1、日本的電商為什麼做不過實體店
日本的商場都擁有十分人性化的服務體驗，以東京為例，東京的百貨商店位置集中，因此安排一天專門用於「購物血拚」是最合適的方案。大部分商場從上午10點或11點開始營業，閉店時間為晚上8至10點。達人們會選擇在開門時間進店，上午購物的積分可以在商場頂層「大食代」換取免費午餐，節省一筆不小開支。
東京每年有兩大打折季，分別在6月和12月（由於日本人每年發兩次雙薪，因此日本每年會有兩次打折季），每次持續3至4周。對早有目標的購物狂來說，往往打折季剛剛開始便會迫不及待動手囤貨；對節儉至上的精明客，那就要等到Finale Sale（最後清倉）才會出手。
和國內商場一樣，東京百貨店也提供消費換取積分的優惠。不過國內大部分商場要求積分達到一定額度方能換購商品，東京商場的積分則可以直接沖抵現金消費，還可以即刻換購飲料和餐食。
此外，代客泊車取車、提行李、推嬰兒車、為輪椅顧客啟用專門電梯等免費服務都是日本百貨店必不可少的配套項目，現在東京的大商場還配備了中文總台服務員，專門為中國遊客提供幫助。
當然了，說來說去，日本百貨店最靠譜的一點還是品牌眾多。日本商家對商品質量把關很嚴，如果你在大商場買到殘次品，不但會得到大額補償，經理還得親自上門道歉。在日本百貨店買東西最大的優勢還是放心。
2、日本最大的電子商務公司是什麼
20世紀末，日本的網路環境並不是太好。但是創始人大膽做了幾個猜想。其一，日本的網路會迅速普及，而且操作會越來越簡介方便，日本人會開始嘗試並接受網路購物，由此所帶來的是日本流通經濟的的可喜變化。創始人大膽的押寶，給樂天這匹黑馬一個迅速成長的空間。樂天的創始人認為，電子商務並不是人們認為的在主頁上羅列出商品那麼簡單而是要給買賣雙方一個很好的溝通平台，隨時便捷的溝通，是買賣成功的關鍵。因此，在樂天發展的這十幾年間，我們能看到這種想法始終貫徹在公司的發展過程中。 公司領導層另外一個思想就是，網路銷售的最終結果是面對面的。我們以樂天市場的魚販為例。「今天要點什麼呢？」「給我來些秋刀魚吧。」面對面的溝通才更容易建立起一種信任關系。
3、日本有哪些電商平台
日本電商網站是高度集中的,最後的就是樂天、其次雅虎購物,最後是亞馬遜日本站
4、日本又什麼像中國淘寶那樣的電商？
樂天吧，其次是雅虎商城，再次就是亞馬遜。
5、為什麼日本電商那麼菜，你想過這個問題嗎？
美國有ebay，中國有阿里巴巴，亞馬遜遍布世界各地，日本人上網購物在雅虎，在全世界都對大數據以及對各種電商發展引入黑科技元素的時候，為數不多的發達國家之一的日本卻對此低調無比，因為島國人民的電商一直不慍不火，所以出現此話題的重大國際會議上從來就沒有日本的參與。
日本什麼都厲害，電商怎麼那麼菜的8個原因：
1、日本電商本身條件就差
話說如今淘寶的主流風格傾向歐美，走的是簡潔時尚風，而日本電商網站的設計風格仍然停留在90年代，這不是日本的時尚。日本的電子商務服務不到位，當你找客戶服務有問題時，通常找不到一個人，或者根本沒有接聽電話，因為根本沒有接聽，所以日本的電視購物比網上購物更有口碑。
2、實體店的馬太效應
說到電商肯定要說相愛相殺的實體店，日本實體商店的歷史沉澱率高於電力企業不知道的地方。不要看剛開始的日本人都很冷，其實心底很溫暖，最好的人物描寫不是日本人，最有名的是「羈絆」，所以實體店不是感情上的日本人可以輕易放棄的。
與我國人民相比，更重要的是更加註意價格。與發展中國家的人均國內生產總值相比，日本是不可能比較的。
同樣的事情在日本，我們可以實現老年人的終極奉獻，商店裡的商品質量常常很好，你真是令人驚嘆，尤其是手工藝品。除此之外，在日本懲治假冒偽劣商品是一種嚴重的懲罰，所以這個也不擔心。
這些都導致了日本實體店的馬太效應，強者愈強，電商弱者愈弱。
3、日本國土小物流配送強大
日劇跑不是說的玩的，日本的土地足夠小，人們可以買東西，為什麼他們不得不等待第二天的網上購物，除非不急。因此，日本物流業的發展尤為強勁，你可以委託一家百貨公司把貨物打包送到你家門口，而不限於你的日常必需品，日本的配送總是能滿足你的要求，而且臨近交貨更節省時間。在中國，成人的大配送、物流量大，保證所有的地方都是困難的一天的到來，工廠分布不均衡，在某個地方往往沒有位置，那個地方的人得等幾天，就像我買的檸檬茶一樣。
在日本有許多在Yamato的可愛的女孩。
4、日本實體店商品豐富齊全，完爆淘寶
日本一棟百貨樓你可以從早到晚開業逛到打烊，一個堂吉柯德就完爆淘寶。特別是模型店，小配件，顏料，零件，模型，沒有一個活生生的模特，在日本展示豐富的商店簡直是太簡單了。順便說一下，在日本買的模型槍還沒回來。
日本堂吉柯德
可以說日本的有些實體店就像倉庫一樣，品種不如詞彙豐富。而且在日本的網站上經常找不到很多東西。
5、手續費太高，消費稅線上線下一樣
不僅電商滲透率一般，支付平台的安全性是不夠的，成本非常高，就連雅虎賣家一個月甚至每月的費用都要被平台抽到10%以上！知道馬雲爸爸的溫柔了吧。而對於買家來說付款手續費也很貴，支付寶簡直良心到瞎！
日本交的消費稅線上線下一樣，相比之下，中國有增值稅和營業稅，亂七八糟的健康稅，你聽到的最真實的店主抱怨的是房租很貴，店租更貴。
6、實體店與網購價格差別小
日本賣的商品在任何地方都是一個價格，上網價格是一樣的，亞馬遜的價格往往高於線下，網商沒有價格優勢。
所以實體店的渠道管理又很出色，每行的商品價格基本上是平行的，日本人也沒有三的心理負擔。
7、電商受眾群少
阿里巴巴IPO文件顯示日本電商滲透率最低
早在我讀初中的時候就耳聞日本的少子化嚴重，日本政府的行動也慢的和無效的，而電子商務主要是由千禧一代使用，你走在日本街上，平均有5個人，3個是長者，他們更傾向於傳統的實體店。
8、服務態度好到全球第一
日本人的禮貌謙遜在全球排第一，甚至在中國人走出日本商店後，也有了當皇帝的感覺，因為這次短暫的購物旅行也得到了照顧。真的是從進門一刻到出門都有種名副其實的顧客是上帝的回歸感。這種客戶消費體驗可是在電商上感受不到的哦，跟淘寶一口一個不走心的「親」是完全不同性質的。
在這個網路年代，日本實體百貨簡直是一本活生生的生存寶書，裡面有好多寶藏，隨便翻閱都可以得到不少收獲。