都知道百度控制搜索，騰訊壟斷社交，阿里掌控電商，BAT在中國互聯網已無處不在。
然而，准確來說阿里掌控的卻只是國內電商，在跨境電商領域，阿里巴巴仍遠沒到掌控的程度，這從阿里2014年國際化收入僅占其8%可以佐證。
故跨境電商成為中國互聯網創業領域難得的一片「藍海」，也才有了這一年來國內獨立跨境電商平台的紛紛涌現。網易做跨境電商也正是看中了這一片「藍海」。這是一塊剛被發現的蛋糕，巨頭紛紛入場是大勢所趨。
2、如果阿里和網易考拉合作，會對跨境電商產生什麼樣的影響？
網易考拉的816大促還在持續，開屏頁上的小考拉坐在熱氣球上，向下面的摩登都市撒著錢，商場里滿298減200等各種福利不斷，「瘋搶進行中」的活動刺激著人們的購買欲，一派消費時代的繁榮景象。
但這景象沒能激起考拉員工的熱情，有員工吃了飯，在電梯里，看到的都是黑壓壓的考拉文化衫，大家都在討論收購。去趟洗手間，一路遇到的人在討論著投簡歷，劃分級別，所有人都人心惶惶。
8月15日，21世紀經濟報道消息，阿里巴巴確認以20億美金收購網易考拉，細節仍處於談判之中。對於這一消息，阿里巴巴和網易依然不予置評，考拉的員工，周末也依然要繼續加班。
早在2017年，考拉就被爆出正在籌謀融資事宜，希望通過並購的方式分拆出去，獨立上市。去年，考拉被爆尋求與亞馬遜中國的海淘業務進行合並，有分析認為這其實是想將考拉分拆出去融資，網易CFO楊昭烜也曾表示：「在適當的時候，會考慮引入外部戰略股東」。
獨立上市之路受阻，這只撒錢的考拉，終於要被網易賣出去了。
用電商再造一個網易
2016年的世界互聯網大會上，丁磊立下壯志豪言：希望未來三到五年，網易考拉海購可以達到500億到1000億規模，在電商戰場再造一個網易。
當時讓丁磊感覺興奮的，是跨境電商這條新賽道。2014年，海關總署發布了被稱為「56號」和「57號」的文件出台，逐步明確對跨境電商的監管，通過跨境電商渠道購買的商品只需繳納行郵稅，而免去了普通進口貿易中的關稅、增值稅、消費稅。
丁磊想抓住政策的紅利，他拉來張蕾商量，兩人迅速拍板，「從決策到調研，整個過程就一周時間」。帶著一支電商沖鋒隊，張蕾一周就跑完了保稅倉，三個月後產品就開始了內測。
當時《財經天下》記者挑戰丁磊：「網易的優勢在什麼地方?網易不是一個有電商經驗的公司」時，丁磊反問：「你覺得誰有電商經驗?」記者回答「阿里、京東」，丁磊反擊，他們(阿里和京東)有「電」的基因，不一定有「商」的基因，電商的核心是「商」不是「電」。「商」的基因非常重要，幫助用戶找到適合的產品就是「商」的基因。
丁磊認為，網易在電商這個廝殺激烈的行業里，他的法寶就是「工匠精神」。他解釋道：「我們的產品有一個共性，不管是新聞客戶端、有道詞典、音樂、閱讀，我們都是精益求精。這些是信息服務產品。而考拉海購是一個電商產品，也要求精益求精。」
考拉的確延續了網易產品的一貫風格，主打自營模式，「海外供應鏈、平台銷售、自建倉儲統一配送都掌握在考拉自己手上」，張蕾說。
在線下的布局上，考拉尤為激進，今年考拉計劃開設15家線下店，目前已經在杭州、上海、成都、鄭州等8個城市入駐。而考拉的「全球工廠店」在杭州開設首店後，還會在各大城市路陸續布局。
這樣的打法讓考拉成了中國跨境電商的頭名。
