1、商務談判中歐式報價和日式報價的區別
歐美式報價是先報一個原則性價格，留有一定餘地，然後在以折扣優惠的辦法降低價格以利於成交；日式報價是先報一個基本價格，很有吸引力，把客人拉到成交的邊緣，然後再從基本產品到成交產品的差異中，從使用維護，維修等方面再漲上去。
2、投標人在投標時常應用的投標報價技巧有哪些
投標策略是投標人經營決策的組成部分，指導投標全過程。影響投標策略的因素十分復雜，加之投標策略與投標人的經濟效益緊密相關，所以必須做到及時、迅速、果斷。投標時，根據經營狀況和經營目標，既要考慮自身的優勢和劣勢，也要考慮競爭的激烈程度，還要分析投標項目的整體特點，按照工程的類別、施工條件等確定投標策略。投標策略從投標的全過程分析主要表現在以下三個方面。
1、生存型策略
投標報價以克服生存危機為目標而爭取中標，可以不考慮各種影響因素。但由於社會、政治、經濟環境的變化和投標人自身經營管理不善，都可能造成投標人的生存危機。這種危機首先表現在企業經濟狀況，投標項目的減少。其次，政府調整基建投資方向，使某些投標人擅長的工程項目減少，這種危機常常是危害到營業范圍單一的專業工程投標人。第三，如果投標人經營管理不善，會存在投標邀請越來越少的危機。這時投標人應以生存為重，採取不盈利甚至賠本也要奪標的態度，只要能暫時維持生存渡過難關，就會有東山再起的希望。2、競爭型策略
投標報價以競爭為手段，以開拓市場，低盈利為目標，在精確計算成本的基礎上，充分估計各競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標的目的。投標人處在以下幾種情況下，應採取競爭型報價策略。經營狀況不景氣，近期接受到的投標邀請較少；競爭對手有威脅*；試圖打入新的地區；開拓新的工程施工類型；投標項目風險小，施工工藝簡單、工程量大、社會效益好的項目；附近有本企業其他正在施工的項目。這種策略是大多數企業採用的，也叫保本低利策略。
3、盈利型策略
這種策略是投標報價充分發揮自身優勢，以實現最佳盈利為目標，對效益較小的項目熱情不高，對盈利大的項目充滿自信。下面幾種情況可以採用盈利型報價策略，如投標人在該地區已經打開局面、施工能力飽和、信譽度高、競爭對手少、具有技術優勢並對招標人有較強的名牌效應、投標人目標主要是擴大影響，或者施工條件差、難度高、資金支付條件不好、工期質量等要求苛刻，為聯合夥伴陪標的項目等。
按一定的策略得到初步報價後，應當對這個報價進行多方面分析。分析的目的是探討這個報價的合理*、競爭*、盈利及風險。一般來說，投標人對投標報價的計算方法是大同小異，造價工程師的基礎價格資料也是相似的。因此，從理論上分析，各投標人的投標報價同招標人的標底價都應當相差不遠。為什麼在實際投標中卻出現許多差異呢？除了那些明顯的計算失誤，誤解招標文件內容，有意放棄競爭而報高價者外，出現投標報價差異的主要原因大致是：
1、追求利潤的高低不一。
有的投標人急於中標以維持生存局面，不得不降低利潤率，甚至不計取利潤；也有的投標人機遇較好，並不急切求得中標，從而追求較高的利潤。
2、各自擁有不同的優勢。
有的投標人擁有閑置的機具和材料；有的投標人擁有雄厚的資金；有的投標人擁有眾多的優秀管理人等。
3、選擇的施工方案不同。
對於大中型項目和一些特殊的工程項目，施工方案的選擇對成本影響較大。科學合理的施工方案，包括工程進度的合理安排、機械化程度的正確選擇、工程管理的優化等，都可以明顯降低施工成本，因而降低報價。
4、管理費用的差別。
集團企業和中小企業、老企業和新企業、項目所在地企業和外地企業之間的管理費用的差別是比較大的。在清單計價模式下顯示投標人個別成本，這種差別顯得更加明顯。
這些差異正是實行工程量清單計價後體現低報價原因的重要因素，但在工程量清單計價下的低價必須講「合理」二字。並不是越低越好，不能低於投標人的個別成本，不能由於低價中標而造成虧損。投標人必須是在保證質量、工期的前提下，保證預期的利潤及考慮一定風險的基礎上確定最低成本價。低價雖然重要，但不是報價唯一因素，除了低報價之外，投標人可以採取策略或投標技巧戰勝對手。可以提出能夠讓招標人降低投資的合理化建議或對招標人有利的一些優惠條件等，都可以彌補報高價的不足。
