1、速卖通卖家使用什么erp比较好？
个人喜欢用哪个就那个，反正有这么多，采集的话全球交易助手ERP还不错的。
2、谁有货代公司的绩效考核表阿?请发我谢谢
?
3、货代销售部管理制度怎么写
管理制度无非就是上班啊 团队精神啊 绩效考核这些！首要的是应收账款的保障！然后就是风险的考虑知道方面！然后就是明确的目标等等！
4、机械加工领班岗位职责
岗位工作说明书——销售主管
一、岗位标识信息
岗位名称： 销售主管
隶属部门： 市场部
岗位编码：
直接上级： 销售副总经理
工资等级：
直接下级： 销售专管
可轮换岗位：无
分析日期：
二、岗位工作概述
负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。
三、工作职责与任务
（一）信息沟通
1．负责把客户要求传递到公司相关部门；
2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；
3．负责价格沟通；
4．负责交货期沟通；
5．负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。
（二）维护和服务
1．访问客户，听取客户意见；
2．向客户提供电路板加工技术服务；
3．审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划；
4．提供送货服务；
5．订单交付能力评价；
6．跟踪客户对电路板要求的变化，提供最及时的服务；
7．客户满意度调查和评价。
（三）处理客户反馈
1．负责客户反馈的内部传递；
2．跟踪问题的解决过程；
3．评价问题解决的满意程度；
4．将问题的解决结果回复客户；
5．客户反馈处理评价。（四）市场开发
1．收集不同领域对电路板需求信息；
2．根据市场信息制定开发计划；
3．执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告；
4．了解电路板行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，成为具有竞争力的供应商；
5．走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。
（五）监控货款
1．按规定开发票；
2．在规定的账期内收回货款；
3．对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效，应升级处理；
4．要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账；
5．对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。
（六）指导和考核下属工作
1．负责对下属工作指导，并进行绩效考核；
2．负责对新上岗销售专管业务培训。
（七）完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
（一）信息沟通及时准确，失误率为零；
（二）客户（包括公司内部）没有对所提供服务投诉；
（三）客户反馈在2小时内传递到品质部，并对问题处理全过程有监控，没有客户再次投诉；
（四）完成年度个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户领域被开发；
（五）没有呆账或死账发生；
（六）下属能达到公司考核标准，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。
五、岗位工作关系
（一）内部关系
1．监督：在基本的销售工作方面，接受销售副总经理的指示和监督；
2．所施监督：在负责生产监督工作方面，向销售专管发布指示；
3．合作关系：在处理客户问题方面，与质量保证部发生协作关系，在确认客户提出的产品技术标准方面，与制造部生产工程发生协作关系。
（二）外部关系
1．在有关销售事宜方面，直接与客户的采购部发生联系，在有关质量处理问题方面，与客户质量部发生联系，在公司货款回收方面，与客户财务部发生联系；
2．在产品出口方面，与海关、货代、船代发生联系。
六、岗位工作权限
（一）对下属人员的临时工作调动权；
（二）对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权；
（三）对客户标准交货期、重复订单的确认权；
（四）对订单交货期改变的申请权；
（五）依据客户要求对在线订单暂停的决定权；
（六）对客户资信评价的建议权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。
八、岗位工作环境
在公司内工作，温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好；但需经常外出接触客户。
九、知识及教育水平要求
（一）市场营销知识；
（二）产品动态及行业知识；
（三）公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
（四）经济合同知识；
（五）计算机基础知识及常用软件知识；
（六）英语知识。
十、岗位技能要求
（一）熟悉公司工艺工序和公司产品；
（二）具备良好的人际交往能力、沟通能力；
（三）较强的口语表达能力；
（四）对市场有敏锐的观察力；
（五）良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳。
十一、工作经验要求
大学本科文化程度，化工、电子、机械、经济或市场营销专业毕业，业绩优秀者至少1年以上相关工作经验。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心和创新精神；无特殊性别与年龄要求。
以上文本来自
5、国家二级物流师考试复习试卷及历年的试卷
2011年11月
一、判断题：(本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一对答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。共60 题30分，每小愿0．5分)
1．库存管理的目标就是实现成本的最优化。
