经验曲线效果及区位经济效果；改善当地市场反应；获得全球学习的利益；
缺点：由于组织问题而难以实施；
5、举出一个例子说明跨国公司的特征以及如何实现它的全球化战略
例如，美国杜邦公司和联合化学公司，联邦德国巴登笨胺苏打公司和赫希斯染料公司，英国柯尔兹化学公司，日本朝日化学公司和住友化学公司等化学工业公司。除了经营化学工业产品以外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。 实现全球化战略：
(1)增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。
企业的经营目的在于获取利润，而利润率的高低多寡取决于企业如何筹划和组织生产、销售与分配这三道前后相衍的运动环节，多种经营可以使跨国公司加强生产环节，进行低价值的投入，高价值的产出，从而降低生产成本提高劳动生产率，达到利润最大化。
(2)资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利润率。
资金的投入必须带来良好的投资效益，这是投资的必然性选择，生产要素组合的合理、经济与否直接决定着企业成本与劳动生产率的高低，国际间的生产要素组合也要优于一国自身。跨国公司就是国际性生产要素优化组合的一种灵活而又高效的载体。
(3)分散风险，稳定企业的经济效益。
世界经济发展迅速，行业、种类日趋繁多，受各种因素的影响，各行业在年度之间状况波动很大，占据多个行业的跨国公司的经营，就不会因一项经营的波动而影响整个公司的收益。
(4)可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。
(5)全球化战略跨国战略扩展资料
跨国公司的作用：
1、跨国界的投资导致资源配置的全球化，使世界生产在最合理的区位布局下进行。资本的流动引导了技术的流动、管理的流动和市场的重新划分。
2、跨国投资导致了市场经营方式的全球化，使投资流入国采用市场经济的生产方式和经营方式。
3、跨国投资的强大经济效益加速了不发达国家的经济开放，以巨大的吸引力推动了这些国家的对外开放，进入世界经济体系中。
4、跨国公司大大推动了国际贸易发展，并要求贸易以更为自由的方式进行。
5、跨国公司是经济全球化中的微观主体。
6、跨国公司集中反映了全球化经济中的新的矛盾。
6、全球化战略的经典案例
1961年4月27日中国远洋COSCO正式成立，在近半个世纪的发展当中，中远目前经营的船队800余艘，船队规模稳居世界第二，接近世界第一，集装箱船的规模位居世界第六，油轮船队也是世界上最先进的现代化30万吨的双壳油轮船队之一，中远太平洋在全球投资的码头、集装箱年吞吐量排名世界第五，中远物流CASCO近五年来稳居中国物流百强之首的地位，中远的修船、造船业务的效益、管理和技术水平已跃居世界前列。
从1996年的利润总额6亿多元人民币，增长到去年的320亿元人民币的利润，翻了近六番，国资委动中央级的业绩考核中，中远集团连续三年都被评为A级企业。在《财富》世界500强的排行榜中，中远集团首次以154.13亿美元的营业收入入选，成为中国中央企业16家入选世界财富500强的企业之一。今年，如果在中国财富500强再次出现的时候，我相信中远集团的排名会比去年的排名大幅跳跃100位。
中远能够发展到现在，实施全球化战略发挥了至关重要作用，现在回过头来看，中远实施全球化战略主要经历了四个阶段。上世纪80年代之前的代表，80年代从合资合营到独资独营时期，90年代的业务全球化时期，进入到21世纪新世纪全球中远和百年中远迈进，回顾和总结中远实施全球化战略的历程，我们主要呈现以下六个方面的特点，也可以称为六个全球化。
第一，经营服务全球化。为了有效推进经营服务的全球化，我们在2000年就确定了两个转变的新世纪的发展战略。届时中远从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流界转变，和从跨国经营向跨国公司转变。近年来，中远围绕航运、物流、修造船工业，积极调整船队结构，提高船队的营运能力，对船队相关业进行了整合，大力发展相关物流业，修造船行业也实现了前所未有的跨越式发展，经营服务全球化需要适合的组织架构予以保障，中远对海外实行块块管理，以区域化管理为主，以便形成规模优势，随着集团专业化管理的推进和海外实力的增强，我们重新调整了海外管理模式，为此，我们已引进先进的IRIS—2系统，以及全球财富信息系统，采用以业务为主的管理模式，对集装箱运输开始实行了全球范围的垂直一体化的管理，通过合理重组，我们感到企业的国际化经营程度迅速提高，经营服务的全球化水平突飞猛进，同时还为我们今后在海外的进一步拓展奠定了坚实的基础。
