1、抖音上热门运营工具有哪些比较好？
1、TooBigData
简介：抖音KOL各个垂直类目排行榜，以及热门抖音视频、抖音广告、抖音音乐、抖音挑战等的排行榜
2、西瓜指数
提供基于大数据的抖音、快手、秒拍等短视频平台的排行榜榜单，数据指数分析。提供基于大数据的抖音运营短视频平台的排行榜榜单，包括播主的日榜单、周榜单、总榜单、点赞榜、粉丝榜、评论榜、上升榜
3、微商相册
微商相册也是一款抖音运营的神器，他可以将图片转换为动画展现给用户，还可以将商品图分享到其他平台，如快手、小红书、闲鱼、转转、Facebook、Twitter、Instagram八大渠道，多平台发布，全方位提升曝光量。对微商来说，尤其有用。最主要的是如果你经常卖货的话，可以用微商相册来批量处理订单，比如开单，备货，打印单号等。超级方便。
4、快剪辑
简介：快剪辑软件是国内首款支持在线视频剪辑的软件,拥有强大的视频录制、视频合成、视频截取等功能,支持添加视频字幕、音乐、特效、贴纸等,无强制片头片尾,免费无广告。整个工具非常容易上手。
2、你认为好莱坞电影为什么能吸引人？
世界上没有任何一个国家的文化产业能胜过美国的。好莱坞电影受到世界各地人们的爱好。这固然与好莱坞的一流技术有关，也与美国的“思想自由、创作自由”有关。美国的电影创作百无禁忌，什么故事吸引人就讲什么故事。乱伦、凶杀、暴力、欺诈、偷盗…… 美国电影所叙述的故事突破了种种人伦禁忌。文学作品若流于程式化、老套的表达，就容易让人厌倦。但好莱坞电影能不断地用稀奇古怪的东西吸引人们的眼球，给人以新奇的感觉。
目前的科幻片则更加刺激，展示了各种常人难以想象的可能性，让人们难以分别真实世界和虚拟世界，从而让人们认为，电影所展示的一切，都可能在现实中出现，如克隆人、机器人、太空人、巨大的机器怪物、穿越时空、太空移民…… 票房价值是好莱坞电影的最有力的牵手，价值导向的后果似乎不是创作者、导演和制片人要考虑的主要问题。但这是很危险的。目前，好多影片给人的印象是，我们并非只有一个地球，在将来，太空移民就像今天的国际旅游一样简单。于是，我们不必为全球性环境污染、生态破坏和气候变化而大惊小怪。这是很危险的导向。
艺术当然要突破种种政治的束缚，但不能什么新奇就渲染什么，艺术应为其价值导向负责，而不能只趋附金钱。
当然，好莱坞也拍过很多好电影，如《阿凡达》《美国队长》《魔兽》《钢铁侠》，现在好莱坞的市场占领全球，发展如此的迅猛，对于中国本土电影更是一个大的市场挑战，中国的电影市场目前无论在创作，制作工艺水平，电影题材，都和美国好莱坞的电影有着相当的差距，也是需要中国电影人值得更多的去学习，也需要中国的电影演员去学习。
打开百度APP，查看更多高清图片
当然，这其中也不乏有一些好的作品，像泰囧，战狼2，都是特别好的电影，无论是题材还是制作，不过这也只是中国电影中非常少的作品，大部分的作品还是非常的平平，投资大，制作成本高不仅仅是好的电影的标准，更多还是从制作水平，水准，电影素材，演员等等多方面去审核一下好电影的标准。
希望国产电影会越来越好，有更多的好作品展现给观众。
3、我国发展电子商务的意义
电子商务发展意义:
使得用户通过电脑和通信线路可以连接到互联网的任一个网站，可同所选择的商家建立必要的联系，进行快速的便利的交易活动；
使得一般的商家都能够通过互联网网站，只用相当低的成本，便可把商品和服务推销到全国各地，顺利地开拓了一个全球化的目标市场。
电子商务是战略新兴产业与现代流通方式的重要内容，是科技和文化创 新的重要抓手和实现途径。
大力发展电子商务是促进首都经济社会健康发展，扩大消费需求，提升城市高端资源汇集、产业链条重组和技术创新等功能，建设中国特色世界城市的重要支撑；
是转变首都经济发展方式，促进产业结构升级，提高经济运行质量和效率，更好地实现市场对资源基础性配置作用的重要举措。
(3)好莱坞电商扩展资料:
电子商务发展特点:
1、少运营成本，显著减低收费通 过 建 立 网 站、使 用 电 子 邮 件、电子公告 牌、网 上 会 议 等 联 络 方 式，可以 大 幅度节省通信费用；各环节尽量消除资料的重复录入，优化作业流程，相应减低运 营 费 用；
对于数 字 化产品（如 视 听 商 品、计 算 机 软 件 等）还 可 直 接 通 过 网 络传 送和下载，减少了运输成本。
2、功能更齐全，服务更周到电子商务始终采用各种先进的技术手段，实现不同层次的商务目标，如网上发布商情、在线洽谈，建立虚拟商场等；
同上下游的厂商建立供应链管理，提高效率，减少库存；实时完成在线支付；实现文件安全传送；进行身份认证等；更突出的是，可以根据不同客户的个性化需求，提高工有针对性的服务，实现全程营销。
3、使用更灵活，达成交易更方便人们只要具一般的电脑和智能家电及其使用知识，不需要添置其他更多的特殊设备；
只要能够登录到互联网，使用浏览器访问相应的商务网站，便可查找各地的商品目录，选到所需商品，轻易地完成网上交易。
其间系统会自动完成相应的网上银行、认证中心、物流配送中心等机构的电子支付、身份认证和信用考证，以及商品托运等业务。
显然这样可以节省大量时间和精力，也避免了不必要的开销和风险。
4、电商视频软件有哪些？
一、免费的电脑视频编辑软件
1、Blender
Blender适用于Windows、Mac和Linux系统。
Blender是一个完全免费的开放源代码程序。Blender实际上是作为3D动画套件而设计的，但是它还具有非常有用的视频编辑器。Blender的视频编辑器可以满足大部分的视频编辑需求。
