1、抖音上熱門運營工具有哪些比較好？
1、TooBigData
簡介：抖音KOL各個垂直類目排行榜，以及熱門抖音視頻、抖音廣告、抖音音樂、抖音挑戰等的排行榜
2、西瓜指數
提供基於大數據的抖音、快手、秒拍等短視頻平台的排行榜榜單，數據指數分析。提供基於大數據的抖音運營短視頻平台的排行榜榜單，包括播主的日榜單、周榜單、總榜單、點贊榜、粉絲榜、評論榜、上升榜
3、微商相冊
微商相冊也是一款抖音運營的神器，他可以將圖片轉換為動畫展現給用戶，還可以將商品圖分享到其他平台，如快手、小紅書、閑魚、轉轉、Facebook、Twitter、Instagram八大渠道，多平台發布，全方位提升曝光量。對微商來說，尤其有用。最主要的是如果你經常賣貨的話，可以用微商相冊來批量處理訂單，比如開單，備貨，列印單號等。超級方便。
4、快剪輯
簡介：快剪輯軟體是國內首款支持在線視頻剪輯的軟體,擁有強大的視頻錄制、視頻合成、視頻截取等功能,支持添加視頻字幕、音樂、特效、貼紙等,無強製片頭片尾,免費無廣告。整個工具非常容易上手。
2、你認為好萊塢電影為什麼能吸引人？
世界上沒有任何一個國家的文化產業能勝過美國的。好萊塢電影受到世界各地人們的愛好。這固然與好萊塢的一流技術有關，也與美國的「思想自由、創作自由」有關。美國的電影創作百無禁忌，什麼故事吸引人就講什麼故事。亂倫、兇殺、暴力、欺詐、偷盜…… 美國電影所敘述的故事突破了種種人倫禁忌。文學作品若流於程式化、老套的表達，就容易讓人厭倦。但好萊塢電影能不斷地用稀奇古怪的東西吸引人們的眼球，給人以新奇的感覺。
目前的科幻片則更加刺激，展示了各種常人難以想像的可能性，讓人們難以分別真實世界和虛擬世界，從而讓人們認為，電影所展示的一切，都可能在現實中出現，如克隆人、機器人、太空人、巨大的機器怪物、穿越時空、太空移民…… 票房價值是好萊塢電影的最有力的牽手，價值導向的後果似乎不是創作者、導演和製片人要考慮的主要問題。但這是很危險的。目前，好多影片給人的印象是，我們並非只有一個地球，在將來，太空移民就像今天的國際旅遊一樣簡單。於是，我們不必為全球性環境污染、生態破壞和氣候變化而大驚小怪。這是很危險的導向。
藝術當然要突破種種政治的束縛，但不能什麼新奇就渲染什麼，藝術應為其價值導向負責，而不能只趨附金錢。
當然，好萊塢也拍過很多好電影，如《阿凡達》《美國隊長》《魔獸》《鋼鐵俠》，現在好萊塢的市場佔領全球，發展如此的迅猛，對於中國本土電影更是一個大的市場挑戰，中國的電影市場目前無論在創作，製作工藝水平，電影題材，都和美國好萊塢的電影有著相當的差距，也是需要中國電影人值得更多的去學習，也需要中國的電影演員去學習。
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當然，這其中也不乏有一些好的作品，像泰囧，戰狼2，都是特別好的電影，無論是題材還是製作，不過這也只是中國電影中非常少的作品，大部分的作品還是非常的平平，投資大，製作成本高不僅僅是好的電影的標准，更多還是從製作水平，水準，電影素材，演員等等多方面去審核一下好電影的標准。
希望國產電影會越來越好，有更多的好作品展現給觀眾。
3、我國發展電子商務的意義
電子商務發展意義:
使得用戶通過電腦和通信線路可以連接到互聯網的任一個網站，可同所選擇的商家建立必要的聯系，進行快速的便利的交易活動；
使得一般的商家都能夠通過互聯網網站，只用相當低的成本，便可把商品和服務推銷到全國各地，順利地開拓了一個全球化的目標市場。
電子商務是戰略新興產業與現代流通方式的重要內容，是科技和文化創 新的重要抓手和實現途徑。
大力發展電子商務是促進首都經濟社會健康發展，擴大消費需求，提升城市高端資源匯集、產業鏈條重組和技術創新等功能，建設中國特色世界城市的重要支撐；
是轉變首都經濟發展方式，促進產業結構升級，提高經濟運行質量和效率，更好地實現市場對資源基礎性配置作用的重要舉措。
(3)好萊塢電商擴展資料:
電子商務發展特點:
1、少運營成本，顯著減低收費通 過 建 立 網 站、使 用 電 子 郵 件、電子公告 牌、網 上 會 議 等 聯 絡 方 式，可以 大 幅度節省通信費用；各環節盡量消除資料的重復錄入，優化作業流程，相應減低運 營 費 用；
對於數 字 化產品（如 視 聽 商 品、計 算 機 軟 件 等）還 可 直 接 通 過 網 絡傳 送和下載，減少了運輸成本。
2、功能更齊全，服務更周到電子商務始終採用各種先進的技術手段，實現不同層次的商務目標，如網上發布商情、在線洽談，建立虛擬商場等；
同上下游的廠商建立供應鏈管理，提高效率，減少庫存；實時完成在線支付；實現文件安全傳送；進行身份認證等；更突出的是，可以根據不同客戶的個性化需求，提高工有針對性的服務，實現全程營銷。
3、使用更靈活，達成交易更方便人們只要具一般的電腦和智能家電及其使用知識，不需要添置其他更多的特殊設備；
只要能夠登錄到互聯網，使用瀏覽器訪問相應的商務網站，便可查找各地的商品目錄，選到所需商品，輕易地完成網上交易。
其間系統會自動完成相應的網上銀行、認證中心、物流配送中心等機構的電子支付、身份認證和信用考證，以及商品托運等業務。
顯然這樣可以節省大量時間和精力，也避免了不必要的開銷和風險。
4、電商視頻軟體有哪些？
一、免費的電腦視頻編輯軟體
1、Blender
Blender適用於Windows、Mac和Linux系統。