2．EIQ分析法是将量化资料做成物流特性的分析。
3．零库存是现代物流学的重要概念，指在全社会范围内彻底消除库存，需要多少，生产多少。
4．ABC分类法又称重点管理法，它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。
5．订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关，所以它属于固定成本。
6．使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。
7．实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售。
8．最低总成本法克服了最低单位成本没有考虑到的整个计划期间优选的问题。
9．在库存出库计价方面，财务上的出库流动必须与货物的真实流动相一致。
10．销售物流客户服务要素对于各个企业都是一样的，但是不同企业对各要素的要求不同而已。
11．脱离现有的分销渠道去独自改进物流系统是不行的，没有分销渠道的一体化，高效的物流系统就不能建立。
12．最小订单量是考虑运输、订单处理等物流成本，企业制定相应最小订单量，客户未能满足此量韵订单，视为无效订单。
13．降低销售物流配送成本的策略中，混合策略是指多品种货物在配送过程中，可以混装而降低成本。
14．延迟策略就是指通过与客户协商，推迟订单的时间从而形成订单批量，降低配送成本。
15．由于生产企业所生产产品相对品类跨度不大，在仓库管理和运输配送上不如零售复杂，大多采用自营的方式组织销售物流。
16．电子商务主要是通过网络解决了信息传递的问题，而实际的物流运作与传统的物流运作基本相同。
17．配送环节都需要装卸搬运，有效的装卸搬运会大大提高配送中心的效益，所以装卸搬运职能是配送中心的核心职能。
18．物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力也低，此时宜选择自营物流方式来处理物流。
19．流通加工是流通中的一种特殊形式，是在流通领域中对生产的辅助性加工，从某种意义来讲它不仅是生产过程的延续，实际是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。
20．由于配送中心是综合性、地域性、大批量的物资物理位移集中地，所以—般配送中心的投资规模、建设规模比较大，社会效益巨大，投资回报率高，见效快。
21．在社会再生产运动中，配送有其特殊的功能：推行配送能够优化经济结构、节约社会劳动及充分发挥物流的作用。就流通本身而言，实行配送制有益予物流运动的快速发展。
22．生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，是以满足生产需求为目的。
23．供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
24．按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂：的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造。有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能(CAD／CAM)、集成功能与有限排程功能。
25．离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，它具有不可逆转性。
26．主生产计划(MPS)是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。
27．虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的。
28．独立需求其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。
29．在需求模式分类中，趋势性需求显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷。
30．定量预测方法中，时间序列分析的原理是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素有关，在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型的一种方法。
31．如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产针划以及生产排程系统的指冷对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。
32．企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
33．在采购流程明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能早的让供应商加入到明确需求的过程中来，这对企业是有益处的。
34．货运代理，简称“货代”，是根据托运人的委托，为托运人提供服务的人，其本人并非承运人，包括NOVCC。
35．对于项目生产，供应管理是按照物料需求计划韵-内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。
36．战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。
37．物料编码中分为顺序码和结构码，其中顺序编码常用的是层次码和属性码。层次码可以表达物料统计上的卷叠要求；属性码可以表达物料的配置要求。
38．在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
39．物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分，非工艺消耗定额是指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