编辑器支持基础的视频编辑功能，比如说剪切和拼接，它支持更加复杂的视频编辑操作，比如说视频遮罩等等。不论是初学者还是高级用户都可以使用这款视频编辑器。
Blender视频编辑器包含以下功能：
·实时预览、亮度波形、色度矢量显示和直方图显示
·音频混合、同步、清理和波形可视化
·多达32个插槽，可用于添加视频、图像、音频和效果
·控制速度、调整图层、转场、关键帧、滤镜等等
优点：功能齐全，适合高级用户
缺点：功能丰富使得前期学习有点困难，大多数的教程都关于3D动画和建模，可以帮助用户使用该程序的资源很少。
最适合：与3D动画有关的更高级项目。
2、Lightworks
支持Windows、Mac和Linux系统。
Lightworks是榜单中最强大的视频编辑器之一。对大部分用户来说免费版就够了，专业版每个月费用为25美元。
Lightwork免费版支持以下功能：
·高精度视频裁剪
·多镜头拍摄
·导出为720p视频到YouTube
·支持多种视频格式
虽然软件包含了大部分功能，但是想要上传4K视频到YouTube或者Vimeo，就需要购买专业版。比如说，与Blender相比，Lightworks有许多优秀的视频教程，可以帮助用户快速入门。你可以看看功能比较，以确保免费版本涵盖了你需要的功能。
优点：强大的视频编辑器，具有许多高级功能
缺点：免费版本不支持4K视频，一些用户会觉得Lightworks太高级了
最适合：全方位桌面视频编辑
3、Shotcut
Shotcut适用于Windows、Mac和Linux系统
Shotcut和Blender一样是一个完全开放源代码的程序。这意味着用户下载程序后可以使用所有功能，而无需进行为升级付费。
Shotcut支持多种视频格式，而且有大量教程视频。虽然这款视频编辑软件功能强大，但一些用户可能觉得界面有点奇怪。这个软件最初是为Linux系统设计的，最适合Linux系统。但是，它仍然是一个高质量的视频编辑器。
最引人注目的两项特性是4K高清分辨率和时间线编辑。没有多少免费的软件支持4K分辨率。Shotcut也不会要求用户将视频导入编辑器，所以如果用户要处理内存很大的视频，就可以节省许多时间。
优点：支持本地时间线编辑和4K分辨率
缺点：奇怪的界面可能不适合某些用户
最适合：4K、高清视频编辑
4、VSDC免费视频编辑器
VSDC只支持Windows系统
VSDC是一款仅供Windows系统用户使用的免费视频编辑器，它具有一套强大的功能，包括色彩校正和音频编辑。
专业版售价19.99美元，支持稳定图像、声过滤和可视波形。如果用户选择不更新到专业版，那么技术支持需要9.99美元一个月，或者14.99一年。
优点：操作相对简单、功能强大
缺点：技术支持需要收费、仅支持Windows系统
最适合：基于Windows系统的编辑项目
5、Mahete Video Editor Lite
只支持Windows系统
Machete Lite是列表中最简单的编辑器之一，适用于快速简单的编辑任务。免费版的Machete Lite不支持音频编辑，只能选择删除整个音轨。另外，免费版只支持AVI和WMV模式。完整版售价为19.95美元，支持音频编辑以及多文件类型。
优点：操作十分简单
缺点：只支持Windows系统、支持的文件类型少、不支持音频编辑
最适合：简单的视频剪接
6、Avidemux
Avideux支持Windows、Mac和Linux系统
Avidemux非常适合初学者，界面简单易操作。Avidemux包括以下功能：
·简单的剪辑
·编码
·滤镜
如果你完全没接触过视频剪辑，那就可以从Avidemux开始。
优点：简单易操作
缺点：功能比较少
最适合：基本编辑工作
7、HitFilm Express
HitFilm适用于Mac和Windows系统
HitFilm Express是更专业的视频编辑器之一。它支持拼接、剪辑和视频编辑等基础编辑功能，也有支持更多功能。虽然有些用户会觉得HitFilm有点太高级了，但是这肯定是最好的全能免费视频编辑器之一。HitFilm免费提供180多种特效。
教程主要根据星球大战这样的好莱坞电影制成的，教程具有互动性和吸引力。
在下载HitFilm前，它会要求用户在社交软件上分享更新状态。
HitFilm还包含了可以购买附加软件的商店，但是对大部分用户来说免费的功能已经足够了，不需要做额外购买。
功能包括：
·高级剪辑共计
·键控绿屏效果
·音频和视频滤镜
·合成工具
·图层和遮罩
·支持3D视频
优点：免费的专业视频编辑器
缺点：熟悉界面、掌握操作需要一些时间
最适合：职业的Vloger制作，内置Youtube上传功能
8、DaVinci Resolve
支持Windows、Mac和Linux系统
DaVinci可以说是列表里最高级的视频编辑器。虽然这款编辑器很专业，但是界面仍然直观易操作。除了视频剪辑和修改以外，用户还可以编辑音频、修改颜色、在视频中添加2D或3D标题。如果用户只是想剪辑和上传视频，那DaVinci Resolve功能可能太过于庞大。但是如果视频剪辑需要更加高级的功能，仅仅用免费版可能不够。
功能包括：
·高级剪辑
·多镜头拍摄编辑
·色彩校正
·音频母带处理
优点：界面直观、色彩校正功能强大
缺点：功能太过广泛、有些教程需要收费
最适合：需要更正颜色的任务
9、Openshot
Openshot适用于Windows、Mac和Linux系统
Openshot完全开放源代码，它的拖放界面与Mac的iMovie有点像，但是Openshot功能比iMovie更强大，包括无限制的图层和音频混合等等。这款免费的编辑器在高级的功能和简单的界面之间取得了很好的平衡。用户还可以在剪辑中创建转场时候实时预览。