Blender是一個完全免費的開放源代碼程序。Blender實際上是作為3D動畫套件而設計的，但是它還具有非常有用的視頻編輯器。Blender的視頻編輯器可以滿足大部分的視頻編輯需求。
編輯器支持基礎的視頻編輯功能，比如說剪切和拼接，它支持更加復雜的視頻編輯操作，比如說視頻遮罩等等。不論是初學者還是高級用戶都可以使用這款視頻編輯器。
Blender視頻編輯器包含以下功能：
·實時預覽、亮度波形、色度矢量顯示和直方圖顯示
·音頻混合、同步、清理和波形可視化
·多達32個插槽，可用於添加視頻、圖像、音頻和效果
·控制速度、調整圖層、轉場、關鍵幀、濾鏡等等
優點：功能齊全，適合高級用戶
缺點：功能豐富使得前期學習有點困難，大多數的教程都關於3D動畫和建模，可以幫助用戶使用該程序的資源很少。
最適合：與3D動畫有關的更高級項目。
2、Lightworks
支持Windows、Mac和Linux系統。
Lightworks是榜單中最強大的視頻編輯器之一。對大部分用戶來說免費版就夠了，專業版每個月費用為25美元。
Lightwork免費版支持以下功能：
·高精度視頻裁剪
·多鏡頭拍攝
·導出為720p視頻到YouTube
·支持多種視頻格式
雖然軟體包含了大部分功能，但是想要上傳4K視頻到YouTube或者Vimeo，就需要購買專業版。比如說，與Blender相比，Lightworks有許多優秀的視頻教程，可以幫助用戶快速入門。你可以看看功能比較，以確保免費版本涵蓋了你需要的功能。
優點：強大的視頻編輯器，具有許多高級功能
缺點：免費版本不支持4K視頻，一些用戶會覺得Lightworks太高級了
最適合：全方位桌面視頻編輯
3、Shotcut
Shotcut適用於Windows、Mac和Linux系統
Shotcut和Blender一樣是一個完全開放源代碼的程序。這意味著用戶下載程序後可以使用所有功能，而無需進行為升級付費。
Shotcut支持多種視頻格式，而且有大量教程視頻。雖然這款視頻編輯軟體功能強大，但一些用戶可能覺得界面有點奇怪。這個軟體最初是為Linux系統設計的，最適合Linux系統。但是，它仍然是一個高質量的視頻編輯器。
最引人注目的兩項特性是4K高清解析度和時間線編輯。沒有多少免費的軟體支持4K解析度。Shotcut也不會要求用戶將視頻導入編輯器，所以如果用戶要處理內存很大的視頻，就可以節省許多時間。
優點：支持本地時間線編輯和4K解析度
缺點：奇怪的界面可能不適合某些用戶
最適合：4K、高清視頻編輯
4、VSDC免費視頻編輯器
VSDC只支持Windows系統
VSDC是一款僅供Windows系統用戶使用的免費視頻編輯器，它具有一套強大的功能，包括色彩校正和音頻編輯。
專業版售價19.99美元，支持穩定圖像、聲過濾和可視波形。如果用戶選擇不更新到專業版，那麼技術支持需要9.99美元一個月，或者14.99一年。
優點：操作相對簡單、功能強大
缺點：技術支持需要收費、僅支持Windows系統
最適合：基於Windows系統的編輯項目
5、Mahete Video Editor Lite
只支持Windows系統
Machete Lite是列表中最簡單的編輯器之一，適用於快速簡單的編輯任務。免費版的Machete Lite不支持音頻編輯，只能選擇刪除整個音軌。另外，免費版只支持AVI和WMV模式。完整版售價為19.95美元，支持音頻編輯以及多文件類型。
優點：操作十分簡單
缺點：只支持Windows系統、支持的文件類型少、不支持音頻編輯
最適合：簡單的視頻剪接
6、Avidemux
Avideux支持Windows、Mac和Linux系統
Avidemux非常適合初學者，界面簡單易操作。Avidemux包括以下功能：
·簡單的剪輯
·編碼
·濾鏡
如果你完全沒接觸過視頻剪輯，那就可以從Avidemux開始。
優點：簡單易操作
缺點：功能比較少
最適合：基本編輯工作
7、HitFilm Express
HitFilm適用於Mac和Windows系統
HitFilm Express是更專業的視頻編輯器之一。它支持拼接、剪輯和視頻編輯等基礎編輯功能，也有支持更多功能。雖然有些用戶會覺得HitFilm有點太高級了，但是這肯定是最好的全能免費視頻編輯器之一。HitFilm免費提供180多種特效。
教程主要根據星球大戰這樣的好萊塢電影製成的，教程具有互動性和吸引力。
在下載HitFilm前，它會要求用戶在社交軟體上分享更新狀態。
HitFilm還包含了可以購買附加軟體的商店，但是對大部分用戶來說免費的功能已經足夠了，不需要做額外購買。
功能包括：
·高級剪輯共計
·鍵控綠屏效果
·音頻和視頻濾鏡
·合成工具
·圖層和遮罩
·支持3D視頻
優點：免費的專業視頻編輯器
缺點：熟悉界面、掌握操作需要一些時間
最適合：職業的Vloger製作，內置Youtube上傳功能
8、DaVinci Resolve
支持Windows、Mac和Linux系統
DaVinci可以說是列表裡最高級的視頻編輯器。雖然這款編輯器很專業，但是界面仍然直觀易操作。除了視頻剪輯和修改以外，用戶還可以編輯音頻、修改顏色、在視頻中添加2D或3D標題。如果用戶只是想剪輯和上傳視頻，那DaVinci Resolve功能可能太過於龐大。但是如果視頻剪輯需要更加高級的功能，僅僅用免費版可能不夠。
功能包括：
·高級剪輯
·多鏡頭拍攝編輯
·色彩校正
·音頻母帶處理
優點：界面直觀、色彩校正功能強大
缺點：功能太過廣泛、有些教程需要收費
最適合：需要更正顏色的任務
9、Openshot
