1、中国铝业公司怎么样
中国有色金属行业的龙头企业，综合实力位居全球铝行业前列，也是中国铝行业唯一集铝土矿、煤炭等资源勘探开采，氧化铝、原铝和铝合金产品生产、销售、技术研发，国际贸易，物流产业，火力发电、新能源发电于一体的大型生产经营企业。公司以保障国家战略资源开发和利用为己任，在军工用铝、航空航天、轨道交通、民用高端合金等方面发挥了极为重要的作用，先后为中国第一颗人造卫星、第一座核反应堆、第一艘核潜艇以及长征系列火箭、神舟系列飞船、嫦娥工程、大飞机、航空母舰、高铁动车等国防军工、建筑交通等提供了大量的高品质的关键型材。
2、现货企业如何利用期货市场对冲风险
讨论问题一:期货在企业中的定位
李民:云南农垦天然橡胶股份有限公司主要从事橡胶的种植、加工和生产,种植面积近400万亩。由于我们公司主要做原料初加工,所以在期货市场中主要是以现货为主、套期保值为辅开展业务,公司同时利用现货和期货两个市场开展产品销售,取得了比较好的效果。我感觉期货市场在充分发挥价值发现和规避风险方面以及帮助企业掌握市场价格、赢得较高利润方面都起到了重要作用。
杨超:中粮粮油集团公司主要涉足粮油采购上游产业,玉米每年在国内的收货量有300万吨。2002年,公司作为当时国务院批准的第一批企业开始参与期货相关交易,长期以来我们在国际国内期货市场都参与了套期保值。
杨晓武:中铝国际贸易公司有150万吨铝材加工产能、50万吨电铜产能,这些产品都跟大宗期货交易有关。
杨超:我们公司参与期货市场有一个最主要的原则就是稳健,尤其是涉足国外期货市场时,由于在文化、语言、甚至思维上都不太相同,所以稳健很重要。在起步阶段,需要慢慢摸索,在运作机制、内控制度、交易方式、交易手段方面慢慢摸索出一条适合本企业特点的有效方法。我们坚决贯彻套保原则,毫不动摇。另外,要有完善的内控制度与办法,制度之外,要有流程,通过流程可以解决制度覆盖不了的东西;同时还要提高风险控制的艺术。从操作层面来说,一是要根据贸易量上报套保计划;二是大的套保行为要有交易方案;三是要有一个完善的风险组织架构,我们公司设有有风险管理部和境外期货部。
李民:根据这几年我们的实践经验,我觉得企业参与期货市场要把握好四个方面的内容:第一,合理的定位。我们是橡胶生产的上游企业,属于原料生产商,产量每年有6万-17万吨,产品主要卖给轮胎企业。由于公司以现货销售为主,利用期货市场是为了更好地推动产品的销售,所以参与期货市场我们的定位主要是套期保值。而套期保值又要注意好在价格、产量、销售数量上把现货和期货进行联动,使期货交易促进现货销售。第二,我们参与期货交易时一定要有一个正确的决策和规范的运作。这种正确的决策来自对市场的判断,对于市场信息的分析。我们有一个领导小组,要求各个不同的部门收集各方面信息做综合分析,经过小组研究后,最后由期货部门按照相关规定的制度来下单。第三,合理控制成本,把握适度的利润空间,尽可能追求利润最大化。最后,在销售的时候一定要考虑到资金准备问题。做期货的时候,资金量的把握非常重要。在参与期货市场时,通过对这四个方面的把握,我们不但控制了一定的风险,同时又解决好了生产和经营方面的问题。
杨晓武:中铝公司的期货管理机制非常简单,中铝集团规定中铝境内外的期货交易必须通过中铝国贸期货部运作,每个单位运作盈亏由他们自己承担,他们决策也是由自己进行,但是必须得到总部批准,这是整个中铝公司的期货运作机制。中铝国贸期货部相当于一个准经纪公司的角色。
规则分两方面来讲,外部规则、内部规则。市场经济是法制经济,期货交易更加是一个规则化的交易,企业参与期货市场时,首先要把这个市场相关的规则研究明白,包括国外的监管规则、交易所的规则。另外,套期保值实际上只是一个大的原则,在实际执行中到底哪种行为符合、哪种行为不符合原则并不好确定,所以在企业内部必须就参与期货交易定出相关规则,如什么能做,什么不能做,对方向、期限有没有要求等等。这些规则都是企业在经营过程中逐步形成的,也是对自己的保护。
内控,就是监督、报告。除了程序,前后台分开等等之外,企业一定要有一个监督和报告体系,内控失控后容易导致很多未经授权交易,给企业造成巨大损失。
能力,尤其是对产品把握的能力。国外产品非常多,复杂的产品企业能不能用?如果可以用,就一定要明白这个产品的风险到底有多大,企业是否能够承受。
高晓宇:套期保值是一个现货业和期货业的组合,所以要求复合型人才。我们公司内部有一个集中的交易部门,这个交易部门主要为公司内部其他现货业务服务,如提供规则、产品方面的内容以及期货市场上的产品信息和解决方案。人才的选拔是一方面,持续的培养也是很重要,我们公司负责期货交易的人员,每年都要到境外的交易市场以及公司的境外代理机构进行短期学习,以便他们对于最新的市场发展能够很快理解和接受。
杨超:我认为期货人才的培养最重要的是要注重思维的培养。市场是被多种行为推动的,自己关门独立研究的东西往往不合拍,当你的思维和方法论错了,你的行为就会出现偏差。更可怕的是如果没有方法论,你无法进行反思。我们重视思维、方法论的培养。
