1、怎样才能做好电子商务呢？
2、电子商务前景怎么样？
电子商务技术专业就业前景
①运营、营销类岗位：从事网店运营（淘宝、京东、微店、阿里巴巴等）、网站运营、电商运营、新媒体运营、APP运营等工作；从事营销主管、营销策划、文案策划、SEO、SEM营销、微信营销等工作。
②网站开发类岗位：从事网页制作、Web前端页面开发，主要应用HTML5+CSS3、JavaScript、JQuery等技术；从事PHP程序开发、网站开发、微信开发等工作。
③美工设计类岗位：从事电商美工、网页美工、平面设计、UI界面设计等工作。
电子商务技术专业就业方向
电子商务技术是指通过降低社会经营成本、提高社会生产效率、优化社会资源配置,从而实现社会财富的最大化利用的现代通信技术、计算机和网络技术。
学生毕业后可面向工农业生产、贸易、物流、互联网等行业从事电子商务系统开发与维护、网页设计与制作、网站运营与维护、网络营销与策划、电子交易处理、电子交易平台维护、贸易单证处理、物流管理工作，或选择自主创业。
希望能帮助你，还请及时采纳谢谢！
3、未来电子商务的发展趋势如何?
合作社发展电子商务营销是一种新的营销形式，目前在全国各地都只是起步阶段，但也不乏成功案例。国外经验表明，合作社借助电子信息平台开展农产品营销是大有作为的，很值得合作社结合各自特点进行有针对性的探索。目前，合作社电子商务营销主要有如下三种形式：
一是合作社自办网站。通过网络与客商进行产销对接，将产品销到国内外。例如，北京市已有200多家合作社建立了自己的网站或网页。北京大兴区建立电子商务交易体系营销模式，初步建立“网上交易，网下配送”架构，2009年，农副产品电子商务成交额达到1000余万元，做出了创新性探索。
二是网上开店。合作社可以进驻阿里巴巴、淘宝等网上交易平台，实现合作社农副产品的网上营销。相比合作社自办运营网站，入驻成熟电子商务平台的成本相对较低。
三是网上联合社营销模式。例如，2008年，北京房山区依托“房山农合网”构建了“网上联合社”，网上联合社开通运营两年来，为120家合作社建立网店，推介会员产品562种，涉及成员及带动农户20059户，累计实现经营收入1700万元。网站设立合作社简介、产品展厅、管理建设、技术服务等栏目，为合作社进行产品宣传，为成员提供技术服务，树立合作社文化形象，加强合作社对外交流。“网上联合社”信息服务平台的开通，为合作社成员拓宽了收入渠道，提高了成员的收入。
合作社在发展电子商务时，需要解决如下问题：一是人才短缺，特别是专业的电子商务人才，而吸引优秀的电子商务专业人才对单个合作社来说成本很高，对销售人员进行电子商务专业培训可能更适合目前合作社的发展实际；二是资金困难，要运营好网站需要有持续的资金投入，很多合作社在发展电子商务初期会有投入，而在后期往往荒废，导致前功尽弃；三是合作社品牌推广存在一定难度，尤其是规模不大的合作社，其生产的农副产品不具备规模效应或品牌效应，进行电子商务时的投入产出比很低。
案例：海宁市长安镇城东村三联果蔬专业合作社
浙江省海宁市长安镇城东村三联果蔬专业合作社是一家专业从事葡萄生产及销售的合作社，基地面积3000亩，年产葡萄6600吨。2011年3月合作社花费约2万元开设网站，致力于宣传和推广“圣优”葡萄，由城东村的大学生村官提供照片、新闻等资料，提高市场知名度，同时构建一个完整的信息平台，便于供需双方沟通，扩大销售。网站建立之后，不断受到批发商和消费者的关注，近来日均点击量有四五百人次，来自山东、江西和广州、杭州、金华等地的批发商都前来采购葡萄，加上零售，有些品种的葡萄供不应求。