艾媒咨詢發布的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》報告顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續第四年穩居市場份額第一。天貓國際、海囤全球、唯品會分別以25.1%、13.3%、9.9%列為其後。618期間，考拉也成為了用戶最主要使用的海淘平台，網路口碑的好評指數也占據了第一。
後勁乏力，跨境難做
看似漂亮的成績背後是高昂的成本和風險。
自營模式對供應鏈和倉儲的要求很高，線下擴展也需要大量資金加持，與此同時，流量也越來越貴。不同於天貓國際背靠阿里這棵大樹，可以通過阿裏海量的用戶獲得新增客群，考拉並不具備這樣的電商生態優勢，原來通過網易內部獲得的流量已經見頂，再持續獲客的成本很高。有知情人士曾向媒體透露，網易系電商的獲客成本高達200元。
燒錢的考拉拖了集團的後腿。今年二季度，網易電商業務的毛利率略微上升，達到了10.9%，上一季度和去年同期分別是10.2%和10.1%。相比起來，游戲業務的高利率為63%、廣告業務的為55%，差距相當大。
凈利潤的減少更讓人憂心。2016年至2018年，網易的凈利潤呈一條陡然下滑的曲線，分別為：116.05億元、107.08億元、61.52億元。2018年凈利潤同比下降42.5%，退回到2015年的水平。
不僅燒錢，增速也在跌落。從2018年開始，電商業務增速六個季度的持續下滑，從2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%，低於同期阿里巴巴和拼多多的增速。
不僅燒錢，考拉的坑網易也很難填上。
丁磊曾經推薦過一本叫《一勝九敗》的書，他說：「看他(柳井正)每一次怎麼踩坑，踩完坑之後又怎麼改正。他是一個踩了無數坑的人」，如今考拉的發展里，假貨的坑就被踩了數次，一直得不到完滿解決。
5月30號，一篇名為《取證285天，我把網易考拉給告了》的文章引起了廣泛關注，作者稱其老婆在考拉自營店買了植秀村的卸妝油，花了將近400塊錢換來了「徹頭徹尾的假貨，連高仿都不是」。去年2月，考拉陷入「雅詩蘭黛」假貨風波，中消協控訴考拉的部分雅詩蘭黛產品是假貨，考拉發文否認，而出具假貨鑒定結果的，正是雅詩蘭黛中國公司。
假貨只是表象，它直指考拉的軟肋：花了重金，供應鏈把控能力依舊有限，在貨源環節缺乏把控力。
和嚴格意義上京東一類平台的國內品牌自營方式不同，考拉在全球的采購很多並不能直接和品牌合作，只能和本地的授權營銷商合作，一旦營銷商自己做手腳，比如一些韓妝品牌的本地營銷商在真貨里摻著假貨賣，平台不僅很難發現，而且要承受口碑下降的後果。
考拉曾寄希望於和亞馬遜的合作，一旦與其聯手，考拉就可以在海淘業務的供應鏈上得到支持，解決貨源的問題，然而這一計劃最終因「價格沒談攏」而告吹。
庫存也成為了一個問題。從2017年Q4開始，在7個季度里，有5個季度網易電商的庫存金額高於現金額，平均存貨為51億元，到了2018年Q3一度達到了63億元的高峰。大力的促銷活動清除了部分貨存，不過到了2019年Q2庫存金額依舊有40億元。清庫存不僅拉低了利潤，但更大的問題在於，一旦停止大力度的促銷活動，本來就放緩的營收增速會進一步降低。
不同於還有下沉紅利可吃的拼多多，考拉主打「消費升級」，核心用戶是有較高消費能力的女性用戶，根據海倉科技的數據來看，考拉女性活躍用戶佔比90%以上，一線二線城市的比重高達86%，這一人群的自然增長紅利已經見頂，考拉每拓展一個新的用戶，都會更加艱難。