投標人在投標過程經常用到的投標技巧有以下幾種。
1、採用不平衡報價法
不平衡報價法是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定後，如何調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。常見的不平衡報價法有：
1）能夠早日收回資金的項目，如前期措施費、基礎工程、土石方工程等可以報得較高，以利資金周轉，後期工程項目如設備安裝、裝飾工程等的報價可適當降低；
2）經過工程量核算，預計今後工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可多賺錢，而將工程量有可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。但是，這兩種情況要統籌考慮，即對於清單工程量有錯誤的早期工程，如果工程量不可能完成而有可能降低的項目，則不能盲目抬高單價，要具體分析後再定。
3）設計圖紙不明確，估計修改後工程量要增加的，可以提高單價，而工程內容說不清楚的，則可以降低一些單價；
4）在議標時，投標人一般都要壓低標價。這時應該首先壓低那些工程小的單價，這樣即使壓低了很多單價，總的標價也不會降低很多，而給招標人的感覺卻是工程量清單上的單價大幅度下降，投標人頗有讓利的誠意；
5）在其它項目費中要報工日單價和機械台班單價，可以高些，以便在日後招標人用工或使用機械時可多盈利。則對於其它項目中的工程量要具體分析，是否報高價，高多少有一個限度，不然會抬高總報價。
雖然不平衡報價對投標人可以降低一定的風險，但報價必須要建立在對工程量清單表中的工程量風險仔細核對的基礎上，特別是對於降低單價的項目，如工程量一旦增多，將造成投標人的重大損失，同時一定要控制在合理幅度內，一般控制在10%以內，以免引起招標人反對，甚至導致個別清單項報價不合理而廢標。如果不注意這一點，有時招標人會挑選出報價過高的項目，要求投標人進行單價分析，而圍繞單價分析中過高的內容壓價，以致投標人得不償失。
2、多方案報價法
有時招標文件中規定，可以提一個建議方案；或對於一些招標文件，如果發現工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或者技術規范要求過於苛刻時，則要在充分估計風險的基礎上，按多方案報價法處理。即是按原招標文件報一個價，然後再提出如果某條款作某些變動，報價可降低的額度。這樣可以降低總造價，吸引招標人。投標人這時應組織一批有經驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計方案仔細研究，提出更合理的方案以吸收招標人，促成自己的方案中標。這種新的建議可以降低總造價或提前竣工。但要注意的是對原招標方案一定要報價，而新方案報價是以供招標人比較的。
3、突然降價法
報價是一件保密的工作 ，但是對手往往會通過各種渠道、手段來刺探情報，因之用此法可以在報價時迷惑競爭對手。即先按一般情況報價或表現出自己對該工程興趣不大，到快要投標截止時，才突然降價。採用這種方法時，一定要在准備投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日期前，根據情況信息與分析判斷，再做最後決策。採用突然降價法往往只降低總價，而要把降低的部分分攤到各清單項內，可採用不平衡報價進行，以期取得更高的效益。
4、先虧後盈法
對於大型分期建設的工程，在第一期工程投標時，可以將部分間接費分攤到第二期工程中去，少計算利潤以爭取中標。這樣在第二期工程投標時，憑借第一期工程的經驗，臨時設施以及創立的信譽，比較容易拿到第二期工程。但第二期工程遙遙無期時，則不可以這樣考慮。
5、許諾優惠條件
投標報價附帶優惠條件是行之有效的一種手段。招標人評標時，除了主要考慮報價和技術方案外，還要分析別的條件，如工期、支付條件等。所以在投標時主動提出提前竣工、低息貨款、贈給施工設備，免費轉讓新技術或某種技術專利、免費技術協作、代為培訓人員等，均是吸引招標人、利於中標的輔助手段。
6、爭取評標獎勵
