1、B2C是指什麼的電子商務模式
B2C是指企業對個人的電子商務模式，比如京東、蘇寧易購、天貓等電子商務平台都是屬於B2C的電子商務模式。
2、b2c電子商務模式的定義有哪些
1、電子商務服務企業
包括硬體（研發、生產、銷售、集成）、軟體（研發、銷售、實施）、咨詢等。隨著電子商務應用的普及，相關的硬體、軟體開發和銷售對專業人員的需求是確定的，不過這種需求可能是顯性的，也可能是隱性的。顯性情況下，用人單位會明確招聘懂得電子商務的專業人才，隱性情況下，用人單位人力資源部面對市場客戶的電子商務需求並不一定明確知道招聘到電子商務專業背景的人才是否正好適用，而只能讓計算機等相關學科背景的人勉強應付，或要求其補充學習電子商務知識。而咨詢行業因為其「與生俱來」的專業廣度和深度，需求一般都比較明確。
2、 電子商務企業
對這樣的企業來說，無論是純粹專業的電子商務企業還是和其他主業結合而開辟的全新的運營模式的企業（例如西單商場），對電子商務專業人才的需求是最對口的。
3、 傳統企業
對於傳統企業來講，電子商務意味著新增的運營工具（比如企業網站，現在恐怕很難找到沒有網站的公司）。運行新增的運營工具的人，無非是從使用老運營工具的員工中培養和招聘來的專業人才。當然培養原來老員工的工作恐怕還是得內行的專家來進行。
4、 傳統行業
對傳統行業來講，電子商務就是新的業務手段。無論貿易、物流、加工行業還是農業等都會使用到電子商務。把傳統行業專門提出來講，目的就在於，如果你有志於從事某一行業，就應該深入了解這個行業的發展狀況、發展趨勢、新技術、新產品，從專業的角度判斷這個行業的電子商務發展水平和發展潛力。當然，要能獨立做出這些判斷必須對專業知識和實踐能力達到一定的高度才行。
3、分析B2B、B2C、C2C三種電子商務交易模式的盈利點
B2B是企業對源企業進行網上交易 B2B指的是Business to Business，即商家（泛指企業）對商家的電子商務
B2C （Business To Customer）是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。
C2C的意思就是消費者（consumer）與消費者（consumer）之間的電子商務。打個比方，比如一個消費者的有一台舊電腦，通過網上拍賣，把它賣給另外一個消費者，這種交易類型就稱為c2c電子商務。
C2B是電子商務模式的一種，即消費者對企業（customer to business）。最先由美國流行起來的消費者對企業（C2B）模式也許是一個值得關注的嘗試。C2B模式的核心，是通過聚合為數龐大的用戶形成一個強大的采購集團，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。
4、b2c電子商務案例
像B2C電商案例的話，你可以在網上檢索到很多的，而且案例分析的很清楚。
5、b2c電子商務模式種類
1、綜合型B2C
發揮自身的品牌影響力，積極尋找新的利潤點，培養核心業務。如卓越亞馬遜，可在現有品牌信用的基礎上，藉助母公司亞馬遜國際化的背景，探索國際品牌代購業務或者采購國際品牌產品銷售等新業務。網站建設要在商品陳列展示、信息系統智能化等方面進一步細化。
對於新老客戶的關系管理，需要精細客戶體驗的內容，提供更加人性化、直觀的服務。選擇較好的物流合作夥伴，增強物流實際控制權，提高物流配送服務質量。
2、垂直型B2C
核心領域內繼續挖掘新亮點。積極與知名品牌生產商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產品線與產品系列，完善售前、售後服務，提供多樣化的支付手段。鑒於個別垂直型B2C運營商開始涉足不同行業，筆者認為需要規避多元化的風險，避免資金分散。
與其投入其他行業，不如將資金放在物流配送建設上。可以嘗試探索「物流聯盟」或「協作物流」模式，若資金允許也可逐步實現自營物流，保證物流配送質量，增強用戶的粘性，將網站的「三流」完善後再尋找其他行業的商業機會。
3、傳統生產企業網路直銷型B2C
