1、B2C电商哪家强？京东规模优势明显
当当(NYSE:DANG)日前发布财报。财报显示，当当第四季营收25.05亿元(约4.037亿美元)，同比增长27%。当当第四季净利为3280万元(约530万美元)，同比增长51.4%。
自2013年第四季开始，当当实现连续五季度盈利，当当2014年实现净利8812万元，而当当在2011年、2012年、2013年连续三年净亏，分别为-2.28亿、-4.44亿和-1.43亿。
在当当持续盈利的同时，是中国整个B2C企业盈利情况在大幅改善。当前主流的B2C上市企业中，除京东依然亏损外，当当、唯品会 、聚美均处于盈利状态。
京东2014年全年净亏49.41亿元，运营亏损58亿元，不过，这其中最主要原因是，上市前夕，京东董事会给了京东董事长刘强东(微博)占京东股份4%的期权奖励，摊销36亿元。
扣除亏损事件的影响，京东在B2C企业中的领先地位在加大，尤其规模优势明显。京东2014年营收规模为1150亿元，唯品会为238亿元，当当为82亿元，聚美为38.78亿元。
聚美与其他B2C的差距在拉大，受2014年7月腾讯科技报道的聚美假货事件影响，聚美曾大幅领先的毛利润率出现大幅下降，第四季度毛利率30.4%，低于上年同期42.6%。
京东规模优势明显 发力金融领域
京东第四季营收347亿元（约56亿美元），较上年同期增长73%，较上一季度增长20%。京东的营收规模比唯品会、当当、聚美营收之和还要多出一半。
在规模做到足够大后，京东正在大力发展互联网金融和O2O业务。2015年第一季度的最后一天，京东股权众筹终于正式上线，京东股权众筹采取“领投加跟投”模式。
这是京东涉足实物众筹后，在众筹领域的又一扩张，京东还推出创业生态圈概念，依托京东金融服务功能，聚合行业资源、创业导师和顶级风投，为创业者提供一站式创业服务平台。
不仅如此，京东在同一天还成立O2O业务独立全资子公司，新成立的O2O业务子公司也与京东商城、京东金融、拍拍、京东智能共同组成京东集团五大业务板块。
唯品会营收规模增长也很抢眼，其第四季度营收13.6亿美元（84.32亿元），比上年同期增长108.9%，唯品会营收能大幅增长，很重要一个原因是进行并购，整合了乐峰网的业绩。
当当第四季度营收25亿元，较上一季度增长25%，较上年同期增长27%。聚美优品第四季净营收1.660亿美元（约10.29亿元），比上年同期的1.401亿美元增18.5%。
聚美毛利率下降明显
随着B2C企业价格战力度降低，各家毛利率普遍大幅改善，其中，京东第四季度营毛利为44.11亿元，毛利率达到12.7%，整个2014年京东毛利率一直维持在10%以上。
唯品会第四季度毛利润为3.382亿美元，比上年同期的1.594亿美元增长112.2%。唯品会第四季度毛利率为24.9%，高于上年同期的24.5%。
当当第四季度毛利为4.28亿元，较上一季度的3.65亿元大幅提升，毛利率为17%，虽较上年同期和上一季度分别下降了1个百分点，但与2012年时相比已大幅改善。
唯一毛利率大幅下降的是聚美优品，这主要是受2014年假货风波影响，战略改变后，从美容产品市场销售转向商品销售。聚美优品第四季毛利润率30.4%，低于上年同期的42.6%。
B2C企业运营利润率普遍低于5%
京东第四季度运营利润为-7.56亿元，较上一季有所扩大，京东第四季度运营利润率为-2%。过去4个季度，京东一直运营亏损，但相比2012年依然有不小改善。
唯品会第四季度运营利润为6080万美元，比上年同期的2960万美元增长105.7%。唯品会第四季度运营利润率为4.5%，与上年同期持平。
当当第四季度运营利润为2252万元，较上一季度的1309万元有较大提升，当当第四季度运营利润率为0.9%，较上一季度提升0.2个百分点，较上年同期提升0.5个百分点。
聚美优品第四季度运营利润为400万美元，相比之下去年同期的运营亏损为1130万美元。聚美优品第四季度运营利润率为2%，上年同期为-8%，上一季度为11%。
