{
2、解碼京東企業文化
解碼京東企業文化
引導語：如果你想造一艘船，別只是叫一群人收集木材、聽你發號施令、分派任務，而是要誘導人們嚮往海的深邃與遼闊。下面是我為你帶來的解碼京東企辯陪業文化，希望對你有所幫助。
我們知道，這是一個質變與不確定的時代，唯一不變的是一切都在變。因此，企業要回歸文化基本面、價值基本面、管理基本面來思考企業的未來。正如德魯克所說的，只有“依靠企業自身的力量，確立企業存在的價值”,才能贏得未來的競爭。自身的力量從何而來?存在的價值從何而來?只有從一個企業的基本價值面去思考，才可能找到真正的答案。
毋庸質疑，京東十幾年的發展史，是京東不斷超越一個個“巨人”的歷史。京東聲譽鵲起名至實歸，不僅是因為京東開創了全價值鏈運營的電子商務模式，確立了自己在B2C領域的領先地位，更是因為京東始終堅持“客戶為先、誠信、團隊、創新、激情”的核心價值理念在經營企業，驅動企業發展，才有了今日之成績……盡管“光著腳不斷奔跑”一路上留下的都是陣痛和疤痕，也會在京東的神經末梢上傳遞很長一段時間，但是京東離它在這一時期的夢想成真時日並不遙遠。正是如此，作為對後商業時代里的社會企業的關注，對一個擁有著靈魂、理想和價值追求的企業，我作為一個旁觀者，願意去發問：京東成長的背後，有哪些基本價值在驅動?
客戶為先
“一個百年企業絕非偶然，絕非是一樁單純的生意。都是使命在身，即以社會的發展為己任，著眼於社會進步甚或社會變革中的機會，最終實現為顧客、為員工、為社會帶來價值”(德魯克)
京東內部流傳著一句讓員工銘心刻骨的話：“在京東，客戶是決定生死的事情”。而京東廣受贊許的服務並非一日之功，它來自對“客戶為先”理念近於偏執的堅持。如京東“冒天下之大不違”，在電子商務行業內第一家做出“貨到付款”的舉措，這讓當時整個行業都瞠目結舌。但京東意識到，電商能讓中國消費者真正體會到做“上帝”的感覺，可以做到“足不出戶，貨到付款，童叟無欺，物美價廉”，隨意退換，更為重要的是不因消費者的地域、貧富等不同而有差別，獲得顧客的高度認可，也最終迫使整個行業不得不跟隨著京東改變。緊接著，京東自建物流，陸續推出“211限時達”、“售服100”……所有這些決策和行動無不是圍繞滿足顧客、創造顧客價值而做出。在京東飛速發展的十年裡，劉強東幾乎每年都在內部講話中強調，“任何決策都要遵循公司價值觀，如果違反‘客戶為先’，那麼這個決定無效，我們絕不能因為財務安全、信息安全的原因降低用戶體豎灶卜驗，我們堅決不允許以為公司省錢為由而降低服務品質。”京東對服務顧客的高要求、高標准可見一斑。
其次，京東模式迫使所有的玩家都回歸到商業的本質，追求低成本、高效率。京東意識到連鎖店模式將巨大的成本全轉嫁給了消費者，由此開始不斷創新模式，降低整個供應鏈成本，減少社會浪費。同時，京東還向合作夥伴開放平台，通過信息系統的對接，降低供貨商的庫存周轉率，使整個供應鏈效率提升了兩倍。正如劉強東所說，“降低整個供貨鏈的成本，這才是我們真正偉大之處。”時至今日，傳統的實體店模式所遭遇的空前壓力已經完全顯現,而京東實實在在低價回饋消費者的優勢更加突顯。
此外，京東給消費者帶來低價產品的同時還讓品牌廠商獲取合理利潤，幫助整個產業能夠更加健康的發展。
而此次文化梳理的重要意義之一，就是重新界定了京東“客戶”的內涵：消費者、供應商、賣家，通過感恩客戶、服務客戶、成就客戶，來實現京東的“客戶為先”。
與此同時，京東發布了吉祥物：一隻名為“Joy”的金屬狗。狗以對主人忠誠而著稱，同時也擁有正直的品行和快捷的奔跑速度。“Joy”是京東的化身，代表了京東對“客戶為先”的堅持：努力提升用戶體驗，不斷為大家帶來驚喜和歡樂。有京東的地方，就有Joy，就有歡樂相隨，余穗快樂相伴……