網易坐不住了，CFO楊昭烜在二季度財報電話會中表示：「電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。」
曾經給予厚望的「下一個網易」成為了賠錢急於出讓的「燙手山芋」，相比起精益求精的工匠精神，丁磊這次選擇了務實地止損。
相比起苦撐，把考拉送入阿里的懷抱可能是一個不壞的選擇。
網易淡出，巨頭誕生
賣掉考拉可以帶來一筆不菲的現金收入，還能在短期內提振股價。
8月15號，網易以335億美元的市值一度超越百度的332億美元，成為國內第五大互聯網公司。截止發稿，百度以338億美元的市值再度高於網易的330億美元，但兩家公司的市值已咬得很緊。
最大的好處仍然在於及時止損。
考拉在19年簽約的品牌中，大多數還是母嬰產品，品類拓展之路步伐偏慢。而天貓國際在首屆進博會上明確表示，預計將在5年內實現超過120個國家與地區的進口覆蓋，商品品類從4000種擴充到8000種以上。供應鏈只是其中一環，阿里的物流和流量都比網易更有實力，果斷放棄一場艱辛的戰爭，對網易來說可能不是壞事。
網易CFO楊昭烜在8月9日的財報電話會議回答，短期內公司還是會專注於提高電商業務規模，同時強調「不過，話說回來，在不斷增長規模的同時，我們也會非常謹慎地把毛利率保持在一個穩定的水平。」
不僅是考拉，集團一直在為旗下產品謀求新的資金和戰略合作夥伴。此前有消息稱網易有道計劃融資至少3億美元，尋求赴美上市。去年11月，網易雲音樂也公布了新的融資消息，融資額超6億美元，融資後估值達到35億美元。
對於阿里來說，拿下考拉也有諸多好處。
天貓國際和考拉是國內跨境電商的頭兩名，兩者市場份額加起來超過50%。如果阿里順利接手考拉，就占據了國內海淘的半壁江山。此舉也是以攻為守，阻擊拼多多和京東在國內跨境電商上聯手考拉佔有更多的市場份額，對於阿里有戰略性價值。有分析稱，馬雲一直在大力推進eWTP的全球化電子商務平台，一年飛幾十個國家就是為了拉國家元首和商業領袖加入組織。天貓和考拉的融合有助於整理國內的產業鏈，為海外出口的發展布局。
雖然考拉目前的業務市場份額最高，融入阿里之後，仍有很多提升空間。考拉的供應鏈和物流已具備規模，和阿里還有很多差距，此外，一旦考拉背靠阿里，流量獲取和利用率，品類的拓展上，都有望獲得明顯提升。
下一步，考拉和天貓具體如何做整合會是重點。《財新》從一位接近阿里高層人士獲悉，整合可以用阿里當時收購外賣平台與口碑融合的模式：「網易只是賣資產，管理團隊可以自己選擇去留」。
關於考拉員工的去留，各種傳言不斷。一種說法是部分員工或將立即被裁，期權作廢，n+1賠償，有的說法是，員工基本保持穩定。一名網易員工在脈脈上留言：「網易二期食堂，816大片考拉的人穿著印有考拉標志的黑色衣服，莫名心酸。」
海關總署公布的數據顯示，2018年，通過海關跨境電子商務管理平台零售進出口商品總額1347億元，增長50%，其中，出口561.2億元，增長67%，進口785.8億元，增長39.8%。海淘的未來，增長依然可期，不同的是，網易選擇體面退出，阿里選擇深入進擊。
國內跨境電商巨頭或將誕生，丁磊「再造網易」的電商夢也醒了
3、跨境電商洋蔥海外倉和網易考拉有什麼區別？
1、所屬公司不同。
洋蔥海外倉屬於廣州市兩棵樹網路科技有限公司。網易考拉屬於阿里公司旗下。
