1、都说腾讯模仿厉害，为什么在电子商务上比不上淘宝和京东？
只能说腾讯的拍拍网战略性错误。
淘宝成立之初的想法是十分先进的，他的理念是，让天下没有难做的生意，成功吸引了很多小卖家的入驻，使得淘宝成为一个什么东西都有的卖的地方，而那时的拍拍网不但在价格上，还有对其他卖家没有一个兼并包容的战略性一步。随后，京东又抓住了淘宝的次品多，主推正品，又获取了一部分网民的认可。这是他们主要的成功原因。
腾讯的模仿并不是每种都成功，都是建立在需要社交的地方，他们才能成功，例如聊天，游戏，互动。类似购物，搜索，这些都是不需要社交因素的。
2、京东商城被腾讯收购了吗？
腾讯正式宣布入股京东商城：以 QQ 网购、拍拍网全盘资产外加 2.15 亿美元现金，收购京东上市前 15%股份
镜宇cupl • 2014/03/11 08:50
腾讯和京东的故事，终于画上了句号。
今天腾讯正式对外发布公告，腾讯旗下电商资产 QQ 网购和拍拍实物电商部门以及配送团队将整合到京东，并支付 2.15 亿美元现金，收购京东上市前 15%股份。等到京东正式上市的时候，腾讯还将有权利以招股价认购京东额外的 5%股份。另外腾讯总裁刘炽平将加入京东董事会。
双方的合作框架包括：1）双方将在电商领域展开战略合作；2）腾讯为京东提供移动平台应用的合作支持；3）双方将在移动支付上展开合作；4）在若干合作领域，京东将成为腾讯的优先合作伙伴；5）腾讯将不再从事和京东有竞争的业务。
具体到业务层面，腾讯目前所有的电商业务，如 B2C 平台 QQ 网购，以及 C2C 平台拍拍网（包括物流业务）将全部整合进京东。易迅将保持独立品牌继续运营，京东将收购易迅网少数的股权，并享有购买易迅网剩余股权的权利。
同时腾讯还承诺，将在手机 QQ、微信等战略级移动产品上，为京东提供一级入口支持，帮助京东发展移动电商业务。另外腾讯和京东还将在支付上展开合作，移动端的支付京东极有可能接入微信支付。
马化腾通过内部邮件表示，腾讯将继续通过公众号体系，把基础电商能力赋予广大的商家（包括 O2O 商家），构建新的移动电商生态圈，并联合京东的电商平台优势为商家提供更全面和多渠道的支持。腾讯也将继续经营虚拟商品电商业务，并全力布局生活服务类 O2O 业务。
腾讯未来的战略方向：一方面，对于我们的现有平台和核心业务，精耕细作，打造精品，围绕核心平台为用户提供精品服务；另一方面，打造以用户为中心的开放平台和生态系统，并积极牵手产业链上下游的优秀合作伙伴，致力让用户获得更佳体验、更多价值。
3、为什么腾讯希望能帮助拼多多和京东有更好的电商入口体验
8月15日消息，日前，腾讯发布了2019年第二季度财报，在随后的财报会议中，腾讯方面表示，建立微信内的电商生态是有前景的，有很多人会进入这个入口，有更好的留存率和社交网络利用率，我们觉得是有潜力的，我们希望能帮助拼多多和京东有更好的电商入口体验。
依托微信，腾讯已经在微信内已经建立一个完整的生态，打通小程序、微信支付等产业链。截至今年第二季度，微信及WeChat的合并月活跃账户数达11.33亿，同比增长7%；QQ及QQ移动端月活跃用户数相对稳定，分别为8.1亿和7.1亿。
财报也提到，微信小程序生态系统越来越有生命力，中长尾小程序数目同比增长超过一倍，小程序的品类亦趋多元化。十数个内容类小程序的日活跃账户数已超过100万。
此外，财报显示，腾讯第二季度营收人民币888.21亿元，同比增长21%。腾讯第二季度净利润人民币241.4亿元，同比增长35%。非通用会计准则下净利润人民币235.25亿元，同比增长19%。（来源：电商报 文/李洋）
2019年是《电子商务法》颁布实施第一年，八部委“网剑行动”也正如火如荼进行中，为此，运行近10年的电子商务消费纠纷调解平台针对电商出现的热点消费陷阱、侵权问题、行业“潜规则”等，开展系列调查专项行动(官网：www.100ec.cn/zt/2019zxxd)，并通过发布快评、消费预警、投诉受理、滚动曝光、专题聚焦、密集播报、媒体联动、律师咨询、纠纷调解、典型通报等10大方式具体落实，对重大行业突出问题，我们将移交有关部门处理。
4、腾讯电商现有哪几个电商平台？相比淘宝、京东、国美、当当等电商平台，腾讯的优劣势是什么？
优势是海量用户和客户端导入流量，还有未被开发的客户关系链（这点我认为才是关键）。
