1、B2C電商哪家強？京東規模優勢明顯
當當(NYSE:DANG)日前發布財報。財報顯示，當當第四季營收25.05億元(約4.037億美元)，同比增長27%。當當第四季凈利為3280萬元(約530萬美元)，同比增長51.4%。
自2013年第四季開始，當當實現連續五季度盈利，當當2014年實現凈利8812萬元，而當當在2011年、2012年、2013年連續三年凈虧，分別為-2.28億、-4.44億和-1.43億。
在當當持續盈利的同時，是中國整個B2C企業盈利情況在大幅改善。當前主流的B2C上市企業中，除京東依然虧損外，當當、唯品會 、聚美均處於盈利狀態。
京東2014年全年凈虧49.41億元，運營虧損58億元，不過，這其中最主要原因是，上市前夕，京東董事會給了京東董事長劉強東(微博)占京東股份4%的期權獎勵，攤銷36億元。
扣除虧損事件的影響，京東在B2C企業中的領先地位在加大，尤其規模優勢明顯。京東2014年營收規模為1150億元，唯品會為238億元，當當為82億元，聚美為38.78億元。
聚美與其他B2C的差距在拉大，受2014年7月騰訊科技報道的聚美假貨事件影響，聚美曾大幅領先的毛利潤率出現大幅下降，第四季度毛利率30.4%，低於上年同期42.6%。
京東規模優勢明顯 發力金融領域
京東第四季營收347億元（約56億美元），較上年同期增長73%，較上一季度增長20%。京東的營收規模比唯品會、當當、聚美營收之和還要多出一半。
在規模做到足夠大後，京東正在大力發展互聯網金融和O2O業務。2015年第一季度的最後一天，京東股權眾籌終於正式上線，京東股權眾籌採取「領投加跟投」模式。
這是京東涉足實物眾籌後，在眾籌領域的又一擴張，京東還推出創業生態圈概念，依託京東金融服務功能，聚合行業資源、創業導師和頂級風投，為創業者提供一站式創業服務平台。
不僅如此，京東在同一天還成立O2O業務獨立全資子公司，新成立的O2O業務子公司也與京東商城、京東金融、拍拍、京東智能共同組成京東集團五大業務板塊。
唯品會營收規模增長也很搶眼，其第四季度營收13.6億美元（84.32億元），比上年同期增長108.9%，唯品會營收能大幅增長，很重要一個原因是進行並購，整合了樂峰網的業績。
當當第四季度營收25億元，較上一季度增長25%，較上年同期增長27%。聚美優品第四季凈營收1.660億美元（約10.29億元），比上年同期的1.401億美元增18.5%。
聚美毛利率下降明顯
隨著B2C企業價格戰力度降低，各家毛利率普遍大幅改善，其中，京東第四季度營毛利為44.11億元，毛利率達到12.7%，整個2014年京東毛利率一直維持在10%以上。
唯品會第四季度毛利潤為3.382億美元，比上年同期的1.594億美元增長112.2%。唯品會第四季度毛利率為24.9%，高於上年同期的24.5%。
當當第四季度毛利為4.28億元，較上一季度的3.65億元大幅提升，毛利率為17%，雖較上年同期和上一季度分別下降了1個百分點，但與2012年時相比已大幅改善。
唯一毛利率大幅下降的是聚美優品，這主要是受2014年假貨風波影響，戰略改變後，從美容產品市場銷售轉向商品銷售。聚美優品第四季毛利潤率30.4%，低於上年同期的42.6%。
B2C企業運營利潤率普遍低於5%
京東第四季度運營利潤為-7.56億元，較上一季有所擴大，京東第四季度運營利潤率為-2%。過去4個季度，京東一直運營虧損，但相比2012年依然有不小改善。
唯品會第四季度運營利潤為6080萬美元，比上年同期的2960萬美元增長105.7%。唯品會第四季度運營利潤率為4.5%，與上年同期持平。
當當第四季度運營利潤為2252萬元，較上一季度的1309萬元有較大提升，當當第四季度運營利潤率為0.9%，較上一季度提升0.2個百分點，較上年同期提升0.5個百分點。
聚美優品第四季度運營利潤為400萬美元，相比之下去年同期的運營虧損為1130萬美元。聚美優品第四季度運營利潤率為2%，上年同期為-8%，上一季度為11%。