功能包括：
·无限的轨道和图层
·剪辑、调整大小、缩放、捕捉、旋转、剪切视频转换与实时预览
·影像合成、图像叠加、水印
·标题模板、标题制作、3D动画字幕和效果
·高级时间轴（包括拖放、滚动、平移、缩放和贴紧）
优点：开放源代码、无限图层
缺点：视频教程不多
最适合：刚开始编辑视频的用户。
10、iMovie
适用于Mac系统
iMovie像Mac大多数原生应用程序一样，界面十分直观。Mac用户可以用iMovie来练习基础的视频编辑。但是一段时间后，iMovie可能就无法满足用户的需求的。
功能包括：
·预制的视图转换库
·视频剪辑
·音频编辑
·分屏
·4K分辨率
优点：简单易操作
缺点：功能有限、导入和渲染时间长
最适合：刚刚入门视频编辑的Mac用户
二、免费的手机视频编辑软件
11、Splice
仅支持iOS系统
Splice是最受iPhone和iPad用户欢迎的免费视频编辑软件之一，来自于GoPro制造商。这款软件界面简单易操作，可以很方便地剪辑视频。用户还可以从强大的内置库中选择添加转场或者声音，然后分享视频。
优点：简单易操作
缺点：只适用于iOS
最适合：需要在短时间内快速编辑视频
12、Quik
Quik支持iOS和安卓系统，是GoPro制作商的另一款免费视频编辑软件。Quik具有自动修剪和编辑功能，可以加快剪辑过程。不过用户仍可以选择手动编辑视频。Quik会自动搜索视频以找到精彩瞬间，甚至可以添加转场。
优点：自动编辑功能
缺点：不适合想要自己编辑视频的用户
最适合：快速编辑单个视频
13、Adobe Premiere Clip
Adobe Premiere Clip支持安卓和iOS 系统，是一款很受欢迎的手机视频编辑软件。这个软件来自于Adobe公司的Premiere Pro产品，作为独立的软件同样出色。Adobe Premiere Clip支持音乐导入、转场、自动校正颜色和分享视频等功能。
软件有Freeform和Automatic两种模式，用户可以选择是否保留编辑控制，或者让Adobe自动选择转场效果、修改和编辑。Adobe还可以与其他Adobe的软件同步，比如说Lightroom。
优点：操作简单、支持Adobe Creative Cloud
缺点：缺少视频循环等等一些基本功能
最适合：基础的移动视频编辑
14、Horizon
Horizon支持iOS和安卓系统，操作简单，无论手机如何摆放，用户都可以得到水平的视频。Horizon可以帮助用户解决匆忙拍摄而造成的视频倾斜问题，该软件中所有的视频都是水平的。
优点：使用非常简单
缺点：Android版本不像iOS版本那么好用；可能需要内购功能
最适合：始终水平拍摄的视频
三、最适合Instagram的免费视频编辑软件
15、Magisto
Magisto支持iOS 和安卓系统，是一个AI视频编辑器，屡次获得荣誉。用户可以添加照片、视频、音乐以及其它任何想要添加的内容，Magisto会自动编辑并创建视频。通过选择想要讲述的故事，Magisto可以利用智能编辑器为用户提供专业的视频。Magisto还支持一键分享视频到Instagram，不费太多时间就能做出出色的视频。
优点：AI效果出色
缺点：编辑控制不多
最适合：快速、专业的视频编辑。
16、Boomerang
Boomerang，可以在iOS和Android上使用，是由Instagram制作的应用程序。用户可以用自己拍摄的照片来创造更有趣的内容，比如说拍摄10多张照片，Boomerang可以将它们合成迷你视频。用户还可以直接将视频分享到Instagram上。
优点：操作简单、分享方便
缺点：几乎只有一个功能
最适合：将照片转化为吸引人的视频
17、Anchor Video Maker
Anchor Video Makers适用于iOS 和安卓系统，可以让音频内容更有吸引力。Anchor Video Maker可以自动将音频文件或博客转成可以上传到Instagram的视频。
优点：使音频文件可共享
缺点：自动转录需要校对
最适合：将音频文件转换为适合在社交媒体上分享的格式
18、Hyoerlapse
Hyperlapse非常适合间隔拍摄视频。这款软件实际上也是由Instagram创建的，所以也很适合这个平台。Hyoerlapse可以将很多段视频合成一段小视频，并与粉丝分享。Hyoerlapse的稳定功能很强大，没有三脚架仍然可以制作出优质的视频。
间隔拍摄视频可以很好地展示产品的制造过程，视频可以加快12倍，制作完成后可以直接分享到Instagram。
优点：因为稳定技术强大，视频拍摄不需要三脚架
缺点：仅限iOS系统
最适合：制作间隔拍摄视频
19、Apple Clips
Apple Clips只支持iOS系统，它涵盖了大部分Instagram视频编辑的需求。Apple Clip可以将剪辑接合在一起，然后编辑时间线。
最棒的功能是编辑背景以及将视频转为漫画效果，另外Apple Clips的Live Titles功能也很棒，用户只需要录制一段视频，Apple Clips就会自动添加字幕并与语音同步。完成后，用户只需要返回编辑标题，以确保正确性。
优点：使用简单快捷、支持实时标题
缺点：仅限iOS
最适合：制作快速、交互式、适合Instagram视频的编辑器
20、FilmoraGo
FilmoraGo适用于iOS和安卓系统，是一款不带任何水印或付费订阅的视频编辑软件。用户可以添加音乐、转场、修剪视频片段等等，还可以轻松添加主题、文字和标题。FilmoraGo的电脑版收费为每年44.99美元，一般免费的版本就够了。
