当前位置:首页 » 跨境指南 » 中小企业小额跨境电商
扩展阅读
国际贸易专业男女比例 2020-08-26 05:18:03
宁波外贸网站制作 2020-09-01 16:26:57
德驿全球购 2020-08-26 04:14:27

中小企业小额跨境电商

发布时间: 2020-10-18 17:04:04

1、如何从传统企业转型为跨境电商

首先,中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与培训活动或行业内经验的获取,高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习,并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思,这提升了自身的管理认知水平。

认识到分享与合作的重要性后,这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下,积极参与各种交流和学习活动,进行资源的共享与整合,从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度,这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。

其次,中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队,将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面,一些值得借鉴的经验包括:针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。

再次,在组织层面,中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力,即平台利用能力和业务发展能力。

(1)平台利用能力指的是企业充分利用电商平台所提供的功能,并不断适应平台的升级和调整的能力。

基于跨境电商平台,中小企业可以更好地分析运营数据,精准感知国外客户偏好,并及时响应客户需求;此外,跨境电商平台自身的服务和规则也在随着市场变化而进行调整,因此企业必须能够不断适应这些调整,才能保持在平台上的领先。

(2)业务发展能力指的是企业在电商平台的直接或间接帮助下,获取资源或服务从而推进跨境电商业务的能力。例如,有的中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一达通”等增值服务,较好的解决了跨境电商的通关、物流、外汇、退税、信用等关键问题,从而能够更加聚焦于核心业务。

此外,中小企业也不应该把所有的鸡蛋放进一个篮子,因此在多个平台、多个渠道协同运营的能力也极为重要。

最后,经过“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这样环环相扣的过程,中小企业得以具备了必要的组织能力,从而实现向跨境电商的转型,并基于跨境电商模式不断探索未来可能的战略变革路径。

例如,有的企业不断深化现有产品,增加产品的附加值;有的企业开始试图建立自己的品牌;有的企业试图向跨境电商价值链的下游进行纵向拓展;还有的企业将现有跨境电商业务团队的成功模式横向复制到相似的行业之中。

阿里巴巴在企业跨境电商转型中的三大作用

此外,电商平台服务商(即阿里巴巴)在中小企业跨境电商转型中起到了重要的作用,这主要体现为三个方面:培训指导、技术赋能和制定规则。

(1)在培训指导方面,阿里巴巴为创业者提供了学习和反思的机会,也为业务团队提供了培训和知识分享的课程项目。阿里巴巴还推动企业建立地方性的网商协会,从而帮助高层管理者建立新型的社会网络关系。此外,中小企业还模仿阿里巴巴的企业文化来构建自身的组织文化。

(2)在技术赋能方面,阿里巴巴除了向中小企业提供必要的客户和运营数据来支持企业的运营和发展外,还提供了通关、物流、外汇、退税、金融等多种增值服务来降低中小企业开展跨境电子商务的门槛。

(3)在制定规则方面,阿里巴巴平台上不断调整和更新的业务规则(如产品信息发布规则、排名规则、信用认证规则等)实际上成为了中小企业组织能力的载体,体现了中小企业应该做怎样的事情以及如何去做好这些事情。只有遵循这些业务规则并尽可能地做好,中小企业才有更大的机会成长和发展。

对中小企业管理者的建议

对于传统的中小型贸易企业来说,向跨境电商转型是“互联网+”时代应对商业环境变化的有效路径之一。

成功的组织转型始于中小企业高层管理者自身的改变,他们需要通过学习和反思克服认知局限,并有意识地建立社会资本,更好的获取所需要的各种资源。

此外,高层管理者不仅需要招聘所需的跨境电商人才、发展员工技能,还需要打造适应电商发展的团队和组织文化,这有助于企业在电商平台的技术赋能下构建平台利用能力和业务发展能力,从而成功地开展组织转型,并持续探索未来战略变革路径。

2、中小企业如何成功转型跨境电商

首先,中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与“橙功营”、“寻梦之旅”等培训活动,高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习,并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思,这提升了自身的管理认知水平。
认识到分享与合作的重要性后,这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下,发起或参与了网商协会,并积极参与各种交流和学习活动,进行资源的共享与整合,从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度,这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。

其次,中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队,将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面,一些值得借鉴的经验包括:针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。
再次,在组织层面,中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力,即平台利用能力和业务发展能力。

3、2019年适合中小企业做跨境电商的平台有哪些?