首先要從戰略管理層面明確這種模式未來的定位、發展與目標。協調企業原有的線下渠道與網路平台的利益，實行差異化的銷售，如網上銷售所有產品系列，而傳統渠道銷售的產品則體現地區特色；實行差異化的價格，線下與線上的商品定價根據時間段不同設置高低。
線上產品也可通過線下渠道完善售後服務。在產品設計方面，要著重考慮消費者的需求感覺。大力吸收和挖掘網路營銷精英，培養電子商務運作團隊，建立和完善電子商務平台。
(5)b2c電子商務模式分析擴展資料：
電子商務模式特點：
1、環境
人們不受時間的限制，不受空間的限制，不受傳統購物的諸多限制，可以隨時隨地在網上交易。通過跨越時間、空間，使我們在特定的時間里能夠接觸到更多的客戶，為我們提供了更廣闊的發展環境。
2、市場
在網上這個世界將會變得很小，一個商家可以面對全球的消費者，而一個消費者可以在全球的任何一家商家購物。一個商家可以去挑戰不同地區、不同類別的買家客戶群，在網上能夠收集到豐富的買家信息，進行數據分析。
3、優勢
電子商務減少了商品流通的中間環節，節省了大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本。通過電子商務，企業能夠更快地匹配買家，實現真正的產-供-銷一體化，能夠節約資源，減少不必要的生產浪費。
6、B2B B2C C2C電子商務模式的特點？
1、B2B電子商務模式的特點：
企業與企業之間通過專用網路或Internet，進行數據信息的交換、傳遞，開展交易活動。它將企業內部網和企業的產品及服務，通過 B2B 網站或移動客戶端與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。
2、B2C電子商務模式的特點：
企業到客戶，是指利用網際網路進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、資金流、商流和部分的物流完整地實現連接。B2C 電子商務以完備的雙向信息溝通、靈活的交易手段、快捷的物流配送、低成本高效益的運作方式等在各行各業展現了其極大的生命力。
3、C2C電子商務模式的特點：
個人與個人之間的電子商務，其中C指的是消費者。比如一個消費者有一台電腦，通過網路進行交易，把它出售給另外一個消費者，此種交易類型就稱為C2C電子商務。
(6)b2c電子商務模式分析擴展資料：
相關的商業模式：
1、C2B
C2B（Consumer to Business），這個概念比較新，意思是由客戶選擇自己要些什麼東西，要求的價格是什麼，然後由商家來決定是否接受客戶的要求. 假如商家接受客戶的要求，那麼交易成功； 假如商家不接受客戶的要求，那麼就是交易失敗。
2、M2C
M2C（Manufacturers to Consumer），生產廠家（Manufacturers）直接對消費者（Consumers）提供自己生產的產品或服務的一種商業模式，特點是流通環節減少至一對一，銷售成本降低，從而保障了產品品質和售後服務質量。
3、I2C
I2C（Info to Consumer），信息對消費者，如：團購網提供打折信息，消費者對其發動的電子商務購買！當達到一定人數即可成交的信息提供電子商務模式。
7、b2c電子商務盈利模式分析？
在這里我所談的B2C電子商務網站其實應該叫獨立網店，就是個人或者小企業通過網店程序開個網上商店（請明白不是商城）銷售自己的產品，所以我先暫時不談論大型電子商務網站的盈利模式。
大型電子商務網站有自己的很多優勢，有錢有人有資源有自己的圈子，我們先不談它。作為像白開水一樣的個人或小企業來說，沒有這么多的網站運營優勢時，自己的B2C網店如何贏利，如何尋找自己的盈利模式？
既然是在線銷售產品，當然從產品中的進貨出貨差價掙錢這是基本的，誰都知道；但我們小企業做零售，由於資金限制只能銷售些小東西的話，掙點吃飯錢沒問題，但是要想做大，這些就像擺攤，租個小櫃台而已，永遠做不大。
如何把B2C電子商務網站做大做強、賺更多的錢？那麼我們就有必要從傳統行業中找到模式找到方法，借鑒一些線下成熟的模式來為我們網店網上盈利架設金橋。
收費會員制度