优点：非常适合基本的移动视频编辑
缺点：收费版更加出色
最适合：添加文字、主题和叠加层来定制视频（编译/雨果网 房欣宇）
5、深圳市创客智趣通信技术有限公司怎么样？
简介：创客智趣公司位于“硬件好莱坞”的深圳。是一家针对射频技术（RF）需求者提供服务的方案供应商。前身为“深圳市博安通科技有限公司”射频实验室：解决三大射频问题创客空间：创客+工程师的集结地与伊甸园；行业资讯与技术线上线下交流开放与分享。空间生态圈：立足于射频技术服务的同时，努力积极的为小伙伴打造一个行业平台，提供从创意、创造到制造等过程及环节的支持；为行业电商项目进行资金与孵化投资提供资源的服务平台；博安通证劵，仅4个交易日涨幅达到1249倍！——凤凰网
法定代表人：付明钢
成立时间：2015-04-09
注册资本：500万人民币
工商注册号：440306112536114
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：深圳市宝安区新安街道留芳路凌云大厦10楼A区
6、Alienware外星人电脑。 在美国 华盛顿或者洛杉矶或者好莱坞哪里有卖啊 ？ 给我实体店地址店
国外AW基本都是网上订购并发货的吧 因为可以定制
实体店有但是不多 而且还以样机居多 你要买也没现货的
国外的电商比国内厉害多了~
望采纳谢谢
7、为什么全球女神杰西卡阿尔芭突然消失在好莱坞了？
1993年，杰西卡参演了第一部好莱坞电影长片《疯狂夏令营》。本来她只有两周合约，但原本出演该片重要角色的一名女演员突然退出为她带来了机会。
杰西卡欣然承认，导演之所以看好她去顶替那个角色，并非出于她表演的天赋或是魅力，而是因为她的头发和原来的女演员相似。两周的合约变成了两个月，杰西卡的名字也赫然出现在了演员表的首位。
Nintendo和J.C Penney的两家美国商业电视台立即找上了杰西卡，1994年，她出现在热门电视喜剧“The Secret World of Alex Mack”（1994）中，在剧中，她扮演了一名专门给该剧主角找麻烦的讨厌的势利眼。在进入电视圈之后，她还参演了几部独立制片电影。同年，她得到了电视剧“Flipper”（1995）中Maya的角色，直到1997年该剧停播。
1996年，杰西卡在电影《维纳斯起义》（Venus Rising，1995）中扮演年轻的Eve。1997年，她在加拿大脱口秀节目“The Dini Petty Show”（1989）中谈论自己在“Flipper”中的角色和演艺事业。不过，这两年，女神在大银幕露脸的时间少了些，但是在另一个领域，她却正在取得巨大的成功。很多人或许不知道，她也参与到了创业大潮中，作为联合创始人创办了独立电商品牌Honest。当然，有人说了，注册个公司也不是难事儿，关键公司办的如何。事实上，Honest办很成功，作为创业公司，目前估值已达17亿美元，即已经是所谓的“独角兽”。
8、高级电子商务师都要做些什么？
本人有电子商务域名出售panora潘多拉魔盒。qq344381988
摘 要：选择切实可行的经营战略，以提高企业的市场竞争能力，对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。本文在比较两种企业经营战略机理的基础上，分析了当前电子商务的现实环境，提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略，并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。
关键词：经营战略；电子商务；企业
Key Words：business strategy；E-Business；enterprise
对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。随着网络和电子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的经营环境，应对来自全球竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。本文围绕这方面的问题进行一些初步探讨。
一、两种企业经营战略的机理与比较1．多元化经营战略的机理
多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场的企业经营战略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。多元化战略的优势是：可使企业获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构；多元化经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少"过度专业化"风险；此外，实施多元化战略的企业能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务。简言之，多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用。在国外，美国的杜邦、通用电器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韩国的LG等一批企业通过实施多元化战略取得了较大的经营业绩。近年来，我国的海尔、康佳、春兰、红塔等企业在开展多元化经营方面也获得了一定的成功。
