1、電子商務物流的特點？？
1. 信息化
電子商務時代,物流信息化是電子商務的必然要求。
2. 自動化
自動化的基礎是信息化,自動化的核心是機電一體化,自動化的外在表現是無人化,自動化的效果是省力化,另外還可以擴大物流作業能力、提高勞動生產率、減少物流作業的差錯等。
3. 網路化
物流的網路化是物流信息化的必然,是電子商務下物流活動的主要特徵之一。
4. 智能化
這是物流自動化、信息化的一種高層次應用,為了提高物流現代化的水平,物流的智能化已成為電子商務下物流發展的一個新趨勢。
5. 柔性化
柔性化的物流正是適應生產、流通與
消費的需求而發展起來的一種新型物流模式。這就要求物流配送中心要根據消費需求"多品種、小批量、多批次、短周期"的特色,靈活組織和實施物流作業。
另外,物流設施、商品包裝的標准化,物流的社會化、共同化也都是電子商務下物流模式的新特點。
2、電子商務時代的供應鏈管理有哪些特點
電子商務供應鏈管理，找中國電子商務營銷網(上海必賣電子商務顧問)
3、什麼是供應鏈，都有哪些特徵？
供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的、將供應商，製造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
供應鏈系統是指為終端客戶提供商品、服務或信息，從最初的材料供應商一直到最終用戶的整條鏈上的企業的關鍵業務流程和關系的一種集成。
供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。
供應鏈就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(Interface)，從而使企業能滿足內外部顧客的需求。
(3)電子商務環境下供應鏈的特徵擴展資料：
供應鏈一般包括物資流通、商業流通、信息流通、資金流通四個流程：
1、物資流通
這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。
2、商業流通
這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業流通形式趨於多元化：既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯網等新興媒體進行購物的電子商務形式。
3、信息流通
這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落後同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把握不無關系。
4、資金流通
這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。
參考資料來源：網路-供應鏈
4、電子商務下的供應鏈與傳統供應鏈有何異同
沒有根本性或者實質性的差異。
電子商務和傳統線下營銷區別只在於傳播途徑和營銷方式。但是根本上來講的商業性質是一樣的。尤其是產品的選擇，品牌的推廣、供應鏈和物流。這些都是一脈相承，相差無幾的。
當然，任何新事物都有其與舊事物的區別方式。電子商務下的供應鏈更具不穩定性，也就更考驗企業和從業人士的應變能力。不穩定來原因銷售的急速上升或下降。因為電子商務不像線下，市場的可開發性更強，所以銷售和供應鏈不能還用傳統供應鏈的眼光就對待。
5、電子商務環境的供應鏈管理與傳統供應鏈管理相比有哪些新的特點
3.1管理的信息化特點
消息的靈通是現代企業在市場管理中想要得到持續健康發展的一個重要的條件，只有在完全掌握用戶的需求變化以及競爭對手的信息後，才能做到知己知彼。在供應鏈系統中要想做到信息共享就要求很好的對信息技術進行應用，使整個系統信息的供應更加的精確及時、高效，可以更好地提高供應鏈的績效。所以作為一個企業來說，供應鏈的信息平台的建設，比如電子數據交換、資料庫、條形碼、電子訂貨系統等一些信息交換技術和網路技術相結合，構建起一種完整的供應鏈的集成系統就變得越來越重要。
3.2網路與橫向一體化的特點
以往的企業都是採取縱向一體化的方法來實現控制的高度，認為這樣就可以更好地對資源進行整合，但是縱向一體化的存在著業務的領域太龐雜、在管理組織上太過臃腫的缺點，所以造成了成本的上升，風險也比較強。所以橫向一體化的供應鏈管理的思想就應運而生了，主要的模式就是要利用外部的一些資源對市場的需求進行積極地響應，使企業抓住了市場和產品發展的方向。這種體系的形成使供應商、製造商以及分銷商貫穿到所有的企業鏈接中。使現代的信息技術對於集成業務流程和改造起到了很好地作用，使客戶與供應商之間建立起一種業務合作的夥伴聯盟。
3.3在生產和經營上更加的敏捷和柔性。
在市場競爭全球化的影響下，企業單單憑借自身的力量來進行自我調整是非常艱難的，所以企業敏捷的製造模式就由上個世紀美國提出，這種模式是在動態聯盟以及虛擬的企業基礎上提出的。這種模式是由分布式的充分自治的協同工作來代替以前的協同式的金字塔式的管理結構，比較重視人的創造性的發揮。使企業之間達到互贏的關系。主要的特點就是強調對信息開放，實現信息的共享。
3.4物流系統更加專業和系統
物流在當下的企業經營的管理中只是作為一種輔助商務活動的職能而存在的，在企業管理的領域中並沒有起到構成的作用，不存在統一的控制和協調，在管理上也往往是分散進行的。而在電子商務的環境下，物流的作用就變得更加重要了，而且物流的業務完成程度將對於整體的業務完成來說具有很重要的意義，將影響到整個交易的服務水平和水準，最重要的作用就是可以及時的掌握商品的流動以及市場的需求，所以必須對物流活動進行綜合系統化的管理。所以說物流系統建立的科學性以及企業和社會物流的建立，從全方面的縱深化的對物流進行管理和協調。