點評：“客戶為先與持續為合作夥伴創造價值”是京東的生存邏輯。根據德魯克的研究，“創造顧客”才是一個企業存在價值和真正理由。一切經營都是以顧客需求為中心，按照顧客的實際需求開發和生產產品，以及由此建立起組織整體機能。而一個企業生存的基本邏輯，就是客戶為先，創造顧客價值，滿足和服務好顧客。
誠信
“誠信與公平是你寶座的根基 ”(《聖經》)
在京東，內部講的最多的一句話應該就是：“誠信”。不光是講講，實際上也是這么堅持在做。自1998年京東創業起就堅持正品無假貨，不欺瞞、欺騙用戶，這為京東積累了良好口碑。如京東創業時在中關村賣光碟，那時整個中關村都在賣假貨，京東卻一片假碟都沒有賣過。這為京東在“非典”時期轉型做電商打下了最堅實的基礎。作為電商的探路者，在當時人們幾乎不敢相信網上銷售、思維習慣根深蒂固的環境下，若無“誠信”根基，京東想要開辟一方天地絕無可能。
京東還創造過中國企業PE合作史上最經典的案例，讓商界相信“一個口頭承諾比一個億更寶貴”。當時，老虎基金希望投資京東，經過一段時間接觸後，在一次電話溝通中老虎基金的投資總監與劉強東對京東的企業估值達成了一致意見，同時也對老虎基金投資京東商城的投資金額與股權比例達成了口頭協議。就在這一天的下午，另外兩家投資基金與劉強東接觸，這兩家基金的報價比老虎基金的報價要高出30%以上。如果背棄與老虎基金的口頭協議而與這兩家基金簽約，那麼京東在一天之內就可以多賺一個億。在這種情況下，劉強東仍舊選擇了與老虎基金合作，嚴格遵守口頭承諾。我們看到，正是由於京東在商業交往中秉承了對於誠信予以堅守的原則，京東才具有了創造當前巨大成功的堅實基礎。
這樣的案例還有很多，如曾經有個供應商出事公司倒閉，京東千方百計查到供應商愛人的地址，主動把貨款付了。價值觀就是京東的自尊心、價值觀就是京東的性格，正如劉強東所說，“你可以採取一切合法手段去爭取一個有利於你的游戲規則，但是絕不能不按規則出牌”“在我們內部，違反了誠信原則，只要被我發現，即使副總裁，我都一定會請他離開”。
點評：“誠信立身”是京東的事業根基。曾有學者研究揭示中國十大明星企業曇花一現的興衰史，其“失敗基因”就是“普遍缺乏道德公平和人文關懷意識”。“誠信”不僅是道德底線，也是企業的生死線，正是“誠信”的堅守讓京東立於不敗之地。“誠信”在京東的管理者和員工中形成了高度共識，讓經銷商及消費者對京東的信心增強，也使員工隊伍樹立了基本的道德底線和道義感。
團隊
“沒有人是一座孤島 ”(詩人•多恩)
優秀的公司首先是有一群務實的理想主義者，他們靠著企業的核心價值觀和企業的信念和信仰，結成互信合作的團隊;其次，是建立在對個體意識的現實性的充分認識上，使得企業與員工結成共同的利益體，最終使企業與員工從對立走向和諧。何為“團隊”，就是成員之間彼此不說假話，彼此尊重，具有寬容精神等。它應是指避免彼此傷害的基本准則的總和，是從以自我為中心到達合作和互助，給他人帶來好處，而不是傷害。劉強東對這點有深刻的理解: “什麼是團隊精神，其本質就是放棄自己，適應他人。抱怨是團隊精神最大的天敵。第一，只以自己為中心的人，肯定是沒有團隊精神的。一遇到問題不說自己，只說別人，上司是笨蛋，同僚不配合，他如何進行團隊合作?第二，經常抱怨的人，絕對是沒有團隊精神的。有的人90%時間用來抱怨，10%的時間用來工作，他們是沒有團隊精神的，必須請他離開。”