有時招標文件規定，對某些技術指標的評標，可以提供優於規定的指標值，評標時能給予適當的評標獎勵。因此，投標人應該使招標人比較注重的指標適當地優於規定標准，可以獲得適當的評標獎勵，有利於在競爭中取勝。但要注意技術*能優於招標規定，將導致報價相應上漲，如果投標報價過高，即使獲得評標獎勵，也難以與報價上漲的部分相抵，這樣評標獎勵也就失去了意義。
在工程量清單實行後，投標人在投標報價時必須顯示自己不同於別的競爭對手的核心優勢，在報價降低的情況下如何獲得最大的利潤是每個投標人關注的焦點。投標人首先在工程投標報價時，主要應該在先進合理的技術方案和較低的投標價格上下功夫。同時投標人在利潤和風險之間做出正確的決策，但是還有其他一些策略和投標技巧對投標報價起輔助*作用。投標人應當運用這些策略和技巧盡可能地規避及防範風險。其次，有經驗的投標人對招標人工程量清單特別關注，每一項工程清單的描述及工程內容會進行特別詳細地分析研究，在分析研究過程中，即使確認招標人的工程量清單有錯項、漏項及施工過程中定會發生的變更及招標條件隱藏著巨大的風險，也不會正面變更或減少條件，而是利用招標人的錯誤進行不平衡報價等技巧，為中標後的索賠留下伏筆，中標後以求得最大的利潤。
因此，投標人只有很好地運用策略，才能對投標報價正確分析，並能果斷地做出決策。從而保證在最低價中標的情況下獲得預期的利潤。
3、報價有什麼技巧？
銷售在報價的時候，不要過於急切，注意以下4點，可以讓你少走彎路，此內容僅供參考，根據每個人不同的實際情況可以做調整。
堅持自己底線
涉及到給客戶報價的時候，一定要清楚知道自己的價格底線是什麼，不能挺而走險，不賺錢的生意，是肯定不能持久的。即使是有些客戶和你玩一些「花招」，吊著你，通過各種方式壓價，「逼」你讓步等，這是你因為急切，想成交而胡思亂想，接著自亂陣腳。
因此，不想掉入這樣或那樣的「陷阱」，唯有堅定底線，才不會被外在左右。切記，合作，是建立在共贏的基礎上。
2. 了解客戶
一定要通過接觸，多了解客戶的真是需求，比如：采購標準是什麼，他在乎的是什麼，要通過問答的方式，把你要了解的信息問出來。
要找准關鍵人，對於一般人「說三分話」，遇到關鍵人物，即可以拍板的人，才可以全盤托出。有必要的時候，一定要多跑，與客戶當面得到的信息會比電話里的更具體，更准確。
3.客情關系
和客戶的關系一定要做好，不只是在價格方面做讓步，如果關系維護的好，客戶會為你「之路」，他們會透露許多決策信息給你。
總結，凡是銷售做不好，歸結為三點：
客戶成交轉化率太低，客情關系不佳，在客戶眼裡存在感不強。
客戶群太少，達不到數量級，沒有數量級做保證，銷售額能保證嗎？
單筆成交量太小，我們的產品處於客戶備胎，可有可無可替換，要成為客戶的第一主力。
4、和客戶談價格有什麼技巧嗎
與客戶談價格，要先了解客戶是的側重點。客戶如果只想低價，不管品質，那就壓價給他，如果客戶在意品質要求，那就和客戶講解產品的優勢。要找到說服客戶的重點。
所為的潛在客戶，是指對你的產品近期有需求或者以後有需求。因此，首先要將潛在客戶分類，然後再區別對待。
對於近期有需求的客戶，必須優先處理。從各個角度了解到客戶的性質，是屬於貿易商，還是經銷商，還是工程商，或者只是零售商。了解了這些之後，還應詳細了解客戶對產品的需求，有哪些特殊要求，或者是產品的質量啊，包裝啊，材質啊，等等。再了解到這些之後如果可能的話，還能了解到客戶找了多少家跟自己同等性質的供應商報價。在了解到這些之後，就要開始報價了，報價是很關鍵的。在報價前就需要分清楚客戶是高端客戶，還是中端客戶，或者客戶就是需要最便宜的。這是很關鍵的。因為之前也曾經遇到過一個這樣的客戶。就是因為一些這樣的細節兒錯失了機會。
在報完價格之後，很多業務員就開始糾結了。因為很多價格和報出去之後就如同肉包子打狗，有去無回了。而且客戶那邊就跟蒸發了一樣，無論你怎麼死纏爛打，客戶都沒有反應。不管是國內業務還是國外業務，基本上都有過這樣的經歷。
遇到這樣的應該怎麼辦呢？如果跟客戶跟得太緊，客戶會覺得很煩，如果長期不聯系，客戶會覺得你們的態度不好，對客戶不熱情。我一般是這樣做的，平時在和客戶溝通的時候，可以了解客戶的一些性格，如果不是太嚴肅的客戶，平時可以聊聊別的，也可以定期或者不定期的給客戶發發笑話什麼的，這樣既保持了與客戶的聯系，同時也不會讓客戶覺得你煩。或者你可以用一些網路最近比較火的一些歌啊，電影台詞什麼的做成廣告語，發給客戶。