李民:参与期货市场必须要有人才,怎么解决好期货经营过程中人才和具体经营的问题?我认为,第一,要把人才的培养放在一个重要的位置上,同时在期货决策过程中要建立有效的、适合于企业的机制,也就是说要把机制的建立和人才培养结合起来。开放的社会,人才在流动,对企业而言,建立机制比单一的某一个人才更重要。实际上在企业内部,做期货要有一套制度,这套制度规范以后,对期货人员来讲,既是一种培养,一种支持,同时也是一个保障。
3、中铝国际到底怎么样？为什么中铝国际股会涨？中铝国际每年有分红吗？
随着美联储"大放水"以及全球疫情的爆发，战略资源地位持续获得巩固，大宗商品价格持续上涨，有色金属行业也渐渐变成了市场目光汇聚之地。今天就给大家分享一个有色金属行业的优质企业--中铝国际。
在开始分析中铝国际前，我整理好的有色金属行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：有色金属行业龙头股名单
一、从公司角度来看
公司介绍：中铝国际的主要业务是工程设计及咨询、工程及施工承包、装备制造及贸易。公司生产的主要产品包括采矿、选矿、房屋建筑、环保设备等。2020年《财富》中国500强里一直有着中铝国际的位置在中国有色金属行业属于技术领先的工程服务与设备提供商，也是可以为有色金属产业链各个阶段及其他行业，提供一个完整业务链综合工程解决方案。
大致对中铝国际的公司情况进行介绍后，下面接着介绍公司有哪些优势？
优势一、有色金属轧机的领先制造商
中铝国际在技术及经验的支持下，在中国有色金属行业地位较高，尤其在铝行业工程承包领域充当领头羊。
自主科技创新的特色，就是中铝所长期以来一直坚持的目标，致力于有色金属新工艺、新技术、新材料和新装备的研发，公司的产品应用于有色金属产业链多个范畴，举个例子，比如采矿、选矿、冶炼及金属材料加工。中铝国际是中国有色金属轧机数一数二的制造商。
优势二、强悍的研发设计平台，覆盖全产业链的业务
中铝国际集团拥有在有色行业历史悠久的沈阳院、贵阳院、长沙院、中色科技（承接洛阳院资产和业务）四家设计研究院，以及长勘院和昆勘院两家勘察设计院，整个产业链都包括了业务能力，能够为业主提供全方位的有色金属建设技术支持和工程服务。
2020 年上半年有"高湿烟气余热回收利用与深度除尘脱硫脱硝一体化技术"等两项成果完成行业技术成果评价，达到国际数一数二的水平。
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二、从行业角度来看
有色金属：在疫情得到有效控制的基础上，国内经济正高速恢复，交通运输业和制造业渐渐开始恢复到疫情之前，以及基础设施升级优化，也可能会促进着金属制品的需求回升，铝价大幅上涨，行业盈利水平持续提升。依据有色金属行业目前行情，我国有色金属工业逐渐恢复，将稳住长期恢复性向好的走向。
工程建筑：我国建筑业发展的高峰期已经过了，开始震荡发展，需求变化，行业分化。在基础设施领域、城镇化领域的市场空间依然不算小，其中就融合基础设施和城镇化的城市群建设，可能会是建筑业骨干企业市场竞争的重心战场。
概而言之，我觉得中铝国际公司身为有色金属行业的龙头，借助行业稳定增长的红利，有机会获得高速发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道中铝国际未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下中铝国际现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测中铝国际还有机会吗？
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4、中铝铝材和凤铝铝材哪个更好一点
对质量要求来说，中铝铝材的质量要好一点，中铝铝材毕竟是国企，从技术开发到售后服务对用户来说都是一种保障，凤铝铝材是国内铝材行业的一线品牌之一，而中铝铝材是世界三大品牌之一。自己再看看吧。河北就有中铝的销售网点。
5、中国铝业子公司有哪些
中国铝业集团有限公司有25家下属企业，分别为：
中国铝业股份有限公司、山东铝业公司、中国长城铝业公司、贵州铝厂、山西铝厂、平果铝业公司、中州铝厂、青海铝业有限责任公司、郑州轻金属研究院、洛阳有色金属加工设计研究院、中国有色金属工业第六冶金建设公司、中色十二冶金建设有限公司、西南铝业(集团)有限责任公司、包头铝业(集团)有限责任公司。
广元启明星铝业有限公司、中铝国际工程有限责任公司、中铝瑞闽铝板带有限责任公司、中铝西南铝板带有限公司、山西碳素厂、中铝置业发展有限公司、中铝河南铝业有限公司、中铝洛阳铜业有限公司、中铝华中铜业有限公司、中铝西南铝冷连轧板带有限公司和抚顺钛业。
(5)中铝佛山国际贸易扩展资料：
