1、電子商務推廣有什麼模式?
1.目標客戶定位
電商的推廣基本都是從幾個屬性去定位客戶，年齡、層次、消費水平、地域。按照你的產品的屬性把目標定位好，然後進行媒介的選擇，到底是門戶好、還是社區好、或者是框架傳媒好。選定了范圍我們才能開始下一步的工作，有的放矢，有跡可循。
2.推廣渠道選擇
目前的網路推廣渠道到底有多少種，細細的列一下，大概就一下這些：①搜索引擎②網址導航③網路硬廣④BD⑤聯盟CPS⑥線下活動⑦EDM⑧團購
八大網路渠道中又可以列出很多種的網路推廣方式，不是所有的推廣渠道一起上，要完全看企業目前發展的狀態，以及資金的擁有程度。基本策略是只選擇最合適的，不是最貴的。以BD為主導，然後開展其他的推廣。
3.核定推廣預算
很多企業和網路推廣的領導在做網路推廣計劃的時候不知道該要多少錢。而且在這個問題上老闆一貫的態度是，你先報你的預算。問題就在這里，我要的是效果，我也不知道哪個東西該花多少錢。其實我想說，做推廣完全可以把要花多少錢計算到點上。如果你是中途開始接手這個工作，可以先調取以前所有的推廣總結，從支出到收錄，算每個環節的轉化率、從流量到購物車的轉化率、從流量到訂單的轉化率、還有多種媒介的轉化率，從中得出平均的轉化均值。然後，根據我們所需要的銷售量來倒推，大體需要的流量是多少、每個推廣渠道佔用的推廣費用多少、推廣渠道帶來的流量比。如果你是接受一個新成立的電商，在這個時候應該問公司對於階段的投資是多少，預計在推廣上投資多少錢，然後先拿一點錢去嘗試渠道，不要每個渠道一起上。先做一個，得出一個渠道的數據。也就1-3個月的時間，然後把整體的思路盤活，就能開始做總體的預算規劃了。每分錢都應該精打細算，高舉高打的方式只適合成型的、已經脫離生死線的電商。
4.效果監控
數據監測和分析是網路推廣中的一個重要工作，應該形成一個制度，日數據、周數據、月數據、促銷總結、季度總結。把這些數據全部進行分析和整合，然後把推廣的相關結果反饋到運營部，由運營部開始制定內部優化的工作。如果說，從流量到購物車的轉化率和高，而從流量到訂單的轉化率很低，那就應該要考慮購物車站內優化的事情了。推廣更多的考慮應該是如何引進優質、精準的流量，應該與運營、設計部門進行強力的溝通。從網站內部運營、頁面體驗上多做改進，就算基本流量不變，而站內優化、頁面體驗進行了提升也完全能帶動整體訂單的轉化率。
5.推廣優化
不管是做免費的推廣還是付費的推廣，每項工作都應該有記錄和分析，使用日事清的電商模塊中的活動管理功能，對於推廣活動的全程進行記錄，一是為了分析渠道的可用性，二是為了分析渠道的持續發展能力，尤其在付費的渠道上更加應該注重渠道優化的工作。
2、電商專業就業前景分析
主要看自己學習的怎麼樣，電商設計也是分階段的
初階就是店鋪主圖詳情頁LOGO設計
中階在初階的基礎上又得有視頻剪輯、渲染，短視頻營銷等
高階又在中階的基礎上要學會新媒體營銷、攝影等，前途無量
3、關於電商行業的分析
第一、首先是跨境電商平台的選擇，有哪些是個人能做的？
跨境電商平台可分為B2B、B2C、C2C等不同類型，但總體都可歸納為2B、2C兩類。
①2B平台：主流的有阿里巴巴國際站、Amazon Business、敦煌網、TradeKey、中國製造網、EC21、環球資源等，這些平台買賣雙方主體基本都是企業，主營領域也各不相同，按需選擇。
②2C平台：2C平台的共同特點是買家基本為個人，訂單多是小批量，甚至是單件的；賣家的話主體類型不一，有大中型企業或品牌，也有小微企業和個人。
第二、市場選擇，先看市場再選產品，每個市場都有自己的特點，受歡迎的產品品類也各不一樣。現在做的比較多的是歐美和東南亞市場，當然也不乏有實力的賣家會同時布局多個市場，多個渠道和平台。
第三、開店注意，這里建議大家以公司名義開店，和商標一樣都是趨勢。如果是個人合夥創業，也可以注冊一家公司，畢竟成本不高，也許幾年後跨境電商平台都要求賣家為公司了！提前准備，有備無患。
開店：第三方平台+自建商城巧妙結合，對剛涉足跨境電商的賣家來說，建議先選擇有一定體量的第三方平台。這些平台有成熟的規則，且這些規則是建立在平台方長期的經驗積累基礎之上的，它首先最能保護買家們的利益，然後最大程度保持公平競爭。另外第三方平台流量高，且自然流量不花錢，但做推廣引流增加流量的話肯定是需要付費的。然而，第三方平台的缺點就是店鋪越大，戰略隱患越大，可能一個不經意的錯誤，就會導致平台封店。有條件的話，可以以自建商城，隱患小。不過，自建外貿商城並不是求流量而在於做品牌背書，其意義絕對不能簡單理解成銷售，因為在線就意味著處於在推廣和信息傳播的狀態，因此第一功能是信息傳播，其次才是成交。
第四、注重選產品，因為選產品永遠是展開營銷的第一步，而營銷是為最終銷售服務的，所以選產品是做跨境電商的重中之重！
選產品一定要多多關注平台熱銷產品，熟悉平台選產品規則，當然，能根據當地市場需求和消費者的喜好，結合自己的優勢開發產品是最好的。最後，具備產品開發的思維並且對市場和選產品的方法有清晰的認識是對每個跨境電商從業者的基本要求。