5、投標報價的技巧有哪些？
您好：
投標單位有了投標取勝的實力還不夠，還需有將這種實力變為中標的技巧。投標報價技巧的作用體現在可以使實力較強的投標單位取得滿意的投標成果；使實力一般的投標單位爭得投標報價的主動地位；當報價出現某些失誤時，可以得到某些彌補。因此，投標單位必須十分重視對投標報價方法的研究和使用。
1.不平衡報價法
不平衡報價指的是一個項目的投標報價，在總價基本確定後，如何調整項目內部各個部分的報價，以期望在不提高總價的條件下，既不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。這種方法在工程項目中運用得比較普遍，對於工程項目，一般可根據具體情況考慮採用不平衡報價法。
2.多方案報價法
對一些招標文件，如果發現工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術規范要求過於苛刻時，要在充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價法處理。即按原招標文件報一個價，然後再提出：「如某條款（如某規范規定）作某些變動，報價可降低多少……」，報一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引采購方。或是對某部分工程提出按「成本補償合同」方式處理，其餘部分報一個總價。
3.增加建議方案
有時招標文件中規定，可以提出建議方案，即可以修改原設計方案，提出投標者的方案。這時投標者應組織一批有經驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計和施工方案進行仔細研究，提出更合理的方案以吸引采購方，促成自己的方案中標。這種新的建議方案要可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。
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6、在給客戶報價的時候，需要掌握哪些技巧？
關於產品標價，實體店有兩種模式：一種是明碼標價，像超市、 餐廳、品牌店之類的，都是明碼標價，客戶過來直接選擇；還有一種是報價模式，比如一些非品牌的銷售門店、服裝店、傢具店等等 ，我們今天就針對這一類的門店，談一下應該如何報價。
很多門店銷售人員都會有過這個情況，就是給客戶報出價格後，經常會聽到客戶的抱怨之詞：
「價格太貴了」
「這有點貴」
「這個報價太離譜了」
……
為什麼客戶聽到我們的真實的報價後，仍然會覺得價格太貴，無法接受呢？
其實，在報價的時候，如果我們能夠巧用一些方法，客戶接受起來就會容易得多。
在報價的時候，需要掌握哪些技巧呢？ 我們這里總結6個干貨清單給大家：
在銷售中，選擇合適的報價時機也是成功銷售的一大要素，但關鍵在於怎樣找到這個報價時機。
最佳的報價時機必須具備以下兩個條件：
首先，客戶對產品要有充分的了解。
其實每個客戶都會對產品價格產生異議，這也是人們購買產品時普遍存在的心理。只有在客戶了解了產品的具體情況後，能理性地看待產品價格了，這時候再報價效果會更好。
▋其次，客戶對產品有急切購買的慾望和興趣。
如果客戶的購買熱情並不強烈，除非是價格很有吸引力，否則銷售員主動報價，客戶也會不為所動。如果價位對於客戶來說比較貴，那這個客戶就一定會流失。
人們判斷任何一件未知事物時，都希望找到一件已知事物作參考。這個參考就像一隻「錨」一樣。「錨點」一定，整個評價體系就定了。
我們舉個例子：帶領大學生和房地產從業人員參觀一套房子，隨後請他們估計這套房子值多少錢。在這之前，發給他們一個(偶然生成的）「銷售價格表」。
不出所料，大學生們，也就是非職業人員，受到了錨定效應的影響。表格上的價格越高，他們給房子的定價就越貴。
而房地產從業人員，他們能獨立地作出判斷嗎？不，他們受任意設定的錨的影響和非職業人員一樣大。