中国铝业集团有限公司于2001年9月10日在中华人民共和国（中国）注册成立，中国铝业公司是中国铝业的控股股东。中国铝业股票分别在美国纽约交易所、香港联交所和上海证券交易所挂牌交易
中国铝业集团有限公司是中国铝行业中唯一集铝土矿勘探、开采，氧化铝、原铝和铝加工生产、销售，技术研发为一体的大型铝生产经营企业，是中国最大的氧化铝、原铝和铝加工材生产商，是全球第二大氧化铝生产商、第三大原铝生产商。2012年财富世界500强排名第298位。
中国铝业集团有限公司拥有31家主要分公司和子公司，分布在国内17个省、市、自治区。中国铝业企业信用等级连续多年被标准普尔评为BBB+级。已通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18001贯标认证。
2015年5月，国土资源部发布通知，中国五矿集团公司、中国铝业公司、包头钢铁(集团)有限责任公司、厦门钨业股份有限公司、赣州稀土集团有限公司、广东省稀土产业集团有限公司6家稀土集团整合重组方案已经有关部门批准备案。
2018年12月，新一批国有资本投资运营公司（两类公司）11家试点企业名单公布，中国铝业集团有限公司在其中 。
参考资料：网络--中国铝业集团有限公司
6、中铝国际贸易有限公司的经营理念
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7、李东光的介绍
李东光，男，汉族，中国铝业股份有限公司原副总裁、中铝国际贸易有限公司原总经理（正厅级）。曾获得2012有色金属行业有影响力人物。2013年11月19日，中国铝业晚间发布公告称，李东光已因个人原因接受有关部门调查；已向公司董事会递交辞呈，并停止履职。2014年11月27日，其涉嫌受贿犯罪一案，经最高人民检察院依法指定管辖，由河北省邯郸市人民检察院向河北省邯郸市中级人民法院提起公诉。
8、中国铝业股份有限公司的组织架构
附组织机构图： 熊维平：董事长 首席执行官
熊维平，1956年11月生，现任中国铝业公司总经理、党组书记，中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官，中国铜业有限公司董事长，中国稀有稀土有限公司董事长，中铝财务有限责任公司董事长。中南工业大学矿物工程系矿物工程专业工学博士，教授、博导，北京大学博士生导师，国家有突出贡献的中青年专家。中国资源综合利用协会会长，中国有色金属工业协会副会长，中国有色金属学会副理事长，世界铝协（IAI）副理事长，中国有色金属工业集团管理委员会主任，中国商用飞机有限公司董事。
罗建川 ：执行董事 总裁
罗建川，1963年4月生，现任中国铝业公司党组成员，中国铝业股份有限公司执行董事、总裁、执委会副主任，中铝国际贸易有限公司董事长，中国铝业香港有限公司董事长，西南铝业（集团）有限责任公司董事长。中南大学资源与环境经济学工学博士，教授级高级工程师。中国有色金属工业集团管理委员会副主任，中国工程院《中国工程科学》常务理事。 首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”，率先做到“四好”。各下属单位积极响应党组号召和部署，形式多样地开展了创建“四好”班子活动。抓学习，不断提高班子的政治素质，坚定搞好国有企业的信心，树立“创建世界一流企业，打造中铝百年老店”的决心；促发展，不断提高班子的经营管理能力；团结一致，不断提高班子的凝聚力和战斗力，做到了思想统一，行动协调，沟通充分，指挥有力；抓作风，廉洁勤政，树立了领导集体的良好形象。
其次抓科技人员队伍建设。公司研究制订了科技人才培养计划（科技人才发展221工程），即：培育20名能够引领学科发展动向、在国内外享有较高声誉的学科专业带头人（第一层次）；培育200名专业功底深、实践经验多、应用能力强，能够为实现企业重大科技攻关、重大工艺改造做出突出贡献的技术专家（第二层次）；培育1000名专业基础好、动手能力强、善于发现并解决科研生产难题的一线科技工作人员（第三层次）。紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节，采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式，以科研课题和项目为载体，凝聚一批优秀科技人才，培养一大批科技创新能力强，精通业务，掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人，努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖，召开科技大会，奖励有突出贡献的公司技术人员、合作单位和人员，包括国外技术人员，进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。