京东亏损依旧 单季亏4.543亿
京东第四季度净亏损4.543亿元（约7320万美元），上年同期净亏损为1.10亿元。京东第四季度净亏扩大，主要由于与腾讯战略结盟产生的资产和业务收购，带来无形资产摊销。
唯品会第四季度归属于普通股股东净利5660万美元，比上年同期归属于普通股股东净利润2540万美元增长122.8%。唯品会第四季度净利润率4.2%，高于上年同期的3.9%。
当当第四季净利3279万元，较上一季度增长34%，较上年同期增长51%。当当净利同比大增有个因素是利息收入增加，当当第四季度利息收入为1276万元，上年同期为959万元。
聚美优品第四季度净利润1070万美元，相比之下上年同期归属于公司普通股股东的净亏损为1550万美元，主要由于上年同期计入3020万美元的一次性股权奖励支出。
2、2021年电商总规模将突破13万亿，哪个行业的潜力最大？
在众多电商行业中，我认为短视频电商行业发展潜力最大。首先短视频流量特别大，其次短视频得到了很多人的认可。最重要的是短视频的发展相对而且比直播带货要规范和稳定。
在2021年电商总规模已经达到了一个相当高的水平。在众多电商行业中，我认为，短视频行业的潜力最大，而且它的发展前景是最好的。短视频行业是众多行业中流量最大，大家的关注度最高的一个行业。因为流量足够大就能够稳定短视频的用户。现在很多人都喜欢通过短视频来了解一些商品的信息，从而会从一些短视频的链接中购买自己心仪的产品。
在电商行业中，我之所以会认为短视频电商行业发展潜力最大，主要是因为现在短视频行业已经得到了人们的认可，而且人们也不再想去其他的购物平台上挑选物品，更倾向于在短视频平台看一些人讲解产品。现在大部分人每天都会看短视频，而且刷短视频的时间不少于两个小时。这就说明了短视频已经成为人们经常刷的一个社交平台了，得到了人们的认可。一个行业一旦得到了人们的认可，那么他就完全有可能在众多行业中崛起，这也是为什么我认为短视频行业潜力最大的一个重要原因。
短视频行业在众多电商行业中最有发展潜力的一个重要原因是短视频行业比较稳定。相对直播行业来说，短视频行业它的粉丝基数相当稳定的。除此以外，短视频行业现在发展的也比较成熟了，相关的一些条文也已经建立起来了。它比直播行业要更加规范一些，这就为它以后的发展奠定了良好的基础。
总结总而言之，我认为在众多电商行业中，短视频的发展前景是最好的，而且它的发展潜力也是最大的。
3、有什么规模大一些的好电商？
听她说规模就不小的，服务也很好，所以说现在很受欢迎。
4、电商究竟多厉害
部分垂直电商的衰落在于其容易被复制的竞争力，若无个性就难以收获大众的青睐。垂直电商要想成功，必须思考自己商业价值的源头在何处。
一听到有人说“垂直电商已死”就头大。
看衰垂直电商论调的得出，来自于最近两年综合性电商平台愈发迅猛的发展势头，更来自于一些已经衰落、倒闭或贱卖掉的垂直电商案例。
在我看来，垂直电商是绝对刚需，不但不会死，这个行业内还在不断的涌入新的玩家，未来前途光明。
事实上，垂直电商并不需要追求规模，就好像有家乐福、沃尔玛这样的大型超市存在，街边的特色小店也并没有关门大吉，并且有些还能卖的不错。
相对综合电商，垂直电商品类较窄，专注于单品类起步成本更小，可更深入地触碰到用户的购买及使用需求进行精耕细作。而客户群体的集中和专一，会形成族群进而有机会使其更有归属感，进而形成较高的用户留存率，复购率也会比较高，并且容易形成自然状态下的口碑传播，降低后续新客的开发成本。
从衣食住行到房产汽车，再到婚恋、教育、旅游，几乎每一个关系我们生活的垂直领域，都已有杰出代表。
事物的发展从来都是在曲折中以螺旋形式不断深化，互联网以及每一个细分领域的前进步伐也是如此。综合类电商借助平台巨大流量，给用户提供一站式购物环境，进而提高单客平均收入（ARPU值），降低订单平均转化成本。以专业性著称的垂直电商，具有更高的用户黏性和用户活跃度，如果通过商业模式的创新，在单客平均收入（ARPU值）和订单平均转化成本这两个关键指标上一旦超越综合电商的同品类版块，那么胜利的天平就会加速向垂直电商倾斜。