京東虧損依舊 單季虧4.543億
京東第四季度凈虧損4.543億元（約7320萬美元），上年同期凈虧損為1.10億元。京東第四季度凈虧擴大，主要由於與騰訊戰略結盟產生的資產和業務收購，帶來無形資產攤銷。
唯品會第四季度歸屬於普通股股東凈利5660萬美元，比上年同期歸屬於普通股股東凈利潤2540萬美元增長122.8%。唯品會第四季度凈利潤率4.2%，高於上年同期的3.9%。
當當第四季凈利3279萬元，較上一季度增長34%，較上年同期增長51%。當當凈利同比大增有個因素是利息收入增加，當當第四季度利息收入為1276萬元，上年同期為959萬元。
聚美優品第四季度凈利潤1070萬美元，相比之下上年同期歸屬於公司普通股股東的凈虧損為1550萬美元，主要由於上年同期計入3020萬美元的一次性股權獎勵支出。
2、2021年電商總規模將突破13萬億，哪個行業的潛力最大？
在眾多電商行業中，我認為短視頻電商行業發展潛力最大。首先短視頻流量特別大，其次短視頻得到了很多人的認可。最重要的是短視頻的發展相對而且比直播帶貨要規范和穩定。
在2021年電商總規模已經達到了一個相當高的水平。在眾多電商行業中，我認為，短視頻行業的潛力最大，而且它的發展前景是最好的。短視頻行業是眾多行業中流量最大，大家的關注度最高的一個行業。因為流量足夠大就能夠穩定短視頻的用戶。現在很多人都喜歡通過短視頻來了解一些商品的信息，從而會從一些短視頻的鏈接中購買自己心儀的產品。
在電商行業中，我之所以會認為短視頻電商行業發展潛力最大，主要是因為現在短視頻行業已經得到了人們的認可，而且人們也不再想去其他的購物平台上挑選物品，更傾向於在短視頻平台看一些人講解產品。現在大部分人每天都會看短視頻，而且刷短視頻的時間不少於兩個小時。這就說明了短視頻已經成為人們經常刷的一個社交平台了，得到了人們的認可。一個行業一旦得到了人們的認可，那麼他就完全有可能在眾多行業中崛起，這也是為什麼我認為短視頻行業潛力最大的一個重要原因。
短視頻行業在眾多電商行業中最有發展潛力的一個重要原因是短視頻行業比較穩定。相對直播行業來說，短視頻行業它的粉絲基數相當穩定的。除此以外，短視頻行業現在發展的也比較成熟了，相關的一些條文也已經建立起來了。它比直播行業要更加規范一些，這就為它以後的發展奠定了良好的基礎。
總結總而言之，我認為在眾多電商行業中，短視頻的發展前景是最好的，而且它的發展潛力也是最大的。
3、有什麼規模大一些的好電商？
聽她說規模就不小的，服務也很好，所以說現在很受歡迎。
4、電商究竟多厲害
部分垂直電商的衰落在於其容易被復制的競爭力，若無個性就難以收獲大眾的青睞。垂直電商要想成功，必須思考自己商業價值的源頭在何處。
一聽到有人說「垂直電商已死」就頭大。
看衰垂直電商論調的得出，來自於最近兩年綜合性電商平台愈發迅猛的發展勢頭，更來自於一些已經衰落、倒閉或賤賣掉的垂直電商案例。
在我看來，垂直電商是絕對剛需，不但不會死，這個行業內還在不斷的湧入新的玩家，未來前途光明。
事實上，垂直電商並不需要追求規模，就好像有家樂福、沃爾瑪這樣的大型超市存在，街邊的特色小店也並沒有關門大吉，並且有些還能賣的不錯。
相對綜合電商，垂直電商品類較窄，專注於單品類起步成本更小，可更深入地觸碰到用戶的購買及使用需求進行精耕細作。而客戶群體的集中和專一，會形成族群進而有機會使其更有歸屬感，進而形成較高的用戶留存率，復購率也會比較高，並且容易形成自然狀態下的口碑傳播，降低後續新客的開發成本。
從衣食住行到房產汽車，再到婚戀、教育、旅遊，幾乎每一個關系我們生活的垂直領域，都已有傑出代表。
事物的發展從來都是在曲折中以螺旋形式不斷深化，互聯網以及每一個細分領域的前進步伐也是如此。綜合類電商藉助平台巨大流量，給用戶提供一站式購物環境，進而提高單客平均收入（ARPU值），降低訂單平均轉化成本。以專業性著稱的垂直電商，具有更高的用戶黏性和用戶活躍度，如果通過商業模式的創新，在單客平均收入（ARPU值）和訂單平均轉化成本這兩個關鍵指標上一旦超越綜合電商的同品類版塊，那麼勝利的天平就會加速向垂直電商傾斜。
