1、怎樣才能做好電子商務呢？
2、電子商務前景怎麼樣？
電子商務技術專業就業前景
①運營、營銷類崗位：從事網店運營（淘寶、京東、微店、阿里巴巴等）、網站運營、電商運營、新媒體運營、APP運營等工作；從事營銷主管、營銷策劃、文案策劃、SEO、SEM營銷、微信營銷等工作。
②網站開發類崗位：從事網頁製作、Web前端頁面開發，主要應用HTML5+CSS3、JavaScript、JQuery等技術；從事PHP程序開發、網站開發、微信開發等工作。
③美工設計類崗位：從事電商美工、網頁美工、平面設計、UI界面設計等工作。
電子商務技術專業就業方向
電子商務技術是指通過降低社會經營成本、提高社會生產效率、優化社會資源配置,從而實現社會財富的最大化利用的現代通信技術、計算機和網路技術。
學生畢業後可面向工農業生產、貿易、物流、互聯網等行業從事電子商務系統開發與維護、網頁設計與製作、網站運營與維護、網路營銷與策劃、電子交易處理、電子交易平台維護、貿易單證處理、物流管理工作，或選擇自主創業。
希望能幫助你，還請及時採納謝謝！
3、未來電子商務的發展趨勢如何?
合作社發展電子商務營銷是一種新的營銷形式，目前在全國各地都只是起步階段，但也不乏成功案例。國外經驗表明，合作社藉助電子信息平台開展農產品營銷是大有作為的，很值得合作社結合各自特點進行有針對性的探索。目前，合作社電子商務營銷主要有如下三種形式：
一是合作社自辦網站。通過網路與客商進行產銷對接，將產品銷到國內外。例如，北京市已有200多家合作社建立了自己的網站或網頁。北京大興區建立電子商務交易體系營銷模式，初步建立「網上交易，網下配送」架構，2009年，農副產品電子商務成交額達到1000餘萬元，做出了創新性探索。
二是網上開店。合作社可以進駐阿里巴巴、淘寶等網上交易平台，實現合作社農副產品的網上營銷。相比合作社自辦運營網站，入駐成熟電子商務平台的成本相對較低。
三是網上聯合社營銷模式。例如，2008年，北京房山區依託「房山農合網」構建了「網上聯合社」，網上聯合社開通運營兩年來，為120家合作社建立網店，推介會員產品562種，涉及成員及帶動農戶20059戶，累計實現經營收入1700萬元。網站設立合作社簡介、產品展廳、管理建設、技術服務等欄目，為合作社進行產品宣傳，為成員提供技術服務，樹立合作社文化形象，加強合作社對外交流。「網上聯合社」信息服務平台的開通，為合作社成員拓寬了收入渠道，提高了成員的收入。
合作社在發展電子商務時，需要解決如下問題：一是人才短缺，特別是專業的電子商務人才，而吸引優秀的電子商務專業人才對單個合作社來說成本很高，對銷售人員進行電子商務專業培訓可能更適合目前合作社的發展實際；二是資金困難，要運營好網站需要有持續的資金投入，很多合作社在發展電子商務初期會有投入，而在後期往往荒廢，導致前功盡棄；三是合作社品牌推廣存在一定難度，尤其是規模不大的合作社，其生產的農副產品不具備規模效應或品牌效應，進行電子商務時的投入產出比很低。
案例：海寧市長安鎮城東村三聯果蔬專業合作社
浙江省海寧市長安鎮城東村三聯果蔬專業合作社是一家專業從事葡萄生產及銷售的合作社，基地面積3000畝，年產葡萄6600噸。2011年3月合作社花費約2萬元開設網站，致力於宣傳和推廣「聖優」葡萄，由城東村的大學生村官提供照片、新聞等資料，提高市場知名度，同時構建一個完整的信息平台，便於供需雙方溝通，擴大銷售。網站建立之後，不斷受到批發商和消費者的關注，近來日均點擊量有四五百人次，來自山東、江西和廣州、杭州、金華等地的批發商都前來采購葡萄，加上零售，有些品種的葡萄供不應求。