所以，关键是是否能够创造出激活用户消费需求的商业模式，本文总结了几类有特色的垂直电商，也许能给你带来一些启发。
社区UGC垂直电商
通过社区聚集对某一类产品感兴趣的用户，由用户生产内容或者是专业生产内容，内容本身和产品直接相关，然后再通过口碑式传播，将用户导入商店。
最典型的莫过于豆瓣“东西”。
豆瓣的特殊性在于其社区，豆瓣“东西”建立在豆瓣的庞大的用户群之上，豆瓣“东西”的商品分享及购物体验全部来自用户。
豆瓣“东西”保留着浓厚的社交色彩，UGC模式产生的内容可以由用户选择性地分享到个人的豆瓣广播中。其豆瓣友邻也将可以看到用户的商品喜好和评论意见，从而形成商品的社交推广，而这些用户因为本身的共性，很容易引发裂变式的传播。
目前的收费模式，是与第三方卖家按照成交额的一定比例与豆瓣分成。
同样，美啦美妆最早专注于美妆，以图片教程的方式吸引用户交流和讨论。自2014年4月，社区开始陆续上线穿搭、美甲、美发等版块，从多个时尚切面满足用户对美的需求。
美啦的电商模式跟豆瓣有些类似，社区用户在发帖分享一些美妆心得的时候，可以一键插入提到的产品，阅读者在看到后，可直接进入产品详情页，了解产品的详情，甚至是跳转到相应的购买页面。
在社区的内容来源方面，由于都是原创，用户粘性极高。从社区获取流量后，在漏斗里进行清洗和筛选，然后导向下游合作伙伴，只要下游有成交，社区就有利润。
在这类型的垂直电商中，保持高质量的内容分享和良好的生态环境是其能否继续扩大领地的核心。
工具+社交+电商
工具类应用APP涉足垂直电商，聚焦的还是具有共同兴趣和话题的用户群，其产品是直接推送给用户。
不知道从什么时候开始，打开“下厨房”，首页出现了“市集”这个栏目。点击进去一看——除了硬广，“下厨房”也要想法子多赚点钱了。
“下厨房”作为一个小清新菜谱APP，改变了传统菜谱网站的用户使用流程，将查询菜谱—阅读菜谱—离开网站的流程后加入了“上传作品”这一环节，“作品”成为驱动社区的关键。
基本所有这一类的服务应用，都在尝试其它价值的延伸。对于“下厨房”来说，从美食工具类APP结合到生鲜电商则是最顺其自然的入口，从这一入口切入生鲜这个竞争残酷的舞台，“下厨房”的流量优势不言而喻。
我手机里另外一个安装多年的工具类APP也在不久之前开始了垂直电商的尝试，女性健康管理软件大姨吗已经上线“MISS优选”闪购频道，每天推出女性关心话题为主题的特卖，比较深入的介绍了其中的产品，基本每天秒杀频道里的产品都是卖光光。
创始人柴可表示，大姨吗不仅要与其他女性健康用品厂商达成深度独家合作，进行电商精准投放，还将开启女性垂直电商模式，并借助大姨吗平台所带来的数据支持，进行全面商业化。
与豆瓣等网站不同的是，美啦和大姨吗的电商板块不跳转到第三方卖家，这种模式加强了商品的可控性。
跨境电商更是垂直电商的机会
跨境电商前景广阔，尽管几大巨头已经入场角逐，但目前尚各有短板，这给了精细化发展的垂直电商以机会。
洋码头是一家成立较早的直发直运电商平台，洋码头采用C2C模式，美国买手或者商家在网站上提供各类商品，消费者选择下单后，通过国际物流业务经过中国海关到达消费者手中，洋码头只是一个平台。此外，洋码头旗下还有一个独立的物流公司贝海国际速递，向跨境卖家提供直邮和报关清关服务。
有观点认为，洋码头在业务模式上，与速卖通、ebay、亚马逊、京东的海淘业务基本一致，都是向第三方（海外）卖家开放，因此面临的竞争也最直接。相比亚马逊、京东，洋码头没有资金和流量上的优势，要想在夹缝中崛起的话，须要在海外供应商、物流整合以及产品体验的改造上面下功夫。
近期备受关注的蜜芽宝贝则是另一套做法，在蜜芽宝贝上，只有服装这一个品类是交给第三方商家自己发货的，其他的都是自营。蜜芽宝贝不仅花重金备货，还在做供应链上游的进口贸易。这种运营模式较重，但自营比第三方入驻电商平台的商品来源无疑要靠谱得多。