40．在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。
41．企业生产进度控制的通用措施是，库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。
42．约束理论认为识别企业的真正约束(瓶颈)所在是控制物流的关键。一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“瓶颈”。
43．在JIT生产方式中有一个生产同步化的概念，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半产品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。
44．物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现，它与企业本身的资源类型无关。
45．旋转交错式堆叠法可以有效防止货物倾倒。
46．物流企业在进行信息化建设时，要始终围绕事先制定的信息化目标进行，要始终追求物流信息的先进性。
47．物流企业自身效益不仅包括短期效益，还要包括企业长期效益和社会效益。
48．射频识别技术是以无线信道作为运输传媒，建网迅速、通信灵活，是实现移动通信的关键技术之一。
49．仓储为逆向物流提供必不可少的场所。．
50．零售仓库属于流通加工型仓储。
51．物流企业要成为综合服务型物流企业，，必须自有一定量的必要的运输设备、仓储设施及设备。
52．仓单质押融资多操作于钢材、有色金属、石油等大宗货物。
53．仓单是一种有价证券，可以通过背书，转让仓单项下货物的所有权，或者用于出质。
54．物流企业在承接项目物流后，对于物流设备多采用租借的方式完成项目物流。
55．在储位需求设计中，其中一个是需要多大的存储空间，是指总的需求空间。（ 总的需求空间和每个商品的需求空间）
56．在对配送时效设计时，首先要明确配送时效的标准。
57．数据分析时分析的数据是现有及过去的数据，可以真实映未来的业务水平。
58．一般情况下，物流企业的物流量服从正态分布。
59．客户服务包括两个要素：按照客户要求进行的物流活动和客户满意。
60．物流企业各项指标都比较好，则客户就会对公司的服务满意。
二、单项选择题：(本类题型所包含的每道小题只有一个正确答案，请在给出的选项中选出正确答案，并在答题卡对应的题号上正确填涂．共40题40分，每小题1分。)
61．物流管理的总原则是：
A．服务水平最高； B．物流合理化；
C．物流成本最低； D．质量最好。
62．库存控制管理的定量订货法中，关键的决策变量是：
A．需求速率； B．订货提前期；
C．订货周期； D．订货点和订货量。
63．物流服务中“二律背反”的状态主要表现在：
A．数量与成本之间； B．数量与服务之间；
C．服务与成本之间； D．结构与成本之间。
64．对产品的可得性最准确的绩效衡量指标是：
A．缺货频率； B．顾客频率；
C．运作绩效； D．发出订货的完成状况。
65．销售物流服务评价指标中，概括性指标是：
A．市场份额； B．客户忠诚度；
C．客户满意度； D．企业形象。
66．如果商店的补货规模足以获取进货规模韵经济效益，配送中心应该通过( )的方式直接将不同供应商的产品通过组合运送到不同的地点。
A．送奶路线运送； B．直接运输；
C．商店自提； D．交叉理货。
67．一项完整的电子商务流程，应包括资金流、商流、物流和：
A．实物流； B．业务流；
C．产品流； D．信息流。
68．节约里程法计算运输配送路线时哪项因素不是必须给的：（B）
A．车辆类型； B．节约距离；
C．配送距离； D．各门店间距离。
69．对流通加工的正确理解是：
A．流通加工由生产企业在产品出厂前完成；
B．流通加工可以在不作较大改变的情况下提高产品价值；
C．流通加工的对象多为原材料、零配件、半成品琴；
D．流通加工大多可以被生产加工所代替。
70．物流产生的基础是：
A．生产与流通成本的大幅度上升；
B．现代交通运输手段的进步；
C．市场竞争日益激烈；
D．生产与消费在时间和空间上的分离。
71．符合“按照确定的周期、确定的商品品种和数量、确定的客户_
进行配送"这一特点的配送方式是： （B）
A．定时定量配送； B．定时定量定点配送；
C．定时定线配送； D．及时配送。
72．配送中心的主要功能有：
A．集货功能、理货功能、储存功能、流通加工功能、分拣功能、配货功能等；
B．信息处理功能、采购功能、中转运输功能、展示功能等
C．集货功能、理货功能，采购功能v中转运输功能等；
D．分拣功能、配货功能、信息处理功能、采购功能等。
73．在商品的年需求量一定的情况下，每次的订货量越大，则：
A．订购成本越大，储存成本越小；
B．订购成本越小，储存成本越大；
C．订购成本越小，储存成本越小；
D．订购成本越大，储存成本越大。
74．在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，供应物流、生产物流以及销售物流，其中销售物流包括：
A．在制品库存管理； B．产成品库存管理；
C．原材料库存管理； D．零部件的库存管理。
75．生产方式和生产工艺是生产物流研究过程中的基本分类，不同的类别决定了不同管理方式，其中，属于生产方式分类中的是：
A．流水线生产； B．离散生产；
C．备货生产； D．项目生产。
76．编制主生产计划(MPS)时要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。其中包括总量计划和批量计划，下面那个描述是有关总量计划约束的内容：
A．每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该
种产品的月生产总量；
B．经济生产批量限制；
C．生产准备成本；
D．存储变动成本。
77．主生产计划中有一个重要的概念“冻结”，下面对冻结期韵描述正确的是：
A．一种方法是规定“需求冻结期”，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划；
B．另一种方法是规定“计划冻结期”，计划冻结期通常比需求冻结期要短：