互信合作的前提，一定是基於互利。京東沒有“畫餅充飢”式的政策對待員工，而是以利潤分享為核心的多元利益分配，並通過分享制度進行了確立。像京東第一次融資，就給員工發股份，連發了五年。目前為止，京東發給員工的股權甚至超過劉強東個人的一半以上。應該說，京東不僅給員工帶來好的薪水待遇、股票，而且不斷通過培訓體系完善希望讓員工在京東工作幾年後，個人職業生涯、職業能力、眼光、眼界、知識和能力都能上升到一個新的高度。就拿京東內部員工的話說，京東員工現金收入在行業內是中上水平，如果算上股票京東待遇算是最好。更重要的是那份個人與組織共同成長的喜悅和期待。
另一方面，“以人為本”必須是以事實說話的，劉強東在2012年終總會上對自己就提出了更多要求：“(京東)第二個十年，我對我自己只有一個考核目標，那就是對人的關注，對我們京東人的關注。我們員工的滿意度、幸福度將作為我最重要的考核指標。”近期京東發生的一個事例恰好就是一個印證。就在今年禽流感疫情公布的第三天，劉強東就通過緊急內部郵件向全公司提出預警，提出11條具體措施和要求，並要求所有收到郵件的管理人員立即連夜採取所有手段，通知到盡可能多的員工，京東是國內首家企業率先向禽流感疫情亮起警示燈的。信中的內容，字里行間流露出的，你立馬能夠感受到一個企業家對人的無比尊重: “如果疫情持續惡化，對我們配送兄弟們構成不可規避感染情況下，寧願公司倒閉，也只能停止營業”;“每個管理人員都必須充分、高度重視起來——對生命要充滿絕對敬畏。對同事的生命安全切實負起責任來，如果京東有任何一名員工因為工作感染上禽流感，這是我終身恥辱，也是我們全體管理人員一生的恥辱!”
點評：企業的成功與失敗大都是因為人，沒有“第二個因素”。京東倡導一種共知、共創、共享、共進退，個人與時代和諧一體、相得益彰，這也是非常寶貴現代企業意識。沒有共同的世界，個人除了孤獨和冷漠，沒有自由和幸福可言。相互分享、相互合作和共衍共息才能形成強大的團隊。正如德魯克所言，“組織以其價值觀為成長邊界”。
創新
“臨淵羨魚,不如退而結網 ” 《史記•漢書•董仲舒傳》
京東的發展史，同時也是一部不斷創新的歷史，電子商務是一個日新月異的行業，京東敢於突破常規、不斷嘗試新興事物，並通過學習不斷才走到今天;另外，電子商務企業競爭的本質是成本和效率，京東成長只得靠不斷優化流程、提高管理水平和運營效率來加以實現。
非典來臨，中關村市場萬人空巷，京東嘗試在CD-Best論壇上進行網上銷售。
自建物流，化難為機。2007年之前，還鮮有人意識到物流是電商 “命門”，當時消費者頻頻抱怨第三方物流過慢、快遞丟件甚至包裹里的手機被換成磚頭,京東決心扭轉乾坤，自2007年起，陸續投資上百億，建設屬於自己的物流體系。當眾人都質疑劉強東時，他說，“如果有一天第三方配送公司的服務質量、效率都能達到我的標准，消費者都能滿意的時候，我隨時可以甩掉”。
上門刷卡，開創電商先河。京東商城在北京、上海、廣州三地啟用移動POS上門刷卡服務，開創了中國電子商務的先河。
創新商業模式，重建規則。京東模式重建了新的行業秩序，重塑整個價值鏈條，影響整個行業降低成本，提升競爭效率，影響整個行業以更低價格讓消費者受益，影響整個行業不欺壓供貨商，不向供貨商要太多的毛利、太長的賬期。
可見，創新一定是進步的原則。眾多優秀企業的持久生命力也證明創新是生存下去的一條不可顛覆的定律!就像植物的生長凋謝到再生皆有其法則，促進生態鏈的健康才能讓萬物有更好的生息和發展，唯有在適合的土壤方能結出飽滿果實。
點評：“化問題為機會的創新能力”是京東的動能。在這個要求創新的時代中，一個不能創新自己的公司是註定要衰落和滅亡的。“革故鼎新”是保持企業生命力的`樸素道理，只有在創新求變過程中企業才能實現自我創生和可持續發展。創新同時應該是務實的，是尊重規律的，面向問題和市場的。