不过，海外购物的门槛很低，只要供应链和物流成熟了，谁都可以做。这个时候该拿什么竞争？如何保持品牌和用户的优势？值得思考。
个性+文化+电商
满足有着强烈的个性化消费需求，独特的审美角度的那一群人，以创意生活、潮流文化为经营起点的垂直网站应势而生。
随着市场经济的高速发展，生活中常常会有这样一群人，有着强烈的个性化消费需求，独特的审美角度，想要并且渴望寻找将现实生活和艺术文化完美结合的商品。需求决定市场，优集品、暖岛、加意新品等垂直网站应势而生。
这些垂直网站往往针对有同样价值取向的一类人。都是抓住了一部分人的小众需求，不可替代、独一无二，对价格不敏感。
我是优集品的忠实粉丝，一买起来就根本停不下来。据了解，类似的网站发展也还算健康，并已开始把海外设计师品牌产品引入到中国。
潮流电商YOHO!有货的成功则告诉我们，这样一群人，很可能不是小众。YOHO!有货的目标人群是所有热爱潮流、追求另类的人。据了解，2014年YOHO!有货销售额破10亿元，盈利接近1亿元。
而随着90后、95后新生代迅猛成长，个性化会变得越来越重要，而保持另类，说不定会成为一种主流，小众也有可能成为大众。
这领域的门槛，在于网站怎样去把控产品的走向，营造好的趣味。在山寨和抄袭盛行的中国互联网，这类型电商有着无法被复制的元素。
另外，这些电商网站的SKU都不高，精品SKU规避了用户的选择恐惧症，让用户可以迅速找到自己想要的东西。同时由于产品相对更好，用户评价以及后续带来的口碑传播都会有很大的提升。
线下体验店助力销售及品牌美誉度
去年，聚美优品的首家线下店落地在北京前门。而YOHO!有货CEO钮丛笑也早已透露，即将在南京、北京等一线城市开设的品牌旗舰店，会承载用户闲逛、体验、观赏等功能。
就在前不久，蜜芽宝贝与儿童教育机构红黄蓝正式宣布将组建新合资公司，红黄蓝教育机构在全国拥有近1000家亲子园和300多家幼儿园，正好为在线母婴电商的线下消费绝佳的现实消费场景。
无论是自营线下店也好，还是采用渠道合作的模式，这些线下店的任务更多是获取社区流量和用户，并将其转化到线上。由于增添了线上电商不具备的互动、体验与信任，满足消费群体对线下服务体验的需求。
5、为什么说，现在是中国做电商最好的时代？
首先我们看一个事实。京东2004年成立，六年时间，到2010年京东的GMV是102亿，再花四年时间，京东做到了千亿GMV。前后共花了十年。
唯品会2008年成立，用了十年做到千亿。
苏宁易购2009年成立，用了八年做到千亿。
拼多多2015年成立，仅仅一年时间突破百亿，用了三年就做到千亿。云集2015年成立，用了两年时间做到百亿。
电商公司突破百亿，千亿的时间在不断缩短。虽然*的人均收入远低于美国，欧盟国家，日本这些发达国家，但*企业研发投入在全球已属于前列。从产出来讲，*学术期刊的论文总数也即将追上美国。也就说，*的科技发展水平实际是超前于*的人均收入水平，所以*在未来5到10年，人均收入提升和经济提升是件大概率事件。
只要*经济还在上升，*就不存在实质意义上的“消费降级”，不论是线上市场还是线下市场，消费升级在将来仍是一种普遍现象。在这种经济大环境下，消费者肯定有买好东西的需求，但这不意味着消费者一定要买大品牌货。消费者看中的是商品的品质，和更优的价格，所以这里面电商仍有非常多的机会，例如通过社交电商做到除去因为大量品牌营销带来的溢价，真正给消费者带来质好价优的商品。
消费者有这种认知，也是源于*市场对消费者多年的教育成果，消费者越发成熟，这也是电商为什么越来越好做的第二个原因。
6、拼多多已超越阿里成为国内用户规模最大的电商平台，对电商行业意味着什么？