合作社與「某網站」合作，參與搜索排名。按點擊付費，每一點擊8角錢，每天需要三四百元。雖然費用不低，但是考慮到「某網站」覆蓋了九成以上的中國網民，能給合作社的葡萄品牌帶來巨大的客戶流量，轉為商機和收益，當時合作社斷定這還是物有所值的。而到網站運營之後，合作社很快就意識到這不是「物有所值」，而是「物超所值」。合作社負責人介紹，採取網路營銷之後，品牌知名度上去了，銷售量和銷售價格同比去年增加了20%以上。如今整個銷售收入中，經由網路平台獲得信息渠道並帶來的收入佔了30%，據初步估算，這筆收入有100萬元左右，比起建設網站所需的2萬元和後期維護費用，無疑是大巫見小巫。
詳情
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4、我國農村電子商務的主要模式有哪些？具體。
我國農村電子商務的主流模式
電子商務有很多種不同的形式，比如B2B、B2C、C2C等，考慮到農村電子商務參與人的特殊情況，按照買賣的雙方是直接參與還是通過代理人來參與電子商務的流程中，將農村電子商務分為三種模式：A2A（agent to agent）、A2C(agent to consumer)、C2C(consumer to consumer)。
（一） A2A模式（agent to agent）
這里的A2A，是agent to agent的簡寫形式，這里的A指代理人，而A2A是指電子商務中的生產者和消費者都通過代理人來參與電子商務過程。
應用這種模式的比較出名的是「蘭田模式」。
蘭田模式是以「世紀之村」電子商務平台為基礎的運作模式。這種模式主要由平台企業、信息員、銷售商和釆購商四方參與，蘭田集團公司作為最主要的平台企業，負責電子商務平台的構建和運營，負責交易規則的制定和完善，負責代銷代購渠道的建立和管理。而信息員則負責買賣信息的發布，促進買賣活動的成功，一般多由擁有上網能力的農產品商人或者農資商人充當，作為農戶與平台、消費者與平台、生產商與平台之間聯系的橋梁，是形式中的代理人。生產農副產品的農戶或者合作社、提供農資的生產商或者經銷人作為銷售商，通過信息員（可以是專門的信息員，也可以自己申請成為信息員）發布自己的供貨消息，農產品商家、需要農資的普通農戶或者合作社作為采購商則通過信息員購買所需商品。
由上述案例，可知A2A模式的農村電子商務的主要流程如下圖所示：
（二） A2C模式(agent to consumer)
這里的A2C，是agent to consumer的簡寫形式，是指在電子商務市場中，生產者或者銷售者通過代理人與消費者之間產生營銷關系的一種電子商務模式。A2C的A指的是代理人，C指的是個人消費者。
近年來，涉農產品網路經銷商在農產品產地大量涌現，他們在淘寶等綜合性電子商務平台上開設店鋪，從農戶或者農業生產合作社手中收購農副產品作為自己的貨源。當地農戶和合作社找到銷售渠道的同時，也為自己帶來了代理收入。這些網路經銷商，就是A2C模式中的代理人。A2C運作模式下，出現了不少成功的案例，甚至有代理人已經打造出一批出名的網店和品牌。這里選取中閩弘泰網店以及趙海伶的網店作為案例來分析一下A2C模式的運作流程。
2009年5月福建省安溪縣中閩弘泰茶農王大偉兄弟在淘寶商城開了「中閩弘泰鐵觀音旗艦店」。出售當地產出的優質的鐵觀音，以優質貨源和低廉的價格為網店的亮點，僅僅兩年多的經營，中閩弘泰網店年銷售額達到1000多萬元，客戶群過20萬，網店知名度越來越高，開始形成品牌。2011年，王大偉組織當地茶農成立了「中閩弘泰茶葉專業合作社」。合作社實行「五個統一」管理，保證提供優質鐵觀音。獲取更多的效益的同時，讓更多的農民受益於中閩弘泰網店。