是的，收費會員制度，目前大多的B2C電子商務零售站點都是免費的會員制度，而我們實行收費能行得通嗎？
我可以告訴你的是，行得通，還有很多你意想不到的東西：
增加額外收入：賣一張是一張，並且能長期吸引客戶回頭，做一張會員卡，成本很低；
宣傳推廣擴大：收費會員融入積分制度，A會員介紹一個B會員，送給A會員多少積分或禮品，擴大宣傳，又增加了收入；
吸引回頭顧客：會員卡製作精美，形象宣傳，又設定好折扣，並且能參與各種不同事先設定好的活動，幾十塊錢的會員卡很好出售，有了會員卡又能增加回頭率；
加盟連鎖制度
雖然近年來這種加盟連鎖制度出過不少亂子騙子，但我們的電子商務在線銷售是實實在在的網站，只要有了信用及安全，我們不是欺騙銷費者的站，那些騙子改變不了大局。
加盟連鎖制度可以說是最流行最經久不衰的盈利模式了，線下傳統行業很多都採用這種模式，B2C電子商務網站同樣可以拿來一用。只要運用得法，效果會更好。
自己的網站建好後，有了一定的信任（至於如何增加電子商務網站的信任以後我會專門談到），就會慢慢形成一定的品牌度。採用連鎖加盟的制度能讓加盟者為你更好地解決配送，當地加盟者負責為你在他當地的商品配送服務；還能為加盟者提供低資金的創業機會，加盟者不需要會做網站，不需要會宣傳推廣，也不用發愁產品進貨渠道及售後服務，輕松創業；而你可從中賺取可觀的加盟費，因為網站已經成型，收取一定加盟費是沒有問題的；發展加盟，對自己迅速增加品牌及影響力，壯大自己的勢力更有好處。
一切的一切歸於自己把自己的B2C電子商務網站做好，再合理合法地運用一些方法，結合這兩種B2C電子商務網站盈利模式，我相信，大家過上小康生活是沒有問題的
8、b2c電子商務主要包括哪些具體模式
有以下五種模式：
1、綜合型B2C
發揮自身的品牌影響力，積極尋找新的利潤點，培養核心業務。如卓越亞馬遜，可在現有品牌信用的基礎上，藉助母公司亞馬遜國際化的背景，探索國際品牌代購業務或者采購國際品牌產品銷售等新業務。網站建設要在商品陳列展示、信息系統智能化等方面進一步細化。對於新老客戶的關系管理，需要精細客戶體驗的內容，提供更加人性化、直觀的服務。選擇較好的物流合作夥伴，增強物流實際控制權，提高物流配送服務質量。
2、垂直型B2C
核心領域內繼續挖掘新亮點。積極與知名品牌生產商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產品線與產品系列，完善售前、售後服務，提供多樣化的支付手段。鑒於個別垂直型B2C運營商開始涉足不同行業，筆者認為需要規避多元化的風險，避免資金分散。與其投入其他行業，不如將資金放在物流配送建設上。可以嘗試探索「物流聯盟」或「協作物流」模式，若資金允許也可逐步實現自營物流，保證物流配送質量，增強用戶的粘性，將網站的「三流」完善後再尋找其他行業的商業機會。
3、傳統生產企業網路直銷型B2C
首先要從戰略管理層面明確這種模式未來的定位、發展與目標。協調企業原有的線下渠道與網路平台的利益，實行差異化的銷售，如網上銷售所有產品系列，而傳統渠道銷售的產品則體現地區特色；實行差異化的價格，線下與線上的商品定價根據時間段不同設置高低。線上產品也可通過線下渠道完善售後服務。在產品設計方面，要著重考慮消費者的需求感覺。大力吸收和挖掘網路營銷精英，培養電子商務運作團隊，建立和完善電子商務平台。
4、第三方交易平台型B2C網站
B2C受到的制約因素較多，但中小企業在人力、物力、財力有限的情況下，這不失為一種拓寬網上銷售渠道的好方法。關鍵是中小企業要選擇具有較高知名度、點擊率和流量的第三方平台；其次要聘請懂得網路營銷、熟悉網路應用、了解實體店運作的網店管理人員；再次是要以長遠發展的眼光看待網路渠道，增加產品的類別，充分利用實體店的資源、既有的倉儲系統、供應鏈體系以及物流配送體系發展網店。
5、傳統零售商網路銷售型B2C
傳統零售商自建網站銷售，將豐富的零售經驗與電子商務有機地結合起來，有效地整合傳統零售業務的供應鏈及物流體系，通過業務外包解決經營電子商務網站所需的技術問題，典型代表就是國美。
6、純網商
純網商指只通過網上銷售產品的商家。純網商的銷售模式主要有自產自銷和購銷兩種。純網商是沒有線下實體店的