激情
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”(屈原)
京東是一家沒有什麼背景的公司，之所以能有今天的成就，靠的是全體京東人的激情拼搏精神，是十年如一日的拼搏。
一個網友評價劉強東時說他有三個偉大的品質：要強的個性、獨立的思考、持續的堅持。強大的個性，創造了一個能量巨大的魅力磁場，吸引他所需要的資源和人;足夠的專注和永不服輸的姿態時，就成功了一半;世上最難的事就是堅持，最容易的也是堅持。但是很少有人能為了一件事情，持續的去堅持，等到煙消雲散、物是人非時，他還在堅持著心中那份原始的沖動和夢想。劉強東做到了這些，也贏得了成功。這是一種激情驅使。這樣的評價是中肯的。
劉強東說過一句話，“作為企業家，生存的土壤就是市場!沒有市場經濟就沒有企業家群體!企業家精神之一就是呼喚和享受市場競爭!”從外企離職“按捺不住創業的沖動”在中關村開第一個櫃台，成立京東;從放棄傳統渠道(當時12家店面皆有盈利能力，並且線下營業額佔到90%)堅持做電商;從他堅決追求的“只做第一，不做第二”。激情的力量無處不在。
精神力量是可以傳遞的，這些也影響到他的員工。從京東內部刊物上這樣的事例舉不勝舉：配送員宋國飛冒著風雪晚上九點去客戶那裡取貨;電梯壞了一員工爬25層樓梯給客戶送貨;員工艷菊下班已經到家但因一客戶的失誤毅然趕車去自提點為客戶解決;送貨員李紅元半路被大雨淋透了卻把客戶包裹保護的一點水沒淋到……
甚至京東在選拔管培生的時候，京東都規定必須選出能夠有持續的激情，持續的吃苦耐勞精神的學生。京東認為，激情和持續的干勁，是不能源源不斷的靠外力去輸送的，必須是來自自身具備的天性。
這種激情驅動京東商城一次創業的成功，也驅動了京東二次創業轉型。持續激活、以奮斗者為本，應該是京東又一個關鍵成功秘密所在。
點評：京東人身上的不計得失，激情滿懷、百折不撓的戰斗精神和忠於職守、盡職盡責其根源其實是對職業的虔敬。平安的時候不能夠忘記危難，存活的時候不能夠忘記衰亡，永葆戰斗激情，激情超越，以奮斗者為本，這是在不確定性時代持續生存的必備素質。
《基業長青》中講，價值觀是一個企業骨子深處的信念，認為只有如此堅持，事業才會成功;同時認為價值觀是企業判斷是非的標准，普適的標准。這種標准無法等同於經營做法和商業謀略，是寧可企業財務利益或短期權益受損，也不會自毀的基本價值立場。只有這種立場堅守才能讓企業充滿著理想、做事執著、有著不可逾越的底線。京東十多年來一直努力捍衛著這些最基本的價值，這尤為可貴!2013年伊始，京東也正式進入作為電商的第二個十年戰略規劃期，願京東繼續信守“客戶為先、誠信、團隊、創新、激情”的核心價值，並能不斷突破原有習慣的束縛，保持吐故納新的氣度，開放、包容、激情的胸懷，在實現京東“從優秀到卓越”的發展與繁榮道路上，永不止步! ;
3、京東商城和淘寶的電子商務模式分別是什麼
1、京東商城是B2C模式
即企業面對個人的交易，大多數商品都是京東自營，類似與我們生活中的大商場。
2、淘寶網是C2C模式
即個人與個人的交易，淘寶提供平台，類事於小商品市場。但是隨著各類旗艦店的開設，現在已經是B2C模式與C2C模式結合了。
(3)京東電子商務個性是什麼擴展資料：
B2B是指企業與企業之間通過專用網路或Internet，進行數據信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業模式。它將企業內部網和企業的產品及服務，通過B2B網站或移動客戶端與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務。
