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电商货代仓储怎么省力气

发布时间: 2023-03-26 10:08:54

1、电商第三方仓储的优势有哪些?

现在电商更多的会选择第三方仓储的原因还是有很多方面的,但是最主要的还是以下几个方面:
一、首先在仓配管理方面
自运营的电商需要在仓配方面花费大量的时间和人力成本。有时面对人员流动的情况,更是让他们需要花费更多时间去招募、培养相应的人才。而交给第三方供应链管理公司后,这些问题都能迎刃而解。这无疑能够为电商们减少了大量的人力、时间成本。
二、在管理经验上
许多电商并没有专业负责仓储管理的管理人员来进行专业化管理。而第三方仓储公司,配备了对应的专业管理人员,有着丰富的仓配管理的经验,保证了服务的效率和质量。
三、风险损失方面
选择自运营的电商需要自行承担货物保存损坏方面的所有风险。但是如果能够把仓储交给一个专业的第三方仓储公司,那么仓储公司就能够为其分担相应的风险,为其分忧。
四、在网购大促活动日到来之际
电商店铺所面对的订单压力陡然增大十几倍,自营电商要面对的不仅仅只是人手不足等问题,还要受到买家的无限催促甚至不耐退货。但是如果把仓储已经交给了专业的供应链管理公司后,那么一切问题都能够迎刃而解。仓储公司都配备有多个管理经验丰富的专业人士来进行组织管理,把过去繁多的配送快递的多个步骤,简化为一步,帮电商全部搞定。
当然还有成本方面的问题,选择第三方仓储不仅能够减少金钱成本的花费,还有能够分担大量精神方面的花费。
所以,选择第三方仓储的好处还是非常多的,这就是越来越多电商更倾向于选择第三方仓储的原因了。

2、电商物流仓储怎么做

众所周知电商界的一大难题就是仓储物流了。如何进行有效的仓库管理才能打造井井有条、高拣货效率、低错发率的电商仓库呢?下面我们一起了解一下

一、电商订单数据分析

出库环节(包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等),是仓库作业中压力最大的环节。为了最优化的仓库运作效率,企业可根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析。首先我们通过对大数据的统计分析,可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略:

1、单品订单,顾客订购的商品为单品单件或者单品多件,采取存储区直拣的方式。

2、多品单区订单,顾客订购的商品为多品多件且在同一个货区,组建多品单区波次,体积较小的商品,边拣边分,即在拣选同时就将货品分拨到相应订单。体积较大的商品,可以采用播种作业,就是先拣货,再播种,把所拣货品分拨到对应订单。复核环节都是多品复核。

3、多品跨区订单,顾客订购的商品为多品多件且不在同一个货区,两种拣货方式,一是跨区域的边拣边分;二是从不同的货区拣货,统一集货后再播种到对应订单。复核时需要多品复核,以订单找货。

通过数据分析,根据实际情况,制定合适的拣货策略,可以使仓库作业有序开展,避免重复劳动,提高整体效率。

 

 

二、仓库规划和布局

明确:收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区,同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短,也使仓库各个区位分工明确,互相配合,使得发货工作忙而不乱,提高发货效率。

三、消防安全

1、消防安全设施:安全重于泰山,大量出货,企业必定会准备一定量的库存,机械和人员的作业量的大涨,务必要对机械进行检测和保养,对仓库的安全设备进行检查和维护,以确保仓库安全作业。

2、消防安全教育:在每一项作业中,人都起到了关键的作用,大促开始之前,人员的安全教育和培训必不可少,要让员工了解到一些消防安全知识,制定消防安全管理制度,同时也要让员工掌握消防器材使用方法。

四、员工培训分工和考核

1、培训:订单量突增,工作人员的工作量必然随之增加。商家需要对人员进行培训,包含安全教育和技能方面。

2、分工:根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求,提前进行人员的规划安排,专人专职,划分好班次。员工开始工作前获悉一天的工作安排和工作量,可以自主进行工作安排,增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在订单高峰期间尤其明显。实现资源与人力配置最优化。

3、考核:根据各岗位工作强度和特性,依照合理算法将人员工作转化为有效工时。以便于进行公平合理的绩效考评,并通过电子看板实时展现工作状态。

五、实现自动化与信息化

1、实现自动化和信息化,对电商仓库的标准化管理和可视化管控至关重要。所有作业流程和人员操作均在信息系统的规划指导下进行。实现对每一步骤和动作的分解、计算,并合理规划,提高人员操作的可执行性和效率。

2、设计多重防错措施,通过商品条码、数量比对、重量比对等方式,WMS系统还提供自动辅助功能,比如自动分配,自动运行策略,自动打印等,可以让作业人员更集中精神,根据指令完成操作,而不需过多的判断,即保证了效率又避免出错。

六、管理透明化

除了解决存储、分拣、发货、员工考核外,我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管,实时更新货物的存储、发货、运输等动态,保证每一环节的可追溯性,确保货物安全性。