所以，關鍵是是否能夠創造出激活用戶消費需求的商業模式，本文總結了幾類有特色的垂直電商，也許能給你帶來一些啟發。
社區UGC垂直電商
通過社區聚集對某一類產品感興趣的用戶，由用戶生產內容或者是專業生產內容，內容本身和產品直接相關，然後再通過口碑式傳播，將用戶導入商店。
最典型的莫過於豆瓣「東西」。
豆瓣的特殊性在於其社區，豆瓣「東西」建立在豆瓣的龐大的用戶群之上，豆瓣「東西」的商品分享及購物體驗全部來自用戶。
豆瓣「東西」保留著濃厚的社交色彩，UGC模式產生的內容可以由用戶選擇性地分享到個人的豆瓣廣播中。其豆瓣友鄰也將可以看到用戶的商品喜好和評論意見，從而形成商品的社交推廣，而這些用戶因為本身的共性，很容易引發裂變式的傳播。
目前的收費模式，是與第三方賣家按照成交額的一定比例與豆瓣分成。
同樣，美啦美妝最早專注於美妝，以圖片教程的方式吸引用戶交流和討論。自2014年4月，社區開始陸續上線穿搭、美甲、美發等版塊，從多個時尚切面滿足用戶對美的需求。
美啦的電商模式跟豆瓣有些類似，社區用戶在發帖分享一些美妝心得的時候，可以一鍵插入提到的產品，閱讀者在看到後，可直接進入產品詳情頁，了解產品的詳情，甚至是跳轉到相應的購買頁面。
在社區的內容來源方面，由於都是原創，用戶粘性極高。從社區獲取流量後，在漏斗里進行清洗和篩選，然後導向下游合作夥伴，只要下游有成交，社區就有利潤。
在這類型的垂直電商中，保持高質量的內容分享和良好的生態環境是其能否繼續擴大領地的核心。
工具+社交+電商
工具類應用APP涉足垂直電商，聚焦的還是具有共同興趣和話題的用戶群，其產品是直接推送給用戶。
不知道從什麼時候開始，打開「下廚房」，首頁出現了「市集」這個欄目。點擊進去一看——除了硬廣，「下廚房」也要想法子多賺點錢了。
「下廚房」作為一個小清新菜譜APP，改變了傳統菜譜網站的用戶使用流程，將查詢菜譜—閱讀菜譜—離開網站的流程後加入了「上傳作品」這一環節，「作品」成為驅動社區的關鍵。
基本所有這一類的服務應用，都在嘗試其它價值的延伸。對於「下廚房」來說，從美食工具類APP結合到生鮮電商則是最順其自然的入口，從這一入口切入生鮮這個競爭殘酷的舞台，「下廚房」的流量優勢不言而喻。
我手機里另外一個安裝多年的工具類APP也在不久之前開始了垂直電商的嘗試，女性健康管理軟體大姨嗎已經上線「MISS優選」閃購頻道，每天推出女性關心話題為主題的特賣，比較深入的介紹了其中的產品，基本每天秒殺頻道里的產品都是賣光光。
創始人柴可表示，大姨嗎不僅要與其他女性健康用品廠商達成深度獨家合作，進行電商精準投放，還將開啟女性垂直電商模式，並藉助大姨嗎平台所帶來的數據支持，進行全面商業化。
與豆瓣等網站不同的是，美啦和大姨嗎的電商板塊不跳轉到第三方賣家，這種模式加強了商品的可控性。
跨境電商更是垂直電商的機會
跨境電商前景廣闊，盡管幾大巨頭已經入場角逐，但目前尚各有短板，這給了精細化發展的垂直電商以機會。
洋碼頭是一家成立較早的直發直運電商平台，洋碼頭採用C2C模式，美國買手或者商家在網站上提供各類商品，消費者選擇下單後，通過國際物流業務經過中國海關到達消費者手中，洋碼頭只是一個平台。此外，洋碼頭旗下還有一個獨立的物流公司貝海國際速遞，向跨境賣家提供直郵和報關清關服務。
有觀點認為，洋碼頭在業務模式上，與速賣通、ebay、亞馬遜、京東的海淘業務基本一致，都是向第三方（海外）賣家開放，因此面臨的競爭也最直接。相比亞馬遜、京東，洋碼頭沒有資金和流量上的優勢，要想在夾縫中崛起的話，須要在海外供應商、物流整合以及產品體驗的改造上面下功夫。