2、貨品來源模式不同。
洋蔥海外倉所售商品來源為海外直接采購，無第三方供貨或第三方入駐。網易考拉商品來源除了海外直接采購以外還有第三方供貨以及第三方入駐提供商品。
3、主營類目不同。
洋蔥海外倉主營類目海外美妝，母嬰，個人護理，健康產品四大品類。網易考拉主營品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電。
4、倉儲物流渠道不同。
洋蔥海外倉的倉儲物流渠道是由海外空運至香港，交由香港海關檢驗，香港海關清關後港運輸至中國保稅區，再由中國海關清關查驗，最後轉國內物流送達消費者手中。網易考拉的倉儲物流渠道是直接從原產地運抵國內，在海關和國檢的監控下，儲存在保稅區倉庫，再轉到至國內消費者手中。
4、四大跨境電商平台都有哪些特點
四大跨境電商平台主要是指速賣通、亞馬遜、ebay和wish四大主流平台，其各自特點如下
5、網易為什麼願意賣掉跨境電商市場份額第二的網易考拉？
近日，網易考拉就要被阿里巴巴收購的消息傳得沸沸揚揚，大有已經成定論之勢。據稱，雙方目前除了具體收購金額（大概在幾十億美元的范圍）尚未敲定之外，各項具體業務及細節已經確定的差不多了。
這次網易考拉賣身阿里之所以被說得那麼信誓旦旦，其主要原因還是在於「網易考拉被收購」的消息出現已經不是一天兩天了。前有網易考拉主動向亞馬遜中國提出合並邀約的傳聞，後有拼多多洽談收購網易考拉的新聞。雖然每次網易考拉方面都不多作評價，但「山雨欲來風滿樓」，這一次阿里收購網易考拉正越來越有「被坐實」的趨勢。
不管最後的結果與時間表到底是什麼樣，可以肯定的是，網易考拉方面一直是有主動尋求外部收購或投資入股的意願的，因為早在兩年前，網易CFO就曾對外表示，「對電商業務引入外部戰略投資持開放的態度，會在時機合適時考慮引入外部戰略投資人」。
從2015年到2019年，作為網易旗下第一個「脫穎而出」的電商平台，網易考拉聚焦在跨境進口市場的垂直用戶群實現了長足的發展，通過母嬰、彩妝等爆款海外購品類，網易考拉一度引領了國內跨境電商浪潮。雖然近年它開始面臨激烈的市場競爭環境、天貓國際的強勢發展，但網易考拉至今仍然穩居國內跨境電商頭部平台行列，市場份額僅次於天貓國際。
Analysys易觀發布的2019第一季度《中國跨境進口零售電商市場季度監測報告》顯示，在上個季度，天貓國際市場份額排名第一，為32.3%；網易考拉緊隨其後，市場份額為24.8%，兩家頭部平台間的差距還不到8個百分點。
網易考拉問題多多，賣身或為最優解
雖然仍然占據著國內第二大的跨境電商市場份額，但網易考拉正面臨著自身發展的瓶頸。擅長「小而美」平台打造的網易，正越來越在國內電商市場失去話語權。
以網易旗下兩大電商業務板塊網易嚴選和網易考拉合並報表的網易電商業績報告數據為例，去年網易電商雖然整體實現了192億元的收入，增速為64%，但對比前兩年動輒275%、160%的增長率，其增速下滑明顯，且未來隨著跨境電商業務競爭態勢的加劇，其業務增速大概率還是要面臨更加危險的態勢。
增速一直是業內衡量電商平台未來發展的重要衡量指標，網易考拉目前的境遇就讓它在行業中的發展潛力面臨質疑。更嚴重的是，隨著以網易考拉、網易嚴選為代表的電商平台逐漸發展為網易旗下的主力業務，它們不但未能表現出樂觀的後程潛力，還嚴重拖累了網易公司的整體利潤率。