合作社与“某网站”合作，参与搜索排名。按点击付费，每一点击8角钱，每天需要三四百元。虽然费用不低，但是考虑到“某网站”覆盖了九成以上的中国网民，能给合作社的葡萄品牌带来巨大的客户流量，转为商机和收益，当时合作社断定这还是物有所值的。而到网站运营之后，合作社很快就意识到这不是“物有所值”，而是“物超所值”。合作社负责人介绍，采取网络营销之后，品牌知名度上去了，销售量和销售价格同比去年增加了20%以上。如今整个销售收入中，经由网络平台获得信息渠道并带来的收入占了30%，据初步估算，这笔收入有100万元左右，比起建设网站所需的2万元和后期维护费用，无疑是大巫见小巫。
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4、我国农村电子商务的主要模式有哪些？具体。
我国农村电子商务的主流模式
电子商务有很多种不同的形式，比如B2B、B2C、C2C等，考虑到农村电子商务参与人的特殊情况，按照买卖的双方是直接参与还是通过代理人来参与电子商务的流程中，将农村电子商务分为三种模式：A2A（agent to agent）、A2C(agent to consumer)、C2C(consumer to consumer)。
（一） A2A模式（agent to agent）
这里的A2A，是agent to agent的简写形式，这里的A指代理人，而A2A是指电子商务中的生产者和消费者都通过代理人来参与电子商务过程。
应用这种模式的比较出名的是“兰田模式”。
兰田模式是以“世纪之村”电子商务平台为基础的运作模式。这种模式主要由平台企业、信息员、销售商和釆购商四方参与，兰田集团公司作为最主要的平台企业，负责电子商务平台的构建和运营，负责交易规则的制定和完善，负责代销代购渠道的建立和管理。而信息员则负责买卖信息的发布，促进买卖活动的成功，一般多由拥有上网能力的农产品商人或者农资商人充当，作为农户与平台、消费者与平台、生产商与平台之间联系的桥梁，是形式中的代理人。生产农副产品的农户或者合作社、提供农资的生产商或者经销人作为销售商，通过信息员（可以是专门的信息员，也可以自己申请成为信息员）发布自己的供货消息，农产品商家、需要农资的普通农户或者合作社作为采购商则通过信息员购买所需商品。
由上述案例，可知A2A模式的农村电子商务的主要流程如下图所示：
（二） A2C模式(agent to consumer)
这里的A2C，是agent to consumer的简写形式，是指在电子商务市场中，生产者或者销售者通过代理人与消费者之间产生营销关系的一种电子商务模式。A2C的A指的是代理人，C指的是个人消费者。
近年来，涉农产品网络经销商在农产品产地大量涌现，他们在淘宝等综合性电子商务平台上开设店铺，从农户或者农业生产合作社手中收购农副产品作为自己的货源。当地农户和合作社找到销售渠道的同时，也为自己带来了代理收入。这些网络经销商，就是A2C模式中的代理人。A2C运作模式下，出现了不少成功的案例，甚至有代理人已经打造出一批出名的网店和品牌。这里选取中闽弘泰网店以及赵海伶的网店作为案例来分析一下A2C模式的运作流程。
2009年5月福建省安溪县中闽弘泰茶农王大伟兄弟在淘宝商城开了“中闽弘泰铁观音旗舰店”。出售当地产出的优质的铁观音，以优质货源和低廉的价格为网店的亮点，仅仅两年多的经营，中闽弘泰网店年销售额达到1000多万元，客户群过20万，网店知名度越来越高，开始形成品牌。2011年，王大伟组织当地茶农成立了“中闽弘泰茶叶专业合作社”。合作社实行“五个统一”管理，保证提供优质铁观音。获取更多的效益的同时，让更多的农民受益于中闽弘泰网店。