因此，一個對象的價值越無法確定——房地產、公司、藝術品——就越容易受錨定影響，就連職業人員也無法避免。
所以，假如你銷售的產品的價格不太透明，錨定報價如果用好了的話，你的生意和利潤不會差。
這種報價方法是把整個產品的價格拆成小單位來報價。這是一個很常用和實用的報價方法。
我們舉個例子，一位男士看中了一塊價格為2400元的進口手錶，但又嫌價高，有點猶豫不決。這時，你可以這樣告訴客戶：
「這種表2400元，但可使用20年。
您想，每年只花120元，每月只花10元，每天僅花0.33元。
3毛多錢算什麼呢？ 」
一般聽到這里，你的注意力就被轉移到每天3毛、很合算的理論上了，起碼會心理一動，很多保險公司貸款用的最多的也是這個套路。
對產品的高價，銷售人員可先將其構成要素一一列出，再與其可能抵消的價格因素相比較，這樣高價也就看起來成為低價了。
比如，一位銷售員把一台設備報價為8000元，用戶認為太貴。這位銷售員說：
該設備一台生產成本6200元，附設零配件500元，獲金牌加價300元，送貨上門運輸費200元，所以盈利只有800元，銷售利稅率僅為10%。
如果後面三項不計算，每台價格只有7000元，
比其他同類設備還要便宜。
7、投標的技巧有哪些，投標的技巧是怎樣的
其實說到投標的技巧，最核心的問題在於投標報價的技巧，因為其他涉及投標的情況大家都清楚，只要不出現大錯誤即可。對於投標報價，這種事情通常都是需要保密的。不同的企業會採用不同的報價方法。
1、不平穩報價法
不平衡報價法(Unbalanced bids)也叫前重後輕法(Front loaded)。不平衡報價是指一個工 程項目的投標報價，在總價基本確定後，如何調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。一般可以在以下幾個方面考慮採用不平衡報價法。
(1)能夠早日結帳收款的項目(如開辦費、土石方工程、基礎工程等)可以報的高一些，以利資金周轉，後期工程項目(如機電設備安裝工程，裝飾工程等)可適當降低。
(2)經過工程量核算，預計今後工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可多賺錢，而將工程量可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。
但是上述(1)、(2)兩點要統籌考慮，針對工程量有錯誤的早期工程，如果不可能完成工程量表中的數量，則不能盲目抬高報價，要具體分析後再定。
(3)設計圖紙不明確，估計修改後工程量要增加的，可以提高單價，而工程內容說不清的，則可降低一些單價。
但是不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程量仔細核對分析的基礎上，特別是對報低單價的項目，如工程量執行時增多將造成承包商的重大損失，同時一定要控制在合理幅度內( 一般可以在10%左右)，以免引起業主反對，甚至導致廢標。如果不注意這一點，有時業主會挑選出報價過高的項目，要求投標者進行單價分析，而圍繞單價分析中過高的內容壓價，以致承包商得不償失。
4提出建議方案
有時招標文件中規定，可以提出建議方案(Alternatives)，即是可以修改原設計方案，提出投標者的方案。投標者這時應組織一批有經驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，提出更合理的方案以吸引業主，促成自己方案中標。這種新的建議方案可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。但要注意的是對原招標方案一定要標價，以供業主比較。增加建議方案時，不要將方案寫得太具體，保留方案的技術關鍵，防止業主將 此方案交給其他承包商，同時要強調的是，建議方案一定要比較成熟，或過去有這方面的實踐經驗。因為投標時間不長，如果僅為中標而匆忙提出一些沒有把握的建議方案，可能引起很多後患。
5突然降價法