趙海伶，四川省青川縣人，大學生畢業後返鄉。汶川地震發生後，立志於服務家鄉人民。考慮到家鄉特產銷售難的狀況，她在淘寶網上開設了一家網店，專門銷售蜂蜜、木耳、竹蘇等當地土特產，她挨家挨戶地向大山深處的村民們收購土特產，然後通過淘寶網店向全國各地的客戶銷售。由於其銷售的產品貨真價實，物美價廉，在淘寶網上好評如潮，銷量直線上升，2010年9月被評為全球網商大會「年度十佳網商」的榮譽稱號。趙海伶稱將組織合作社，讓更多的農民加入到增收的行列。
由上述兩個例子，可以看出電子商務模式的運作流程如下圖所示：
（三） C2C模式(consumer to consumer)
C2C，即consumer to consumer，是指個人賣家與個人買家之間直接通過平台進行交易的電子商務模式。這種電子商務模式並非農村電子商務的特色，在電子商務領域非常流行。按照中國最大的C2C電子商務平台淘寶網的統計，2010年，C2C市場交易額超過了4600億元，淘寶網商數量超過了106萬。可以說，目前的電子商務非常繁榮。然而涉農的起步卻很晚，直到2011年才開始展露頭角。由於C2C的單個參與者的生產能力和購買能力都不高，涉及的金額較少，成功案例不少，但是涌現出來的出名案例卻不多。在農業C2C中，經常提及的是沙集鎮模式。
而所謂沙集鎮模式，是江蘇省雎寧縣沙集鎮出現的一種C2C農村電子商務模式。當地村民，自發式開設網店，在網上銷售自己生產的板式拼裝傢具。在擴大傢具銷售范圍的同時，也極大地促進了當地的加工、物流、原材料、電子商務服務等相關產業的發展，形成了一條產業鏈條。有人曾稱其為「自發式產生，裂變式增長，包容性增長」，這種以農戶為主導的「農戶，網路，公司」的C2C農村電子商務模式值得期待。
從這兩個案例，可以歸納出農村電子商務的經營流程如下圖所示：
三種電子商務模式的優缺點分析
A2A、A2C、C2C這三種農村電子商務模式，下表對這三種模式的特色進行了比較分析。
由上述特點比較可知，A2A、A2C、C2C三種農村電子商務模式各具優缺點。
A2A模式的優勢：
（1）惠及整個區域范圍的所有農戶，A2A模式是由政府或者平台企業牽頭的，在最初的規劃中，就是以區域內所有的農戶作為服務對象，不管其經濟水平、知識文化水平如何，都可以享受這種服務。
（2）信息員的介入，彌補了農民上網與營銷水平低下的問題，使農村電子商務成為一種可能。
（3）平台企業介入，負責代購和代銷，集體運輸，解決了困擾農村電子商務多時的物流配送問題。
（4）參與各方基本利益一致，各取所需，實現共贏。農民希望通過電子商務解決「買難賣難」的問題，提高自己的收入的同時，獲取豐富而廉價的生活生產物資，而信息員則希望通過自己的技術服務獲得傭金。平台企業希望網上銷售能夠繁榮，獲得良好的聲譽和用戶覆蓋度，從而獲得豐厚的服務收入和廣告收入。政府希望可以推動當地經濟發展，促進農民增收，能夠有一個漂亮的業績。
（5）由政府牽頭組織或者支持，方便電子商務、電子政務一體化建設，一平台多功能共享，節約人力、物力、財力。
A2A模式的劣勢：
（1）環節較多，不利於監管。在模式中，賣方和買方都要經過代理人，才能與交易平台聯系，這樣就延長了流程，增加了環節，這就增加了管理和監管的難度。