多元化战略的弊端也是显而易见的，主要有以下三点：一是管理难度增大，尤其是当企业进入到与原来业务相关度不高的新领域时，企业原有的管理理念、模式和经验可能难以凑效，使协调各种关系的成本提高，并可能造成组织结构不稳定，增大经营失控的风险；二是资源分散，企业资源与资金被分摊到多项业务中，这一方面可能会导致原有核心竞争力的丧失而其它核心竞争力难以培育起来，另一方面可能陷入资源短缺、周转不灵、不得不收缩或破产的境地。韩国大宇、日本索尼、我国的巨人集团、春都企业都是因此而出问题；三是影响CIS策略的有效实施，实施多元化经营的企业多是其主业业绩好的知名企业，多元化经营后，多产品对企业原有品牌价值的分享可能会影响企业主业所创立的品牌基础。2．专业化经营战略的机理
专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。20世纪80年代初，美国哈佛商学院教授迈克尔.波特（Michael E.Porter）从企业竞争战略的角度提出了适用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略，其中之一就是专业化战略。波特的专业化竞争战略指企业主攻某一特定市场，以求在局部市场上拥有竞争优势。由于企业的经营与市场竞争是分不开的，因此经营战略与竞争战略是密切联系在一起的。专业化经营战略的优势在于：企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域，从而开发培育出具有竞争力的产品；便于企业整合战略的运作，实现规模化生产，取得行业内的成本优势；有利于CIS战略的贯彻实施，使企业品牌与产品的有机融合。从竞争的角度看，企业业务的专业化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在较广阔的竞争范围内超过对手。波特认为这样做的结果，可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。实施专业化战略也有不利的方面：由于企业业务集中于某一领域，因此，可能失去其他一些市场机会；这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标，通过为这一特殊目标服务在市场上占据一席之地，由于市场竞争程度的日趋激烈，对许多企业来说很难找到或创造出一个能长期运用专业化经营战略的核心产品；专业化容易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业因难以退出，而陷入"过度专业化"的危机；由于经营领域较集中，一方面企业的某些技术或资源优势可能得不到充分地发挥，另一方面也容易使企业陷入固步自封的境地，钝化其对市场变化的反应。3．企业选择经营战略的基本原则
眼下，人们对电子商务谈论最多的字眼就是"盈利"。的确，网络企业都在寻找自己的盈利模式，大大小小的电子商务网站都在为盈利而奋斗，一个颇具影响的电子商务网站甚至提出：2002年的奋斗目标是为"赚一块钱而努力！"。围绕如何使企业盈利的问题，学术界和企业界人士可谓绞尽脑汁，而面对时不我待的市场，企业则开始了具体的行动，一些企业尤其是那些有实力的门户网站选择了多元化的经营战略，另有为数不少的企业则认定了专业化的经营模式。多元化或是专业化效果究竟如何，对这其中大多数企业来说只能是走着瞧了，而对那些举棋不定的企业来说，现在只好驻足观望了。多元化与专业化经营战略到底孰优孰劣，这个问题已经争论了很长时间，至今还没有一个绝对的标准。在某些条件下，专业化经营使企业获得成功；而在另一些条件下，选择多元化可能会取得比专业化更好的经营业绩。在不同的情况下，即使是相同的选择也可能出现不同的结果。
事实上，企业选择何种经营战略很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况和企业的自身状况。从欧美日等国企业的成长历史可以看出，采用专业化还是多元化战略，首先与一个企业所在国的市场经济发达程度密切相关。欧美日的企业从19世纪末到20世纪50年代实行专业化经营；从50年代开始广泛采用多元化的经营战略，企业迅速成长；进入80年代，国际市场的竞争日趋加剧，同时随着多元化程度的增加，企业发生风险的可能性增大，多元化的弊端开始凸现，并为广大企业所认识，实行多元化经营的企业逐渐减少；近几年来，互联网的发展加速了全球经济的一体化进程，欧美企业纷纷清理非核心业务，通过网络重新整合企业资源，专业化经营战略越来越受到企业界的青睐。可以说，当一国市场经济处于发展时期时，企业多采用专业化经营战略；当市场经济发展到较发达程度时，企业多采用多元化经营战略；而当市场经济发展到非常发达的高级阶段时，企业又多转向专业化经营战略。其次，与企业所处行业的生命周期相关。一般而言，处于行业生命周期的成长期的企业应采取专业化经营战略；处于成熟期的企业可根据具体情况选择专业化或多元化；而处于衰退期的企业应积极开展多元化经营。
第三，与企业的自身状况相关。企业通常基于以下三个方面的考虑来选择经营战略，其一是原有业务的发展空间变小，竞争越来越激烈，而此时已寻找到新的发展机会，这时选择多元化经营是必要的；其二是必须拥有一定的剩余经营资源支撑企业开展多元化经营，反之，若企业经营资源不很充裕，应实施专业化经营战略；但拥有剩余资源的企业不一定要开展多元化经营，也可以继续专业化经营。如何选择，应视其它因素而定。企业经营资源若不很充裕，最好采用专业化经营战略。其三是有较高程度的原有资源可迁移，即考虑如管理的理念、制度和机制的克隆、技术的延伸、人才的流动等可迁移程度。通常，可迁移度越高，多元化的成功率也就越高；反之，可迁移度越低，多元化成功率也就越低。