B2C是Business-to-Customer的縮寫，而其中文簡稱為「商對客」。「商對客」是電子商務的一種模式，也就是通常說的直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。
網路-B2B
4、京東商業模式是什麼
問題一：京東商城的運作方式和盈利模式是什麼？ 運作方式：
主營業務盈利： 京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 游，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤；
輕資產，快周轉 ：B2C 依靠慶枯網路手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉；
盈利模式：
1.成本控制
（1）網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。
（2）利用網路平台進行市場營銷：京東商城利用B2C整合營銷傳播策略的營銷手法，積極開拓多元化的銷售渠道，並進行網上追蹤銷售。
（3）節省房租：由於去用網上商店的經營方式，公司只需要辦公原址和倉庫，並不需要實體店鋪，這樣就可以規避現在日益增長的高額租金，從而減少公司資金周轉壓力，為低價策略騰出發揮的空間。
2.賺取采購價和銷售價之間的差價
立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。
3．廣告收入目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。相信在未來，京東在這一方面獲得的利潤會更多，必將在這個平台上獨佔一塊。
問題二：京東商城和淘寶的電子商務模式分別是什麼
問題三：請問淘寶與京東商城商業模式有什麼異同？ 京東商城是類似大商場，老闆就是一家，缺侍什麼都賣，但是不會有重復賣的。淘寶是小商品市場，雖然什麼都有，但是是由無數小賣家 *** 起來的
京東商城是b2c購物網站，淘寶網是b2c和c2c結合的網站。什麼是B2C？什麼是C2C？下面分別為大家解釋。B2C是英文Business-to-Customer（商家對顧客）的縮寫，而其中文簡稱為「商對客」。「商對客」是電子商務的一種模式，也就是通常說的商業零售，直接面向消費者銷售產品和服務。c2c實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。c2c即消費者間 ，因為英文中的2的發音同to，所以c to c簡寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Consumer，所以簡寫為c，而C2C即 Consumer to Consumer。
問題四：京東的商業模式應該從哪些方面來說 淘寶是以C2C崛起，京東是以B2C崛起。
京東的自建倉儲物流是一大亮點。
問題五：京東盈利模式是什麼 京東主要有兩方面，一是自營，京東自己采購，自己銷售，賺取差價；二是第三方公司銷售，但是京東要收取扣點，按銷售比例扣點賺錢；
問題六：京東的商業模式與蘇寧易購有什麼異同 蘇寧易購最好，經常在上面買東西，正品啊, 京東一般吧，有的東西比蘇寧的稍微貴點，庫巴沒賣過東西，不能亂評介!