Openshot適用於Windows、Mac和Linux系統
Openshot完全開放源代碼，它的拖放界面與Mac的iMovie有點像，但是Openshot功能比iMovie更強大，包括無限制的圖層和音頻混合等等。這款免費的編輯器在高級的功能和簡單的界面之間取得了很好的平衡。用戶還可以在剪輯中創建轉場時候實時預覽。
功能包括：
·無限的軌道和圖層
·剪輯、調整大小、縮放、捕捉、旋轉、剪切視頻轉換與實時預覽
·影像合成、圖像疊加、水印
·標題模板、標題製作、3D動畫字幕和效果
·高級時間軸（包括拖放、滾動、平移、縮放和貼緊）
優點：開放源代碼、無限圖層
缺點：視頻教程不多
最適合：剛開始編輯視頻的用戶。
10、iMovie
適用於Mac系統
iMovie像Mac大多數原生應用程序一樣，界面十分直觀。Mac用戶可以用iMovie來練習基礎的視頻編輯。但是一段時間後，iMovie可能就無法滿足用戶的需求的。
功能包括：
·預制的視圖轉換庫
·視頻剪輯
·音頻編輯
·分屏
·4K解析度
優點：簡單易操作
缺點：功能有限、導入和渲染時間長
最適合：剛剛入門視頻編輯的Mac用戶
二、免費的手機視頻編輯軟體
11、Splice
僅支持iOS系統
Splice是最受iPhone和iPad用戶歡迎的免費視頻編輯軟體之一，來自於GoPro製造商。這款軟體界面簡單易操作，可以很方便地剪輯視頻。用戶還可以從強大的內置庫中選擇添加轉場或者聲音，然後分享視頻。
優點：簡單易操作
缺點：只適用於iOS
最適合：需要在短時間內快速編輯視頻
12、Quik
Quik支持iOS和安卓系統，是GoPro製作商的另一款免費視頻編輯軟體。Quik具有自動修剪和編輯功能，可以加快剪輯過程。不過用戶仍可以選擇手動編輯視頻。Quik會自動搜索視頻以找到精彩瞬間，甚至可以添加轉場。
優點：自動編輯功能
缺點：不適合想要自己編輯視頻的用戶
最適合：快速編輯單個視頻
13、Adobe Premiere Clip
Adobe Premiere Clip支持安卓和iOS 系統，是一款很受歡迎的手機視頻編輯軟體。這個軟體來自於Adobe公司的Premiere Pro產品，作為獨立的軟體同樣出色。Adobe Premiere Clip支持音樂導入、轉場、自動校正顏色和分享視頻等功能。
軟體有Freeform和Automatic兩種模式，用戶可以選擇是否保留編輯控制，或者讓Adobe自動選擇轉場效果、修改和編輯。Adobe還可以與其他Adobe的軟體同步，比如說Lightroom。
優點：操作簡單、支持Adobe Creative Cloud
缺點：缺少視頻循環等等一些基本功能
最適合：基礎的移動視頻編輯
14、Horizon
Horizon支持iOS和安卓系統，操作簡單，無論手機如何擺放，用戶都可以得到水平的視頻。Horizon可以幫助用戶解決匆忙拍攝而造成的視頻傾斜問題，該軟體中所有的視頻都是水平的。
優點：使用非常簡單
缺點：Android版本不像iOS版本那麼好用；可能需要內購功能
最適合：始終水平拍攝的視頻
三、最適合Instagram的免費視頻編輯軟體
15、Magisto
Magisto支持iOS 和安卓系統，是一個AI視頻編輯器，屢次獲得榮譽。用戶可以添加照片、視頻、音樂以及其它任何想要添加的內容，Magisto會自動編輯並創建視頻。通過選擇想要講述的故事，Magisto可以利用智能編輯器為用戶提供專業的視頻。Magisto還支持一鍵分享視頻到Instagram，不費太多時間就能做出出色的視頻。
優點：AI效果出色
缺點：編輯控制不多
最適合：快速、專業的視頻編輯。
16、Boomerang
Boomerang，可以在iOS和Android上使用，是由Instagram製作的應用程序。用戶可以用自己拍攝的照片來創造更有趣的內容，比如說拍攝10多張照片，Boomerang可以將它們合成迷你視頻。用戶還可以直接將視頻分享到Instagram上。
優點：操作簡單、分享方便
缺點：幾乎只有一個功能
最適合：將照片轉化為吸引人的視頻
17、Anchor Video Maker
Anchor Video Makers適用於iOS 和安卓系統，可以讓音頻內容更有吸引力。Anchor Video Maker可以自動將音頻文件或博客轉成可以上傳到Instagram的視頻。
優點：使音頻文件可共享
缺點：自動轉錄需要校對
最適合：將音頻文件轉換為適合在社交媒體上分享的格式
18、Hyoerlapse
Hyperlapse非常適合間隔拍攝視頻。這款軟體實際上也是由Instagram創建的，所以也很適合這個平台。Hyoerlapse可以將很多段視頻合成一段小視頻，並與粉絲分享。Hyoerlapse的穩定功能很強大，沒有三腳架仍然可以製作出優質的視頻。
間隔拍攝視頻可以很好地展示產品的製造過程，視頻可以加快12倍，製作完成後可以直接分享到Instagram。
優點：因為穩定技術強大，視頻拍攝不需要三腳架
缺點：僅限iOS系統
最適合：製作間隔拍攝視頻
19、Apple Clips
Apple Clips只支持iOS系統，它涵蓋了大部分Instagram視頻編輯的需求。Apple Clip可以將剪輯接合在一起，然後編輯時間線。
最棒的功能是編輯背景以及將視頻轉為漫畫效果，另外Apple Clips的Live Titles功能也很棒，用戶只需要錄制一段視頻，Apple Clips就會自動添加字幕並與語音同步。完成後，用戶只需要返回編輯標題，以確保正確性。