（2）平台的建立和維護，交易規則的制定和完善，都依賴於牽頭企業或者政府。牽頭企業或政府還承擔著代購代銷、物流配送等職責，這些都對牽頭企業或者政府的綜合能力提出了較高的要求。這也為這種模式的建立製造了額外的難題。
（3）交易平台為一定區域內的農戶或者合作社提供服務，這些農戶或者合作者在農業生產方面有著極大的相似性，他們的需求以及可能提供的農副產品種類都比較集中，使得平台的經營范圍具有很強的地域特色，產品門類較為單一，不利於與綜合電子商務平台的競爭。
A2C電子商務的優勢：
（1）藉助淘寶等第三方電子商務平台，使用已經相對成熟的交易規則、支付手段及信用評價機制，減少了重新建立和維護交易平台的費用，更加的方便、安全和廉價。
（2）將部分特色農產品的銷售范圍擴大到全國各地，實現了區域生產與全國市場的對接。
（3）解決了部分農戶不能上網而不能參與電子商務的問題。
A2C電子商務的劣勢：
（1）有中間環節。
（2）農戶通過代理人與銷售平台產生聯系，農戶與代理人之間的關系復雜，可能是一次性的交易聯系，也可能是長期的關系，這種關系可能有契約的約束，也可能僅僅是口頭約定，雙方之間的關系由雙方的經營狀況決定，並不穩定。
（3）對於農戶而言是單向的銷售，農戶並不能通過此模式享受電子商務在買入方面的好處。
（4）代理人多為自發形成，其代理的范圍因為代理人自身的實力和代理意願，往往限於較小的范圍，不能惠及區域全部。
C2C電子商務的優勢：
（1）藉助於第三方電子商務平台，無需自建平台，減少了平台建立與維護費用，使用已經成熟的交易模式與信用評價機制，減少了交易中問題發生的可能性。
（2）銷售范圍面向全國，實現了部分農產品與全國大市場的對接。
（3）環節少，生產者通過平台直接與消費者相聯系，減少了中間環節的分利，使生產者最大限度地獲得利潤。
（4）更加自由靈活。賣家買家都是單個的企業或者個人，經營形式靈活多變。
C2C電子商務的劣勢：
（1）不能解決農民因為無法上網而不能參與電子商務的問題。
（2）農戶兼顧生產和銷售，對農戶的營銷素質和電子商務應用能力都具有較高的要求，農戶涉足電子商務的門較高。
5、農村如何發展電商？
合作社發展電子商務營銷是一種新的營銷形式，目前在全國各地都只是起步階段，但也不乏成功案例。國外經驗表明，合作社藉助電子信息平台開展農產品營銷是大有作為的，很值得合作社結合各自特點進行有針對性的探索。目前，合作社電子商務營銷主要有如下三種形式：
一是合作社自辦網站。通過網路與客商進行產銷對接，將產品銷到國內外。例如，北京市已有200多家合作社建立了自己的網站或網頁。北京大興區建立電子商務交易體系營銷模式，初步建立「網上交易，網下配送」架構，2009年，農副產品電子商務成交額達到1000餘萬元，做出了創新性探索。
二是網上開店。合作社可以進駐阿里巴巴、淘寶等網上交易平台，實現合作社農副產品的網上營銷。相比合作社自辦運營網站，入駐成熟電子商務平台的成本相對較低。
三是網上聯合社營銷模式。例如，2008年，北京房山區依託「房山農合網」構建了「網上聯合社」，網上聯合社開通運營兩年來，為120家合作社建立網店，推介會員產品562種，涉及成員及帶動農戶20059戶，累計實現經營收入1700萬元。網站設立合作社簡介、產品展廳、管理建設、技術服務等欄目，為合作社進行產品宣傳，為成員提供技術服務，樹立合作社文化形象，加強合作社對外交流。「網上聯合社」信息服務平台的開通，為合作社成員拓寬了收入渠道，提高了成員的收入。
