1、市場功能最好的冰箱是什麼 要說出它的功能
海爾
海爾集團是集科研、生產、貿易及金融等於一體的國家特大型企業。10幾年前，海爾的前身還是一個虧空147萬元，資不抵債，工人拿不到工資，管理極為混亂的集體企業；到1998年，海爾實現工業銷售收入162億元，利稅10個多億，產品出口到87個國家和地區，出口創匯7665萬美元。海爾的發展受到哈佛大學、《財富》雜志、《金融時報》、《華爾街日報》等的關注。
海爾發展之快的主要動力是創新精神，海爾精神——「敬業報國、追求卓越」8個字就是創新精神的體現。
海爾集團現在已擁有各項專利1700多項，是中國申報專利最多的企業。1998年，海爾平均每個工作日開發一個新產品，每天申報兩項專利，全年完成新產品、新技術262項，有236項成果實現商品化，商品化率達90％，科技貢獻率達63％。
海爾集團發展至今天，我們深深體會到技術創新是企業高速、穩定、持續發展的基礎，也是實現國際化的海爾的基石。名牌戰略是海爾創新精神的載體，海爾名牌戰略實施的過程，就是技術創新的過程。
（一）造就海爾冰箱名牌
自1984年海爾集團的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時間里，海爾在實施名牌戰略過程中，堅持技術質量上的高起點，強化全員質量意識和產品質量意識，堅持技術進步，通過狠抓產品質量，創立了海爾冰箱名牌。
1．堅持技術、質量上的高起點。1984年成立的青島電冰箱總廠是輕工業部最後一批電冰箱定點生產廠家，當時市場上國產冰箱已有100多個牌號，競爭非常激烈，但是沒有「名牌」冰箱。因此，在海爾剛開始生產冰箱時，就提出了「名牌戰略」的口號。「名牌戰略」的核心就是產品的高質量。
1985年，海爾從德國引進了先進技術，生產出我國乃至亞洲第一代四星級冰箱，領先一步在國內市場形成了質量可靠和技術先進的優勢。很快海爾便以高新技術、高質量的產品贏得了廣大消費者的信任。
2．強化全員質量意識，強化產品質量管理。要創名牌冰箱，就要從抓質量入手。海爾認為：人是質量中最關鍵的因素，第一流的產品是第一流的人干出來的，質量實質上是職工整體素質的體現，抓質量應該首先從人抓起。
1985年，集團總裁張瑞敏毅然決定，將76台存在一定質量問題的冰箱，由責任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動，職工的質量意識從此有了質的提高。
3．堅持技術進步不停頓。海爾在發展過程中十分注重技術開發，不斷否定自己，加快更新換代的步伐，始終保持技術上、質量上的發展創新，確保了市場上的技術領先地位。我們在無氟節能冰箱研製上已達到國際最高水平，成果曾代表中國和亞洲先後參加了美國「世界地球日」，維也納「氟利昂及哈龍替代國際學術交流會」，印度新德里「國際無氟成果研討會」等多個國際學術交流會，引起世界的轟動，被世界環保組織譽為「世界多一個海爾，地球多一份安全」。
（二）從單一的冰箱名牌到多元的海爾品牌
1992年我國經濟進入一個新的發展時期，海爾抓住時機先後兼並青島電冰櫃總廠、青島空調器廠和青島紅星電器股份有限公司等18個企業，並投資興建海爾園開始二次創業，現在海爾產品涉及冰箱、冷櫃、空調、洗衣機和彩電、計算機、手機等領域，形成46個系列，8600多個品種規格的多元化產品群。
海爾在二次創業、多元化發展的過程中，通過立足市場來發展名牌，通過強化管理來鞏固名牌，通過聯合艦隊來延伸名牌，通過不斷的技術創新確立海爾品牌地位。
1．立足市場，發展名牌。以市場規律為依據，在質和量的矛盾面前，海爾總是首先確保產品質量、管理，然後再擴大產量、規模，以質取勝，以名牌取勝。
新產品開發以市場需求為坐標，新產品從設計、試制到投產過程中都按名牌產品的要求進行管理，從而保證每一代新產品投入市場都能成為佔領市場的新式武器。每當一個新產品問世後，我們就不斷尋找其不足之處，了解市場的需求和用戶的心理，以此設計新的產品，開拓新的消費需求領域。