優點：使用簡單快捷、支持實時標題
缺點：僅限iOS
最適合：製作快速、互動式、適合Instagram視頻的編輯器
20、FilmoraGo
FilmoraGo適用於iOS和安卓系統，是一款不帶任何水印或付費訂閱的視頻編輯軟體。用戶可以添加音樂、轉場、修剪視頻片段等等，還可以輕松添加主題、文字和標題。FilmoraGo的電腦版收費為每年44.99美元，一般免費的版本就夠了。
優點：非常適合基本的移動視頻編輯
缺點：收費版更加出色
最適合：添加文字、主題和疊加層來定製視頻（編譯/雨果網 房欣宇）
5、深圳市創客智趣通信技術有限公司怎麼樣？
簡介：創客智趣公司位於「硬體好萊塢」的深圳。是一家針對射頻技術（RF）需求者提供服務的方案供應商。前身為「深圳市博安通科技有限公司」射頻實驗室：解決三大射頻問題創客空間：創客+工程師的集結地與伊甸園；行業資訊與技術線上線下交流開放與分享。空間生態圈：立足於射頻技術服務的同時，努力積極的為小夥伴打造一個行業平台，提供從創意、創造到製造等過程及環節的支持；為行業電商項目進行資金與孵化投資提供資源的服務平台；博安通證劵，僅4個交易日漲幅達到1249倍！——鳳凰網
法定代表人：付明鋼
成立時間：2015-04-09
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440306112536114
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：深圳市寶安區新安街道留芳路凌雲大廈10樓A區
6、Alienware外星人電腦。 在美國 華盛頓或者洛杉磯或者好萊塢哪裡有賣啊 ？ 給我實體店地址店
國外AW基本都是網上訂購並發貨的吧 因為可以定製
實體店有但是不多 而且還以樣機居多 你要買也沒現貨的
國外的電商比國內厲害多了~
望採納謝謝
7、為什麼全球女神傑西卡阿爾芭突然消失在好萊塢了？
1993年，傑西卡參演了第一部好萊塢電影長片《瘋狂夏令營》。本來她只有兩周合約，但原本出演該片重要角色的一名女演員突然退出為她帶來了機會。
傑西卡欣然承認，導演之所以看好她去頂替那個角色，並非出於她表演的天賦或是魅力，而是因為她的頭發和原來的女演員相似。兩周的合約變成了兩個月，傑西卡的名字也赫然出現在了演員表的首位。
Nintendo和J.C Penney的兩家美國商業電視台立即找上了傑西卡，1994年，她出現在熱門電視喜劇「The Secret World of Alex Mack」（1994）中，在劇中，她扮演了一名專門給該劇主角找麻煩的討厭的勢利眼。在進入電視圈之後，她還參演了幾部獨立製片電影。同年，她得到了電視劇「Flipper」（1995）中Maya的角色，直到1997年該劇停播。
1996年，傑西卡在電影《維納斯起義》（Venus Rising，1995）中扮演年輕的Eve。1997年，她在加拿大脫口秀節目「The Dini Petty Show」（1989）中談論自己在「Flipper」中的角色和演藝事業。不過，這兩年，女神在大銀幕露臉的時間少了些，但是在另一個領域，她卻正在取得巨大的成功。很多人或許不知道，她也參與到了創業大潮中，作為聯合創始人創辦了獨立電商品牌Honest。當然，有人說了，注冊個公司也不是難事兒，關鍵公司辦的如何。事實上，Honest辦很成功，作為創業公司，目前估值已達17億美元，即已經是所謂的「獨角獸」。
8、高級電子商務師都要做些什麼？
本人有電子商務域名出售panora潘多拉魔盒。qq344381988
摘 要：選擇切實可行的經營戰略，以提高企業的市場競爭能力，對電子商務環境下的企業經營是至關重要的。本文在比較兩種企業經營戰略機理的基礎上，分析了當前電子商務的現實環境，提出專業化應當成為目前電子商務環境下企業的基本經營策略，並對企業在選擇和執行其經營戰略中應注意的若干問題進行了探討。
關鍵詞：經營戰略；電子商務；企業
Key Words：business strategy；E-Business；enterprise
對一個企業來說，電子商務是一種新的經營手段。隨著網路和電子商務的發展，越來越多的企業開始以電子商務的方式實現管理和營銷的時候，便形成了一個電子商務的經營和市場環境，這是一個全新的競爭激烈的國際化市場。為適應這種新的經營環境，應對來自全球競爭者的挑戰，我國的電子商務企業和開展或即將開展電子商務的傳統企業，除要選擇適合自身發展的商業模式外，更重要的是要制定一個行之有效的經營戰略，以提高企業的競爭力。本文圍繞這方面的問題進行一些初步探討。
一、兩種企業經營戰略的機理與比較1．多元化經營戰略的機理
多元化戰略是指企業同時經營兩個以上行業，提供多種基本經濟用途不同的產品或服務進入不同市場的企業經營戰略，它是企業發展到一定階段，為尋求長遠發展而採取的一種擴張行為。多元化戰略的優勢是：可使企業獲得更多的市場機會，充分運用企業各種資源實現多種業務整合，充實系列產品結構或豐富產品組合結構；多元化經營比較靈活，能迅速地從不良業務中退出，從而有效地規避、分散或減少"過度專業化"風險；此外，實施多元化戰略的企業能充分利用品牌效應、員工潛能、營銷渠道，以及管理經驗和物質資源，為市場提供多樣化的產品或服務。簡言之，多元化經營戰略在增強企業實力、分散經營風險、發揮資源潛力、樹立企業形象等方面具有十分重要的作用。在國外，美國的杜邦、通用電器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韓國的LG等一批企業通過實施多元化戰略取得了較大的經營業績。近年來，我國的海爾、康佳、春蘭、紅塔等企業在開展多元化經營方面也獲得了一定的成功。