二、专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略1．专业化经营是电子商务发展的现实需要
价值性和传递性都是信息的基本属性。而信息的价值只有通过传播与交流才能得到体现，积累到一定程度的信息经过加工、分析和处理可以变成更具价值的信息，这便是信息的自我累积增值，上述过程将导致更多的信息产生，人们从这些增加的信息中所获得的边际效用也越多，这就是信息的边际效用递增特性。网络经济的核心是以Internet为代表的信息网络，因此信息便成为网络经济的核心资源，网络经济下的消费也呈现出边际效用递增规律，它与传统经济学遵循的边际效用递减规律是完全不同的。电子商务是以实现信息有效传递的计算机和网络技术平台为支撑，以商流、资金流和物流为实质运作客体，并且需要相应的安全和信用体系的支持。因此，在除信息流以外的其他条件尚不完善的情况下开展电子商务，充分发挥信息的边际效用递增特性，以提供各种市场和交易信息便成为电子商务初级阶段的主要运作方式了。实际上广大消费者和客户也认识到这一点，各种调查资料表明，目前通过网络进行市场调查和查找各种商业信息是企业和消费者上网的主要目的。对企业来说，正确认识所处的经济环境和所在行业的状况，面对现实，选择讲求实效的商业模式，制定切实可行的经营战略和策略，坚持做下去，一定会取得成效的。国内许多企业已经这样做并取得了一定的业绩。当当网上书店、卓越网等一批企业都已在2001年底实现盈亏平衡，以提供旅游项目服务的携程网和以提供域名服务的3721，也都在此前后开始盈利，它们的成功之道并不神秘，就是坚持从创立至今的这几年里专注于一个领域，没有摇摆，也没有变换商业模式。譬如，"基于网络平民化"理念的3721网站所建立的"中文实名"系统，解决了国内网民的"上网瓶颈"，用户可使用中文直接访问Internet上的网站，这种服务方式正是专业化战略的具体体现。不久前，eBay向易趣注资3000万美元，收购了易趣33%的股份。尽管人们对eBay这个并不熟悉中国互联网和电子商务环境的美国公司此举存有疑虑，担心易趣会由此掉入曾经在我国发生过的"注资陷阱"，但有一点目前是值得肯定的，正是易趣网持之以恒的据守C2C市场，形成自己的特色，在投资者已逐渐趋于理性的今天，eBay才会将资金投向这个被许多人视为"钱景暗淡"的拍卖网站。更值得一提的是，在Internet上活跃着许多鲜为人知的电子商务网站，这些被人称为"另类电子商务"的网站在资金、规模以及促销手段等方面都无法与主流电子商务网站相比，但却有着很好的盈利模式。只要访问几个这类网站便不难发现它们的特色：经营角度独特。"另类"们经营的商品或提供的服务往往是那些大网站中所没有的，如古玩、玉器、邮票、具有特色的土特产品等，就是这些看似没有多大市场的商品，却有着稳定增长的客户群。"另类"的投入都不大，相当多的"另类"就是在一些知名B2C网站上搭建起自己的专卖店，如易趣网上就有大量网民或企业在推销自己的商品，还有一部分"另类"是以企业或个人投资方式组建的专一化的网站。低成本＋专业化的经营战略正是"另类电子商务"的生存之道。此外，纵观电子商务短短几年的发展历史，不难发现，B2B和B2C电子商务市场的交易额相比，前者的规模和增长速度远大于后者；而在B2B市场中，垂直市场的发展态势大大好于水平市场。这也从一个侧面反映出专业化是目前电子商务发展的现实需要。
2．从安然破产看"多元化"战略的弊端
2001年12月3日，拥有500亿资产、在《财富》500强中排名第七的安然（Enron）公司申请破产保护，成为美国有史以来最大的破产案。
20世纪80年代以电力和天然气交易起家，在能源市场上获得了巨大的成功。曾连续六年被《财富》杂志评为"最富创新能力"的安然公司，算得上是最早一批从事B2B电子商务的企业。1999年，安然建立了能源电子商务平台（Enron Online），这是当时全球最大的B2B电子商务平台，通过这个平台，安然在能源市场获得了巨大的成功，鼎盛时期，网上交易占了公司总业务量的2/3，安然一下从"薄利的天然气经营商摇身一变成为高利的能源交易商"，并被奉为信息化的楷模、最成功的电子商务应用范例，哈佛商学院也将其作为MBA的经典案例。但随后安然的经营战略开始发生变化，当时的CEO杰夫瑞·斯基林认为，随着企业业务的重新整合、自由市场的进一步发展以及中介费用的进一步降低，传统型企业那种综合集成的模式将被迅速瓦解，因此，安然的未来不是要继续做资产庞大的传统能源公司，而是要成为全球各个商品市场推广"分散化"的先锋。于是安然开始向高速电信网络和金融市场扩张，并将巨额资金无谓地投入其中。安然的"分散化"战略同样体现在它的电子商务应用方面，这家全球最大能源贸易企业的电子商务平台经营的产品从日用品、用户电力、天然气供应到诸如恶劣天气的防护罩蓬等其它的延伸设备1500多种，不仅如此，在与Global crossing（美国带宽供应商）合作实现了带宽现货市场交易的基础上，安然甚至打算推出宽带期货市场。可以说安然的破产在很大程度上也是受到它的"分散化"战略的影响。要在一个开放的平台上进行在线交易，其商品应当具有自由互换性和流动性。而目前有些行业的产品尚还不具备网上交易的条件，像安然所在的能源行业，电力和天然气就不是能进行自由互换的商品，各地区之间的价格相差很大，并且还随时间不断地发生变化；此外，流动性也是个问题，尤其是电力市场，一个中国的企业显然不可能到Enron Online上购买电力。