劣势是，没电商基因，不够专注，收购而非自己经营或许是个不错的方向。
5、腾讯有自己的购物网站 为什么被京东收购
腾讯是京东第二大的股东 在融资的时候腾讯将易迅和拍拍都给了京东
6、为什么腾讯与今日头条都青睐京东？
2016年9月27日，京东和今日头条宣布达成全面战略合作，共同推出“京条计划”。
京东集团高级副总裁、京东商城营销平台体系负责人徐雷对包括《每日经济新闻》在内的媒体介绍称，“京条计划”主要涵盖三个方面：一是京东在今日头条上开设一级购物入口“京东特卖”；二是基于今日头条大数据能力的精准广告投放；三是双方将共同开展基于兴趣阅读的电商合作，通过导购、分佣等模式，帮助更多的头条号变现。
简单说来，网民以后可以在今日头条边看资讯边买京东商品了。此番合作，于京东而言，不仅可以实现“流量双翅膀”腾飞，更深远的意义在于今日头条是京东“开普勒计划”目前最大合作案例，是京东迈向开放电商最重要的一步，未来将与开放的阿里电商一决高下；对于今日头条来说，在BTA（百度、腾讯、阿里）与传统门户的强势介入之后，其在个性化资讯市场的技术优势变得相对单薄，地位受到巨头的强势挑战，今日头条需要流量＋优质电商服务的模式实现商业模式优化。
京东意在开放电商能力
徐雷认为，“京条计划”是两家企业全面开放核心能力，进行商业价值融合的一次合作。在“京条计划”中，双方都贡献了自己最核心的竞争能力——集供应链、仓配、营销、金融于一体的高品质电商能力和集媒体、海量用户、大数据、个性化推理算法于一身的内容分发能力。“这两种能力所产生的‘化学反应’，将形成巨大的商业价值和用户价值。”
京东相关负责人对《每日经济新闻》记者透露，此次合作是两家公司创始人亲自出面达成的战略合作，可见此事对于两家公司战略意义上的重要性。
自建物流、仓储等服务基因决定了京东的相对封闭性。为了打造开放的移动电商生态圈，今年初，京东推出了“开普勒计划”，这也是此番与今日头条合作的基础。
京东开普勒项目真正要做的是开放京东积累12年的高品质电商能力，因此，开普勒本质上是京东所有电商能力的开放并产品化的一个项目，通过开放京东生态和电商能力，与基于场景的移动互联网合作伙伴互相“链接”，让消费者在多元化场景下实现无痕化购物，京东开普勒计划则充当背后的无缝能力支撑和连接器。在此之前，墨迹天气等一批知名APP已经先期加入了京东开普勒项目。
徐雷表示，“‘京条计划’不仅是京东和今日头条一次深入的战略合作，还标志着京东在创造了业内首屈一指的闭环用户体验之后，将全面开放自己的高品质电商能力。”
资讯市场面临激烈竞争
今日头条合伙人、高级副总裁张利东指出，“京条计划”在互联网历史上，第一次将海量的消费流量和阅读流量汇聚到了一起。它消解了阅读场景和消费场景之间原有的隔阂。为更多生产内容的自媒体人，提供了真正以内容为入口，以及通过电商变现的可能性。
众所周知，今日头条与腾讯相关内容产品是强竞争关系，之前坊间传言，腾讯内部要集结全部力量击败今日头条，而腾讯也曾有意投资今日头条，却被今日头条创始人张一鸣无情拒绝了。那么，今日头条为何会选择京东合作呢？
最大的原因来自商业模式的优化。广告是今日头条目前主要的变现方式，但是今日头条正面临广告投放与用户体验之间应该如何平衡的难题。不少用户认为，今日头条平台上的广告推送过多，影响了用户体验，给今日头条带来了用户流失的风险。
而电商作为今日头条次要的变现形式，则与产品本身所提供的场景吻合度不高。业内分析人士对《每日经济新闻》记者透露，阿里一直是今日头条的广告金主，但是，与阿里的合作无法实现页面不跳转，用户购物完就离开了今日头条，这样的电商营销模式，对今日头条来说并不理想。“让今日头条最担忧的其实来自阿里旗下UC头条的上线。”
各种迹象表明，目前在BTA与传统门户的强势介入之后，个性化资讯市场面临激烈的竞争。
在此背景之下，“京条计划”的出现不仅打通了京东与今日头条的用户体系，今后消费者在今日头条购买京东商品时无需跳转出今日头条App，即可闭环完成从下单到支付等全部流程。
正如今日头条商业产品副总裁刘思齐所言，在宏观经济增速放缓的新常态下，不论是品牌厂商还是零售渠道的战略重点都已经不再是粗放的规模化、高覆盖和大投入，而是如何精耕细作实现成本、效率和用户体验的再升级，这也必将诱发产品定位、营销与销售渠道的新变革。