多元化戰略的弊端也是顯而易見的，主要有以下三點：一是管理難度增大，尤其是當企業進入到與原來業務相關度不高的新領域時，企業原有的管理理念、模式和經驗可能難以湊效，使協調各種關系的成本提高，並可能造成組織結構不穩定，增大經營失控的風險；二是資源分散，企業資源與資金被分攤到多項業務中，這一方面可能會導致原有核心競爭力的喪失而其它核心競爭力難以培育起來，另一方面可能陷入資源短缺、周轉不靈、不得不收縮或破產的境地。韓國大宇、日本索尼、我國的巨人集團、春都企業都是因此而出問題；三是影響CIS策略的有效實施，實施多元化經營的企業多是其主業業績好的知名企業，多元化經營後，多產品對企業原有品牌價值的分享可能會影響企業主業所創立的品牌基礎。2．專業化經營戰略的機理
專業化戰略是指企業通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產經營業務來謀求其不斷發展。20世紀80年代初，美國哈佛商學院教授邁克爾.波特（Michael E.Porter）從企業競爭戰略的角度提出了適用於任何性質與規模企業的三種基本競爭戰略，其中之一就是專業化戰略。波特的專業化競爭戰略指企業主攻某一特定市場，以求在局部市場上擁有競爭優勢。由於企業的經營與市場競爭是分不開的，因此經營戰略與競爭戰略是密切聯系在一起的。專業化經營戰略的優勢在於：企業可集中各種資源優勢於最熟悉的業務領域，從而開發培育出具有競爭力的產品；便於企業整合戰略的運作，實現規模化生產，取得行業內的成本優勢；有利於CIS戰略的貫徹實施，使企業品牌與產品的有機融合。從競爭的角度看，企業業務的專業化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而在較廣闊的競爭范圍內超過對手。波特認為這樣做的結果，可使企業贏利的潛力超過行業內的普遍水平。實施專業化戰略也有不利的方面：由於企業業務集中於某一領域，因此，可能失去其他一些市場機會；這一戰略的關鍵是要在一個細分市場尋找特殊目標，通過為這一特殊目標服務在市場上占據一席之地，由於市場競爭程度的日趨激烈，對許多企業來說很難找到或創造出一個能長期運用專業化經營戰略的核心產品；專業化容易形成較高的退出壁壘，當發生經營危機時企業因難以退出，而陷入"過度專業化"的危機；由於經營領域較集中，一方面企業的某些技術或資源優勢可能得不到充分地發揮，另一方面也容易使企業陷入固步自封的境地，鈍化其對市場變化的反應。3．企業選擇經營戰略的基本原則
眼下，人們對電子商務談論最多的字眼就是"盈利"。的確，網路企業都在尋找自己的盈利模式，大大小小的電子商務網站都在為盈利而奮斗，一個頗具影響的電子商務網站甚至提出：2002年的奮斗目標是為"賺一塊錢而努力！"。圍繞如何使企業盈利的問題，學術界和企業界人士可謂絞盡腦汁，而面對時不我待的市場，企業則開始了具體的行動，一些企業尤其是那些有實力的門戶網站選擇了多元化的經營戰略，另有為數不少的企業則認定了專業化的經營模式。多元化或是專業化效果究竟如何，對這其中大多數企業來說只能是走著瞧了，而對那些舉棋不定的企業來說，現在只好駐足觀望了。多元化與專業化經營戰略到底孰優孰劣，這個問題已經爭論了很長時間，至今還沒有一個絕對的標准。在某些條件下，專業化經營使企業獲得成功；而在另一些條件下，選擇多元化可能會取得比專業化更好的經營業績。在不同的情況下，即使是相同的選擇也可能出現不同的結果。
事實上，企業選擇何種經營戰略很大程度上依賴於其所處的宏觀環境、行業狀況和企業的自身狀況。從歐美日等國企業的成長歷史可以看出，採用專業化還是多元化戰略，首先與一個企業所在國的市場經濟發達程度密切相關。歐美日的企業從19世紀末到20世紀50年代實行專業化經營；從50年代開始廣泛採用多元化的經營戰略，企業迅速成長；進入80年代，國際市場的競爭日趨加劇，同時隨著多元化程度的增加，企業發生風險的可能性增大，多元化的弊端開始凸現，並為廣大企業所認識，實行多元化經營的企業逐漸減少；近幾年來，互聯網的發展加速了全球經濟的一體化進程，歐美企業紛紛清理非核心業務，通過網路重新整合企業資源，專業化經營戰略越來越受到企業界的青睞。可以說，當一國市場經濟處於發展時期時，企業多採用專業化經營戰略；當市場經濟發展到較發達程度時，企業多採用多元化經營戰略；而當市場經濟發展到非常發達的高級階段時，企業又多轉向專業化經營戰略。其次，與企業所處行業的生命周期相關。一般而言，處於行業生命周期的成長期的企業應採取專業化經營戰略；處於成熟期的企業可根據具體情況選擇專業化或多元化；而處於衰退期的企業應積極開展多元化經營。
第三，與企業的自身狀況相關。企業通常基於以下三個方面的考慮來選擇經營戰略，其一是原有業務的發展空間變小，競爭越來越激烈，而此時已尋找到新的發展機會，這時選擇多元化經營是必要的；其二是必須擁有一定的剩餘經營資源支撐企業開展多元化經營，反之，若企業經營資源不很充裕，應實施專業化經營戰略；但擁有剩餘資源的企業不一定要開展多元化經營，也可以繼續專業化經營。如何選擇，應視其它因素而定。企業經營資源若不很充裕，最好採用專業化經營戰略。其三是有較高程度的原有資源可遷移，即考慮如管理的理念、制度和機制的克隆、技術的延伸、人才的流動等可遷移程度。通常，可遷移度越高，多元化的成功率也就越高；反之，可遷移度越低，多元化成功率也就越低。