赵海伶，四川省青川县人，大学生毕业后返乡。汶川地震发生后，立志于服务家乡人民。考虑到家乡特产销售难的状况，她在淘宝网上开设了一家网店，专门销售蜂蜜、木耳、竹苏等当地土特产，她挨家挨户地向大山深处的村民们收购土特产，然后通过淘宝网店向全国各地的客户销售。由于其销售的产品货真价实，物美价廉，在淘宝网上好评如潮，销量直线上升，2010年9月被评为全球网商大会“年度十佳网商”的荣誉称号。赵海伶称将组织合作社，让更多的农民加入到增收的行列。
由上述两个例子，可以看出电子商务模式的运作流程如下图所示：
（三） C2C模式(consumer to consumer)
C2C，即consumer to consumer，是指个人卖家与个人买家之间直接通过平台进行交易的电子商务模式。这种电子商务模式并非农村电子商务的特色，在电子商务领域非常流行。按照中国最大的C2C电子商务平台淘宝网的统计，2010年，C2C市场交易额超过了4600亿元，淘宝网商数量超过了106万。可以说，目前的电子商务非常繁荣。然而涉农的起步却很晚，直到2011年才开始展露头角。由于C2C的单个参与者的生产能力和购买能力都不高，涉及的金额较少，成功案例不少，但是涌现出来的出名案例却不多。在农业C2C中，经常提及的是沙集镇模式。
而所谓沙集镇模式，是江苏省雎宁县沙集镇出现的一种C2C农村电子商务模式。当地村民，自发式开设网店，在网上销售自己生产的板式拼装家具。在扩大家具销售范围的同时，也极大地促进了当地的加工、物流、原材料、电子商务服务等相关产业的发展，形成了一条产业链条。有人曾称其为“自发式产生，裂变式增长，包容性增长”，这种以农户为主导的“农户，网络，公司”的C2C农村电子商务模式值得期待。
从这两个案例，可以归纳出农村电子商务的经营流程如下图所示：
三种电子商务模式的优缺点分析
A2A、A2C、C2C这三种农村电子商务模式，下表对这三种模式的特色进行了比较分析。
由上述特点比较可知，A2A、A2C、C2C三种农村电子商务模式各具优缺点。
A2A模式的优势：
（1）惠及整个区域范围的所有农户，A2A模式是由政府或者平台企业牵头的，在最初的规划中，就是以区域内所有的农户作为服务对象，不管其经济水平、知识文化水平如何，都可以享受这种服务。
（2）信息员的介入，弥补了农民上网与营销水平低下的问题，使农村电子商务成为一种可能。
（3）平台企业介入，负责代购和代销，集体运输，解决了困扰农村电子商务多时的物流配送问题。
（4）参与各方基本利益一致，各取所需，实现共赢。农民希望通过电子商务解决“买难卖难”的问题，提高自己的收入的同时，获取丰富而廉价的生活生产物资，而信息员则希望通过自己的技术服务获得佣金。平台企业希望网上销售能够繁荣，获得良好的声誉和用户覆盖度，从而获得丰厚的服务收入和广告收入。政府希望可以推动当地经济发展，促进农民增收，能够有一个漂亮的业绩。
（5）由政府牵头组织或者支持，方便电子商务、电子政务一体化建设，一平台多功能共享，节约人力、物力、财力。
A2A模式的劣势：
（1）环节较多，不利于监管。在模式中，卖方和买方都要经过代理人，才能与交易平台联系，这样就延长了流程，增加了环节，这就增加了管理和监管的难度。