海爾始終堅持「用戶第一」的思想。海爾認為，名牌要靠用戶和市場認可，名牌更要靠優良的服務來創造和維護。因此，海爾把售後服務看成創造名牌、宣傳名牌、維護名牌、發展名牌的重要環節和首要領域。1996年6月，海爾集團榮獲美國優質服務科學學會頒發的「五星鑽石獎」，這是亞洲家電行業第一家榮獲此殊榮的企業。
2．強化管理，鞏固名牌。海爾在追求一流產品的同時，十分重視追求一流的管理，以質量為中心從嚴治理，花大力氣強化以質量為主線的科學管理體系。在引進先進的工裝設備同時，全面引進先進的管理手段和管理標准，積極推行質量否決權制，把一切質量過失否決在生產過程中。
管理方法不斷改進創新，以基礎管理和現場管理為重點，把IE、6S活動、網路技術、全面質量管理、系統工程和價值工程等引入企業管理，使名牌產品處於先進的全方位優化管理之中。
良好的效益來源於科學的管理，經過十幾年的不斷探索和完善，海爾形成了一套符合企業特點的、科學合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企業內部的良性運轉機制，並造就出一支高素質的員工隊伍。多年以來，海爾一直把抓管理放在首要位置，並且不斷推陳出新，結合實際創造了許多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，豐富了OEC管理的內涵。
3．聯合艦隊，延伸名牌。在市場競爭中，有名牌，但沒有規模，則名牌無法發展與保持；有規模但無名牌，則規模也不可能實現。為此，海爾提出了「聯合艦隊」的管理模式，即海爾集團的模式不應是一列火車，而應是一支聯合艦隊，每一艦只都有自己很強的戰鬥力，又可聯合作戰，整體大於部分之和。這樣，就能以一個名牌產品發展成為一個名牌群，延伸了名牌的范圍。
現在，海爾的產品形成了變頻系列、抗菌系列、健康系列、環保系列、智能化系列家電等42個系列，8600多個品種規格的名牌產品群。海爾產品從整體上形成優勢，每一個系列又具有不同的創新點，分別在技術、概念、需求、外觀設計等方面獨具特色。
4．技術創新，確立品牌地位。技術創新是企業參與市場競爭贏得競爭優勢的重要途徑，技術創新能力是企業掌握市場主動權，進而成為行業領先者和市場領袖的基本條件。通過技術創新，海爾成功地確立了海爾品牌在國內市場的地位。技術創新成為企業持續、穩定、高速發展的基礎。
海爾在進行技術創新時遵循著三條原則：「課題市場化」、「成果商品化」、「目標國際化」。
海爾認為市場是所有企業一切工作的起點和歸宿，因而技術創新的課題要從市場中來，又要服務於市場。海爾在確定課題時，緊緊把握住從市場出發，從消費者的不滿意點、遺憾點、希望點出發的原則，形成「課題來自於難題」的局面。如，為解決消費者難題而開發的小小神童，在兩年多的時間里「繁衍」了九代，產銷量突破100萬台，並出口到輕易不進口家電產品的日本、韓國等國家，在世界家電市場引起巨大的轟動。
成果商品化，創新開發的新技術、新產品，最終要通過商品化回到市場。技術創新最重要的是要有市場效果，這是檢驗技術創新工作成功與否的重要標准。海爾集團1998年具有新產品、新技術262項，有236項成果實現商品化，商品化率達90％。
目標國際化就是要求企業的技術創新成果在所屬技術領域內要達到國際先進水平。技術創新工作絕不能閉門造車，必須立足高起點，「站在巨人的肩膀上」，利用最新科技手段來保障技術創新成果的生命力和競爭力。目前海爾已進入影響集團及行業發展的關鍵技術領域，開展了以CFC替代、節能、靜音化、數字化、信息、生物工程、高分子材料等為主的多方面超前研究。海爾現已形成了較強的技術儲備能力，技術儲備項目達到68項。
（三）爭創國際名牌
1998年以來，海爾集團全面實施國際化戰略，創國際化的海爾。海爾提出的「國門之內無名牌」的思想，實質是在國內市場取得穩固的地位後，要到國際市場上競爭，逐步在國際市場上樹立自己良好的品脾形象。爭創國際化的海爾是海爾集團今後發展的戰略目標，這是海爾自身發展到一定階段的需要，也是經濟全球化趨勢對海爾的必然要求。
1．先難後易，打開國際市場。海爾採取「先難後易」的出口戰略，即首先進入發達國家建立信譽，創出牌子，然後再以高屋建瓴之勢佔領發展中國家的市場。