二、專業化應當成為目前電子商務環境下企業的基本經營策略1．專業化經營是電子商務發展的現實需要
價值性和傳遞性都是信息的基本屬性。而信息的價值只有通過傳播與交流才能得到體現，積累到一定程度的信息經過加工、分析和處理可以變成更具價值的信息，這便是信息的自我累積增值，上述過程將導致更多的信息產生，人們從這些增加的信息中所獲得的邊際效用也越多，這就是信息的邊際效用遞增特性。網路經濟的核心是以Internet為代表的信息網路，因此信息便成為網路經濟的核心資源，網路經濟下的消費也呈現出邊際效用遞增規律，它與傳統經濟學遵循的邊際效用遞減規律是完全不同的。電子商務是以實現信息有效傳遞的計算機和網路技術平台為支撐，以商流、資金流和物流為實質運作客體，並且需要相應的安全和信用體系的支持。因此，在除信息流以外的其他條件尚不完善的情況下開展電子商務，充分發揮信息的邊際效用遞增特性，以提供各種市場和交易信息便成為電子商務初級階段的主要運作方式了。實際上廣大消費者和客戶也認識到這一點，各種調查資料表明，目前通過網路進行市場調查和查找各種商業信息是企業和消費者上網的主要目的。對企業來說，正確認識所處的經濟環境和所在行業的狀況，面對現實，選擇講求實效的商業模式，制定切實可行的經營戰略和策略，堅持做下去，一定會取得成效的。國內許多企業已經這樣做並取得了一定的業績。當當網上書店、卓越網等一批企業都已在2001年底實現盈虧平衡，以提供旅遊項目服務的攜程網和以提供域名服務的3721，也都在此前後開始盈利，它們的成功之道並不神秘，就是堅持從創立至今的這幾年裡專注於一個領域，沒有搖擺，也沒有變換商業模式。譬如，"基於網路平民化"理念的3721網站所建立的"中文實名"系統，解決了國內網民的"上網瓶頸"，用戶可使用中文直接訪問Internet上的網站，這種服務方式正是專業化戰略的具體體現。不久前，eBay向易趣注資3000萬美元，收購了易趣33%的股份。盡管人們對eBay這個並不熟悉中國互聯網和電子商務環境的美國公司此舉存有疑慮，擔心易趣會由此掉入曾經在我國發生過的"注資陷阱"，但有一點目前是值得肯定的，正是易趣網持之以恆的據守C2C市場，形成自己的特色，在投資者已逐漸趨於理性的今天，eBay才會將資金投向這個被許多人視為"錢景暗淡"的拍賣網站。更值得一提的是，在Internet上活躍著許多鮮為人知的電子商務網站，這些被人稱為"另類電子商務"的網站在資金、規模以及促銷手段等方面都無法與主流電子商務網站相比，但卻有著很好的盈利模式。只要訪問幾個這類網站便不難發現它們的特色：經營角度獨特。"另類"們經營的商品或提供的服務往往是那些大網站中所沒有的，如古玩、玉器、郵票、具有特色的土特產品等，就是這些看似沒有多大市場的商品，卻有著穩定增長的客戶群。"另類"的投入都不大，相當多的"另類"就是在一些知名B2C網站上搭建起自己的專賣店，如易趣網上就有大量網民或企業在推銷自己的商品，還有一部分"另類"是以企業或個人投資方式組建的專一化的網站。低成本＋專業化的經營戰略正是"另類電子商務"的生存之道。此外，縱觀電子商務短短幾年的發展歷史，不難發現，B2B和B2C電子商務市場的交易額相比，前者的規模和增長速度遠大於後者；而在B2B市場中，垂直市場的發展態勢大大好於水平市場。這也從一個側面反映出專業化是目前電子商務發展的現實需要。
2．從安然破產看"多元化"戰略的弊端
2001年12月3日，擁有500億資產、在《財富》500強中排名第七的安然（Enron）公司申請破產保護，成為美國有史以來最大的破產案。
20世紀80年代以電力和天然氣交易起家，在能源市場上獲得了巨大的成功。曾連續六年被《財富》雜志評為"最富創新能力"的安然公司，算得上是最早一批從事B2B電子商務的企業。1999年，安然建立了能源電子商務平台（Enron Online），這是當時全球最大的B2B電子商務平台，通過這個平台，安然在能源市場獲得了巨大的成功，鼎盛時期，網上交易佔了公司總業務量的2/3，安然一下從"薄利的天然氣經營商搖身一變成為高利的能源交易商"，並被奉為信息化的楷模、最成功的電子商務應用範例，哈佛商學院也將其作為MBA的經典案例。但隨後安然的經營戰略開始發生變化，當時的CEO傑夫瑞·斯基林認為，隨著企業業務的重新整合、自由市場的進一步發展以及中介費用的進一步降低，傳統型企業那種綜合集成的模式將被迅速瓦解，因此，安然的未來不是要繼續做資產龐大的傳統能源公司，而是要成為全球各個商品市場推廣"分散化"的先鋒。於是安然開始向高速電信網路和金融市場擴張，並將巨額資金無謂地投入其中。安然的"分散化"戰略同樣體現在它的電子商務應用方面，這家全球最大能源貿易企業的電子商務平台經營的產品從日用品、用戶電力、天然氣供應到諸如惡劣天氣的防護罩蓬等其它的延伸設備1500多種，不僅如此，在與Global crossing（美國帶寬供應商）合作實現了帶寬現貨市場交易的基礎上，安然甚至打算推出寬頻期貨市場。可以說安然的破產在很大程度上也是受到它的"分散化"戰略的影響。要在一個開放的平台上進行在線交易，其商品應當具有自由互換性和流動性。而目前有些行業的產品尚還不具備網上交易的條件，像安然所在的能源行業，電力和天然氣就不是能進行自由互換的商品，各地區之間的價格相差很大，並且還隨時間不斷地發生變化；此外，流動性也是個問題，尤其是電力市場，一個中國的企業顯然不可能到Enron Online上購買電力。