（2）平台的建立和维护，交易规则的制定和完善，都依赖于牵头企业或者政府。牵头企业或政府还承担着代购代销、物流配送等职责，这些都对牵头企业或者政府的综合能力提出了较高的要求。这也为这种模式的建立制造了额外的难题。
（3）交易平台为一定区域内的农户或者合作社提供服务，这些农户或者合作者在农业生产方面有着极大的相似性，他们的需求以及可能提供的农副产品种类都比较集中，使得平台的经营范围具有很强的地域特色，产品门类较为单一，不利于与综合电子商务平台的竞争。
A2C电子商务的优势：
（1）借助淘宝等第三方电子商务平台，使用已经相对成熟的交易规则、支付手段及信用评价机制，减少了重新建立和维护交易平台的费用，更加的方便、安全和廉价。
（2）将部分特色农产品的销售范围扩大到全国各地，实现了区域生产与全国市场的对接。
（3）解决了部分农户不能上网而不能参与电子商务的问题。
A2C电子商务的劣势：
（1）有中间环节。
（2）农户通过代理人与销售平台产生联系，农户与代理人之间的关系复杂，可能是一次性的交易联系，也可能是长期的关系，这种关系可能有契约的约束，也可能仅仅是口头约定，双方之间的关系由双方的经营状况决定，并不稳定。
（3）对于农户而言是单向的销售，农户并不能通过此模式享受电子商务在买入方面的好处。
（4）代理人多为自发形成，其代理的范围因为代理人自身的实力和代理意愿，往往限于较小的范围，不能惠及区域全部。
C2C电子商务的优势：
（1）借助于第三方电子商务平台，无需自建平台，减少了平台建立与维护费用，使用已经成熟的交易模式与信用评价机制，减少了交易中问题发生的可能性。
（2）销售范围面向全国，实现了部分农产品与全国大市场的对接。
（3）环节少，生产者通过平台直接与消费者相联系，减少了中间环节的分利，使生产者最大限度地获得利润。
（4）更加自由灵活。卖家买家都是单个的企业或者个人，经营形式灵活多变。
C2C电子商务的劣势：
（1）不能解决农民因为无法上网而不能参与电子商务的问题。
（2）农户兼顾生产和销售，对农户的营销素质和电子商务应用能力都具有较高的要求，农户涉足电子商务的门较高。
5、农村如何发展电商？
合作社发展电子商务营销是一种新的营销形式，目前在全国各地都只是起步阶段，但也不乏成功案例。国外经验表明，合作社借助电子信息平台开展农产品营销是大有作为的，很值得合作社结合各自特点进行有针对性的探索。目前，合作社电子商务营销主要有如下三种形式：
一是合作社自办网站。通过网络与客商进行产销对接，将产品销到国内外。例如，北京市已有200多家合作社建立了自己的网站或网页。北京大兴区建立电子商务交易体系营销模式，初步建立“网上交易，网下配送”架构，2009年，农副产品电子商务成交额达到1000余万元，做出了创新性探索。
二是网上开店。合作社可以进驻阿里巴巴、淘宝等网上交易平台，实现合作社农副产品的网上营销。相比合作社自办运营网站，入驻成熟电子商务平台的成本相对较低。
三是网上联合社营销模式。例如，2008年，北京房山区依托“房山农合网”构建了“网上联合社”，网上联合社开通运营两年来，为120家合作社建立网店，推介会员产品562种，涉及成员及带动农户20059户，累计实现经营收入1700万元。网站设立合作社简介、产品展厅、管理建设、技术服务等栏目，为合作社进行产品宣传，为成员提供技术服务，树立合作社文化形象，加强合作社对外交流。“网上联合社”信息服务平台的开通，为合作社成员拓宽了收入渠道，提高了成员的收入。