网上交易的吸引力之一就在于其公平性和开放性，而Enron Online却是一个"主导者中介型"的封闭式交易平台，所有买方或卖方要Enron Online上进行交易，都必须成为主导者安然公司的签约方--即它的顾客或供应商。为此，安然的竞争者曾讥讽说，没人愿意信任每一笔交易的签约方都是安然公司自身的交易场。客户当然更愿意光顾那些中立的平台，在那里它们可以直接进行交易。对安然这样的传统企业来说，单独开发封闭的电子商务平台的做法非明智之举。相比之下，通用汽车要现实得多，作为汽车网上销售的开创者，2000年通用就与福特、戴姆勒-克莱斯勒联手和Commerce One合作建立了一个B2B汽车交易市场Covisint，它采用eBay的自由竞价方式，目前已吸引了全球1300多家汽车零部件生产企业加入其中，成为一个高达2000多亿美元的超级网上交易市场，三大汽车霸主为此节省了大量的采购成本，实现了人们常说的"多赢"。综上所述，笔者认为，在信息时代，尤其是电子商务发展的初期，"专业化"可以说是企业竞争甚至是生存之本，专业化经营战略应当成为绝大多数传统企业在目前电子商务应用领域的基本战略模式。
三、企业在制定和实施经营战略过程中应注意的几个问题
1．经营战略的选择更需要理性
回首我国电子商务的发展历程，真可谓波澜起伏，从概念炒作到照搬模式，从风险投资到海外上市，许多企业栽在盲目跟风上。近两年来，"多元化"成为继电子商务之后学术界、企业界和媒体关注的又一热点，从事多元化的企业也日益多起来：家电业和其它一些产业不约而同地涌入IT业；而一些传统IT企业也匆匆奔向家电、通讯、房地产、保险等自认为可以掏得黄金满钵的产业。的确，在国外，通用电器公司、IT业界的霸主微软、Intel凭借着自己雄厚的技术实力和资产实现了多元化。去年下半年，通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的自传热销我国的大江南北，一些人除在这本书中看到了通用的经营理念和成功经验外，也为中国企业的振兴找到了一条新出路和经济增长点，这就是"多元化"。海尔、春兰、联想、越来越多的人公开宣称要做"中国的通用"，并在紧锣密鼓的扩张渗透中开始了"产业融合"、"资本24小时不落地"的模式拷贝，多元化似乎成为实现企业发展的灵丹妙药。这种"多元化"时尚当然也影响到尚未走出网络泡沫阴影的电子商务企业。雅虎在网络的萧条时期开凿更多收费渠道的同时，也将触角伸向了其他领域，2002年3月为探索多元化经营模式，雅虎开始大举进军好莱坞淘金。
受其影响，国内的一些网络企业也开始了多元化的尝试。2002年2月25日新浪宣布成立全资子公司--北京新浪网络技术服务有限公司，推出Sina.net--企业信息化服务平台，新浪实施.net战略的目标定位是通过有效整合现有的各种技术和网络媒体资源优势，进一步为企业和政府提供专业的信息化建设解决方案。
另一著名门户网站搜狐的多元化尝试早在2001年年底推出电子商务和手机短信服务时就开始了，进入2002年，搜狐先后是推出了B2C业务和ETS（互联网技术解决方案），接着在2月25日与新浪同一天推出了Sohu.net--搜狐企业在线，与主要面向大型企业服务的ETS不同，Sohu.net是专门中小企业用户提供全方位的网络技术应用和网络营销推广的服务平台。搜狐推行的是张朝阳所说的多效多元化战略，即在互联网技术（ETS）服务、新媒体（网络广告）、通讯（收费短信、移动通信）和B2C电子商务（搜狐商城）四条战线同时作战，多面出击，以不放弃信息门户且不添一兵一卒的条件来实现转型。从理论上讲，新浪和搜狐的.net战略还算不上真正意义上的多元化经营，因为这种新业务都还在两大门户所从事的网络服务范畴，用他们的话说，这是"结合网下资源和技术产品开发，为寻找更丰富和有效的营收模式进行的探索"。但作为擅长于提供内容服务的信息门户网站，涉足面向企业电子商务的ETS业务，毕竟是进入了自己并不擅长的业务领域，笔者并非否认这些企业采取的更加务实的经营作风，而是担心这种探索是否会削弱两大信息门户的价值基础，因为与那些专业化的IT企业和系统集成商或ASP相比，sohu.net和sina.net毕竟不能为企业提供从硬件到软件一条龙的"贴身"服务，通过网络提供的解决方案对企业来说也许有点远水难解近渴。时尚的东西未必代表方向。应当逐步培育起一种对环境变化敏感的、理性的企业文化，它能引导企业根据其所处的经营环境和自身的实际进行具体分析，正确定义自己的竞争空间，不能仅局限于现有的竞争者，还必须将潜在的和新生的竞争者纳入视野。在确定经营战略时，决不能盲目跟风。无论企业采取多元化或是专业化经营，都必须时刻紧扣企业的核心竞争能力，务必使新的业务领域能得到企业核心竞争能力的有力支持，并在市场上转化为相应的竞争优势。2．遵循电子商务环境下的市场规律，注意调整和完善经营战略
企业的经营战略不是一成不变的。相反，经营战略的制定和实施，是一个不断进行调整和完善的过程，甚至可以说是一个在不断地纠正错误中学习调整的过程。