6、電子商務與供應鏈管理的關系
電子商務簡單的說，是一種存在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及企業內部的聯系網路。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等；
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離；
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。
7、電子商務與供應鏈管理的關系是什麼？
電子商務簡單的說，是一種存在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及企業內部的聯系網路。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等;
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離;
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。還有疑問的話你可以咨詢深圳欣利亞科技。
8、電子商務不同模式下供應鏈管理的特點
供應鏈管理包括以下五大基本內容。①計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。②采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。③製造：安排生產、測試、打包和准備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。④配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。⑤退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支持。
B2B:
B2B電子商務模式彌補了傳統供應鏈的不足，它不僅局限於企業內部，而是延伸到供應商和客戶，甚至供應商的供應商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業的協作，覆蓋了從產品設計、需求預測、外協和外購、製造、分銷、儲運和客戶服務等全過程。居於同一供應鏈的廠商之間不再是零和關系，而是雙贏關系。供應鏈上每一環節增值與否、增值的大小都會成為影響企業競爭力的關鍵。B2C電子商務模式只實現了本企業的供應鏈上的增值，而B2B電子商務模式利用ERP、CRM等手段，將上下游企業組成一個供應鏈，並且與其他企業、供應鏈連接，組成了一個動態的、虛擬的、全球的供應鏈網路，真正做到了降低企業的采購成本和物流成本，在整個供應鏈網路的每個過程實現最合理的增值，並且最重要的是提高企業對市場和最終客戶需求的響應速度，從而提高企業的市場競爭力。特點如下：
（1）電子商務時代的供應鏈同時存在企業價值鏈的虛擬化
（2）客戶訂單管理的網路化
（3）物料采購電子化
（4）生產的電子化等多方面特徵。
B2C:
（1）B2C客戶群大。網路的普及化使得上網並通過網路進行購物的群體越來越大。
（2）B2C市場空間區域廣、顧客分布分散。發達的網路可以實現世界任何一個具備上網條件
（即使只有一部手機）的人通過INTERNET登陸企業網站購買商品，電子商務企業面臨的顧客可能來自不同區域、不同城市、甚至不同的國家。
（3）B2C中交易量小。由於顧客是個體，其需求不同於企業需求，因此一次性購買量相對多，顧客有可能只購買一件商品。
（4）商品品種較多。
（5）配送時間要求嚴格。
9、電子商務供應鏈是什麼
電子商務環境下的供應鏈管理，是依託現代信息技術形成的由信息採集到市場終端全程式的新型經營管理模式。電子商務與供應鏈相結合，極大地促進了經濟全球化的進程，被譽為信息化社會引發經濟領域革命的關鍵推動力。良好的供應鏈管理將給其給企業帶來眾多利益。
有利於降低成本。電子商務技術可以縮短企業的采購周期。在電子商務的平台上，企業可以直接聯系供貨商、工廠、分銷商和客戶。這不僅加快了訂單處理和產品的發送，而且還縮短了商品的循環周期；供應鏈中各企業通過電子商務手段實現有組織、有計劃的統一管理，減少流通環節，降低企業之間的商務合作成本，減少企業內耗，降低成本，提高效率，使供應鏈管理達到更高的水平，促進各相關企業的業務發展。有利於業務穩步增長。電子商務使競爭從企業間的競爭逐漸演化為供應鏈之間的競爭。而電子商務環境下的供應鏈管理直接溝通了供應鏈中企業與客戶間的聯系，並且在開放的公共網路上可以與最終消費者進行直接對話，從而有利於滿足客戶的各種需求，提升客戶的滿意度與忠誠度，保留住現有客戶。有利於開拓新業務。電子商務環境下的供應鏈管理，不僅可以實現企業的業務重組，提高整個供應鏈效率，保留現有客戶，而且由於能夠提供更多的功能、業務，必然會吸引新的客戶加入供應鏈，同時也帶來新的業務。本質上講，電子商務環境下的供應鏈管理，無論是企業還是客戶都會從中獲得利益，產生新的業務增值，降低成本，實現「雙贏」目標。有利於提高運營績效。電子商務環境下的供應鏈管理，不僅能使供應鏈各個企業降低生產成本，縮短需求響應時間和市場變化時間，還能為客戶提供全面服務，使客戶能夠獲得最好品質的產品和服務，同時實現最大增值；而且能為供應鏈中各個企業提供完整的電子商務交易服務，實現全球市場和企業資源共享，及時供應和遞送訂貨給顧客，提高運營績效。有利於分享信息資源。電子商務環境下的供應鏈交易涉及物流、資金流和信息流。供應鏈中的各企業藉助電子商務手段可以在互聯網上實現部分或全部的交易，從而有利於各企業掌握跨越整個供應鏈的各種有用信息，及時了解顧客的需求以及供應商的供貨情況，也便於讓顧客網上訂貨並跟蹤訂貨情況。