隨著近些年網易電商業務不斷發展的，是網易公司毛利率的逐年下滑，從2014年的72%到2018年的42%，凈利率也從41%降到了只有9%。特別是像網易考拉這樣看似風光無限卻實則嚴重拖累了整個網易生態發展的業務條線，似乎已經到了需要面臨最終抉擇的時候。
這可能就是網易考拉謀求被收購的直接原因。
以直營作為主打模式的網易考拉雖然幫助它在行業中站穩腳跟，但這種「重」模式從來都是一把雙刃劍，巨大的運營成本、高企的庫存壓力正在讓網易考拉越來越難以突破現有困境。
隨著國內電商行業的競爭愈發進入「下半場」，以往聚焦有限品類、堅持自營來保證整體產品與服務體驗的網易考拉正在不斷地開拓全品類條線，現在的它其實更像是一家綜合電商平台，SKU數也早已超過了1000。
品類擴張之下，考驗的就是平台的資本實力和運營實力了。但網易考拉並沒有找到辦法解決這個問題。數據顯示，網易電商近兩年來的庫存壓力都非常大，其存貨金額往往比旗下現金及現金等價物的金額還要高。雖然網易方面從去年底開始採取了各種促銷方式來清理庫存，但根據網易發布的2019年第二季度財報顯示，其存貨金額仍然高達40億元。
於是網易電商又開始陷入「高庫存-促銷清庫存-毛利率大幅下降」的惡性循環，特別是在2018年第四季度，網易電商的整體毛利率只有4.5%，考慮到各種經營成本、物流成本，網易電商明顯做的是虧本買賣。
不促銷就高庫存，平台營收增長也缺乏拉動，而大幅促銷又讓本來已經利潤有限的網易考拉更加利潤堪憂，網易考拉已經陷入了進退兩難的境地。在網易考拉聚焦的跨境電商之外，它又很難找到新的增長點，因為以天貓、京東、拼多多等為代表的綜合電商平台仍然強勢，而細分賽道中也還有更多玩家。
另外，近幾年網易考拉還多次陷入假貨風波，這在某種程度上也暴露出了網易考拉在平台運營上的「有心無力」，平台在消費者層面的口碑開始下滑。
綜合以上種種，不難看出其實對於網易來說，賣掉網易考拉不失為解決目前困境的「最優解」，電商市場難以突圍而出，不如就乾脆切割其中部分業務，轉而開拓其他領域或繼續深耕游戲、音樂等主營業務。
萬億海外購市場，或將成為阿里囊中物
雖然網易因為種種原因可能要選擇退出海外購市場的爭奪，但電商巨頭們對於海外購市場的覬覦不會停止。
電商老大阿里就不用說了，跨境電商一直是阿里巴巴業務布局的重點，天貓國際目前穩居國內跨境電商市場份額第一的位置。與此同時，社交電商新貴拼多多也在眼饞海外購市場，據媒體報道，拼多多在此前以「可能基於引入外部更有信服力的平台商品，能提升拼多多正品保障和品牌說服力」的緣由，也考慮收購網易考拉。這有可能是加速阿里收購網易考拉的重要推動力之一。
目前來看，阿里收購網易考拉似乎更像是狙擊競爭對手的戰略布局，畢竟天貓國際目前的行業地位仍然穩固，它如果吞下了網易考拉，那麼無外乎是將自身的海外購壁壘構建地更加嚴密。
若二者最終合並成功，那麼天貓國際+網易考拉的市場份額總和將超過50%，這無異於宣稱阿里巴巴在國內跨境電商市場獲得了「壟斷性」的優勢。
再加上阿里巴巴在電商運營、供應鏈、物流、大數據領域的強大優勢，萬億海外購市場或將不可避免地成為阿里囊中物，京東、拼多多等平台想要分一杯羹將會變的更加艱難。
6、十大跨境電商平台有哪些？
1、天貓國際
模式：保稅進口+海外直郵
天貓國際是阿里巴巴集團在2014年02月19日當天宣布正式上線的，天貓國際主要是為國內消費者直供海外原裝進口商品。入駐天貓國際的商家均為中國大陸以外的公司實體，具有海外零售資質；銷售的商品均原產於或銷售於海外，通過國際物流經中國海關正規入關。