近期備受關注的蜜芽寶貝則是另一套做法，在蜜芽寶貝上，只有服裝這一個品類是交給第三方商家自己發貨的，其他的都是自營。蜜芽寶貝不僅花重金備貨，還在做供應鏈上游的進口貿易。這種運營模式較重，但自營比第三方入駐電商平台的商品來源無疑要靠譜得多。
不過，海外購物的門檻很低，只要供應鏈和物流成熟了，誰都可以做。這個時候該拿什麼競爭？如何保持品牌和用戶的優勢？值得思考。
個性+文化+電商
滿足有著強烈的個性化消費需求，獨特的審美角度的那一群人，以創意生活、潮流文化為經營起點的垂直網站應勢而生。
隨著市場經濟的高速發展，生活中常常會有這樣一群人，有著強烈的個性化消費需求，獨特的審美角度，想要並且渴望尋找將現實生活和藝術文化完美結合的商品。需求決定市場，優集品、暖島、加意新品等垂直網站應勢而生。
這些垂直網站往往針對有同樣價值取向的一類人。都是抓住了一部分人的小眾需求，不可替代、獨一無二，對價格不敏感。
我是優集品的忠實粉絲，一買起來就根本停不下來。據了解，類似的網站發展也還算健康，並已開始把海外設計師品牌產品引入到中國。
潮流電商YOHO!有貨的成功則告訴我們，這樣一群人，很可能不是小眾。YOHO!有貨的目標人群是所有熱愛潮流、追求另類的人。據了解，2014年YOHO!有貨銷售額破10億元，盈利接近1億元。
而隨著90後、95後新生代迅猛成長，個性化會變得越來越重要，而保持另類，說不定會成為一種主流，小眾也有可能成為大眾。
這領域的門檻，在於網站怎樣去把控產品的走向，營造好的趣味。在山寨和抄襲盛行的中國互聯網，這類型電商有著無法被復制的元素。
另外，這些電商網站的SKU都不高，精品SKU規避了用戶的選擇恐懼症，讓用戶可以迅速找到自己想要的東西。同時由於產品相對更好，用戶評價以及後續帶來的口碑傳播都會有很大的提升。
線下體驗店助力銷售及品牌美譽度
去年，聚美優品的首家線下店落地在北京前門。而YOHO!有貨CEO鈕叢笑也早已透露，即將在南京、北京等一線城市開設的品牌旗艦店，會承載用戶閑逛、體驗、觀賞等功能。
就在前不久，蜜芽寶貝與兒童教育機構紅黃藍正式宣布將組建新合資公司，紅黃藍教育機構在全國擁有近1000家親子園和300多家幼兒園，正好為在線母嬰電商的線下消費絕佳的現實消費場景。
無論是自營線下店也好，還是採用渠道合作的模式，這些線下店的任務更多是獲取社區流量和用戶，並將其轉化到線上。由於增添了線上電商不具備的互動、體驗與信任，滿足消費群體對線下服務體驗的需求。
5、為什麼說，現在是中國做電商最好的時代？
首先我們看一個事實。京東2004年成立，六年時間，到2010年京東的GMV是102億，再花四年時間，京東做到了千億GMV。前後共花了十年。
唯品會2008年成立，用了十年做到千億。
蘇寧易購2009年成立，用了八年做到千億。
拼多多2015年成立，僅僅一年時間突破百億，用了三年就做到千億。雲集2015年成立，用了兩年時間做到百億。
電商公司突破百億，千億的時間在不斷縮短。雖然*的人均收入遠低於美國，歐盟國家，日本這些發達國家，但*企業研發投入在全球已屬於前列。從產出來講，*學術期刊的論文總數也即將追上美國。也就說，*的科技發展水平實際是超前於*的人均收入水平，所以*在未來5到10年，人均收入提升和經濟提升是件大概率事件。
只要*經濟還在上升，*就不存在實質意義上的「消費降級」，不論是線上市場還是線下市場，消費升級在將來仍是一種普遍現象。在這種經濟大環境下，消費者肯定有買好東西的需求，但這不意味著消費者一定要買大品牌貨。消費者看中的是商品的品質，和更優的價格，所以這裡面電商仍有非常多的機會，例如通過社交電商做到除去因為大量品牌營銷帶來的溢價，真正給消費者帶來質好價優的商品。
消費者有這種認知，也是源於*市場對消費者多年的教育成果，消費者越發成熟，這也是電商為什麼越來越好做的第二個原因。
6、拼多多已超越阿里成為國內用戶規模最大的電商平台，對電商行業意味著什麼？