合作社在發展電子商務時，需要解決如下問題：一是人才短缺，特別是專業的電子商務人才，而吸引優秀的電子商務專業人才對單個合作社來說成本很高，對銷售人員進行電子商務專業培訓可能更適合目前合作社的發展實際；二是資金困難，要運營好網站需要有持續的資金投入，很多合作社在發展電子商務初期會有投入，而在後期往往荒廢，導致前功盡棄；三是合作社品牌推廣存在一定難度，尤其是規模不大的合作社，其生產的農副產品不具備規模效應或品牌效應，進行電子商務時的投入產出比很低。
案例：海寧市長安鎮城東村三聯果蔬專業合作社
浙江省海寧市長安鎮城東村三聯果蔬專業合作社是一家專業從事葡萄生產及銷售的合作社，基地面積3000畝，年產葡萄6600噸。2011年3月合作社花費約2萬元開設網站，致力於宣傳和推廣「聖優」葡萄，由城東村的大學生村官提供照片、新聞等資料，提高市場知名度，同時構建一個完整的信息平台，便於供需雙方溝通，擴大銷售。網站建立之後，不斷受到批發商和消費者的關注，近來日均點擊量有四五百人次，來自山東、江西和廣州、杭州、金華等地的批發商都前來采購葡萄，加上零售，有些品種的葡萄供不應求。
合作社與「某網站」合作，參與搜索排名。按點擊付費，每一點擊8角錢，每天需要三四百元。雖然費用不低，但是考慮到「某網站」覆蓋了九成以上的中國網民，能給合作社的葡萄品牌帶來巨大的客戶流量，轉為商機和收益，當時合作社斷定這還是物有所值的。而到網站運營之後，合作社很快就意識到這不是「物有所值」，而是「物超所值」。合作社負責人介紹，採取網路營銷之後，品牌知名度上去了，銷售量和銷售價格同比去年增加了20%以上。如今整個銷售收入中，經由網路平台獲得信息渠道並帶來的收入佔了30%，據初步估算，這筆收入有100萬元左右，比起建設網站所需的2萬元和後期維護費用，無疑是大巫見小巫。
6、電子商務前景怎麼樣？
合作社發展電子商務營銷是一種新的營銷形式，目前在全國各地都只是起步階段，但也不乏成功案例。國外經驗表明，合作社藉助電子信息平台開展農產品營銷是大有作為的，很值得合作社結合各自特點進行有針對性的探索。目前，合作社電子商務營銷主要有如下三種形式：
一是合作社自辦網站。通過網路與客商進行產銷對接，將產品銷到國內外。例如，北京市已有200多家合作社建立了自己的網站或網頁。北京大興區建立電子商務交易體系營銷模式，初步建立「網上交易，網下配送」架構，2009年，農副產品電子商務成交額達到1000餘萬元，做出了創新性探索。
二是網上開店。合作社可以進駐阿里巴巴、淘寶等網上交易平台，實現合作社農副產品的網上營銷。相比合作社自辦運營網站，入駐成熟電子商務平台的成本相對較低。
三是網上聯合社營銷模式。例如，2008年，北京房山區依託「房山農合網」構建了「網上聯合社」，網上聯合社開通運營兩年來，為120家合作社建立網店，推介會員產品562種，涉及成員及帶動農戶20059戶，累計實現經營收入1700萬元。網站設立合作社簡介、產品展廳、管理建設、技術服務等欄目，為合作社進行產品宣傳，為成員提供技術服務，樹立合作社文化形象，加強合作社對外交流。「網上聯合社」信息服務平台的開通，為合作社成員拓寬了收入渠道，提高了成員的收入。
合作社在發展電子商務時，需要解決如下問題：一是人才短缺，特別是專業的電子商務人才，而吸引優秀的電子商務專業人才對單個合作社來說成本很高，對銷售人員進行電子商務專業培訓可能更適合目前合作社的發展實際；二是資金困難，要運營好網站需要有持續的資金投入，很多合作社在發展電子商務初期會有投入，而在後期往往荒廢，導致前功盡棄；三是合作社品牌推廣存在一定難度，尤其是規模不大的合作社，其生產的農副產品不具備規模效應或品牌效應，進行電子商務時的投入產出比很低。