电子商务企业要生存和发展，电子商务要发展只能是顺应市场的需求，因势利导，而不应当去做一些超越现实的事情，曾被誉为欧洲电子商务旗帜的网上服装零售商Boo.com留下的教训是深刻的，创立之初，资金雄厚的Boo如果不去搞那技术复杂最后无法实现的3D影像技术的网上"试衣"系统；不去搞那技术同样也无法实现的"用7种语言接受顾客网上订货的多国语言自由转换数据中心，也许不会败得那样惨。正如Boo.com行政总裁马温斯顿自己的总结：无论有何种理由，企业在电子商务领域也不能违背任何基本的经营规则。两年前，迪斯尼公司曾吹嘘其旗下的Go.com网站是公司面向21世纪的财经门户网站，随着网络泡沫的破裂，迪斯尼及时调整了该网站的经营目标。如今，Go.com已是面貌一新，成为一家为客户提供更好的内容服务的信息门户网站，主要营收来源是网络广告，其次是用户的服务费及内容外包收益，此外还可从诸如网上拍卖之类的多种电子商务活动中获得利润。加拿大麦基尔大学管理学院明兹伯格（H.Minzberg）教授指出：战略是塑造出来的，而不是制定出来的。市场无定式，经营无常规，如果企业能制定出一个切合实际的经营战略，再按照上述原则贯彻实施，成功就只是时间问题了。
四、结束语
如前所述，其实无论哪一种经营战略模式，都有其特定的适用范围和应用方式。多元化也好，专业化也罢，在国内外都有不少成功的范例，我们不应厚此薄彼，过分夸大或贬低某种经营战略的作用。因此，笔者在文中提出专业化经营是电子商务发展的现实需要，专业化经营战略应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略的观点，并不意味着否定多元化战略的作用，今后随着电子商务的发展，其环境的改善和企业经营管理水平的提高，多元化战略必将发挥其应有的作用。可以预言：信息技术的发展，利用电子商务提高经营管理效率、提高竞争力的企业必将在新世纪、新环境中创造出更多新的经营战略。
9、马汀博士天猫旗舰店是正品吗
马汀博士天猫旗舰店是正品吗？不是很清楚DR有几条生产线。就算不同生产线，只要他材质一样，工艺一样，他就是正品。就像化妆品，有免税版和日版，不可能说免税版是假货。这个柜姐不入流或者看你好骗，就算在专柜买，我也不给他刷销量，我可能换一家店or换一个柜姐。
“只有专柜是正品”这句话就很好笑了，代购的鞋子怎么来的，无非也就官网蹲优惠，外国购物网站蹲优惠，自己跑到国外专柜蹲优惠。这三个渠道没准比国内专柜还真。DR的鞋在国外很便宜（活动多力度大），我自己蹲过700+的经典款
再说一下价格，旗舰店和专柜1500左右，毒1000左右，代购、淘宝800+左右（甚至更低）我不是来耸人听闻的，但我只想告诉大家，天猫， 天猫专卖店，卖的产品是有可能存在大问题的。唯一能够信任的应该是天猫官方旗舰店。一定要认准官方。其他不是官方，都存在风险。
当然，这个非行业内的人是不可能知道，也不会知道的。不出问题，很多客户也就糊涂的用了，出了问题，也会觉得是自己运气不好而已。因为很多信息，消费者是无从知晓的，也没有专业的分辨能力。
10、做电商的亚马逊为什么也开始涉足影视业？
亚马逊影业的发展速度有点惊人，2010年工作室只是一个开放的在线影视剧项目开发平台，似乎并没有太大的野心。2014年，随着自制剧的成功，亚马逊就趁机适时地将业务范围拓展到了电影业，野心也逐渐暴露。 从电影发行权的购买来看，亚马逊目前多是选择跟知名导演合作，老炮儿伍迪·艾伦、吉姆·贾木许、斯派克·李等，个个都是享誉影坛的名导，自带话题效应
。 当然这也可以看出亚马逊目前的选片策略多是独立电影、艺术电影，而不是跟着好莱坞流行跑。虽然在电影节风光的独立电影们的院线表现确实一般，但财大气粗的亚马逊并不介意，他不仅能给这些桀骜不驯的导演们好莱坞般的资金，也不会给那么多好莱坞的束缚。贝佐斯自己也曾说过，要给专业大师们更多的自由。 具体来看，亚马逊为伍迪·艾伦的《咖啡公社》砸下了2000万美元，抢赢了曾跟伍迪艾伦合作过八部作品的索尼经典电影公司，毕竟索尼曾用500万美元就买下了他的上一部作品《无理之人》。
在此之前，还以1000万美元的高价从福斯和环球这些竞争对手中夺走了一部有望冲击奥斯卡的片子《海边的曼彻斯特》： 从内容上看，亚马逊已经成为了独立电影的金主新贵。从渠道上看，亚马逊这个互联网公司和整个传统电影行业的关系也是出乎意料的和谐。
与对手Netflix推崇的院线和网络同步上映或只在网络上映策略不一样，亚马逊走的是拥抱电影院的传统路线，采取院线上映4-8周后再网络播映的方式，因而也没有遭受传统电影公司和院线的太多排挤。 得不到奥斯卡，亚马逊玩电影也不亏 从亚马逊的电影发展套路可以看出，亚马逊现在最大的优势是：有钱，任性。 虽然目前主要的仍是花钱打名气阶段，但贝佐斯的奥斯卡并不是说着玩玩的，专注于原创内容的生产是迟早的事。 亚马逊目前已拥有曾任《卧虎藏龙》《冰风暴》制片人的泰德霍普等人组成的金牌制作发行团队，又在进一步拉拢伍迪艾伦这些大咖，比如已经与伍迪·艾伦签下了一部六集电视剧的合约。团队从生产制作到发行的实力已经不容小觑。 抛开奥斯卡这个目标，亚马逊玩电影也不亏，更准确地说这是亚马逊发展流媒体业务的必经之路。 无论是国外的Netflix、亚马逊，还是国内的爱奇艺和乐视，都期望在视频点播的这一股浪潮中收拢更多的付费用户。版权争夺之后，发展原创、提高内容质量都成为了它们目前的重要任务，投身至网络自制剧、自制大电影市场是大势所趋。
虽然目前亚马逊的很多prime会员是看重了它的免邮费服务，附加享受音乐、影视剧观看等。但未来影视视频业务做好了，自然也是能反哺亚马逊的会员制和零售业等其他业务的。 根据CIRP的数据，截止六月底，亚马逊的年费会员已经达到了6300万人，相比去年同期的4300万人还算是一个不错的增长势头： 同样根据CIRP的估算，截止至6月底，美国有超过50%的亚马逊用户同时也买了他们的这个99美元一年的年费会员，而这些人可是每年平均要为亚马逊贡献1200美元的。 亚马逊要想继续做好会员这个生意，把自己的会员制从一个快速配送服务变成一个线上线下资源皆有吸引力的互联网服务，玩好电影那也是必须的。