歐美發達國家對於家電產品要求標准都較高，而且不少國家都有較為嚴格的安全證。如美國的UL認證、加拿大的CSA認證、歐共體的CE認證等，要向這些國家出口就必須通過上述認證。現在海爾產品先後通過了UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15個種類、48個國家的國際認證。海爾產品先後打入了美國、德國等西方發達國家市場目前海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機等幾大骨幹企業都已通過了國際質保體系方面最高認證——ISO9001認證，和國際上環保體系方面最高認證——ISO14001認證，促進了海爾的對外出口。
海爾的出口量逐年翻番，以海爾產品的高質量樹立了國際市場的信譽，並堅持在發展中對國際市場布局進行多元化戰略調整，有利地開拓了國際市場的大好局面。目前爾產品已出口到包括歐美、日、中東、東南亞、非洲等87個國家和地區。1998年，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機等四大主導產品，出口量分別同比增長21％，144％，183％，134％。全年出口創匯達7665萬美元，較1997年同期增長36％。
2．構建海外專營網路，實現全球市場競爭。全球化的營銷網路是保證產品大批量出口國際市場，參與全球市場競爭的關鍵。立全球化的營銷網路是海爾營銷的戰略目標。
目前，海爾已在海爾外發展了49個經銷商，銷售網路達3000多個，並在中東和德國分別建立了「國際物流中心」。
經過多年的努力，海爾產品出口海外市場的布局日益合理，歐美地區佔60％，東亞地區佔16％，表現出市場多元化的特點，有效地規避了東南亞金融危機帶來的風險。在美國銷售的184升以下的冰箱中，有20％來自中國海爾；海爾在菲律賓的LKG公合作生產的海爾牌冰箱打破了菲律賓冰箱市場被日、美等產品壟斷的局面，在菲律賓大的連鎖店超市SM里，海爾冰箱隨到隨銷，受到當地消費者的歡迎。
3．「三個三分之一」。海爾以創國際名牌為導向的國際化戰略，通過以國際市場作為發展空間的「三個分之一」的目標正在加快實施與進展。
「三個三分之一」，也就是全球市場的發展規劃。海爾產品1／3國內生產國內銷售；1國內生產國外銷售；1／3國外生產國外銷售。
國外建廠、生產、銷售，是海爾創國際名牌，把自身建設成為國際化的海爾的非重要一步。在國內生產國內銷售、國內生產國外銷售的前兩步成功邁出之後，海爾在外建廠、生產、銷售上也邁出了前進的腳步。海爾先後在菲律賓、印度尼西亞、土耳其和南斯拉夫等國輸出技術並設廠生產，產品實現了當地生產、當地銷售。1999年4月日，海爾在美國南卡羅萊納州建立大型獨資家電生產基地，形成了海爾產品在美國的計、生產、銷售一條龍系統，全面進軍國際市場，實現全球競爭。海爾在銷售中努力過質量、售後服務等樹立海爾品牌的國際形象。在歐美、東南亞地區，海爾的廣告牌巨型燈箱廣告同世界名牌家電比肩而立；海爾藍和海爾標志的用戶服務車也在當地形一道獨特風景。另外，海爾建立了的全球的電話服務體系，讓海爾的用戶無論身處世界何地，都能享受到海爾的星級服務。
4．國際化的信息、技術開發網路。海爾要創國際知名品牌，建成國際化的海爾，必然要在國際市場上同歐美、日等國家的知名品牌競爭，國際化的信息、技術開發網路是海爾產品取勝的保證。海爾集團以高額的投入加快國際化的進程，並力爭達到全面與國際化接軌。
國際化信息網路由「緊跟國際先進技術產品分析、評審」的內部機制與由漢城、東京、里昂、洛杉磯、蒙特利爾、阿姆斯特丹、矽谷、悉尼、台灣、香港等建立的10個信息分中心組成的外部網路構成。通過內外部的統一，獲得並利用最新的信息開展技術創新工作，實現滿足國內外市場不斷變化的需求。