仓库是电商制胜的利剑,前端一切准备就绪,您还需要一个智能高效的仓库作为支撑,不然卖得好却发不出货,就得不偿失了。

3、电商仓库如何提高出入库效率

电商仓库的出入库效率其实也是仓储效率管理的一部分,而想要提高仓储效率,首先肯定要从仓库入手。
1、配备专业化的仓储管理设备,如WMS,ERP等。
2、对仓储内部进行详细规划,保证仓库内部通道畅通。
3、增加引进仓储人才,仓储管理人才无疑是仓储管理非常需要的一个方面。
4、定期对仓库人员进行相关培训,保证仓储作业的专业化。

4、仓储物流电商仓储物流如何降低仓储成本

仓储物流电商仓储物流可以通过第三方物流仓储公司来降低成本。

第三方物流可降低电商企业运作成本。专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势,通过提高各环节资源的利用率实现费用节省,使企业能从分离费用结构中获益。对于电商企业来说,物流成本在整体生产成本中占据了较大的比重。另外,由于企业使用外协物流作业,可以事先得到物流服务供应商申明的成本或费用,可变成本转变成不变成本,稳定的成本使得规划和预算手续更为简便,这也是物流外包的积极因素。

在众多仓储物流公司中是上海阳合供应链管理有限公司性价比比较高,上海阳合供应链管理有限公司(原华宜储运)是一家集仓储托管、仓储外包、仓库出租、物流运输、快递配送的综合性仓储物流企业,致力于为企业打通线上线下销售过程中的仓储与物流、快递配送一体化的运作模式。2014年成功为358家企业提供仓储与物流运输一体化服务。

更多问题请咨询上海阳合客服!

5、现在天猫好难做哦,成本太高了,尤其是仓储和快递的成本,每个月快递费要三十万。如何才能降低成本呢?

是这样的,我有个朋友之前是做电商的,后来因为仓储和物流成本太版高,公司运营不下去了,他权又跑去做快递,现在搞一个仓储和快递结合仓储公司,聚集很多商家一起租的仓库,一起和快递总部谈的快递价格,快递公司承诺发件量达到事先协议的数量有返点。这样搞下来那些商家现在的房租基本是没花钱的。他们公司义乌奥文创盈快递仓储,你可以和他们沟通交流一下

6、电商平台仓储外包,第三方仓储怎么解决

可以选择上海阳合来帮忙。

从本质上看,第三方仓储是生产企业和专业仓储之间建立的伙伴关系;正是由于这种伙伴关系,第三方仓储公司与传统仓储公司相比,能为货主提供存储、装卸、拼箱、订货分类、现货库存、在途混合、存货控制、运输安排、信息和货主要求的其他一整套物流服务。


综合来看,阳合团队本着以客户为中心,快速响应客户需求为宗旨,为客户创造长期的价值,为客户提供有效服务,持续的创造力是我们不断进步的基石,是工作的方向。阳合仓库位于上海市嘉定区丰翔支路66号华宜仓储物流园,园区近外环S20和沪嘉高速S5,交通非常方便。仓库为两层,环氧树脂防尘地面,总面积达2.6万平方米,库外为超厚的水泥地面,院内场地近10000平米,方便车辆出入与院内作业,是不二之选。

更多问题请咨询上海阳合客服!

7、如何做好电商第三方仓储的管理

电商如何做好仓储物流管理?仓储是供应链中的一个重要环节,对于电商来说的要做好仓储管理,才能配套整个电商产业,所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务,发现无论仓储的位置、大小、布局,都会影响到整个仓储,一旦仓储出现问题,整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点,可以有效地管理仓储。

1.明确管理

电商仓储的全过程:产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员,规范电商仓储管理,不仅可以避免仓储管理问题,而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情,尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或车库等。这样可以避免电商的仓储资源浪费

2.规范盘点

定期盘点仓储产品,汇总成报表,避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品,以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌,每一类都有固定的位置,堆叠。根据产品的销售量,快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记,标明产品、生产日期和规格。最后,要实现先进先出,避免出现大量的产品,或无法销售的产品.

3.严格监督

电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外,经理还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外,我们还应该进行突击检查,这样我们不仅可以发现常见的问题,还可以让员工更加认真地工作,以便在仓储里做好工作。

4.合理选址

这也是最重要的一点。仓储是根据地,早期实力有限,没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展,稍有变化,租赁专业第三方仓储,甚至建立自己的仓储,是一个逐步实现的计划。无论电商企业选择什么位置,电商企业都应该做好规划和设计,合理利用仓储的每一寸空间。计划产品堆放,搬运通道,各品牌区域划分,仓储装卸位置,不销售产品堆放位置,制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。

8、电商仓库作业流程收货、拣货、发货、盘点怎么做到高效准确省时不费力?

电商行业的库存管理要求比较高,因为他的作业流程本来就复杂,还有很多的人工作业,这些方面都得协调好,比如人员上可以做到岗位细分、责任细分,作业流程上做到合理规划,多向同行借鉴学习,还有仓储设备上可以升级为智能仓储设备,有的行业就在试用磐石电气的智能重力货架,它是可以根据物联网式的称重原理做到感知和识别货道重力的,所以可以提到存取货物的准确率,可以实时掌握库存数据,还可以做到自动盘点,应该能帮助你的仓库。