合作社在发展电子商务时，需要解决如下问题：一是人才短缺，特别是专业的电子商务人才，而吸引优秀的电子商务专业人才对单个合作社来说成本很高，对销售人员进行电子商务专业培训可能更适合目前合作社的发展实际；二是资金困难，要运营好网站需要有持续的资金投入，很多合作社在发展电子商务初期会有投入，而在后期往往荒废，导致前功尽弃；三是合作社品牌推广存在一定难度，尤其是规模不大的合作社，其生产的农副产品不具备规模效应或品牌效应，进行电子商务时的投入产出比很低。
案例：海宁市长安镇城东村三联果蔬专业合作社
浙江省海宁市长安镇城东村三联果蔬专业合作社是一家专业从事葡萄生产及销售的合作社，基地面积3000亩，年产葡萄6600吨。2011年3月合作社花费约2万元开设网站，致力于宣传和推广“圣优”葡萄，由城东村的大学生村官提供照片、新闻等资料，提高市场知名度，同时构建一个完整的信息平台，便于供需双方沟通，扩大销售。网站建立之后，不断受到批发商和消费者的关注，近来日均点击量有四五百人次，来自山东、江西和广州、杭州、金华等地的批发商都前来采购葡萄，加上零售，有些品种的葡萄供不应求。
合作社与“某网站”合作，参与搜索排名。按点击付费，每一点击8角钱，每天需要三四百元。虽然费用不低，但是考虑到“某网站”覆盖了九成以上的中国网民，能给合作社的葡萄品牌带来巨大的客户流量，转为商机和收益，当时合作社断定这还是物有所值的。而到网站运营之后，合作社很快就意识到这不是“物有所值”，而是“物超所值”。合作社负责人介绍，采取网络营销之后，品牌知名度上去了，销售量和销售价格同比去年增加了20%以上。如今整个销售收入中，经由网络平台获得信息渠道并带来的收入占了30%，据初步估算，这笔收入有100万元左右，比起建设网站所需的2万元和后期维护费用，无疑是大巫见小巫。
6、电子商务前景怎么样？
合作社发展电子商务营销是一种新的营销形式，目前在全国各地都只是起步阶段，但也不乏成功案例。国外经验表明，合作社借助电子信息平台开展农产品营销是大有作为的，很值得合作社结合各自特点进行有针对性的探索。目前，合作社电子商务营销主要有如下三种形式：
一是合作社自办网站。通过网络与客商进行产销对接，将产品销到国内外。例如，北京市已有200多家合作社建立了自己的网站或网页。北京大兴区建立电子商务交易体系营销模式，初步建立“网上交易，网下配送”架构，2009年，农副产品电子商务成交额达到1000余万元，做出了创新性探索。
二是网上开店。合作社可以进驻阿里巴巴、淘宝等网上交易平台，实现合作社农副产品的网上营销。相比合作社自办运营网站，入驻成熟电子商务平台的成本相对较低。
三是网上联合社营销模式。例如，2008年，北京房山区依托“房山农合网”构建了“网上联合社”，网上联合社开通运营两年来，为120家合作社建立网店，推介会员产品562种，涉及成员及带动农户20059户，累计实现经营收入1700万元。网站设立合作社简介、产品展厅、管理建设、技术服务等栏目，为合作社进行产品宣传，为成员提供技术服务，树立合作社文化形象，加强合作社对外交流。“网上联合社”信息服务平台的开通，为合作社成员拓宽了收入渠道，提高了成员的收入。
合作社在发展电子商务时，需要解决如下问题：一是人才短缺，特别是专业的电子商务人才，而吸引优秀的电子商务专业人才对单个合作社来说成本很高，对销售人员进行电子商务专业培训可能更适合目前合作社的发展实际；二是资金困难，要运营好网站需要有持续的资金投入，很多合作社在发展电子商务初期会有投入，而在后期往往荒废，导致前功尽弃；三是合作社品牌推广存在一定难度，尤其是规模不大的合作社，其生产的农副产品不具备规模效应或品牌效应，进行电子商务时的投入产出比很低。