第二资本运作全球化。相对产品、劳务的全球化，资本运作全球化是企业最具根本意义的全球化。多年来，根据航运这个产业资金密集、回报周期长的特点，中远进入国际资本市场方面进行了富有成效的探索，一是海外上市，迄今为止，中远已经在境内外控股和主要参股的八家上市公司，其中中国远洋COSCO作为中远上市的期间，2005在香港H股成功上市，资金101亿，2007年6月26号，成功回归A股市场，资金150亿，2007年12月26日，我们成功地把四家散货船队的资产全部注入到中国远洋，又募集回来130亿资金，这两年半的时间内，我们资本市场的运作共募集资金382亿用于主业的发展。
目前中远进入上市公司的资产已经占及屯总资产的75.5%，中远的资本结构发生了深刻的变化，正在逐步实现我们原来提出的五四一的发展结构，即我们发展的资金50%来自于资本市场，不还本，不付息，40%的资金来自银行借贷，负债，低负债，10%的投资资金来自于我们自身创造利润的积累，这样资本重点已经初具规模。
二是我们发行三类票据和资产证券化，中远集团于1995年在美国成功发行第一笔商业票据，此后连续七年在国际金融市场成功发行商业票据，中远在国际市场上的资产证券化项目多次获得年度最佳资产证券化项目等等荣誉。
三是船舶的租赁。传统上，我们通过向银行借款来造船，1998年底，当我被任命为中远集团总裁时，中远的资产负债表情况并不乐观，很难再通过银行借贷的方式发展我们的船队规模，由于面临着潜力巨大的市场空间，中远创造性的提出来，从拥有船舶向控制船舶经营的转变，这个发展思路。根据市场变化，开始灵活租船经营。去年2月，中远船队的租船运营首次超过了自有船的运力。现在我们拥有5200万船队的规模，其中自有船只有2200万，也就是说我们通过我们的治理，我们的网络、我们的品牌、我们的经验，我们管着人家投资的3000万的船，为我们所用。
第三文化管理的全球化。世界跨国公司不仅是经营全球一体化上成绩斐然，在文化管理本地化上也同样表现卓越。中远在全球化发展中，始终坚持全球化思维、本地化运作，不同国家和地区有不同的文化习惯，有不同的法律政策，要尊重当地的文化习惯，严格遵守所在地的法律政策，依法经营。
2006年11月，中国远洋董事会评出了，以我们出色的表现荣获香港董事会评出的2006年度杰出董事会奖，一个上市公司，成为了首家获得该项奖项的中国H股公司。中远坚持入乡随俗的另一个重要方面是推行海外员工的福利化管理，最重要的是海外员工待遇的属地化和市场化，高管人员中我们推行期权、股权制，比照当地的市场水平确定当地的待遇标准，极大的激发了海外员工的积极性。
此外坚持海外公司高级管理人员本地化的特征，最大限度地发挥当地人员在开拓当地市场当中的最佳作用。中远目前在海外共有员工约5000人，其中从国内外派出的员工仅400人，约占9%，海外公司的员工绝大部分是当地人，不管你是来自哪个国家，拥有什么，只要进了中远门就是中远人，不少人都被评为中远海外公司的优秀经理、总裁。
第四，中国对世界经济的影响力不断增强，但由于有一些国家对中国存在一些偏见，对具体情况不了解，存在“中国威胁论”，要消除“中国威胁论”，不仅要让他们看到中国的责任，中远的做法是在全球化经营中坚持竞争合作，互利共赢。以中国在海外码头、港口的拓展为例，我们2004年收购了一家英国码头公司在比利时20%的股份，参与了欧洲第二大港口扩建项目，我们在美国最大的港口集装箱拥有自己的专用集装箱码头，在世界两大集装箱港口：香港和新加坡，也拥有中远自己的码头。通过合资合作，中远对于设立国际码头市场，中远控股的中远太平洋也由此迅速发展成为世界第五大集装箱码头运营商。
第五，社会责任全球化。作为一家中国的跨国公司，中远很早注重承担广泛的企业公民责任。我们深深地认识到，只有把社会责任与自身的发展战略相结合，企业才能对社会有最大的影响，同时收获丰厚的商业利益，近几年，在企业快速发展，我们通过调整船队结构，优化航线设计，降低航速，以及开放新技术等措施。
几年来，我们为援藏扶贫项目捐款达到5300万元，2005年，为印度洋海啸受灾国捐款1000万元人民币，2008年，我们为中国雨雪冰冻受灾地区人民灾后重建又捐款了1000万元，2006年中远完成了国内首份可持续发展报告，该报告荣登联合国全球契约的典范榜。我们看到，世界五百强都是全球契约成员，中远五年前申请加入，两年前我们发表第一份可持续发展报告，结果被联合国登上了金榜，这是中国企业，也是世界上第一个航运企业入选联合国全球契约金榜，中远在履行全球契约的特殊表现，2000年初，联合国新任秘书长潘基文先生亲自致信给我，邀请我参加联合国全球契约领导人峰会，并代表中国企业发表演讲。