國際化技術網路由國外戰略聯盟系統與工業設計系統和國內廣泛的產學研聯合體組成，實現海爾產品在技術、產品上的個性化，適合全世界每一個角落、每一個細分市場的需求。國外戰略聯盟工作系統以圍繞企業發展戰略與國際上先進企業進行全面合作。與義大利梅洛尼公司的進一步合作，使海爾集團在國內鞏固了洗衣機技術的領先地位。另外還與德國的邁茲、荷蘭飛利浦、日本松下分別在全媒體技術、數字化技術、變頻技術等方面建立了技術聯盟關系，形成海爾在高新技術方面的優勢；工業設計系統為海爾產品進行了PI提案開發、產品個性化設計、家電產品人——機接點等課題的研究，為海爾產品覆蓋全球進行設計開發，形成海爾產品在工業設計方面的整體優勢。
海爾在國內有廣泛的產學研聯合體。海爾集團控股經營國家級科研機構工程塑料國家工程研究中心；海爾以控股方式與國家廣電總局廣播科學研究院合資成立海爾廣科數字技術有限公司；海爾與北京航空航天大學、美國C-MOLD公司合資組建北航海爾軟體有限公司。
海爾同國內外大公司、科研機構、大學等成立了48個聯合研究中心。海爾還先後與復旦大學、上海交大、浙江大學合作建立了5個博士後工作站，在化學及材料、數字技術、軟體技術、生物工程、海外本土設計等方面開展博士課題研究。通過廣泛的產學研聯合，有效地加速了科技與經濟的結合，提高了企業技術創新能力，增強了市場競爭力。
海爾的國際化戰略是對自身發展的需要，也是經濟全球化趨勢的必然結果。由於海爾堅持創國際名牌，樹立國際信譽，因此在國際市場上逐步樹立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英國《金融時報》進行的亞太地區最具信用公司評比中，海爾成為亞太地區進入前十名的企業中惟一的中國企業。同時，美國權威的《家電》雜志公布全世界范圍內增長最快的家電企業，海爾排在美、日等家電名牌之前，名列榜首。
海爾將進一步全面推進企業國際化戰略，爭取早日實現進入世界500強的宏偉目標.
☆海爾是一個中國著名的品牌，除此之外，也是日本動畫片《四驅兄弟》的一個人物。
《四驅兄弟》的第二部分有關世界盃大賽的內容中，海爾是其中德國鐵狼隊的隊長，在世界盃大賽最終決賽前從未輸過，被譽為「不敗神話」、「天才賽車手」。他首次失敗是在世界盃大賽最終決賽的第二場比賽，只獲得了第三名，原因是他未把迷你賽車當作自己的朋友，不過他很快明白了這個道理，重新振作了起來。
海爾性格溫文爾雅，有紳士風度，可能是因為年紀較小，有睡懶覺的習慣。喜愛聽小提琴曲，家境很殷實。
下面是海爾的一些基本資料：
姓名:海爾
生日:2月14日
學年:小學四年級
血型:AB型
身高/體重:142cm/32kg
星座:水瓶
家庭成員:父親,母親,祖父,祖母
四驅兄弟
「誰是在亞洲最受仰慕的公司？」，華爾街日報亞洲版剛剛完成的一項調查反映了這一結果：微軟依舊是全亞洲范圍內最受仰慕的公司，而中國最受仰慕的公司為青島海爾，網路新貴百度則排名中國第六。
早在1993年，《遠東經濟評論》就開始了這項引人注目的調查。但是在信息時代全面到來的十幾年前，科技公司遠不如大眾消費公司那麼引人注目。當年的評選結果是，可口可樂高居榜首，而排行最靠前的科技公司是施樂公司，僅僅處於第六名的位置，當時還在亞洲各地賣BP機的摩托羅拉，排名第八。
今天的亞洲，這一情況已經發生了根本的改變，摩托羅拉早已不生產BP機，但其生產的手機卻搖身一變成為流行音樂重要的發布平台之一，而微軟領銜的高科技公司已經占據整個排行榜前10的6個位置。可口可樂和麥當勞現在的受仰慕程度則分別只排到21名和27名。
在這200家名單的中國公司里，青島海爾這一大眾電子消費品牌位居第一，而引人注目的新興互聯網科技公司百度排名第六，網易公司則位居第八。
海爾（Georage Ellery Hale，1868-1938），美國天文學家。在海爾的組織下，美國安裝過不少巨型望遠鏡。在葉凱士天文台安裝的1.02米折射望遠鏡，到現在仍然是世界上最大的折射望遠鏡；1917年，海爾組織在威爾遜山天文台安裝了2.54米胡克望遠鏡，它是第一架，也是三十年內唯一能夠提供藉以確定銀河系實際大小與我們的太陽系所處位置信息的儀器，它使人類有可能估量到自己所在星系的大小和性質，估量出河外星系的本質和運動；海爾還籌建在帕洛瑪山天文台安裝了5.08米反射望遠鏡，它拍攝和分辨遙遠天體的能力比胡克望遠鏡要優越得多：它能拍攝23等的暗星，能探測距離我們遠達幾億光年的暗弱星系。為了紀念海爾的不朽業績，這架5.08米的望遠鏡被命名為「海爾反射望遠鏡」。
