義烏市沙鷹進出口，應該是在招聘的，工資待遇還是不錯的，而且是大企業。
2、如何招聘跨境電商運營職位 面試問題
運營肯定會問幾個問題 1）會看之前經營店鋪的情況 2）之前如何提升店鋪營業額 3）如何提高轉化率 4）如何成功的做一次聚劃算 5）舉一個與直通車，鑽展，淘寶客等相關的具體工作經歷，然後根據工作經歷，具體深究 6）以後的長期職業規劃
3、跨境電商為什麼招人難，可以在跨境眼網站上面招聘到合適的人才嗎？
境電商為什麼招人難，可以在跨境眼網站上面招聘到合適的人才嗎？
跨境電商為什麼招人難，可以在跨境眼網站上面招聘到合適的人才嗎？
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4、營口阿里巴巴跨境電商平台招聘嗎
是招聘的 ，因為現在的電商在發展中，所以都有在招聘的，你也可以在網上找一下的，祝你成功
5、外貿業務員、外貿工作、外貿招聘、跨境電商類型的工作要去哪裡找?
Allintask領到僱傭啊，要是專門就做外貿工作的話，用這個就不錯，比51那些做得精準一點；現在小語種也太好做了吧外貿，競爭挺激烈的，現在越來越多大學生都讀外語專業，哈哈，祝樓主找到好的工作吧
6、跨境電商人才「社招」好，還是「校招」好
跨境電商更適合「校招」模式：
從企業視角解析跨境電商HR結構不完善，「社招」與「校招」的差異化，提出跨境電商人才「難找、難招、難育、難留」的現狀，他認為跨境電商企業更適合「校招」模式。
在互聯網與國內經濟發展以及國家政策的驅動下，跨境電商行業發展迅猛。但同時，跨境電商也面臨著人才匱乏的難題。
在電商企業內部，員工一般分兩類：普通員工與核心員工。普通員工執行任務，核心員工則是項目管理決策人員。相對於普通員工來說，核心員工更有上進心。
核心人才又分為產品類和運營類，兩者協調分工合作共同完成銷售目標。對於初創型企業來說，沒有明確的崗位區分，通常一人擔任多個職位，或者老闆一手抓到底。跨境電商在度過初創時期，進入穩定發展時期時，公司開始部門化分工，也就是「漢堡包模型」。
層層部門分工明確，不需老闆一手抓，各部門銜接，自行解決問題。高層老闆要以關鍵行為指標評定考核員工，建立多項目多平台留住員工，同時也要避免離職員工成為自己的競爭對手。
因此，企業高層在選人才時需設定一般指標，培養核心人才。在選人方面，校園招聘面對的是畢業生，對薪資要求低、能通過專業培訓來培養公司核心力量，其思維和商業邏輯都還不成熟，能有效防止其復制公司模式，成為競爭對手。