網上交易的吸引力之一就在於其公平性和開放性，而Enron Online卻是一個"主導者中介型"的封閉式交易平台，所有買方或賣方要Enron Online上進行交易，都必須成為主導者安然公司的簽約方--即它的顧客或供應商。為此，安然的競爭者曾譏諷說，沒人願意信任每一筆交易的簽約方都是安然公司自身的交易場。客戶當然更願意光顧那些中立的平台，在那裡它們可以直接進行交易。對安然這樣的傳統企業來說，單獨開發封閉的電子商務平台的做法非明智之舉。相比之下，通用汽車要現實得多，作為汽車網上銷售的開創者，2000年通用就與福特、戴姆勒-克萊斯勒聯手和Commerce One合作建立了一個B2B汽車交易市場Covisint，它採用eBay的自由競價方式，目前已吸引了全球1300多家汽車零部件生產企業加入其中，成為一個高達2000多億美元的超級網上交易市場，三大汽車霸主為此節省了大量的采購成本，實現了人們常說的"多贏"。綜上所述，筆者認為，在信息時代，尤其是電子商務發展的初期，"專業化"可以說是企業競爭甚至是生存之本，專業化經營戰略應當成為絕大多數傳統企業在目前電子商務應用領域的基本戰略模式。
三、企業在制定和實施經營戰略過程中應注意的幾個問題
1．經營戰略的選擇更需要理性
回首我國電子商務的發展歷程，真可謂波瀾起伏，從概念炒作到照搬模式，從風險投資到海外上市，許多企業栽在盲目跟風上。近兩年來，"多元化"成為繼電子商務之後學術界、企業界和媒體關注的又一熱點，從事多元化的企業也日益多起來：家電業和其它一些產業不約而同地湧入IT業；而一些傳統IT企業也匆匆奔向家電、通訊、房地產、保險等自認為可以掏得黃金滿缽的產業。的確，在國外，通用電器公司、IT業界的霸主微軟、Intel憑借著自己雄厚的技術實力和資產實現了多元化。去年下半年，通用電器公司總裁傑克·韋爾奇的自傳熱銷我國的大江南北，一些人除在這本書中看到了通用的經營理念和成功經驗外，也為中國企業的振興找到了一條新出路和經濟增長點，這就是"多元化"。海爾、春蘭、聯想、越來越多的人公開宣稱要做"中國的通用"，並在緊鑼密鼓的擴張滲透中開始了"產業融合"、"資本24小時不落地"的模式拷貝，多元化似乎成為實現企業發展的靈丹妙葯。這種"多元化"時尚當然也影響到尚未走出網路泡沫陰影的電子商務企業。雅虎在網路的蕭條時期開鑿更多收費渠道的同時，也將觸角伸向了其他領域，2002年3月為探索多元化經營模式，雅虎開始大舉進軍好萊塢淘金。
受其影響，國內的一些網路企業也開始了多元化的嘗試。2002年2月25日新浪宣布成立全資子公司--北京新浪網路技術服務有限公司，推出Sina.net--企業信息化服務平台，新浪實施.net戰略的目標定位是通過有效整合現有的各種技術和網路媒體資源優勢，進一步為企業和政府提供專業的信息化建設解決方案。
另一著名門戶網站搜狐的多元化嘗試早在2001年年底推出電子商務和手機簡訊服務時就開始了，進入2002年，搜狐先後是推出了B2C業務和ETS（互聯網技術解決方案），接著在2月25日與新浪同一天推出了Sohu.net--搜狐企業在線，與主要面向大型企業服務的ETS不同，Sohu.net是專門中小企業用戶提供全方位的網路技術應用和網路營銷推廣的服務平台。搜狐推行的是張朝陽所說的多效多元化戰略，即在互聯網技術（ETS）服務、新媒體（網路廣告）、通訊（收費簡訊、移動通信）和B2C電子商務（搜狐商城）四條戰線同時作戰，多面出擊，以不放棄信息門戶且不添一兵一卒的條件來實現轉型。從理論上講，新浪和搜狐的.net戰略還算不上真正意義上的多元化經營，因為這種新業務都還在兩大門戶所從事的網路服務范疇，用他們的話說，這是"結合網下資源和技術產品開發，為尋找更豐富和有效的營收模式進行的探索"。但作為擅長於提供內容服務的信息門戶網站，涉足面向企業電子商務的ETS業務，畢竟是進入了自己並不擅長的業務領域，筆者並非否認這些企業採取的更加務實的經營作風，而是擔心這種探索是否會削弱兩大信息門戶的價值基礎，因為與那些專業化的IT企業和系統集成商或ASP相比，sohu.net和sina.net畢竟不能為企業提供從硬體到軟體一條龍的"貼身"服務，通過網路提供的解決方案對企業來說也許有點遠水難解近渴。時尚的東西未必代表方向。應當逐步培育起一種對環境變化敏感的、理性的企業文化，它能引導企業根據其所處的經營環境和自身的實際進行具體分析，正確定義自己的競爭空間，不能僅局限於現有的競爭者，還必須將潛在的和新生的競爭者納入視野。在確定經營戰略時，決不能盲目跟風。無論企業採取多元化或是專業化經營，都必須時刻緊扣企業的核心競爭能力，務必使新的業務領域能得到企業核心競爭能力的有力支持，並在市場上轉化為相應的競爭優勢。2．遵循電子商務環境下的市場規律，注意調整和完善經營戰略
企業的經營戰略不是一成不變的。相反，經營戰略的制定和實施，是一個不斷進行調整和完善的過程，甚至可以說是一個在不斷地糾正錯誤中學習調整的過程。