跨境电商很火,中小企业一想到做跨境电商首选的就是亚马逊、eBay、速卖通、wish这些主流平台,也有很多新手会选择这些平台,但这些平台真的适合中小企业吗?
1、亚马逊
亚马逊现在是跨境电商领域的老大,但是不知道亚马逊已经很饱和,不缺卖家了,规则越来越严,创业成本太高,刷单、广告、囤货都要钱。所以说:亚马逊对新卖家来说非常繁琐,学习和试错时间非常长,难度很大。但是有自己品牌产品的可以做下亚马逊,毕竟客单价高回报率还是不错的。

2.速卖通
速卖通单单入驻就需要交10000的保证金,类目还需要质保金,对很多热门和特殊类目的准入非常严格,关键是利润非常低,比较适合团队化运营。

3.eBay

eBay作为拍卖网站,有充足的卖家资源,根本不缺卖家,平台早在几年前就被各大广铺货的大佬霸占,新卖家根本竞争不过他们。

4.wish

wish平台其他的不说,2000美金的入驻费就阻断了一批人,罚款非常严重,一不小心就被罚了,根本不知道会为什么就被封店,危险系数太大,入坑需谨慎。
所以要不要入驻还需要自己慎重选择,而且按照跨境电商目前发展规律,不管什么平台到最后都会走向精细化产品运营路线,所以想做跨境电商的中小企业赶紧的了,跨店作为行业内有着多年跨境电商经验的平台,依托于AI,大数据等先进技术,只需要一键上架中文产品,跨店可以自动翻译为不同国家地区的语言,再由运营人员进行上架推广,跨店帮助中小企业、卖家AI,大数据等先进技术实现一站式商品售卖全球的服务。

4、中小企业选择合适的跨境电商平台的影响因素有哪些

  中小企业选择合适的跨境电商平台的影响因素如下:

品台用户注册的人数,已经在品台上发布的浏览量问题;

售后服务怎么样,用户售后是否无忧等政策。

5、外贸中小企业最适合哪个平台跨境电商

外贸中小企业比较适合批发类的跨境电商平台。
因为,外贸中小企业,需要保证收益,如果做零售,那么除去成本和物流费用,剩下的所剩无几, 毕竟现在外贸也不是很好做的。
所以,外贸中小企业还是做批发比较靠谱一些。
如果确定了经营模式,那么平台就好选了。

6、跨境电子商务对中小企业的影响,怎么研究

2012年中国跨境电商进出口交易额为2.3万亿元,同比增长31.5%,但相较于中国整体进出口贸易市场规模,占比仍处于较低水平,仅占9.5%。据业内预测,中国跨境电商交易规模将持续高速发展,在中国进出口贸易中的比重将会越来越大,到2016年将会达到18.5%,跨境电商交易规模达6.4万亿元。
这对许多中小企业来说,这是机遇,更是希望。尽管传统的外贸方式下,中小制造企业处于成本、风险等因素考量,在同海外买家进行沟通、获取服务支持以及参加外贸展会等几个方面存在短板或障碍。因此不利于企业出口订单的增长,也不利于将中国制造的价值传递到更广的海外市场。
但在跨境电商高速发展的环境下,企业可通过海外营销,绕开中间环节,直接寻求全球市场的交易机会,同时获得更多服务,更有效率的完成订单交付,实现中国制造的价值直接传递给海外市场。企业以此获得海外市场的美誉度并借此打造自主品牌,提升综合竞争力。
跨境电商具有哪些优势,令中小企业能以低成本、高效率的获得各种贸易资源,从而迅速的坐拥海外市场?
一、云计算以及大数据应用。
这些跨境电子商务网站/平台很容易汇聚远远超出线下的优质产品信息库、供应商以及全球各地的采购商数据库,在此基础上进行精准的广告推送、智能化产品搜索查询、安全低成本的在线支付,为中小企业的发展提供必不可少的支持。
跨境电商在搜集、存储、传递信息的优势,还可快速传导海外市场需求信息促使企业制定精准的产能计划以此优化产业链,这也是促进产业优化升级的必要过程。
二、跨境电商天生具有互联网开放基因。
一些跨境电商平台凭借这个良好基因,构建开放生态平台,促进多方利益共享,从而获得巨大的资源整合优势。目前围绕整个跨境贸易形成了一条从营销到支付、物流和金融服务的清晰、完整的产业链,为中国跨境电子商务的进一步发展奠定基础。
三、全球贸易的大势趋势。
在国际上,全球贸易一体化,新兴经济体的发展为跨境电商的发展提供了巨大空间。在国内,实体经济和网络经济融合成为了电子商务的发展方向。在技术推动、产业升级需要与投资偏好的推动下,跨境电商的发展将更加具有广度和深度。