第三加强技术工人队伍建设，造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。公司以成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位为动力，以参加中央企业职工技能大赛为契机，认真开展了公司技能大赛，技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动，推动了公司技术工人队伍建设。
围绕跨国经营的需要，通过内部借调借聘，挂职锻炼，外部引进，学习培养、交流培训，发挥公司整体人才优势，吸引和汇聚了一大批优秀人才，国际化人才队伍不断发展壮大。 人是企业发展的根本因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的，不但是为了企业的发展，也是为了提升员工的基本素质，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是：用3年左右的时间，培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。
公司实行培训经费相对集中管理办法，每年由公司教育培训委员会实行预算管理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。 基于“造福员工”的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使员工共享经营发展的成果。几年来，中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅达15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅达25.5%。其中，中国铝业股份有限公司下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”，员工总数为67833人)员工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。
为激发员工的积极性、主动性、创造性，促进员工的全面发展，中铝公司按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求，从2003年起，开展了构建企业人力资源管理体系的工作，即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、培训与开发，逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展通道，打破过去单一追求职务晋升，千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标，对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。
员工在企业的主人翁地位，极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、创造性，促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为，政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉，为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2001~2004年，已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年，公司荣获全国劳动模范称号的就有蒋呐等8人。
公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力，对外可以树立企业的形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展示中铝公司的企业风貌和员工的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。
一个例子就是，为迎接中铝公司成立5周年（2006年），公司成立了由员工组成的文艺巡回演出团，集中展现公司成立以来取得的巨大成就和广大员工“励精图治、创新求强”的精神面貌，提高创建世界一流企业的信心。演出团共有演职人员50人，来自13个所属企业，从2005年底开始赴18家成员单位进行了16 场慰问演出，受到了干部职工，包括离退休职工和全体职工家属的热烈欢迎。这次巡回演出行程11000公里，直接观众2万余人，通过电视直播和录像收看的观众接近百万人，很好地起到了团结员工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。 在我国，广大员工在企业拥有主人翁地位。职工代表大会和工会是体现员工主人翁地位，发挥职工民主管理、民主参与、民主监督作用的主要形式。