海爾通過太陽色球層的日餌照片，發現了太陽耀斑的存在；他還發現了太陽黑子中強磁場的存在，這是對地球外磁場的最早發現。
1895年，海爾創刊了《天體物理學》雜志，他的著作有《恆星演化研究》、《天文台的十年工作》、《新的星空》、《宇宙的深度》等。
為了紀念海爾的功績，1969年威爾遜山天文台和帕洛瑪山天文台合並時，統一改名為「海爾天文台」。
至於功能,我想不必提了吧!看它的公司做那麼大,還需要質疑它的質量嗎?
2、b2c十大平台排名
電子商務的深入發展，帶給消費者的不僅是更多種類的商品選擇，還有不同平台的選擇，鹿豹座平台小編今天整理了中國十大電商平台排名，大多是一些綜合性的平台，除了這些，還有很多專注垂直領域的平台也是值得關注一下的。
淘寶
淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。目前已經成為世界范圍的電子商務交易平台之一。
天貓
天貓，原名淘寶商城，是一個綜合性購物網站。2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為「天貓」。2012年3月29日天貓發布全新Logo形象。2012年11月11日，天貓借光棍節大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創世界紀錄。天貓是馬雲淘寶網全新打造的B2C平台。其整合數千家品牌商、生產商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案。
京東商城
京東是中國的綜合網路零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈繼續擴大在中國電子商務市場的優勢。
蘇寧易購
蘇寧創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。
當當網
當當是知名的綜合性網上購物商城，從1999年11月正式開通至今，當當已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數百萬種商品。物流方面，當當在全國600個城市實現「111全天達」，在1200多個區縣實現了次日達，貨到付款(COD)方面覆蓋全國2700個區縣。
亞馬遜中國
中國是一家中國B2C電子商務網站，前身為卓越網，被亞馬遜公司收購後，成為其子公司。經營圖書音像軟體、圖書 、影視等。卓越網創立於2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟體、玩具禮品、百貨等商品。
1號店
1號店，電子商務型網站，上線於2008年7月 11日，開創了中國電子商務行業 「網上超市」的先河。該公司獨立研發出多套具有國際領先水平的電子商務管理系統並擁有多項專利和軟體著作權，並在系統平台、采購、倉儲、配送和客戶關系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力，以確保高質量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物。
唯品會
唯品會主營業務為互聯網在線銷售品牌折扣商品，涵蓋名品服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等各大品類。唯品會在中國開創了「名牌折扣+限時搶購+正品保障」的創新電商模式，並持續深化為「精選品牌+深度折扣+限時搶購」的正品特賣模式。這一模式被形象地譽為「線上奧特萊斯」。唯品會每天早上10點和晚上8點准時上線200多個正品品牌特賣，以最低至1折的折扣實行3天限時搶購，為消費者帶來高性價比的「網上逛街」的購物體驗。
