1、都說騰訊模仿厲害，為什麼在電子商務上比不上淘寶和京東？
只能說騰訊的拍拍網戰略性錯誤。
淘寶成立之初的想法是十分先進的，他的理念是，讓天下沒有難做的生意，成功吸引了很多小賣家的入駐，使得淘寶成為一個什麼東西都有的賣的地方，而那時的拍拍網不但在價格上，還有對其他賣家沒有一個兼並包容的戰略性一步。隨後，京東又抓住了淘寶的次品多，主推正品，又獲取了一部分網民的認可。這是他們主要的成功原因。
騰訊的模仿並不是每種都成功，都是建立在需要社交的地方，他們才能成功，例如聊天，游戲，互動。類似購物，搜索，這些都是不需要社交因素的。
2、京東商城被騰訊收購了嗎？
騰訊正式宣布入股京東商城：以 QQ 網購、拍拍網全盤資產外加 2.15 億美元現金，收購京東上市前 15%股份
鏡宇cupl • 2014/03/11 08:50
騰訊和京東的故事，終於畫上了句號。
今天騰訊正式對外發布公告，騰訊旗下電商資產 QQ 網購和拍拍實物電商部門以及配送團隊將整合到京東，並支付 2.15 億美元現金，收購京東上市前 15%股份。等到京東正式上市的時候，騰訊還將有權利以招股價認購京東額外的 5%股份。另外騰訊總裁劉熾平將加入京東董事會。
雙方的合作框架包括：1）雙方將在電商領域展開戰略合作；2）騰訊為京東提供移動平台應用的合作支持；3）雙方將在移動支付上展開合作；4）在若干合作領域，京東將成為騰訊的優先合作夥伴；5）騰訊將不再從事和京東有競爭的業務。
具體到業務層面，騰訊目前所有的電商業務，如 B2C 平台 QQ 網購，以及 C2C 平台拍拍網（包括物流業務）將全部整合進京東。易迅將保持獨立品牌繼續運營，京東將收購易迅網少數的股權，並享有購買易迅網剩餘股權的權利。
同時騰訊還承諾，將在手機 QQ、微信等戰略級移動產品上，為京東提供一級入口支持，幫助京東發展移動電商業務。另外騰訊和京東還將在支付上展開合作，移動端的支付京東極有可能接入微信支付。
馬化騰通過內部郵件表示，騰訊將繼續通過公眾號體系，把基礎電商能力賦予廣大的商家（包括 O2O 商家），構建新的移動電商生態圈，並聯合京東的電商平台優勢為商家提供更全面和多渠道的支持。騰訊也將繼續經營虛擬商品電商業務，並全力布局生活服務類 O2O 業務。
騰訊未來的戰略方向：一方面，對於我們的現有平台和核心業務，精耕細作，打造精品，圍繞核心平台為用戶提供精品服務；另一方面，打造以用戶為中心的開放平台和生態系統，並積極牽手產業鏈上下游的優秀合作夥伴，致力讓用戶獲得更佳體驗、更多價值。
3、為什麼騰訊希望能幫助拼多多和京東有更好的電商入口體驗
8月15日消息，日前，騰訊發布了2019年第二季度財報，在隨後的財報會議中，騰訊方面表示，建立微信內的電商生態是有前景的，有很多人會進入這個入口，有更好的留存率和社交網路利用率，我們覺得是有潛力的，我們希望能幫助拼多多和京東有更好的電商入口體驗。
依託微信，騰訊已經在微信內已經建立一個完整的生態，打通小程序、微信支付等產業鏈。截至今年第二季度，微信及WeChat的合並月活躍賬戶數達11.33億，同比增長7%；QQ及QQ移動端月活躍用戶數相對穩定，分別為8.1億和7.1億。
財報也提到，微信小程序生態系統越來越有生命力，中長尾小程序數目同比增長超過一倍，小程序的品類亦趨多元化。十數個內容類小程序的日活躍賬戶數已超過100萬。
此外，財報顯示，騰訊第二季度營收人民幣888.21億元，同比增長21%。騰訊第二季度凈利潤人民幣241.4億元，同比增長35%。非通用會計准則下凈利潤人民幣235.25億元，同比增長19%。（來源：電商報 文/李洋）
2019年是《電子商務法》頒布實施第一年，八部委「網劍行動」也正如火如荼進行中，為此，運行近10年的電子商務消費糾紛調解平台針對電商出現的熱點消費陷阱、侵權問題、行業「潛規則」等，開展系列調查專項行動(官網：www.100ec.cn/zt/2019zxxd)，並通過發布快評、消費預警、投訴受理、滾動曝光、專題聚焦、密集播報、媒體聯動、律師咨詢、糾紛調解、典型通報等10大方式具體落實，對重大行業突出問題，我們將移交有關部門處理。
4、騰訊電商現有哪幾個電商平台？相比淘寶、京東、國美、當當等電商平台，騰訊的優劣勢是什麼？
優勢是海量用戶和客戶端導入流量，還有未被開發的客戶關系鏈（這點我認為才是關鍵）。