第六，外交资源全球化。根据我多年来在海外发展的经验，我们感到外交资源是在海外发展必须善加利用的重要资源，如果利用得当，可以发挥难以想象的巨大作用。中远班轮挂靠波士顿港口。我们应邀开过去了，使这个历史悠久的老港9000名员工焕发了生机，同时中远也获得了波士顿港口一系列的港口装卸优惠条件，一家中国企业给9000个美国人带来就业机会，此事在波士顿乃至于整个美国引起了轰动，美国的议员大大赞赏中国公司为解决美国的就业问题作出了贡献。
这不仅大力提升了中远在美国的企业形象，还使美国各界对新形势下的中国国有企业有了全新的认识。2004年4月，美国国会众议院的运输和技术委员会主席詹姆斯·奥博斯塔先生就中美海运关系和中远的发展在美国国会发表了专题演讲，对于中远为促进中美双边海外发展所发挥的积极作用给予高度评价，并特别指出，中远是市场经济条件下的成功企业。
虽然取得了一定成绩，但面临当今国际领先跨国公司正在迅速向全球公司战略转型的新形势，包括中远在内的中国企业的全球化发展，既严峻迫切，又任重道远。我们愿与在座的各位领导、企业的各位同仁一起共同实现打造全球中远、百年中远和发展一批具有较强国际竞争力的中国跨国公司的宏伟目标。谢谢大家。祝论坛取得巨大成功。
7、国际企业全球化战略有哪些，彼此相互关系怎样
全球化战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。
跨国公司利用全球化战略从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。全球战略要求在多国基础上取得最大经济收益，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。
跨国公司全球化的原因主要在于：（1）自由贸易的推动。日益降低的关税和区域贸易集团的建立，加速了全球化进程。（2）金融一体化和资本市场的开放。全球金融服务及资本市场便利了许多企业在全球整合其经营活动。（3）通讯技术进步。技术的进步使通讯变得简单、便宜，使用大规模技术大大增强了公司进行国际化经营能力。（4）普遍的顾客需求。顾客需求日益呈现出国际化的倾向，如体育运动的流行使得篮球和橄榄球比赛在日本和欧洲掀起热潮，增加了不同公众对相同体育用品的兴趣。
（一）全球化战略的优缺点
1、全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势：
（1）能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略
行动统一协调。
（2）能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，
更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。
2、全球战略的缺点：是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。
3、企业在国际化进程中，要注意的几个方面。
（1）企业与企业之间的关系存在着竞争与合作的双重性。全球经济是开放型
的，所有企业都是经济链上的一个环节。因此企业要参与到整体产业的经济链构建之上，善于发现对方的优势，能够充分利用对方的资源，共同合作谋求发展，从而达到双赢或者多赢。
（2）要做到几个国际化。①观念国际化，只有参与全球竞争，才能为企业发展赢得空间，才能进一步提高企业的整体素质与竞争能力；②生产国际化，在世界范围内寻求生产基地，降低企业生产和运输成本，使产品更适合当地市场需求以及绕过壁垒更好地进入海外市场；③研发国际化，现在许多企业都在海外建立研发中心，使得自己的产品能够领先对手。④资本国际化，能为企业的国际化发展提供后盾支持，提供了全球资金运作机制保障。⑤人才国际化，企业的竞争归根到底是人才的竞争，对于人才的竞争比以往任何时候都显得更加重要。“人才国际化”的体现在人才构成的国际化以及人才活动空间的国际化。
（3）融合当地资源文化，实现企业本土化策略。要实现企业的国际化，就必须依靠企
业的本土化进程的同时推进，通过在当地“融人”、“融资”和“融文化”，逐步使得企业的品牌成为本土化的品牌。在企业自身整体品牌的理念下，使得品牌也融合了本土化特色，更加赢得本地消费者的青睐。