案例：海宁市长安镇城东村三联果蔬专业合作社
浙江省海宁市长安镇城东村三联果蔬专业合作社是一家专业从事葡萄生产及销售的合作社，基地面积3000亩，年产葡萄6600吨。2011年3月合作社花费约2万元开设网站，致力于宣传和推广“圣优”葡萄，由城东村的大学生村官提供照片、新闻等资料，提高市场知名度，同时构建一个完整的信息平台，便于供需双方沟通，扩大销售。网站建立之后，不断受到批发商和消费者的关注，近来日均点击量有四五百人次，来自山东、江西和广州、杭州、金华等地的批发商都前来采购葡萄，加上零售，有些品种的葡萄供不应求。
合作社与“某网站”合作，参与搜索排名。按点击付费，每一点击8角钱，每天需要三四百元。虽然费用不低，但是考虑到“某网站”覆盖了九成以上的中国网民，能给合作社的葡萄品牌带来巨大的客户流量，转为商机和收益，当时合作社断定这还是物有所值的。而到网站运营之后，合作社很快就意识到这不是“物有所值”，而是“物超所值”。合作社负责人介绍，采取网络营销之后，品牌知名度上去了，销售量和销售价格同比去年增加了20%以上。如今整个销售收入中，经由网络平台获得信息渠道并带来的收入占了30%，据初步估算，这笔收入有100万元左右，比起建设网站所需的2万元和后期维护费用，无疑是大巫见小巫。
7、农村合作社电商，和个体农村电商哪个好？
个人感觉合作社电商好一些吧。
最简单的道理是，人多力量大。虽然，我们看好多做抖音等到货的大佬一个人可以卖上亿的货，但他们背后都是有一个很强大的团队在支撑。农村电商应该也一样，毕竟一个人的精力及思维都太有限，太容易被耗尽，进而会影响电商的长久性，即便是偶尔会出现小高潮，但想持续回去利润往往很难。
在者说，个人做电商还牵扯到一个货源的问题，个体的货源很有限，无论是种类还是数量往往都没办法和合作社之类的集体做竞争，甚至也会出现产品青黄不接的情况。
除此之外，农村合作社电商可以和农户及合作社成员共担风险，也更容易得到有关部门及金融机构的支持。
万一哪天不小心搞出来个线上南街村呢，是吧
你好，我是一名农村的青年农场主，也是合作社的负责人，现在家乡创业，也是做农产品电商，很高兴能与你一起探讨这个话题。合作社电商与个体电商是有区别的，各有利弊，最主要看你的管理与运作，现在我把我的管理模式做以下简单分享：
一、合作社电商模式
都说如果一个人走，会走得很快，但一群人走会走得更远，现在已是合作共赢，资源整合的时代，一个人的能力是有限的，所以需要找人合作。 你所指的合作社电商，我不知道你的是指所有社员都是做电商的，还是说只是农民专业合作社，他们只供农产品给你？像我的合作社是社员负责生产农产品，我负责销售，说直接一些就是我按收购的价格进行收购，我再进行分装和包装和销售，他们没有参与到我的电商销售中，合作社成员只负责农产品源头这个环节。
二、农村电商的管理
不管你是做那一个模式，首先你的管理要跟得上，如果是合作社电商，你想让合作社的成员加入进来，那你要考虑你们的入股方式是什么？人力入股，资金入股，产品入股，你要确定好，然后与合作社成员开会讨论，制订合作社电商的章程，按章程办事，你还要学会人员的管理与分配，谁做电商推广，谁负责质量把控，谁负责包装售后。最重要的一点，你要考虑利润怎么分配，合作社成员最关心的是加入你的组织，你能给他们带来什么效益，如果你操作不当，整个合作社的人都会埋怨你，把责任都推你身上，如果你的财务管理跟不上，没有带领一群人一起走的能力，我建议你不要选择这个模式。
三、个体农村电商的管理与思路
