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电商成本很高

发布时间: 2021-10-25 05:26:12

1、淘宝电商的年费越来越高,真的是马云惹的祸吗?

目前正在经营淘宝、天猫的店主一定会有这样的体会:电商的流量费用越来越贵,一些电商评语所需要的流量费用甚至要比开一家实体店铺还要贵。

如今电商高昂的流量费用已经成为了所有经营者的一口苦水,早些年淘宝卖家会通过刷单等方式提高自己的店铺权重以提成流量,但是在淘宝对于刷单行为打击越来越严格的今天,刷单这一行为已经很难逃过平台的稽查,所以诸多淘宝卖家纷纷选择使用“直通车”功能向平台买流量,可是买来买去,卖家最后发现:通过直通车买流量的费用要远远大于刷单,买流量是一场没有尽头、没有希望的消耗战,一些中小型的卖家根本无力承受,转身选择通过短视频、直播等方式进行导流。

在淘宝、天猫等电商平台上,一个大中型企业一个月所花费的流量费用已经要达到10万元以上,通常流量推广费用会占总成交额的10%,也就意味着商家收入的10%都要付给平台做商品推广,在一些热门领域,单次点击的费用应该在5元左右,如果要是在类似于双11、双12这样的大型节日,单词点击的费用要高达20到30元,在节日促销的几个月内,一个大中型企业所需要花费的流量费用往往要高达20万至30万,这种费用甚至要高过直接经营一家实体店铺。

如果从整个电商行业来看,通常平均流量费用要占商店收入的10%到40%,这也就意味着在某些热门领域,用户购买商品所花费的100元,其中会有40元是商家付给平台的流量推广费用,这样高额的流量费用是中小企业与一些利润低的产品销售商所无法接受的,既然平台的流量成本不断上升,那么商家只能有一种选择:那就是进一步提高商品的价格来弥补自身的利润不足,所以随着流量费用的不断上升,电商平台商品的价格也就在不断上升,背后所反映的实质就是电商平台的流量红利几乎已经枯竭,入驻平台的商家与广大的消费者成为了为流量费用上长所买单的主要群体。

2、二类电商广告成本太高怎么降低啊?

降低成本可以从以下几个角度入手考虑:

商品成本

所选的商品成本肯定是有高有低的。预算不够,干脆就直接选一些成本低,但销量不错的商品。

比较符合要求的商品有:生鲜、茶叶、一次性手套等。

上图是dataeye-edx面向二类电商的第三方大数据分析工具,今天的商品销量排行榜,可以参考以下。

2. 广告出价

预算不足,可以适当的降低广告出价。但导致的结果就是,展示量直接受到影响,也会跟着下降。展示量也直接和点击量挂钩。

当然不是没有弥补的方法。

优化广告设计和文案。

落地页设计尽量提炼产品的卖点,或者将风格区别化与其他产品。文案也尽量吸引眼球。

当然,也可以从产品套餐和价格以及附赠品考虑如何吸引用户购买。

3. 物流

好的物流服务好速度快,但也贵。结合自身情况,选一些比较便宜的物流公司,虽然服务不咋地,签收率不咋地,但没钱也么得办法不是?

3、电商线上推广成本高怎么办?

1,降低推广成本。无非就是降低单个流量的成本,即PPC。降低PPC的方法,我不教你捷径的,最有效的方法是提高点击率,可千万别想着去刷点击率,这样做饮鸩止渴...

4、为什么现在电商获客成本越来越高?

1、所有流量掌握在电商平台,平台会让您花钱买流量,而且还竞价,2、您的产品竞争对手多,所以要想降低成本就必须打造私域流量,否则成本越来越高

5、电子商务的成本如何计算

 采购成本:(唯品会的营收成本cost of goods sold包括向商家的采购成本和库存减记,为方便分析库存减记在此暂不考虑)。唯品会的基本的商业模式为品牌商清理库存,做这个生意首先要找到供应商拿货——即采购,2009-2011年唯品会的采购成本分别为257.6万、2937.4万、1.838亿美元,占营收比例分别为91.8%、90.2%、80.9%,为其最大开支。早期唯品会没有形成口碑,用户不多,订单也少,据报道唯品会大多数情况是从品牌代理商那里拿货,无法直接和品牌商接触,这样就导致其采购成本价会比较高,毛利率很低,2009和2010年毛利率分别为8.2%和9.8%。这种毛利率,想赚钱很难。当然,唯品会毛利率已经在逐渐改善,2011年已经达到了19.1%。

运营开支:唯品会的运营开支包括仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理四方面的开支,2009-2011年分别为160.9万、1157.4万、7633.1万美元,占比分别为57.4%、35.5%、33.6%。

1、仓储物流开支:货品采购回来以后需要仓库存放、需要按订单给用户送货,这就构成了电商的仓储物流成本。唯品会的仓储物流费用(Fulfillment expenses)包括三项:配送和分拣费用(shipping and handling expenses)、 包装费用(packaging expenses)、仓储租赁费用(logistics center rental expenses)以及该部门人员开支。2008-2011年唯品会的仓储物流费用分别为61万、580.9万、4547.8万美元,占总营收比例分别为21.8%、17.8%、20%。其中,配送和分拣费用分别为30万、430万、2940万美元,2011年以前该公司只在广东有仓储物流中心,2011年9月、11月、12月又分别在江苏、四川、北京建立仓储物流中心。仓储物流开支是唯品会运营开支的大头,而且随着营收规模扩大而增加,大概维持在20%左右。

6、电商推广成本高,怎么办?

电商推广成本高的话,你可以用其他的一些渠道进行推广。