1、淘寶電商的年費越來越高，真的是馬雲惹的禍嗎？
目前正在經營淘寶、天貓的店主一定會有這樣的體會：電商的流量費用越來越貴，一些電商評語所需要的流量費用甚至要比開一家實體店鋪還要貴。
如今電商高昂的流量費用已經成為了所有經營者的一口苦水，早些年淘寶賣家會通過刷單等方式提高自己的店鋪權重以提成流量，但是在淘寶對於刷單行為打擊越來越嚴格的今天，刷單這一行為已經很難逃過平台的稽查，所以諸多淘寶賣家紛紛選擇使用「直通車」功能向平台買流量，可是買來買去，賣家最後發現：通過直通車買流量的費用要遠遠大於刷單，買流量是一場沒有盡頭、沒有希望的消耗戰，一些中小型的賣家根本無力承受，轉身選擇通過短視頻、直播等方式進行導流。
在淘寶、天貓等電商平台上，一個大中型企業一個月所花費的流量費用已經要達到10萬元以上，通常流量推廣費用會占總成交額的10%，也就意味著商家收入的10%都要付給平台做商品推廣，在一些熱門領域，單次點擊的費用應該在5元左右，如果要是在類似於雙11、雙12這樣的大型節日，單詞點擊的費用要高達20到30元，在節日促銷的幾個月內，一個大中型企業所需要花費的流量費用往往要高達20萬至30萬，這種費用甚至要高過直接經營一家實體店鋪。
如果從整個電商行業來看，通常平均流量費用要佔商店收入的10%到40%，這也就意味著在某些熱門領域，用戶購買商品所花費的100元，其中會有40元是商家付給平台的流量推廣費用，這樣高額的流量費用是中小企業與一些利潤低的產品銷售商所無法接受的，既然平台的流量成本不斷上升，那麼商家只能有一種選擇：那就是進一步提高商品的價格來彌補自身的利潤不足，所以隨著流量費用的不斷上升，電商平台商品的價格也就在不斷上升，背後所反映的實質就是電商平台的流量紅利幾乎已經枯竭，入駐平台的商家與廣大的消費者成為了為流量費用上長所買單的主要群體。
2、二類電商廣告成本太高怎麼降低啊？
降低成本可以從以下幾個角度入手考慮：
商品成本
所選的商品成本肯定是有高有低的。預算不夠，乾脆就直接選一些成本低，但銷量不錯的商品。
比較符合要求的商品有：生鮮、茶葉、一次性手套等。
上圖是dataeye-edx面向二類電商的第三方大數據分析工具，今天的商品銷量排行榜，可以參考以下。
2. 廣告出價
預算不足，可以適當的降低廣告出價。但導致的結果就是，展示量直接受到影響，也會跟著下降。展示量也直接和點擊量掛鉤。
當然不是沒有彌補的方法。
優化廣告設計和文案。
落地頁設計盡量提煉產品的賣點，或者將風格區別化與其他產品。文案也盡量吸引眼球。
當然，也可以從產品套餐和價格以及附贈品考慮如何吸引用戶購買。
3. 物流
好的物流服務好速度快，但也貴。結合自身情況，選一些比較便宜的物流公司，雖然服務不咋地，簽收率不咋地，但沒錢也么得辦法不是？
3、電商線上推廣成本高怎麼辦？
1，降低推廣成本。無非就是降低單個流量的成本，即PPC。降低PPC的方法，我不教你捷徑的，最有效的方法是提高點擊率，可千萬別想著去刷點擊率，這樣做飲鴆止渴...
4、為什麼現在電商獲客成本越來越高？
1、所有流量掌握在電商平台，平台會讓您花錢買流量，而且還競價，2、您的產品競爭對手多，所以要想降低成本就必須打造私域流量，否則成本越來越高
5、電子商務的成本如何計算
采購成本：（唯品會的營收成本cost of goods sold包括向商家的采購成本和庫存減記，為方便分析庫存減記在此暫不考慮）。唯品會的基本的商業模式為品牌商清理庫存，做這個生意首先要找到供應商拿貨——即采購，2009-2011年唯品會的采購成本分別為257.6萬、2937.4萬、1.838億美元，占營收比例分別為91.8%、90.2%、80.9%，為其最大開支。早期唯品會沒有形成口碑，用戶不多，訂單也少，據報道唯品會大多數情況是從品牌代理商那裡拿貨，無法直接和品牌商接觸，這樣就導致其采購成本價會比較高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分別為8.2%和9.8%。這種毛利率，想賺錢很難。當然，唯品會毛利率已經在逐漸改善，2011年已經達到了19.1%。
運營開支：唯品會的運營開支包括倉儲物流、市場營銷、技術和內容、行政管理四方面的開支，2009-2011年分別為160.9萬、1157.4萬、7633.1萬美元，佔比分別為57.4%、35.5%、33.6%。
1、倉儲物流開支：貨品采購回來以後需要倉庫存放、需要按訂單給用戶送貨，這就構成了電商的倉儲物流成本。唯品會的倉儲物流費用（Fulfillment expenses）包括三項：配送和分揀費用（shipping and handling expenses）、 包裝費用（packaging expenses）、倉儲租賃費用（logistics center rental expenses）以及該部門人員開支。2008-2011年唯品會的倉儲物流費用分別為61萬、580.9萬、4547.8萬美元，占總營收比例分別為21.8%、17.8%、20%。其中，配送和分揀費用分別為30萬、430萬、2940萬美元，2011年以前該公司只在廣東有倉儲物流中心，2011年9月、11月、12月又分別在江蘇、四川、北京建立倉儲物流中心。倉儲物流開支是唯品會運營開支的大頭，而且隨著營收規模擴大而增加，大概維持在20%左右。
6、電商推廣成本高，怎麼辦？
電商推廣成本高的話，你可以用其他的一些渠道進行推廣。