C．主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，应该总是保持固定不变；
D．主生产计划的相对冻结在使生产成本得以减少的同时，也同时增加了产品响应市场变化的柔性。
78．在需求管理的内容中，我们把需求分为独立需求和相关需求两类，下面哪一个是对相关需求的正确描述：
A．独立于人们的主观控制能力之外；
B．其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的；
C．某项物料的需求与对其他物料的需求无关；
D．其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。
79．预测(forecasting)是独立需求管理的重要组成部分，下面对于预测特点的描述正确的是：
A．预测永远是正确的；
B．对于较大的物品组合，预测更准确些；
C．对于时间较长的预测更为准确；
D．对于较大的物品组合，预测更不准确。
80．采购的供应定位模型中，瓶颈类采购项目的采购策略应该是：
A．高库存策略； B．以降低管理费用为目标；
C．尽量压低价格或成本； D．选用多个供应商。
81．在企业采购的组织阶段，采购可采用集中和分散采购两类。其中分散采购的缺点是：
A．形成供应基地；
B．集中的数量优势；
C．对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；
D．部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。
82．在采购实务中，获取与选择报价有以下几种办法被广泛应用，包括竞争性谈判和招标采购，其中竞争性谈判的优点是：
A．违反自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格，阻碍工商业的发展；
B．可选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全，防范采购风险；
C．无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格；
D．秘密谈判、容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会。
83．物料编码通常有以下几种方法，如，阿拉伯数字法、英文字母法、暗示法和混合法。其中叙述正确的是：
A．暗示法是指物料编码代表物料的意义，可自编码本身联想出来；
B．阿拉伯数字法很容易将编码与实际物料联系起来；
C．字母暗示法不太容易将编码与实际物料对应起来；
D．连续数字编码法方便后续的物料管理和仓储管理。
84．OPT管理思想具体体现在生产排序原则上，其中的原则之一是：
A．重要的是平衡物流，不是平衡能力；
B．生产同步化；
C．生产均衡化；
D．弹性地增减各生产线、的作业人数。
85．能力计划是生产企业对产能资源进行计划的进程，又可分为两种能力计划，粗能力计划和细能力计划。下面正确的描述是：
A．粗能力计划关注流程中的非关键路径；
B．细节能力计划关注关键路径活动的方面；
C．粗能力计划关注流程中的关键路径；
D．细能力计划又被成为产能负荷分析。
86．下面是有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述，正确的是：
A．精益生产方式将一定量的次品看成生产中韵必然结果；
B．传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果；
C．大规模生产方式认为让生产者自身保证产品须量的绝对可靠是可行的，且不牺牲生产的连续性；
D．大规模生产强凋个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性。
87．在计划评审技术理论中j对关键路径描述错误的是：
A．关键路径(Critical Path)是指网络；撕素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项茸的最短完成时间；
B．关键路径的工期决定了整个项目的工期；
C．任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影晌项目的预期完成时间；
D．一个项目只有一个关键路径。
88．服务范围比较广，集成度比较低且自身拥有固定资产的物流经营模式称为：
A．功能物流模式； B．综合物流模式；
C．集中物流模式； D．专业物流模式。
89．关于仓单质押对抵押物要求，以下描述不正确的是：
A．所有权明确，不存在与他人在所有权上的纠纷；
B．适应用途明确，要保值；(用途广泛，易变现)
C．无形损耗小，不易变质，易于长期保管；
D．市场价格稳定，波动小，不易过时，市场前景较好。
90．以下内容不属于物流企业市场定位的是：（B）
A．经营层面定位； B．主导业务定位；
C．主导区域定位； D．资产能力及服务水平。
91．所有货位随机分配给入库的货物，每一种货物存放的地点不同，该商品存放方法为： （D）
A．商品群系统方法； B．货位系统方法；
C．固定货位存储； D．开放式存储。
（货位系统方法包括固定货位存储和开放式存储）
92．以下不属于配送中心业务量收集内容的是：（D）
A．工厂到配送中心之间的运输量；
B．向顾客配送的货物数量；
C．配送中心的保管数量；
D．工厂到配送中心之间的运输距离。
93．停车费、车辆罚款属于车辆营运成本中的：（C）
A．固定成本； B．设备成本；
C．意外变动成本； D．运转成本。
94．下列哪类公司以完善的仓储设施_提供最优的仓储服务为它的核心竞争力： （A）
A．仓储型物流公司； B．运输型物流公司：
C．流通加工型物流公司； D．综合型物流公司。
95．反映当月运行状态的车辆绩效考核为：（B）
A．变动绩效考核； B．固定绩效考核；
C．总绩效考核； D．货损货差率考核。
96．以下内容不属于PDCA法中策划阶段步骤的是： (D)
A．分析现状，找出问题；
B．找出问题发生的原因；
C．找出问题发生的最主要原因；
D．提出遗留问题并处理。
97．以下不属于6西格玛分析工具图例的是：(B)
A．直方图； B．曲线图；
C．矩阵图； D．鱼刺图。