职代会是职工民主管理的基本形式，建有专门工作委员会，负责制定、完善职代会实施细则，保证员工民主管理渠道畅通。公司及所属单位每年召开两次职员工代表大会，涉及企业和职工的重大事项，如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过，确保员工有效行使民主权利。
工会是职代会的工作机构，中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政，及时反映职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题，提出改进意见。
1、工会在保障员工权益方面所起的作用
1)按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所赋予的监督权和参与权，与企业依法签订集体合同，把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全保护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律赋予工会的监督和参与权利等内容比较详尽地写入合同，并且根据企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。对于企业履行集体合同情况，每年定期检查、监督，并将履行情况报告职代会。
2)及时参与公司职业健康安全管理委员会的工作，定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题，提出改进措施和意见。
3)积极维护职工正当合法权益，保护职工的生命权，休息权，并认真做好女工劳动保护工作。赋予职工在生产过程中发现明显重大隐患和职业危险，危及职工生命安全造成国家财产损失时，向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。
4)建立并监督职工安全体检制度的实施，检查、督促行政部门落实政策，定期为职工体检，每两年为女职工进行妇科病普查，认真做好女性职工四期保护工作。
5)建立劳动争议调解委员会，制定劳动保护监督检查委员会工作条例，并在职代会下设权益保障教育工作委员会，在职工健康安全、劳动保护方面发挥监督、参与和维权作用。
2005年10月，中国铝业中州分公司厂工会组织检查组对中州分公司10个二级单位的《集体合同》贯彻落实情况和厂务公开工作进行全面检查，与 500多名职工进行面对面沟通与交流，发放《测评表》509份，收集一线员工的意见和建议404条。检查内容涉及劳动合同、工作时间与休息休假、劳动报酬、职工保险和福利、劳动安全与卫生、职工教育培训、纪律与奖惩等方面。针对各基层单位存在的问题和不足，检查组认真写出书面反馈意见，并敦促各单位进行整改。
2、员工参与民主管理
在中铝公司，员工还可以通过以下方式，对企业重大决策发挥参与、建议、审议等作用：
1)员工通过员工代表在职员代会上审议通过(或否决)企业的重大改革、涉及职员工切身利益等方面的重大事项。
2)通过合理化建议活动为企业改革发展献言献策，为企业决策提供好的建议。
3)通过向职代会提交提案，直接参与企业正确决策的确定。
4)作为企业厂务公开的第一评议人，对企业的生产经营等重大决策进行评议。
此外，员工还可以通过总经理热线和总经理信箱，与高层管理人员进行简便、快捷的沟通。
3、劳动监察与反贪污贿赂
纪检监察部门也在维护员工权益方面发挥着特有的作用。这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务，与生产、安全环保等部门配合和协作，深入到基层、生产一线，围绕生产经营中的难点、企业管理中的薄弱点和员工关心的热点问题，监督跟踪和调查各单位在维护员工切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情况。公司纪检监察部门确定的监察重点有：在各种业务活动和经济交往中发生的贪污贿赂、挪用公款、损害公司和员工利益以及严重违犯财经纪律的案件；严重以权谋私，造成国有资产流失的案件；严重失职，给企业造成重大经济损失和浪费的案件。同时，也受理员工的来信来访举报，认真进行核实，堵塞管理漏洞，为企业持续发展创造良好环境。
4、不足之处
公司也充分注意到当前在员工权益保护方面存在的不足，主要包括：医疗保障体系亟待完善，部分企业医疗保险不到位，看病就医难，且医疗费不能及时报销，发生工伤后，理赔时间太慢；职工子女入托、入学及就业存在困难；给予员工的培训机会仍然较少；以及应缩短体检周期，为更多职工安排体检等等。我们将更广泛收集员工意见，积极加以改进。