W2所有天貓國際入駐商家將為其店鋪配備旺旺中文咨詢，並提供國內的售後服務，消費者可以像在淘寶購物一樣使用支付寶買到海外進口商品。而在物流方面，天貓國際要求商家120小時內完成發貨，14個工作日內到達，並保證物流信息全程可跟蹤。
2、網易考拉
模式：深入貨源產地直采
網易考拉是網易旗下以跨境業務為主的綜合性電商，於2015年1月9日公測，銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電等。
網易考拉主打自營直採的理念，在美國、德國、義大利、日本、韓國、澳大利亞、香港、台灣設有分公司或辦事處 ，深入產品原產地直采高品質、適合中國市場的的商品，從源頭杜絕假貨。
保障商品品質的同時省去諸多中間環節，直接從原產地運抵國內，在海關和國檢的監控下，儲存在保稅區倉庫。2018年6月，網易考拉海購宣布更名為「網易考拉」，宣告進軍綜合電商市場。
3、洋碼頭
模式：直銷+直郵+直購
洋碼頭，成立於2009年，是中國海外購物平台，滿足了中國消費者不出國門就能購買到全球商品的需求。「洋碼頭」移動端APP內擁有首創的「掃貨直播」頻道；
而另一特色頻道「聚洋貨」，則匯集全球各地知名品牌供應商，提供團購項目，認證商家一站式購物，保證海外商品現貨庫存，全球物流護航直郵。現階段，駐扎在洋碼頭上的賣家可以分為兩類，一類是個人買手，模式是C2C，另一類是商戶，模式就是M2C。
4、京東全球購
京東全球購是京東在2015年開啟的跨境電子商務新業務，旨在為用戶帶來更優質更多選擇的海外商品，讓您足不出戶購遍全球。京東全球購商家承諾出售均為100%海外原裝正品，並承諾提供「正品保障服務」，一旦全球購商家被發現出售假貨及非原裝正品商品，京東全球購有權立即與商家終止協議，並對買家進行賠償。
全球購選購商品均從海外或保稅倉發至您手中，配送物流穩定可靠，比一般國際物流周期短。京東全球購為用戶提供7天無憂的國內售後保障，如發現商品有質量問題，用戶可在收到商品後的7天內提交退貨申請
5、唯品會
模式：海外商品閃購+直購保稅
唯品會（NYSE：VIPS）成立於2008年，在中國開創了「名牌折扣+限時搶購+正品保障」的創新電商模式，並持續深化為「精選品牌+深度折扣+限時搶購」的正品時尚特賣模式。
唯品會主營業務為互聯網在線銷售品牌折扣商品，涵蓋名品服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等各大品類。截至2018年第四季度，唯品會已連續25個季度保持盈利。
2019年7月10日，唯品會宣布，通過香港全資子公司Vipshop International Holdings Limited，與杉杉集團有限公司和寧波星通創富股權投資合夥企業（有限合夥）在上海簽署收購協議，以29億元人民幣現金收購杉杉商業集團有限公司100%股份。
7、跨境電商。請問跨境電商平台有哪些？國內比較出名的有哪些？網易考拉海購算跨境電商平台嗎？
①跨境電商平台：速賣通、亞馬遜、eBay、Wish、蘭亭集勢、敦煌；eBay；
②亞馬遜和eby、wish還有速賣通這四個據我的了解是經常性能出現在我們的眼前的；
③網易考拉海購是網易旗下以跨境業務為主的綜合型電商，也是屬於跨境電商平台的。