曾經阿里巴巴旗下的電商服務系統是全國用戶規模最大的電商平台，如今，拼多多利用各種各樣的促進措施，一躍成為國內用戶規模最大的電商平台。我覺得拼多多成功超越阿里巴巴集團的用戶規模，這標志著我國電商行業正在涌現出比較強有力的競爭方法和行業規范。如果某一家企業一直位於龍頭老大的位置，多家企業無法與龍頭企業相抗衡，這就會導致龍頭企業產生市場壟斷效果，並不有利於其他行業和企業的發展。拼多多就像是河裡的鯰魚，成功攪動電商企業提高競爭力，並且多個電商平台都會效仿拼多多的發展模式。拼多多利用用戶數量優勢，順利開展一系列工作。
第一個意義：提高各大企業的競爭力
每一個行業都包含著多家不同規模的企業，或許小企業只想獲得更高的利潤，而大企業直想佔領更多的市場份額。然而，拼多多並不屬於傳統意義上的電商平台，拼多多的各種方法和措施能有效地增加平台用戶量，最終導致用戶量來越多，保證平台可以獲得更大的收入。或許阿里集團成為電商平台用戶規模最大的企業，許多小企業和小平台不敢想著超越阿里集團。然而，拼多多已經獲得了成功，許多企業又增加了自信心和競爭力。
第二個意義：避免電商行業出現一個公司壟斷現象
每一個行業都有獨特發展的方向和觀念，如果某一家企業成為壟斷整個行業的企業，這家企業會獲得大量的經濟收入，而小型企業則無法獲得發展的空間。現如今，拼多多的用戶規模已經成功超越阿里集團，這也說明一家獨大的電商企業現象不復存在。越來越多的小企業利用更多的發展措施，順利提高網路電商平台的用戶數量，最終導致這些小電商平台也可以將流量轉化為資金和收入。
第三個意義：電商行業發展前景很光明
隨著人們對電商平台的要求越來越高，進而導致大部分電商平台都會制定比較詳細的發展規劃和發展方向。而整個電商行業也會因為多家企業而獲得順利向前的機會。拼多多橫空出世，成功扭轉了人們對普通電商行業的認知和了解。這就導致許多企業改變發展方向，最終導致電商行業發展前景越來越光明。
7、中國最大電商平台有幾個？都有那些？
中國最大電商平台有六個，分別是：淘寶網、京東、網易嚴選、拼多多、蘇寧易購、唯品會。
1、淘寶網
淘寶網由阿里巴巴集團於2003年創立，是我國規模最大的綜合電商平台，也是世界范圍內大規模的電子商務交易平台之一。
經過15年的發展，市場規模不斷擴大，注冊用戶達到6億。模式也從單一的C2C變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等社交+電商模式，是我國電商平台中的領頭羊。
2、京東
京東商城早期以正牌電子數碼產品起家，在發展上秉承「先人後企、以人為本」的理念，並且是自營商品，品質的管控掌握在自己手裡，口碑和品牌效應良好。
近年開始組建社交電商矩陣，或將搶占更多流量，與眾多對手抗衡，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一 。
3、網易嚴選
網易嚴選，背靠網易大牌的原創生活類自營電商品牌，以「好的生活，沒那麼貴」為經營理念。
通過ODM模式與大牌製造商直連，剔除品牌溢價和中間環節，為國人甄選性價比好物。其網易推手板塊，更是受到消費者歡迎。
4、拼多多
拼多多是一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平台，作為新型電商的開創者，現有海淘、服飾箱包、數碼電器、食品飲料、家居生活、美妝護膚、家紡傢具、母嬰玩具、水果生鮮九大類目。
通過以更低的價格，拼團購買優質商品的模式，讓用戶享受共享式購物體驗。經過短短三年的發展，已經發展成為上市公司。
5、蘇寧易購
蘇寧易購是蘇寧電器旗下的B2C電商網站。近年隨著業務的擴張，如今除了電器還包括了日用百貨等眾多品類。
2011年開始，蘇寧開始了線上與線下同步發展的策略以不斷地提升網路市場份額。同時，蘇寧依然憑借著它強大的物流，實體店體驗以及售後服務支持，在眾多的電商平台中佔有一席之地。
8、深圳市規模最大的電商網路公司有哪些？
深圳規模最大電商網路公司有很多，這個要通過身邊朋友或者是通過相關人員咨詢。