9、现货企业如何利用期货市场对冲风险
讨论问题一：期货在企业中的定位
李民：云南农垦天然橡胶股份有限公司主要从事橡胶的种植、加工和生产，种植面积近400万亩。由于我们公司主要做原料初加工，所以在期货市场中主要是以现货为主、套期保值为辅开展业务，公司同时利用现货和期货两个市场开展产品销售，取得了比较好的效果。我感觉期货市场在充分发挥价值发现和规避风险方面以及帮助企业掌握市场价格、赢得较高利润方面都起到了重要作用。
杨超：中粮粮油集团公司主要涉足粮油采购上游产业，玉米每年在国内的收货量有300万吨。2002年，公司作为当时国务院批准的第一批企业开始参与期货相关交易，长期以来我们在国际国内期货市场都参与了套期保值。
杨晓武：中铝国际贸易公司有150万吨铝材加工产能、50万吨电铜产能，这些产品都跟大宗期货交易有关。
杨超：我们公司参与期货市场有一个最主要的原则就是稳健，尤其是涉足国外期货市场时，由于在文化、语言、甚至思维上都不太相同，所以稳健很重要。在起步阶段，需要慢慢摸索，在运作机制、内控制度、交易方式、交易手段方面慢慢摸索出一条适合本企业特点的有效方法。我们坚决贯彻套保原则，毫不动摇。另外，要有完善的内控制度与办法，制度之外，要有流程，通过流程可以解决制度覆盖不了的东西；同时还要提高风险控制的艺术。从操作层面来说，一是要根据贸易量上报套保计划；二是大的套保行为要有交易方案；三是要有一个完善的风险组织架构，我们公司设有有风险管理部和境外期货部。
李民：根据这几年我们的实践经验，我觉得企业参与期货市场要把握好四个方面的内容：第一，合理的定位。我们是橡胶生产的上游企业，属于原料生产商，产量每年有6万-17万吨，产品主要卖给轮胎企业。由于公司以现货销售为主，利用期货市场是为了更好地推动产品的销售，所以参与期货市场我们的定位主要是套期保值。而套期保值又要注意好在价格、产量、销售数量上把现货和期货进行联动，使期货交易促进现货销售。第二，我们参与期货交易时一定要有一个正确的决策和规范的运作。这种正确的决策来自对市场的判断，对于市场信息的分析。我们有一个领导小组，要求各个不同的部门收集各方面信息做综合分析，经过小组研究后，最后由期货部门按照相关规定的制度来下单。第三，合理控制成本，把握适度的利润空间，尽可能追求利润最大化。最后，在销售的时候一定要考虑到资金准备问题。做期货的时候，资金量的把握非常重要。在参与期货市场时，通过对这四个方面的把握，我们不但控制了一定的风险，同时又解决好了生产和经营方面的问题。
杨晓武：中铝公司的期货管理机制非常简单，中铝集团规定中铝境内外的期货交易必须通过中铝国贸期货部运作，每个单位运作盈亏由他们自己承担，他们决策也是由自己进行，但是必须得到总部批准，这是整个中铝公司的期货运作机制。中铝国贸期货部相当于一个准经纪公司的角色。
规则分两方面来讲，外部规则、内部规则。市场经济是法制经济，期货交易更加是一个规则化的交易，企业参与期货市场时，首先要把这个市场相关的规则研究明白，包括国外的监管规则、交易所的规则。另外，套期保值实际上只是一个大的原则，在实际执行中到底哪种行为符合、哪种行为不符合原则并不好确定，所以在企业内部必须就参与期货交易定出相关规则，如什么能做，什么不能做，对方向、期限有没有要求等等。这些规则都是企业在经营过程中逐步形成的，也是对自己的保护。
内控，就是监督、报告。除了程序，前后台分开等等之外，企业一定要有一个监督和报告体系，内控失控后容易导致很多未经授权交易，给企业造成巨大损失。
能力，尤其是对产品把握的能力。国外产品非常多，复杂的产品企业能不能用？如果可以用，就一定要明白这个产品的风险到底有多大，企业是否能够承受。
高晓宇：套期保值是一个现货业和期货业的组合，所以要求复合型人才。我们公司内部有一个集中的交易部门，这个交易部门主要为公司内部其他现货业务服务，如提供规则、产品方面的内容以及期货市场上的产品信息和解决方案。人才的选拔是一方面，持续的培养也是很重要，我们公司负责期货交易的人员，每年都要到境外的交易市场以及公司的境外代理机构进行短期学习，以便他们对于最新的市场发展能够很快理解和接受。
杨超：我认为期货人才的培养最重要的是要注重思维的培养。市场是被多种行为推动的，自己关门独立研究的东西往往不合拍，当你的思维和方法论错了，你的行为就会出现偏差。更可怕的是如果没有方法论，你无法进行反思。我们重视思维、方法论的培养。
李民：参与期货市场必须要有人才，怎么解决好期货经营过程中人才和具体经营的问题？我认为，第一，要把人才的培养放在一个重要的位置上，同时在期货决策过程中要建立有效的、适合于企业的机制，也就是说要把机制的建立和人才培养结合起来。开放的社会，人才在流动，对企业而言，建立机制比单一的某一个人才更重要。实际上在企业内部，做期货要有一套制度，这套制度规范以后，对期货人员来讲，既是一种培养，一种支持，同时也是一个保障。