問題七：比較京東商城與阿里巴巴的商業模式、異同點、誰最具有優勢 京礎商城是自營，阿里巴巴是平台。從本質上講，兩者完全不一樣。
京東商城自主經營，相當於自己采購自己銷售，賺取差價。銷售規模越大，議價能力自然越強。當然配套設施，物流、倉儲、客戶服務等都要求很高，它更注重用戶體驗，而且也對用戶體驗直接負責。
而阿里巴巴屬於平台型的，相當於物業房東。譽扮洞平台型的，流量越高，用戶越多，自然就越賺錢，所以這類平台更多是注重流量的維持和供求信息的增長。當然它的好處是給眾多中小企業提供了很好的創業平台。
問題八：京東店經營模式？ 京東目前可以合作的模式有四種FBP LBP SOP SOPL
FBP 京東給商家一個獨立操作的後台(自行上傳產品，描述，價格)， 商家五地入庫（北京，上海，廣州，成都，武漢），從倉儲 到配送 到客服都是京東來操作， 京東本身自營的產品所有能享受的服務，商家都能享受（支持211限時達，自提，貨到付款，POS刷卡），客戶體驗值最高。
LBP 京東給商家一個獨立操作的後台(自行上傳產品，描述，價格)， 商家無須入庫，要求訂單產生後12小時內將產生的訂單包裝好發貨，分別發貨到京東的五地倉儲，36小時內到京東商城倉庫，由京東來開具給消費者的發票。
SOPL 京東給商家一個獨立操作的後台(自行上傳產品，描述，價格)， 商家無須入庫，要求訂單產生後12小時內將產生的訂單包裝好發貨，分別發貨到京東的五地倉儲，36小時內到京東商城倉庫，由商家來開具給消費者的發票。
SOP 京東給商家一個獨立操作的後台(自行上傳產品，描述，價格)， 跟淘寶商城模式比較類似， 撫求訂單產生後12小時內發貨，由商家來承擔所有的服務。
問題九：京東商城屬於什麼電子商務模式 B2C，business to customer。企業對個人的在線商城，類似的還有凡客、紅孩子、麥包包 等等
問題十：京東商城的經營模式！！！ 這是個很簡單的模式
在各區域 城市建立多個物流點
和多家企業進行簽約 一開始必須是自己進庫存
從總庫出單 分配到各城市總庫 再到各城市物流點 再進行配送
一開始京東和易訊都做不到一天內送達（除總庫所在城市） 後來配送點多了 物流隊伍穩固後 基本上 總部所在城市或熱門城市一天兩送 周邊城市一天一送或隔天一送
另外有專業的網站建設和維護團隊 後勤及客服團隊 商業策劃和中層管理團隊
訂單流程為
網站客戶經過網路平台 網站下單 訂單由後台審核後 出單到總庫 總庫出單並將貨物打包 分流給各地城市總庫 各地城市總庫再分流給城市內各區域配送點 配送點人員進行配送 客戶收貨 付現刷卡這樣子
希望對你有幫助 這樣的模式是屬於前期需要壓庫存 有風險 並且退貨等情況自理的 需要資金投入
在模式穩定後就能吸引風投 薄利多銷 並且由單一的產品類別可以往多元市場進行拓展
並且能引入很多商業模式及合作夥伴的電子商務B2C B2B平台
做的好的固然有 失敗的也不在少數
國外亞馬遜 新蛋 國內早期也有很多
希望對你有幫助~
5、1． 分析京東商城的電子商務模式是什麼？它有哪些優勢？
一、京東商城是中國B2C市場最大的3C網購專業平台。從京東商城的運營來看，它是屬於網上商店模式的電子商務模型。
二、京東商城網上商店模式的電子商務模型的優勢：
京東商城的模式就類似於現實生活中沃爾瑪、樂購、家樂福類的大型超市，引進各種貨源進行自主經營。京東先通過向各廠商進貨，然後在自己的商城上銷售，消費者可以在這里一站式采購。京東自己負責經營這么龐大的網路商城，盈虧都看京東自己的經營能力。消費者購買時出現問題，直接找京東解決。
這種模式的優點在於他經營的產品多樣，綜合利潤高。商城可以根據市場情況、根據企業戰略對自己銷售的產品做出整體調整。商城握有經營權，內部競爭小，對外高度統一。缺點在於內部機構龐大，市場反應較慢，競爭對手較多，產品種類擴充不靈活，容易與供貨商發生矛盾。
6、京東商城屬於什麼類型的電子商務網站？此類電子商務網站有什麼特點？
3c電子商猛櫻務網站，京東猛兄的特點就是個人控股，不像淘寶誰都可以去開店，京東的貨源是廠商直接供貨的，正品行貨，全國聯保枝知襲