電子商務企業要生存和發展，電子商務要發展只能是順應市場的需求，因勢利導，而不應當去做一些超越現實的事情，曾被譽為歐洲電子商務旗幟的網上服裝零售商Boo.com留下的教訓是深刻的，創立之初，資金雄厚的Boo如果不去搞那技術復雜最後無法實現的3D影像技術的網上"試衣"系統；不去搞那技術同樣也無法實現的"用7種語言接受顧客網上訂貨的多國語言自由轉換數據中心，也許不會敗得那樣慘。正如Boo.com行政總裁馬溫斯頓自己的總結：無論有何種理由，企業在電子商務領域也不能違背任何基本的經營規則。兩年前，迪斯尼公司曾吹噓其旗下的Go.com網站是公司面向21世紀的財經門戶網站，隨著網路泡沫的破裂，迪斯尼及時調整了該網站的經營目標。如今，Go.com已是面貌一新，成為一家為客戶提供更好的內容服務的信息門戶網站，主要營收來源是網路廣告，其次是用戶的服務費及內容外包收益，此外還可從諸如網上拍賣之類的多種電子商務活動中獲得利潤。加拿大麥基爾大學管理學院明茲伯格（H.Minzberg）教授指出：戰略是塑造出來的，而不是制定出來的。市場無定式，經營無常規，如果企業能制定出一個切合實際的經營戰略，再按照上述原則貫徹實施，成功就只是時間問題了。
四、結束語
如前所述，其實無論哪一種經營戰略模式，都有其特定的適用范圍和應用方式。多元化也好，專業化也罷，在國內外都有不少成功的範例，我們不應厚此薄彼，過分誇大或貶低某種經營戰略的作用。因此，筆者在文中提出專業化經營是電子商務發展的現實需要，專業化經營戰略應當成為目前電子商務環境下企業的基本經營策略的觀點，並不意味著否定多元化戰略的作用，今後隨著電子商務的發展，其環境的改善和企業經營管理水平的提高，多元化戰略必將發揮其應有的作用。可以預言：信息技術的發展，利用電子商務提高經營管理效率、提高競爭力的企業必將在新世紀、新環境中創造出更多新的經營戰略。
9、馬汀博士天貓旗艦店是正品嗎
馬汀博士天貓旗艦店是正品嗎？不是很清楚DR有幾條生產線。就算不同生產線，只要他材質一樣，工藝一樣，他就是正品。就像化妝品，有免稅版和日版，不可能說免稅版是假貨。這個櫃姐不入流或者看你好騙，就算在專櫃買，我也不給他刷銷量，我可能換一家店or換一個櫃姐。
「只有專櫃是正品」這句話就很好笑了，代購的鞋子怎麼來的，無非也就官網蹲優惠，外國購物網站蹲優惠，自己跑到國外專櫃蹲優惠。這三個渠道沒准比國內專櫃還真。DR的鞋在國外很便宜（活動多力度大），我自己蹲過700+的經典款
再說一下價格，旗艦店和專櫃1500左右，毒1000左右，代購、淘寶800+左右（甚至更低）我不是來聳人聽聞的，但我只想告訴大家，天貓， 天貓專賣店，賣的產品是有可能存在大問題的。唯一能夠信任的應該是天貓官方旗艦店。一定要認准官方。其他不是官方，都存在風險。
當然，這個非行業內的人是不可能知道，也不會知道的。不出問題，很多客戶也就糊塗的用了，出了問題，也會覺得是自己運氣不好而已。因為很多信息，消費者是無從知曉的，也沒有專業的分辨能力。
10、做電商的亞馬遜為什麼也開始涉足影視業？
亞馬遜影業的發展速度有點驚人，2010年工作室只是一個開放的在線影視劇項目開發平台，似乎並沒有太大的野心。2014年，隨著自製劇的成功，亞馬遜就趁機適時地將業務范圍拓展到了電影業，野心也逐漸暴露。 從電影發行權的購買來看，亞馬遜目前多是選擇跟知名導演合作，老炮兒伍迪·艾倫、吉姆·賈木許、斯派克·李等，個個都是享譽影壇的名導，自帶話題效應
。 當然這也可以看出亞馬遜目前的選片策略多是獨立電影、藝術電影，而不是跟著好萊塢流行跑。雖然在電影節風光的獨立電影們的院線表現確實一般，但財大氣粗的亞馬遜並不介意，他不僅能給這些桀驁不馴的導演們好萊塢般的資金，也不會給那麼多好萊塢的束縛。貝佐斯自己也曾說過，要給專業大師們更多的自由。 具體來看，亞馬遜為伍迪·艾倫的《咖啡公社》砸下了2000萬美元，搶贏了曾跟伍迪艾倫合作過八部作品的索尼經典電影公司，畢竟索尼曾用500萬美元就買下了他的上一部作品《無理之人》。
在此之前，還以1000萬美元的高價從福斯和環球這些競爭對手中奪走了一部有望沖擊奧斯卡的片子《海邊的曼徹斯特》： 從內容上看，亞馬遜已經成為了獨立電影的金主新貴。從渠道上看，亞馬遜這個互聯網公司和整個傳統電影行業的關系也是出乎意料的和諧。
與對手Netflix推崇的院線和網路同步上映或只在網路上映策略不一樣，亞馬遜走的是擁抱電影院的傳統路線，採取院線上映4-8周後再網路播映的方式，因而也沒有遭受傳統電影公司和院線的太多排擠。 得不到奧斯卡，亞馬遜玩電影也不虧 從亞馬遜的電影發展套路可以看出，亞馬遜現在最大的優勢是：有錢，任性。 雖然目前主要的仍是花錢打名氣階段，但貝佐斯的奧斯卡並不是說著玩玩的，專注於原創內容的生產是遲早的事。 亞馬遜目前已擁有曾任《卧虎藏龍》《冰風暴》製片人的泰德霍普等人組成的金牌製作發行團隊，又在進一步拉攏伍迪艾倫這些大咖，比如已經與伍迪·艾倫簽下了一部六集電視劇的合約。團隊從生產製作到發行的實力已經不容小覷。 拋開奧斯卡這個目標，亞馬遜玩電影也不虧，更准確地說這是亞馬遜發展流媒體業務的必經之路。 無論是國外的Netflix、亞馬遜，還是國內的愛奇藝和樂視，都期望在視頻點播的這一股浪潮中收攏更多的付費用戶。版權爭奪之後，發展原創、提高內容質量都成為了它們目前的重要任務，投身至網路自製劇、自製大電影市場是大勢所趨。
雖然目前亞馬遜的很多prime會員是看重了它的免郵費服務，附加享受音樂、影視劇觀看等。但未來影視視頻業務做好了，自然也是能反哺亞馬遜的會員制和零售業等其他業務的。 根據CIRP的數據，截止六月底，亞馬遜的年費會員已經達到了6300萬人，相比去年同期的4300萬人還算是一個不錯的增長勢頭： 同樣根據CIRP的估算，截止至6月底，美國有超過50%的亞馬遜用戶同時也買了他們的這個99美元一年的年費會員，而這些人可是每年平均要為亞馬遜貢獻1200美元的。 亞馬遜要想繼續做好會員這個生意，把自己的會員制從一個快速配送服務變成一個線上線下資源皆有吸引力的互聯網服務，玩好電影那也是必須的。