報價是一件保密性很強的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情況，因此在報價時可以採取迷惑對方的手法。即選按一般情況報價或表現出自己對該式程興趣不大，到快投標截止時，再突然降價。如魯布革水電站引水系統工程突然降低8.4%，取得最低標，為以後中標打下基礎。採用這種方法時，一定要在准備投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日期前，根據情報信息與分析判斷，再作最後決策。如果由於採用突然降價法而中標，因為開標只降總價，在簽訂合同後可採用不平衡報價的思想調整工程量表內的各項單價或價格，以期取得更高的效益。
6先虧後盈法
有的承包商，為了打進某一地區，依靠國家、某財團和自身的雄厚資本實力，而採取一種不惜代價，只求中標的低價報價方案。應用這種手法的承包商必須有較好的資信條件，並且提出的施式方案也先進可行，同時要加強對公司情況的宣傳，否則即使標價低，業主也不一定選中。如果其他承包商遇到這種情況，不一定和這類承包商硬拼，而努力爭第二、三標，再依靠自己的經驗和信譽爭取中標。
7聯合保標法
在競爭對手眾多的情況下，可以採取幾家實力雄厚的承包商聯合起來控制標價，一家出面爭取中標，再將其中部分項目轉讓給其他承包商分包，或輪流相互保標。在國際上這種做法很常見，但是如被業主發現，則有可能被取消投標資格。
8、日式報價的缺點
種低價格一般是以對賣方最有利的結算條件為前提條件的，並且，在這種低價格交易條件下，各個方面都很難全部滿足買房的需求，如皋賣家要求改變有關條件，則賣主就會相應提高價格，因此買賣雙方最後成交的價格往往會高於表格中的價格。
日式報價指的是將最低價格列在列表上，以求首先引起買家興趣的報價方式。
商業競爭從某種意義上可分為三大類，即買方之間的競爭、賣方之間的競爭，以及買方與賣方之間的競爭。在買方與賣方之間的競爭中，一方如果能首先擊敗同類競爭對手，就會占據主動地位。當對方覺得別無所求時，就會委曲求全。
應對方法：其一，把對方的報價內容與其他客商(賣主)的報價內容一一進行比較和計算，並直截了當地提出異議。其二，不為對方的小利所迷惑，自己報出一個一攬子交易的價格。
9、什麼叫營銷模式
什麼叫營銷模式
什麼叫營銷模式，營銷是通過某種方法把產品推銷出去送到消費者手上，營銷方式有很多，一個好的營銷的方式是企業動力之源。那麼什麼叫營銷模式，我整理了以下資料供大家參考。
什麼叫營銷模式1營銷模式是一種體系，而不是一種手段或方式。
目前公認的營銷模式從構築方式上劃分，有兩大主流：
一是以市場細分法，通過企業管理體系細分延伸歸納出的市場營銷模式。
一是以客戶整合法，通過建立客戶價值核心，整合企業各環節資源的整合營銷模式。
市場營銷模式是以企業為中心構築的營銷體系，而整合營銷則是以客戶為中心構築的營銷體系。
在這兩大模式的基礎上，圍繞具體營銷過程衍生出了眾多手法：
評價一個企業經營好壞的一個關鍵標准，就是最終營銷業績（包括銷售額、市場佔有率、利潤、知名度等）的高低，企業的營銷實力，決定了企業營銷業績的高低，一個企業的成功與失敗70%是由企業的戰略目標和營銷策略決定的，而30%是由企業的營銷組合決定的，營銷戰略定位是企業營銷過程的核心。
營銷模式分類：
1、體驗式營銷
2、一對一營銷
3、全球地方化營銷
4、關系營銷
5、品牌營銷
6、深度營銷
7、網路營銷
8、興奮點營銷
9、資料庫營銷
10、文化營銷
11、連鎖
12、直銷
什麼叫營銷模式2價格營銷技巧
1、臨界價格，給顧客的視覺錯誤
所謂臨界價格就是在視覺上和感性認識上讓消費者有第一錯覺的那個價格，比如100塊錢為界線，那麼臨界價格就可以設置為99塊錢或者98塊錢，這主要的作用就是給消費者一個錯覺，這個商品並沒有過百元，只不過是幾十塊的東西而已。盡管這種方法已經被運用泛濫，但也說明了是有效果的，在我們做店鋪促銷活動時還是可以使用的。
2、階梯價格，讓顧客自動著急
所謂的階梯價格就是讓商品的價格隨著時間的變化出現遞進式的變化，比如一個商品做促銷時，在活動第一天的價格是五折銷售的，在二天就打六折，第三天就七折以此類推，這樣的目的主要是給消費者造成一種時間上的緊迫感，促進他們的購物慾望。
3、降價加打折，給顧客雙重實惠