聚美優品
聚美優品是一家化妝品限時特賣商城，其前身為團美網，由陳歐、戴雨森等創立於2010年3月。聚美優品首創「化妝品團購」模式:每天在網站推薦十幾款熱門化妝品。2010年9月，團美網正式全面啟用聚美優品新品牌，並且啟用全新頂級域名。
網易嚴選
網易嚴選，網易旗下原創生活類自營電商品牌，於2016年4月正式面世，是國內首家ODM(原始設計製造商)模式的電商，以「好的生活，沒那麼貴」為品牌理念。嚴選通過ODM模式與大牌製造商直連，剔除品牌溢價和中間環節，為國人甄選高品質、高性價比的天下優品。
在B2C領域，阿里系淘寶、天貓、京東等電商巨頭仍占據著較大優勢，占據了較大部分，其他平台也正在一點一點後來居上。
3、跨境電商是一個怎樣的平台
跨境電商不是一個平台，跨境電商是一個行業統稱，在中國跨境電商行業中，可將跨境電商分為進口和出口兩種模式。
進口跨境電商一般會涉及海淘的形式，目前國內的跨境進口電商平台有網易考拉、天貓國際、京東全球售等比較知名的平台，當然還有很多的這樣的平台。進口電商一般需要國外擁有集貨倉，通過進口物流到國內的保稅倉庫，然後通過保稅倉發貨。或者由國外直郵到消費者手中。
出口跨境電商是當前發展比較快，也是體量非常大的形式。出口電商平台一般有亞馬遜、速賣通、ebay、wish等等，不同地區有不同的平台有優勢，當前跨境出口電商形式有，賣家從國內直發到國外，通過海外倉發貨，通過平台物流發貨。
跨境電商依然在發展中，有志向的賣家可以盡快進入這個行業。
4、網購都有什麼軟體？
1、手機淘寶
手機淘寶是淘寶網官方出品的手機應用軟體，整合旗下團購產品天貓，聚劃算，淘寶商城為一體。
截止2011年年底，淘寶網單日交易額峰值達到43.8億元，創造270.8萬直接 且充分就業機會。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。
2、京東
中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官。旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。
2013年正式獲得虛擬運營商牌照。2014年5月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。 2016年6月與沃爾瑪達成深度戰略合作，1號店並入京東。
3、小紅書
小紅書是一個生活方式平台和消費決策入口，創始人為毛文超和瞿芳。截至2019年1月，小紅書用戶數已超過2億，其中70%用戶是90後。
小紅書旗下設有電商業務，2017年12月24日，小紅書電商被《人民日報》評為代表中國消費科技產業的「中國品牌獎」。
4、網易考拉
網易考拉是網易旗下以跨境業務為主的綜合型電商，於2015年1月9日公測，銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電等。2018年6月，網易考拉海購宣布更名為「網易考拉」，宣告進軍綜合電商市場。
在海外，網易考拉海購初步在美國、香港建成兩大國際物流倉儲中心，並將開通韓國、日本、澳大利亞、歐洲等國家和地區的國際物流倉儲中心。
5、唯品會
唯品會採用線上銷售模式，通過唯品會自營的網路平台直接銷售廠商商品，2018年8月10號，唯品會上線『』唯品倉」APP，主要面向專業代購、中小型批發商。
2009年10月 掌上唯品會上線（唯品會手機版）。2013年7月19日 唯品會舉辦「超級特賣節」，訂單達到百萬級別，銷售超過預期。
5、網易考拉海購是正品嗎？
是正品。網易考拉結合自身定位和經營策略，採用自采自營的經營方式，建立起嚴格的自檢機制，在商品的源頭、渠道、監管、溯源等方面嚴格控制把控，確保商品質量。
1、在商品源頭上，網易考拉組建專業的采購團隊深入海外原產地了解當地市場行情，依據各個國家和地區在資源、科技、文化、品牌四個維度的比較差異，制定選品策略，直接采購。