98．以下哪项是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现：(D)
A．企业收入； B．企业利润；
C．财政支出； D．物流成本。
99．一定时期内，企业在物流活动中负债融资所发生的利息支出属于什么成本： （C）
A．物流管理成本； B．物品损耗成本；
C．资金占用成本； D．保险和税收成本。
100．退货、返修物品和周转使用的包装容器等，从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用是：(D)
A．供应物流成本； B．废弃物流成本；
C．销售物流成本； D．回收物流成本。
三、多项选择题：（本题型所包含的每道小题都不止一个正确答案，请 选出你认为正确的答案，并在答题卡对应的题号上填涂。有错选的本小题得分，少选但选项正确的可得到相应的分数。共20题30分，每小题1．5分。)
101．备货生产是四类生产方式中的一种，对其正确的描述是：
A．是建立在预测基础上的； B．有事前计划的；
C．保有产成品库存； D．没有产成品库存；
E．这种方式支持客户化设计，批量小的需求。
102．需求管理中，我们把需求分为独立需求和相关需求，其中独立 需求的特点是：
A．其数量与出现的概率是随机的；
B．其数量与出现的概率是不确定的；
C．其数量与出现的概率是模糊的；
D．其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系；
E．其数量和需求时间是可以通过一定的数学关系推算得出。
103．企业采购的组织中有集中采购和分散采购两种，其中集中采购 的优点是：
A．更低的运输成本；
B．减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突；
C．能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；
D．对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；
E．可以提高一线部门的积极性，提高其士气。
104．对供应商评价过程中我们关注两个方面的问题，即能力和积极性，其中积极性因素包括：
A．战略的一致性； B．交往的方便性；
C．财务的稳定性； D．未来的潜力； E．采购价值。
105．物料编码原则应该是；
A．通用性； B．可扩展性； C．效率性；
D．兼容性； E．综合性。
106．下面那些是生产能力计划的要素：
A．工艺线路； B．时间定额；
C．物资消耗定额； D．需求冻结； E．计划冻练。
107．企业在追求产品品种多样性的同时，需要平衡由此带来的库存增加成本。( )的综合运用可以有效解决这一问题。
A．客户驱动； B．标准化； C．系统总成本最优；
D．延迟； E．大规模定制。
108．物流中心对外营运的收入包括：(BD)
A．设备费； B．仓储费； C．理货费；
D．运输费； E．加工费。
109．EIQ分析法是利用销售资料的( )之间，的羡系做出个别歪基变叉的统计比较。
A．订单内容； B．订单总笔数； C．商品种类；
D．出货总品种数； E．数量。
110．有效消费者反应中的供应管理主要集中在( )等改善供应链上商品流动的概念。
A．供应策略与能力； B．商品组合最优张套； C有效供给；
D．整合需求导向的供给； E．操作最优化。
111．物流客户服务评价指标中，属于交易中要素的是：
A．目标交付时间； B．订单满足率； C．订单跟踪；
D．票据的及时性； E．货损率。
112．实施延迟策略的企业应具备的：生产技术特征有：
A．生产技术非常成熟； B．模块化产品设计；
C．产品价值密度大； D．设备智能化程度高；
E．产品生命周期短。
113．非资产型物流企业风险包括：
A．合同责任风险； B．资信能力风险；
C．与分包商合同责任风险；D．管理能力风险； E．业务风险。
114．以下属于运输管理指标的是
A．运输破损率指标； B．盘点差异率指标；
C．送货准确率指标； D．运单签收合格率指标；
E．车辆满载率指标。
115．物流企业进行市场定位需考虑哪些方面因素：
A．经营层面； B．核心竞争力； C．主导区域；
D．主导行业； E．资产能力和服务水平。
116．以下内容属于物流企业信息化工具的是
A．条码 B．电子数据交换技术；
C．全球定位系统； D．仓储管理系统；
E．运输调度系统。
117．在仓单质押业务中，仓单的法律性质包括： P44
A．仓单是一种要式证券 B．仓单是一种资金证券：
C．仓单是一种物权证券； D．仓单是一种文义证券；
E．仓单是提货凭证。
(要式证券是指证券或票据做成格式和记载事项必须安装相关法规规定严格格式进行相关事项的记载；
文义证券是指证券上的权利义务仅依证券上记载的文义而确定的证券。）
118．在针对客户需求进行仓库管理方案设计时，需要对客户的基本商品资料进行调研的数据包括：
A．客户商品种类有多少种；
B．每个商品种类的商品属性；
C．每种商品的出入库频率；
D．每种商品的平均库存量、最高库存量及最低库存量；
E．每种商品的季节性变化规律。
119．仓库储位的管理原则是：
A．货物流通通畅： B．变动更新及时；
C．存储空间明确； D．商品数量合理； E．先进先出。
120．集装箱的种类有：
A．冷冻集装箱； B．开顶集装箱；
C．框架集装箱； D．牲畜集装箱； E．罐式集装箱。
6、一百多人的公司如何制定绩效考核
一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。
二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
三、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
四、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
五、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
7、货代行业绩效考核指标都有那些
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