把一個商品的價格先降價再打折，比直接打折直接降價的方法多了一道彎，但是千萬不能小看這道彎，它對消費者有著巨大的吸引力。相比於一次性降價的方案消費者毫無疑問會認為後者更便宜，這種心理會使很多的消費者出現判斷上的錯誤。舉個例子，比如我們拿100塊錢的商品打七折，那麼商品的價格就是70元;如果我們先把商品的價格降10元，再打八折，那麼商品的價格就是72元。但是買家會感覺還是後者比較爽。
4、錯覺折扣，給顧客不一樣的感覺
很多消費者會認為打折扣的商品質量會差一些，但是我們換一種描述方式：注重強調商品的'原價值，可以讓買家覺得花更少的錢買到更超值的產品，效果往往就會不一樣了。比如一個商品100元直接降價到70元，往往消費者只會覺得這個商品價值70元，但是我們換一種說法，70元換購價值100元的商品，消費者就會認為這個商品的價值還是100元，就會認為他賺到了。不一樣的說法往往會帶來不一樣的效果。
什麼叫營銷模式3一般中級以上銷售人員都會有以下特質：
韌性，把握難纏或難磕客戶的反轉；
理性，分析客戶的真正需求，不人雲亦雲；
平等，不會哈著客戶，而是以顧問的方式向客戶推介，同時對於公司內部協作的同事也會很友好；
淡定，對於業績的好與差很平淡，不會因為業績好而驕傲，也不會因為業績低迷而消沉，結果導向。
分析一下題主的困惑：
老總出差，業務為大，不好直接打擾
能否了解各位老總們的行程，與各部門助理或領導同行的同事溝通好，在跟進客戶的間隙，協調時間進行電話面試，對於面試溝通還不錯的候選人可以再進一步視頻面試或待回程後約至公司進行深入溝通。招聘工作，不單純只是找到合適候選人，更多時間還需要了解用人部門的氛圍，特別是用人部門leader的風格，他或她的員工喜好。除業績指標外，挖掘幾個重要關鍵點，比如溝通方式、處事方式、上下級工作習慣等，總之在分析部門「紅人」時進行領導的分析，這樣找到的候選人才會更易入職且適應團隊。
對於各業務leader的分析也可以體現在：哪些部門對人員的需求更緊急，哪些領導可以按以上方式進行招聘工作的推進，要先攻克這部分領導，對候選人進行再次篩選後，雙方意願更明確後，HR跟進時也更加有「話題」，否則尬聊的結果可想而知。
而對於一部分不太好溝通的領導，就要考慮營銷一下公公關。經過上述分析後，對於領導的喜好有明確信息後，可通過郵件方式將候選人特點簡單描述，一兩句話概括優缺點，當業務部門面試時參考你的建議，發現原來你是懂他的，將來你推薦人選時，就會引起他的注意，即使出差，時間還是可以擠出來的。
歸期不定，並不代表全部無法了解
經過上述幾個回合的磨合，業務部門對於HR的工作基本認可，如果能直接告訴你哪些候選人可選，那另外一部分也就不用在浪費彼此時間。對於部門優選的候選人，做好雙向溝通。候選人最好能加微信或QQ，實時關注其動態。或許大家又會講，人家又不會在朋友圈裡發找工作的情況，但至少會發現一些興趣點，同時也是對候選人另一面的判斷。職場中，所謂的交集都是通過聯系產生，而產生聯系的前提是雙方有共同目標或話題。如果為同齡人，可聊些共同的節目、明星、話題，先從朋友圈或QQ空間點贊開始，一點點進行聊天、吐槽，當你用抱怨工作來告知對方你無法協調領導時間時，他會產生同理心。而他也會表達出他對你的理解及可以等待的意願。
拖住候選人，是我選擇的一個不恰當的講法
如果從每個人的職業發展講，HR拖住候選人無非完成了一項工作，但拖得太久雙方信任產生質疑，是很可怕的事情。所以，我的觀點，將前兩點的建議結合起來，同時挖掘部門領導人的備選面試者，與領導協商，列出利弊，給出建議，能否選定備選面試者，而不耽誤正常工作。HR可在平時工作中總結面試技巧與用人部門溝通，對備選面試者培訓或一對一指導。
對於合適候選人，「拖」不是目的，入職才是最好的結果。用營銷人的特徵復盤自己。在選擇候選人時，能否嘗試找到目前仍在工作交接期、有明確意願但仍在觀望期、平台規模不用自己公司的這群人，原公司工作交接需要一定的時間，正好與領導出差時間匹配，雙方都有大量的時間可用來選擇。
綜上所述，作為招聘的HR要明確用人部門的真正需求，對合格候選人基本要求有八成以上把握，套用以上方法可解部分困惑。提升識人、辨人的能力，讓用人部門對人力資源專業能力有信心，也是解惑的方法之一，不妨在工作中努力提升。