个人认为个人电商会简单很多，你只需要负责推广和运营，农产品的生产与货源，你可以找有产品有实力的合作社合作，他们负责生产，你负责收购销售就好，只要品质好就收购，那怕价格比市场价高一点点收购也好，如果需要人力，也可以请合作社人员帮忙，他做出优质的农产品，你负责销售，强强联手，也不需要做什么利润分配，简单易操作，省事又省心，我现在就是用这样的模式。
以上是我的简单分享，希望能帮到你，祝你心想事成，也欢迎有经验的朋友，在评论区留言分享交流，谢谢！
很高兴回答您的问题，农村合作社电商和个体农村电商哪个好？
实话实说我也是在农村搞电商的，去年大学刚毕业在外面工作了一年，今年决定回农村老家创业。因为我老家是全国著名的蔬菜之乡寿光，蔬菜大棚多、农产品也比较多所以我准备通过电商的形式来销售我老家的农产品。本来刚出来创业就不容易再加上疫情的原因是更加不好干。对于你提出的这个问题用我半年的工作经验来跟你说绝对的是农村合作社电商更好一点。为什么这样说呢？一下给您列举几点您可以借鉴一下！
农村合作社投资少风险低为什么这样说呢？因为合作社是你们好几个人投资合伙开的，创业初期赔钱的几率比较大，还是稳定点比较好，再说如果想正八经干的话电商前期的投资还是比较多的。万一赔了钱合伙人共同承担相对来说风险还是比较小的。
人多力量大计谋多顾的过来自己一个人干，活少的时候还可以，活一多的时候你就会顾不过来。并且你会发现你花钱雇的人一般不会太上心所以你会经常出差错，比如说；跟菜农结账时、现在上边要求不能拖欠农民钱，货一多菜价就很容易搞混。再就是店铺运营时、当流量大的时候发货就多，必须得有人管理线上有人管理线下的收货打包，并且发的货越多随之出现的售后问题也不少，一个人很难应对的过来。
人多好收货现在搞电商的人非常多，所以压的价格也是非常的低，要想赚钱你必须得薄利多销，而当你出货量大时就会出现供不应求的现象。这时候就必须好几个人去不同的地方找货，这也是一个人根本无法完成的。这种事还不敢让别人来替，因为在没有健全的制度下别人给你收的货经常会出现质量问题，只有自己上心才能成功。刚开始干必须得严格对待容不得一点马虎，毕竟谁的钱也不是大风刮来的！
所以总上所述，刚开始的话还是搞农村合作社电商更好一点。
无法横向比较，电商属于销售环节，合作社和个体户、公司都可以入驻电商平台。只要有资金丶有运营团队都可以搞，没有说哪种比哪种好的说法。电商只是解决卖的问题。货源方面，合作社和个人都可以找到合适货源。电商搞的好不好，关键是资金和运营团队。
俗话说的“背靠大树好乘凉”，加入农村合作社电商有它的好处。但是个体电商也有个体电商的长处，你要说怎么选？综合考虑的话我劝你选择加入农村合作社电商，原因如下：
农村合作社电商就好比一个大公司，当今时代也是抱团取暖的时代，如果把农民家里种的土特产通过电商渠道销售，既省时省力，也能让农民收入翻一番。而农村合作社电商相当于把农村很多家的土特产都集中到一起，由专门负责人员负责线上销售。这样农民也不用再为种的土特产产品多，销路难发愁了。
而个体电商就要自己找销路，自己引流到电商平台，自己需要直播，自己还需要经营账号包括涨粉，给粉丝解答疑惑以及产品卖出去之后的售后服务，这无疑也为自己增加难度。这些前期想做起来很难，需要坚持。
所以我还是建议尽量考虑加入农村合作社电商，毕竟在农村凭借个人想把电商做起来还是挺难的。
个人观点，喷不喷都行。
我认为农村合作社电商要比个体农村电商好，原因如下：
1、农村合作社电商是集合全村及其他优质资源，可以在很大程度上获取流量，也很容易能给获得推广，集全国之力而敌一隅更是上上之策。