案例：海寧市長安鎮城東村三聯果蔬專業合作社
浙江省海寧市長安鎮城東村三聯果蔬專業合作社是一家專業從事葡萄生產及銷售的合作社，基地面積3000畝，年產葡萄6600噸。2011年3月合作社花費約2萬元開設網站，致力於宣傳和推廣「聖優」葡萄，由城東村的大學生村官提供照片、新聞等資料，提高市場知名度，同時構建一個完整的信息平台，便於供需雙方溝通，擴大銷售。網站建立之後，不斷受到批發商和消費者的關注，近來日均點擊量有四五百人次，來自山東、江西和廣州、杭州、金華等地的批發商都前來采購葡萄，加上零售，有些品種的葡萄供不應求。
合作社與「某網站」合作，參與搜索排名。按點擊付費，每一點擊8角錢，每天需要三四百元。雖然費用不低，但是考慮到「某網站」覆蓋了九成以上的中國網民，能給合作社的葡萄品牌帶來巨大的客戶流量，轉為商機和收益，當時合作社斷定這還是物有所值的。而到網站運營之後，合作社很快就意識到這不是「物有所值」，而是「物超所值」。合作社負責人介紹，採取網路營銷之後，品牌知名度上去了，銷售量和銷售價格同比去年增加了20%以上。如今整個銷售收入中，經由網路平台獲得信息渠道並帶來的收入佔了30%，據初步估算，這筆收入有100萬元左右，比起建設網站所需的2萬元和後期維護費用，無疑是大巫見小巫。
7、農村合作社電商，和個體農村電商哪個好？
個人感覺合作社電商好一些吧。
最簡單的道理是，人多力量大。雖然，我們看好多做抖音等到貨的大佬一個人可以賣上億的貨，但他們背後都是有一個很強大的團隊在支撐。農村電商應該也一樣，畢竟一個人的精力及思維都太有限，太容易被耗盡，進而會影響電商的長久性，即便是偶爾會出現小高潮，但想持續回去利潤往往很難。
在者說，個人做電商還牽扯到一個貨源的問題，個體的貨源很有限，無論是種類還是數量往往都沒辦法和合作社之類的集體做競爭，甚至也會出現產品青黃不接的情況。
除此之外，農村合作社電商可以和農戶及合作社成員共擔風險，也更容易得到有關部門及金融機構的支持。
萬一哪天不小心搞出來個線上南街村呢，是吧
你好，我是一名農村的青年農場主，也是合作社的負責人，現在家鄉創業，也是做農產品電商，很高興能與你一起探討這個話題。合作社電商與個體電商是有區別的，各有利弊，最主要看你的管理與運作，現在我把我的管理模式做以下簡單分享：
一、合作社電商模式
都說如果一個人走，會走得很快，但一群人走會走得更遠，現在已是合作共贏，資源整合的時代，一個人的能力是有限的，所以需要找人合作。 你所指的合作社電商，我不知道你的是指所有社員都是做電商的，還是說只是農民專業合作社，他們只供農產品給你？像我的合作社是社員負責生產農產品，我負責銷售，說直接一些就是我按收購的價格進行收購，我再進行分裝和包裝和銷售，他們沒有參與到我的電商銷售中，合作社成員只負責農產品源頭這個環節。
二、農村電商的管理
不管你是做那一個模式，首先你的管理要跟得上，如果是合作社電商，你想讓合作社的成員加入進來，那你要考慮你們的入股方式是什麼？人力入股，資金入股，產品入股，你要確定好，然後與合作社成員開會討論，制訂合作社電商的章程，按章程辦事，你還要學會人員的管理與分配，誰做電商推廣，誰負責質量把控，誰負責包裝售後。最重要的一點，你要考慮利潤怎麼分配，合作社成員最關心的是加入你的組織，你能給他們帶來什麼效益，如果你操作不當，整個合作社的人都會埋怨你，把責任都推你身上，如果你的財務管理跟不上，沒有帶領一群人一起走的能力，我建議你不要選擇這個模式。
三、個體農村電商的管理與思路