2、在商品渠道上，網易考拉採取自營為主模式，從海外商品源頭把握供應鏈，選擇有品質保證的品牌商和供應商深度合作，對供應商進行嚴格審核，核查品牌所有權、授權、從品牌方開始完整鏈路的商品進貨憑證，並設置復核機制。
3、在商品監管上，網易考拉設立獨立的質量檢測部門，對所有入倉商品進行自檢，核對商品的合同、發票、裝箱單、提（運）單等與進貨憑證是否一致，外觀是否完好。同時，根據商品的品類和特性，網易考拉制定了嚴格的質檢及收貨標准。例如，奶粉罐體的凹陷不得超過褶皺，凹陷的直徑不能超過2cm，寬度不能超過2mm。此外，網易考拉海購的工作人員會對每一件商品的包裝完整性、有效期等多個維度進行檢查，提高進入倉庫的門檻，規避瑕疵品、過期產品。
4、在商品溯源上，網易考拉為消費者提供從境外起運地開始的物流軌跡追溯，在部分城市採用二維碼溯源體系，提供進口商品的官方溯源信息，包括原產地、起運地、進口商、進口口岸、報關報檢情況、發貨倉庫等信息，並提供防偽查詢服務，多渠道確保消費者購買到高品質的商品。
(5)上海網易國際物流擴展資料：
網易考拉的商品配送：
在物流配送上，網易考拉與國際物流公司達成戰略合作，提升網易考拉國際貨運效率、節約物流成本。同時，網易考拉與國內快遞服務企業建立深度合作，藉助配送能力和覆蓋全境的配送網路，保證網易考拉商品的快速配送。目前，網易考拉已建成「次日達」配送服務體系，在浙江、河南、廣東等地區消費者在當天下單可在次日收貨，次日達訂單量在全站訂單總量中，佔比將近30%。在2016年11月11日當天，網易考拉首單實現42分鍾送達。
6、考拉海購的東西是正品嗎？
考拉海購的東西是正品。
網易考拉結合自身定位和經營策略，採取個體經營，自營經營的方法，建立了嚴格的自查機制。它嚴格控制和控制產品的來源，渠道，監督和可追溯性，以確保產品質量。
1、在貨源上，網易考拉建立了專業的采購團隊，以深入了解原產國的當地市場狀況。在比較每個國家和地區的資源，技術，文化和品牌四個維度的基礎上，直接制定了選擇策略。
2、在商品渠道方面，網易考拉採取自營模式，從國外商品來源掌握供應鏈，選擇具有質量保證的品牌和供應商進行深度合作，嚴格審核供應商，並檢查品牌所有權和授權，從品牌方面開始，完整地鏈接了商品購買證書，並建立了審核機制。
3、在商品監管方面，網易考拉成立了獨立的質量檢驗部門，對所有進貨進行自我檢查，檢查商品的合同，發票，裝箱單和交貨（裝運）單據是否一致帶有購買收據和外觀。同時，網易考拉根據產品類別和特點，制定了嚴格的質量檢驗和接收標准。此外網易考拉的員工將檢查每種產品的包裝完整性尺寸，有效期和其他尺寸，以增加進入倉庫的門檻，避免出現有缺陷和過期的產品。
4、在產品可追溯性方面，網易考拉為消費者提供了從國外出發的物流軌跡的可追溯性。在某些城市，採用二維碼可追溯性系統來提供進口商品的官方可追溯性信息，包括產地，產地和進口。諸如海關，進口港口，海關報關，交貨倉庫等信息，並提供防偽查詢服務，確保消費者通過多種渠道購買優質商品。
(6)上海網易國際物流擴展資料：
網易考拉的產品分布：
在物流和配送方面，網易考拉已與國際物流公司達成戰略合作，以提高網易考拉的國際貨運效率並節省物流成本。同時網易考拉與國內速遞服務公司建立了深入的合作關系，以確保網易考拉的產品在分銷能力和覆蓋整個地區的分銷網路的幫助下快速交付。
目前，網易考拉已經建立了「次日送貨」送貨服務系統。在浙江，河南，廣東等地區，消費者可以在同一天下訂單，第二天收貨，2016年11月11日，網易考拉的第一筆訂單在42分鍾內交付。
7、國內比較好的跨境電商平台有哪些？
跨境電商有出口和進口兩種：進口的比較多，有天貓國際、京東全球購、網易考拉海購、蜜芽、小紅書之類的；出口的相對較少，有全球速賣通、小笨鳥跨境電商平台、亞馬遜海外站之類的
8、網易考拉買的東西，在考拉上物流顯示香港發貨，但是在中通官網查到的物流不一樣，沒有國外部分。
肯定沒有國外的啊，需要換單的。走的上海，應該是虹橋機場了。中通自己沒有國外業務，都是轉給別人的，虹橋那邊很多做國際件的。
9、怎樣才知道網易考拉海購自營真假？