2、众人拾柴火焰高。农村合作货源会更充足，可以吸引更多头部主播，更有助于推广，说白了能给换到手里的钱才是自己的。即便是在和合作商谈判的时候也更有主动权。
3、优质资源倾斜。你有足够的资源有足够的能力平台才会已经给你足够的资源，资本市场都看重的利益，一个1000万粉的主播和一个1000粉的主播平台更倾向于谁呢？
当然也有缺点，就是成本高了收益就会稍微低些，但是总比卖不出去要好很多，总体来说农村合作社电商模式是可以的，一种下沉式的服务经济，我很看好，也准备涉足
农村合作社电商和个体农村电商我觉得还是农村合作社电商要好。
1、个体农村电商主要是一个人做电商，优势就是可以自己做主，收益都是自己的，这就好比是个人创业，风险自担收益自有，做好做坏都是算自己的。
2、农村合作社电商主要就是农村成立合作社，再以合作社的名义做电商，这就好比是公司做生意，人多力量大，有品牌有资金有人手，做起来相对来讲会更好一点。
3、个人的力量毕竟是有限的，资金少就会出现货源少的现象，而且在推广这一块也有很大劣势，而合作社电商人多可以形成规模优势，资源互补，有专门的网络推广。
总之，个体就是野路子，合作社是正规军，如果有合作社电商的话加入进去比做个体要强不少，毕竟站在别人的肩膀上比自己踮起脚尖来还要高的哦！
我认为各有优缺点。合作社电商平台大，资金相对雄厚，人员配备也齐全，各种进货和销售渠道也多些，但也存在规章多，手续繁杂等缺点。而个体的优势是更灵活更高效，手续简便，但缺点是资金少，不容易做大规模。所以，只能根据具体情况决定。
前者代表规模更大,其它也没有本质的区别,都是以线上带货为主.只要能帮农民顺利出货,赚到钱的都是王者.衡量一个组织是否好的标准,从来不是组织的组成形式,而是组织真正的营销能力.
从宏观看，合作社在各方面都强于个人。
但公办的未必都比私人的强，公社大锅饭未必都比家庭小灶台好，还得具体问题具体分析：
从具体微观情况看，得看那个合作社运营状况，领头人的能力与素质，领导如果私心太重，也不一定比个人合作社强
8、电商的大力发展和普及，对农业的发展有什么影响？
电商可以帮农村滞销农产品卖出。笔者认为，农村电子商务的最大优势在于协调共同发展，协调县内外产业和产业的共生关系，有序开通农产品和农民专业合作社的信息渠道，实现经营者的集体经营，消除各自为战。主要行业将形成本地网上专业市场和本地品牌，共同展示和推广。
竞争中的小！通用电气公司，现在的竞争太大了，如衣服、鞋子、玩具等。，都是资金雄厚的制造商在霸权，他们有一支强大的经营团队，一般的普通卖家都不是他们的对手，即使你的能力很强，也只能给他们点一片，而且农电，每个地方都有独特的农产品(特产) ，而且有的特产还有地区性，这个特产的竞争会小得多，虽然来源不太合适，但是他们毕竟有能力制造“鸡头”。
与城市相比，农村地区的租金要少得多，在城市里每年租一个100多平方米的休闲写字楼就是几万，几十亿，而在农村，租一个100多平方米的平房，一年几万就够了，有的甚至一年只要几千就够了; 消费成本低！基本上农村地区都会有自己的井或高山水管牵引下来的泉水，甚至自来水，比在城市里约半吨，而用电，基本上是50到60美分。
而且农村消费水平低，绿色蔬菜、鸡、鸭、鱼、肉、农村基本上都是自营的，所以农村电子商务的价格比较便宜，各种服务通过网络平台嫁接到农村资源，拓展农村信息服务业务、服务领域，使之成为全县、乡、村、农业信息服务站。作为农村电子商务平台的实体终端，它直接植根于农村，为农业、农村和农民服务，使服务登陆和农民成为平台的最大受益者。