劣勢是，沒電商基因，不夠專注，收購而非自己經營或許是個不錯的方向。
5、騰訊有自己的購物網站 為什麼被京東收購
騰訊是京東第二大的股東 在融資的時候騰訊將易迅和拍拍都給了京東
6、為什麼騰訊與今日頭條都青睞京東？
2016年9月27日，京東和今日頭條宣布達成全面戰略合作，共同推出「京條計劃」。
京東集團高級副總裁、京東商城營銷平台體系負責人徐雷對包括《每日經濟新聞》在內的媒體介紹稱，「京條計劃」主要涵蓋三個方面：一是京東在今日頭條上開設一級購物入口「京東特賣」；二是基於今日頭條大數據能力的精準廣告投放；三是雙方將共同開展基於興趣閱讀的電商合作，通過導購、分佣等模式，幫助更多的頭條號變現。
簡單說來，網民以後可以在今日頭條邊看資訊邊買京東商品了。此番合作，於京東而言，不僅可以實現「流量雙翅膀」騰飛，更深遠的意義在於今日頭條是京東「開普勒計劃」目前最大合作案例，是京東邁向開放電商最重要的一步，未來將與開放的阿里電商一決高下；對於今日頭條來說，在BTA（百度、騰訊、阿里）與傳統門戶的強勢介入之後，其在個性化資訊市場的技術優勢變得相對單薄，地位受到巨頭的強勢挑戰，今日頭條需要流量＋優質電商服務的模式實現商業模式優化。
京東意在開放電商能力
徐雷認為，「京條計劃」是兩家企業全面開放核心能力，進行商業價值融合的一次合作。在「京條計劃」中，雙方都貢獻了自己最核心的競爭能力——集供應鏈、倉配、營銷、金融於一體的高品質電商能力和集媒體、海量用戶、大數據、個性化推理演算法於一身的內容分發能力。「這兩種能力所產生的『化學反應』，將形成巨大的商業價值和用戶價值。」
京東相關負責人對《每日經濟新聞》記者透露，此次合作是兩家公司創始人親自出面達成的戰略合作，可見此事對於兩家公司戰略意義上的重要性。
自建物流、倉儲等服務基因決定了京東的相對封閉性。為了打造開放的移動電商生態圈，今年初，京東推出了「開普勒計劃」，這也是此番與今日頭條合作的基礎。
京東開普勒項目真正要做的是開放京東積累12年的高品質電商能力，因此，開普勒本質上是京東所有電商能力的開放並產品化的一個項目，通過開放京東生態和電商能力，與基於場景的移動互聯網合作夥伴互相「鏈接」，讓消費者在多元化場景下實現無痕化購物，京東開普勒計劃則充當背後的無縫能力支撐和連接器。在此之前，墨跡天氣等一批知名APP已經先期加入了京東開普勒項目。
徐雷表示，「『京條計劃』不僅是京東和今日頭條一次深入的戰略合作，還標志著京東在創造了業內首屈一指的閉環用戶體驗之後，將全面開放自己的高品質電商能力。」
資訊市場面臨激烈競爭
今日頭條合夥人、高級副總裁張利東指出，「京條計劃」在互聯網歷史上，第一次將海量的消費流量和閱讀流量匯聚到了一起。它消解了閱讀場景和消費場景之間原有的隔閡。為更多生產內容的自媒體人，提供了真正以內容為入口，以及通過電商變現的可能性。
眾所周知，今日頭條與騰訊相關內容產品是強競爭關系，之前坊間傳言，騰訊內部要集結全部力量擊敗今日頭條，而騰訊也曾有意投資今日頭條，卻被今日頭條創始人張一鳴無情拒絕了。那麼，今日頭條為何會選擇京東合作呢？
最大的原因來自商業模式的優化。廣告是今日頭條目前主要的變現方式，但是今日頭條正面臨廣告投放與用戶體驗之間應該如何平衡的難題。不少用戶認為，今日頭條平台上的廣告推送過多，影響了用戶體驗，給今日頭條帶來了用戶流失的風險。
而電商作為今日頭條次要的變現形式，則與產品本身所提供的場景吻合度不高。業內分析人士對《每日經濟新聞》記者透露，阿里一直是今日頭條的廣告金主，但是，與阿里的合作無法實現頁面不跳轉，用戶購物完就離開了今日頭條，這樣的電商營銷模式，對今日頭條來說並不理想。「讓今日頭條最擔憂的其實來自阿里旗下UC頭條的上線。」
各種跡象表明，目前在BTA與傳統門戶的強勢介入之後，個性化資訊市場面臨激烈的競爭。
在此背景之下，「京條計劃」的出現不僅打通了京東與今日頭條的用戶體系，今後消費者在今日頭條購買京東商品時無需跳轉出今日頭條App，即可閉環完成從下單到支付等全部流程。
正如今日頭條商業產品副總裁劉思齊所言，在宏觀經濟增速放緩的新常態下，不論是品牌廠商還是零售渠道的戰略重點都已經不再是粗放的規模化、高覆蓋和大投入，而是如何精耕細作實現成本、效率和用戶體驗的再升級，這也必將誘發產品定位、營銷與銷售渠道的新變革。