7、京東商城的電子商務物流有哪些特點
1、通過布局全國的自建倉配物流網路，為商家提供一體化的物流解決方案，實現庫存共享及訂單集成處理，可提供倉配一體、快遞、冷鏈、大件、物流雲等多種服務。
2、基於短鏈供應，打造高效、精準、敏捷的物流服務；通過技術創新，實現全面智慧化的物流體系；與合作夥伴、行業、社會協同發展，構建共生物流生態。
3、通過智能化布局的倉配物流網路，為商家提供倉儲、運輸、配送、客服、售後的正逆向一體化供應鏈解決方案、快遞、快運、大件、冷鏈、跨境、客服、售後等全方位的物流產品和服務以及物流雲、物流科技、帶高納物流數據、雲倉等物流科技產品。
(7)京東電子商務個性是什麼擴展資料
京念逗東商城從事9年電子商務行業，有豐富的物流配送經驗；專業的安全監控體系和貨物擺放規則；高效的5小時逆向上門取件服務；對商家開放快遞系統平台，方便商家訂單監控和賬目核對；2000坐席的客戶呼叫中心隨時為商家提供咨詢服務。
實現了城市之間運輸的自主性，提高了倉與倉之間的調撥速度，是京東自建物流戰略中的重要舉措。自此，通過自建的倉儲、干線以及配送京東完善了自己在蠢沒物流領域的布局。京東首批投入干線運營的車輛達300餘輛。
8、京東商城的特色是什麼
京東商城貨源齊全，沒有特色。
在線銷售：計算機、手機及其它數碼產品、家電、汽車配件、服裝與鞋類、奢侈品、家居與家庭用品、化妝品與其它個人護理用品、食品與營養品、書籍與其它媒體產品、母嬰用品與玩具、體育與健身器材以及虛擬商品等，共13大類3150萬種SKU的商品。
京東（JD.com）是中國最大的自營式電商企業，2015年第一季度在中國自營式B2C電商市場的佔有率為56.3%。目前，京東集團旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部。2014年5月，京東在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市（股票代碼：JD），是中國第一個成功赴美上市的大型綜合型電商平台，與騰訊、百度等中國互聯網巨頭共同躋身全球前十大互聯網公司排行榜。2014年，京東市場交易額達到2602億元，凈收入達到1150億元。
9、京東是什麼類型的電子商務？
京東的電子商務模式屬於 B2C 模式。
也就是我們常說的終端對客戶的一種經營模式，京東的那一頭是一個大的集成倉庫，由大的倉庫對應各個不同的小客戶分發，一對多的一種形式。
10、京東電商的1p和3p業務是指什麼
京東電商的1p就是指Proct（滿足多場景需求的品質產品）。
京東3P指的就是三個服務，Proct（滿足多場景需求的品質產品）、Price（最低的價格）、PersonalizedService（個性化的服務）。
1、Proct滿足多場景需求的品質產品，也就是京東商城會完善更多產品線，保證更多用戶需求，另外也會嚴抓產品品質；
2、Price也就是價格，京東商城追求盡可能的低價，以保持良好的精緻優勢；
3、PersonalizedService個性化服務，旨在針對個性人群，推出一些個性化產品，比如針對特定的人群，推出一些精準匹配商品等等。
(10)京東電子商務個性是什麼擴展資料：
配送服務
1、極速達
極速達配送服務是為用戶提供的一項個性化付費增值服務，如用戶選擇極速達配送服務，需通過在線支付方式全額成功付款或貨到付款方式成功提交訂單後，並勾選極速達服務後，京東會在服務時間內，3小時將商品送至您所留地址的一項服務。
2、京准達
京准達是京東提供的一項可以選擇精確收貨時間段的增值服務。如選擇京准達配送服務，通過在線支付方式全額付款或貨到付款方式成功提交訂單後，將在指定的送達時間段內，將客戶選擇的屬支持京准達服務的商品送至提供的訂單收貨地址。
3、夜間配
夜間配服務是為用戶提供更快速、更便利的一項增值服務，如用戶需要晚間送貨上門服務，請下單時在日歷中選擇19:00-22:00時段，屬夜間配服務范圍內的商品，京東會盡可能安排配送員在用戶選定當日晚間19:00-22:00給用戶送貨上門。