個人認為個人電商會簡單很多，你只需要負責推廣和運營，農產品的生產與貨源，你可以找有產品有實力的合作社合作，他們負責生產，你負責收購銷售就好，只要品質好就收購，那怕價格比市場價高一點點收購也好，如果需要人力，也可以請合作社人員幫忙，他做出優質的農產品，你負責銷售，強強聯手，也不需要做什麼利潤分配，簡單易操作，省事又省心，我現在就是用這樣的模式。
以上是我的簡單分享，希望能幫到你，祝你心想事成，也歡迎有經驗的朋友，在評論區留言分享交流，謝謝！
很高興回答您的問題，農村合作社電商和個體農村電商哪個好？
實話實說我也是在農村搞電商的，去年大學剛畢業在外面工作了一年，今年決定回農村老家創業。因為我老家是全國著名的蔬菜之鄉壽光，蔬菜大棚多、農產品也比較多所以我准備通過電商的形式來銷售我老家的農產品。本來剛出來創業就不容易再加上疫情的原因是更加不好乾。對於你提出的這個問題用我半年的工作經驗來跟你說絕對的是農村合作社電商更好一點。為什麼這樣說呢？一下給您列舉幾點您可以借鑒一下！
農村合作社投資少風險低為什麼這樣說呢？因為合作社是你們好幾個人投資合夥開的，創業初期賠錢的幾率比較大，還是穩定點比較好，再說如果想正八經乾的話電商前期的投資還是比較多的。萬一賠了錢合夥人共同承擔相對來說風險還是比較小的。
人多力量大計謀多顧的過來自己一個人干，活少的時候還可以，活一多的時候你就會顧不過來。並且你會發現你花錢雇的人一般不會太上心所以你會經常出差錯，比如說；跟菜農結賬時、現在上邊要求不能拖欠農民錢，貨一多菜價就很容易搞混。再就是店鋪運營時、當流量大的時候發貨就多，必須得有人管理線上有人管理線下的收貨打包，並且發的貨越多隨之出現的售後問題也不少，一個人很難應對的過來。
人多好收貨現在搞電商的人非常多，所以壓的價格也是非常的低，要想賺錢你必須得薄利多銷，而當你出貨量大時就會出現供不應求的現象。這時候就必須好幾個人去不同的地方找貨，這也是一個人根本無法完成的。這種事還不敢讓別人來替，因為在沒有健全的制度下別人給你收的貨經常會出現質量問題，只有自己上心才能成功。剛開始干必須得嚴格對待容不得一點馬虎，畢竟誰的錢也不是大風刮來的！
所以總上所述，剛開始的話還是搞農村合作社電商更好一點。
無法橫向比較，電商屬於銷售環節，合作社和個體戶、公司都可以入駐電商平台。只要有資金丶有運營團隊都可以搞，沒有說哪種比哪種好的說法。電商只是解決賣的問題。貨源方面，合作社和個人都可以找到合適貨源。電商搞的好不好，關鍵是資金和運營團隊。
俗話說的「背靠大樹好乘涼」，加入農村合作社電商有它的好處。但是個體電商也有個體電商的長處，你要說怎麼選？綜合考慮的話我勸你選擇加入農村合作社電商，原因如下：
農村合作社電商就好比一個大公司，當今時代也是抱團取暖的時代，如果把農民家裡種的土特產通過電商渠道銷售，既省時省力，也能讓農民收入翻一番。而農村合作社電商相當於把農村很多家的土特產都集中到一起，由專門負責人員負責線上銷售。這樣農民也不用再為種的土特產產品多，銷路難發愁了。
而個體電商就要自己找銷路，自己引流到電商平台，自己需要直播，自己還需要經營賬號包括漲粉，給粉絲解答疑惑以及產品賣出去之後的售後服務，這無疑也為自己增加難度。這些前期想做起來很難，需要堅持。
所以我還是建議盡量考慮加入農村合作社電商，畢竟在農村憑借個人想把電商做起來還是挺難的。
個人觀點，噴不噴都行。
我認為農村合作社電商要比個體農村電商好，原因如下：
1、農村合作社電商是集合全村及其他優質資源，可以在很大程度上獲取流量，也很容易能給獲得推廣，集全國之力而敵一隅更是上上之策。