曾经阿里巴巴旗下的电商服务系统是全国用户规模最大的电商平台，如今，拼多多利用各种各样的促进措施，一跃成为国内用户规模最大的电商平台。我觉得拼多多成功超越阿里巴巴集团的用户规模，这标志着我国电商行业正在涌现出比较强有力的竞争方法和行业规范。如果某一家企业一直位于龙头老大的位置，多家企业无法与龙头企业相抗衡，这就会导致龙头企业产生市场垄断效果，并不有利于其他行业和企业的发展。拼多多就像是河里的鲶鱼，成功搅动电商企业提高竞争力，并且多个电商平台都会效仿拼多多的发展模式。拼多多利用用户数量优势，顺利开展一系列工作。
第一个意义：提高各大企业的竞争力
每一个行业都包含着多家不同规模的企业，或许小企业只想获得更高的利润，而大企业直想占领更多的市场份额。然而，拼多多并不属于传统意义上的电商平台，拼多多的各种方法和措施能有效地增加平台用户量，最终导致用户量来越多，保证平台可以获得更大的收入。或许阿里集团成为电商平台用户规模最大的企业，许多小企业和小平台不敢想着超越阿里集团。然而，拼多多已经获得了成功，许多企业又增加了自信心和竞争力。
第二个意义：避免电商行业出现一个公司垄断现象
每一个行业都有独特发展的方向和观念，如果某一家企业成为垄断整个行业的企业，这家企业会获得大量的经济收入，而小型企业则无法获得发展的空间。现如今，拼多多的用户规模已经成功超越阿里集团，这也说明一家独大的电商企业现象不复存在。越来越多的小企业利用更多的发展措施，顺利提高网络电商平台的用户数量，最终导致这些小电商平台也可以将流量转化为资金和收入。
第三个意义：电商行业发展前景很光明
随着人们对电商平台的要求越来越高，进而导致大部分电商平台都会制定比较详细的发展规划和发展方向。而整个电商行业也会因为多家企业而获得顺利向前的机会。拼多多横空出世，成功扭转了人们对普通电商行业的认知和了解。这就导致许多企业改变发展方向，最终导致电商行业发展前景越来越光明。
7、中国最大电商平台有几个？都有那些？
中国最大电商平台有六个，分别是：淘宝网、京东、网易严选、拼多多、苏宁易购、唯品会。
1、淘宝网
淘宝网由阿里巴巴集团于2003年创立，是我国规模最大的综合电商平台，也是世界范围内大规模的电子商务交易平台之一。
经过15年的发展，市场规模不断扩大，注册用户达到6亿。模式也从单一的C2C变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等社交+电商模式，是我国电商平台中的领头羊。
2、京东
京东商城早期以正牌电子数码产品起家，在发展上秉承“先人后企、以人为本”的理念，并且是自营商品，品质的管控掌握在自己手里，口碑和品牌效应良好。
近年开始组建社交电商矩阵，或将抢占更多流量，与众多对手抗衡，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一 。
3、网易严选
网易严选，背靠网易大牌的原创生活类自营电商品牌，以“好的生活，没那么贵”为经营理念。
通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节，为国人甄选性价比好物。其网易推手板块，更是受到消费者欢迎。
4、拼多多
拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台，作为新型电商的开创者，现有海淘、服饰箱包、数码电器、食品饮料、家居生活、美妆护肤、家纺家具、母婴玩具、水果生鲜九大类目。
通过以更低的价格，拼团购买优质商品的模式，让用户享受共享式购物体验。经过短短三年的发展，已经发展成为上市公司。
5、苏宁易购
苏宁易购是苏宁电器旗下的B2C电商网站。近年随着业务的扩张，如今除了电器还包括了日用百货等众多品类。
2011年开始，苏宁开始了线上与线下同步发展的策略以不断地提升网络市场份额。同时，苏宁依然凭借着它强大的物流，实体店体验以及售后服务支持，在众多的电商平台中占有一席之地。
8、深圳市规模最大的电商网络公司有哪些？
深圳规模最大电商网络公司有很多，这个要通过身边朋友或者是通过相关人员咨询。