2、眾人拾柴火焰高。農村合作貨源會更充足，可以吸引更多頭部主播，更有助於推廣，說白了能給換到手裡的錢才是自己的。即便是在和合作商談判的時候也更有主動權。
3、優質資源傾斜。你有足夠的資源有足夠的能力平台才會已經給你足夠的資源，資本市場都看重的利益，一個1000萬粉的主播和一個1000粉的主播平台更傾向於誰呢？
當然也有缺點，就是成本高了收益就會稍微低些，但是總比賣不出去要好很多，總體來說農村合作社電商模式是可以的，一種下沉式的服務經濟，我很看好，也准備涉足
農村合作社電商和個體農村電商我覺得還是農村合作社電商要好。
1、個體農村電商主要是一個人做電商，優勢就是可以自己做主，收益都是自己的，這就好比是個人創業，風險自擔收益自有，做好做壞都是算自己的。
2、農村合作社電商主要就是農村成立合作社，再以合作社的名義做電商，這就好比是公司做生意，人多力量大，有品牌有資金有人手，做起來相對來講會更好一點。
3、個人的力量畢竟是有限的，資金少就會出現貨源少的現象，而且在推廣這一塊也有很大劣勢，而合作社電商人多可以形成規模優勢，資源互補，有專門的網路推廣。
總之，個體就是野路子，合作社是正規軍，如果有合作社電商的話加入進去比做個體要強不少，畢竟站在別人的肩膀上比自己踮起腳尖來還要高的哦！
我認為各有優缺點。合作社電商平台大，資金相對雄厚，人員配備也齊全，各種進貨和銷售渠道也多些，但也存在規章多，手續繁雜等缺點。而個體的優勢是更靈活更高效，手續簡便，但缺點是資金少，不容易做大規模。所以，只能根據具體情況決定。
前者代表規模更大,其它也沒有本質的區別,都是以線上帶貨為主.只要能幫農民順利出貨,賺到錢的都是王者.衡量一個組織是否好的標准,從來不是組織的組成形式,而是組織真正的營銷能力.
從宏觀看，合作社在各方面都強於個人。
但公辦的未必都比私人的強，公社大鍋飯未必都比家庭小灶台好，還得具體問題具體分析：
從具體微觀情況看，得看那個合作社運營狀況，領頭人的能力與素質，領導如果私心太重，也不一定比個人合作社強
8、電商的大力發展和普及，對農業的發展有什麼影響？
電商可以幫農村滯銷農產品賣出。筆者認為，農村電子商務的最大優勢在於協調共同發展，協調縣內外產業和產業的共生關系，有序開通農產品和農民專業合作社的信息渠道，實現經營者的集體經營，消除各自為戰。主要行業將形成本地網上專業市場和本地品牌，共同展示和推廣。
競爭中的小！通用電氣公司，現在的競爭太大了，如衣服、鞋子、玩具等。，都是資金雄厚的製造商在霸權，他們有一支強大的經營團隊，一般的普通賣家都不是他們的對手，即使你的能力很強，也只能給他們點一片，而且農電，每個地方都有獨特的農產品(特產) ，而且有的特產還有地區性，這個特產的競爭會小得多，雖然來源不太合適，但是他們畢竟有能力製造「雞頭」。
與城市相比，農村地區的租金要少得多，在城市裡每年租一個100多平方米的休閑寫字樓就是幾萬，幾十億，而在農村，租一個100多平方米的平房，一年幾萬就夠了，有的甚至一年只要幾千就夠了; 消費成本低！基本上農村地區都會有自己的井或高山水管牽引下來的泉水，甚至自來水，比在城市裡約半噸，而用電，基本上是50到60美分。
而且農村消費水平低，綠色蔬菜、雞、鴨、魚、肉、農村基本上都是自營的，所以農村電子商務的價格比較便宜，各種服務通過網路平台嫁接到農村資源，拓展農村信息服務業務、服務領域，使之成為全縣、鄉、村、農業信息服務站。作為農村電子商務平台的實體終端，它直接植根於農村，為農業、農村和農民服務，使服務登陸和農民成為平台的最大受益者。