新手做跨境電商，要了解基本的知識之外也要有實踐經驗，這樣才能更好地運營店鋪。
4、如何進行電商營銷推廣
首先電商指的是交易所有過程的電子化,也就是利用網路實現所有商務活動業務流程的電子化。
電商網站為客戶提供電子商務服務的技術與資源，為中小企業提供網路營銷服務。近些年電商發展迅猛，現在電子商務的范圍波及人們的生活、工作、學習及消費等廣泛領域，隨著科技發展，電商逐漸往智能化，規范化，大眾化，區域化，國際化發展發展，近年跨境電商發展得到大力支持，很多新起電商開始往跨境發展，實現「走出去」面向全球消費者。現還有社交電商類盈利模式主要是銷售及渠道盈利,會員收費制, 構建平台生態圈盈利.現在正是電商時代,電商是一個不錯的選擇,薪資待遇也是有極大的空間。
跨境電商進口需要繳納稅包括：
（1）進口關稅：指通過一國關境的進口貨物需要繳納的稅收。
計算方式：從價計征，從量計征，復合計征，還有一些特殊的商品會使用特殊的計算方式。
（2）行郵稅：指行李和郵遞物品進口稅
（3）增值稅：我國規定增值稅基本稅率為17%，某些關乎國計民生的重要物資，增值稅稅率為13%。
（4）消費稅：目前國家僅對四類產品徵收消費稅，一是過度消費會對身體健康造成傷害的消費品，比如煙酒、鞭炮等等，二是奢侈品，三是高能耗產品，四是不可再生的石油類消費品。
5、電子商務如何推廣
第一、上游推廣。電子商務作為終端銷售，主要服務於供應商。也就是說你的電子商務方案必須能夠說服供應商，獲取他們的支持。俗話說巧婦難為無米之炊，網站的「內容」主要源自供應商，供應商對網站的支持力度在很大程度上將會影響電子商務網站對網民的印象。產品的價格、質量、照片質量、更新頻率、重視程度、扶持時間等。要想取得供應商的支持，電子商務要做的工作有很多，因為電子商務網站需要的支持屬於事前支持，也就是在產生效果之前要爭取到供應商最大限度的支持。這是你向供應商推銷的是什麼呢？是希望！向他們講解電子商務能夠給他們帶來的利益。同時加強恐嚇，如果不利用電子商務這種手段將會給他們帶來什麼樣的損失。在精明而又保守的供應商面前，除了給他們分析局勢外，還要動之以理，曉之以情，尤其重要的是給他們算一筆經濟賬，投入與產出的比例等。當然你不可能對每個供應商都採取一對一的講解。這是我們就要採取一些辦法，如會議、DM、電話說服等手段。在這過程當中，對供應商我們也是要區分對待的，游說順序一般是品牌從大到小，從易到難。因為大品牌的網路意識強烈，說服起來相對比較容易，而且在大品牌的召喚之下中小品牌容易採取跟隨戰略，這樣就會形成一個連鎖反應，從而使網站的供應商數量增加。
6、電子商務的優勢及劣勢
優勢：具有的開放性和全球性；提高了中小企業的競爭能力；減少了中間環節，改變了整個社會經濟運行的方式；良性互動；成本降低人力減少；效率提高。
劣勢：安全性較差；法律法規問題；搜索功能不夠完善；當在網上購物時，用戶面臨的一個很大的問題就是如何在眾多的網站找到自己想要的物品，並以最低的價格買到。
電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化。一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。
(6)電商推廣分析擴展資料：
優勢，政策紅利窗口期；用戶需求潛力巨大；行業有待完善；資本驅動，各路玩家即競爭又共生。
由於認知提升，帶動市場壯大。2014年中國網購用戶中，跨境網購比例僅為15.3%，還有很大空間可以開拓。從消費者層面來看，海淘人群構成一部分是80丶90的媽媽大軍，以母嬰領域作為起點培養了自己海購的消費習慣。
另一部分是海歸和有海外旅行購物經驗的人，除了有自用需求外還輻射到周邊的親友逐步接受國外質優價廉的商品品牌。現在提到海淘，消費者並不能馬上想到一個合適的購買平台，需求層面要保真，豐富，價廉，物流快，就看各路玩家誰可以最快滿足這些需求，形成品牌效應首先佔據消費者的意識。
劣勢，不能真實切身的感受和體會，不能感受到它的質地和材料，線下是一手交貨一手交錢，網路上支付安全嗎有待考察。
行業洗牌將以實力玩家的加入和價格戰作為開端，體量規模小的電商會轉型差異化競爭，有核心競爭力的創業公司將活下來在這個足夠大的增量市場中站住腳。
7、電商平台應該分析哪些數據？具體怎麼去分析
電子商務平台需要分析的數據及分析規則如下：
一、網站運營指標：
網站運營指標主要用於衡量網站的整體運營情況。在這里，EC數據分析聯盟暫時將網站運營指標分為網站流量指標、商品類別指標和供應鏈指標。網站流量指標主要用於考慮網站優化、網站可用性、網站流量質量和客戶購買行為。
商品類別指標主要用於衡量網站商品的正常運營水平，與銷售指標和供應鏈指標密切相關。這里的供應鏈指標主要是指電子商務網站的商品庫存和商品配送，而不考慮商品的生產和原材料的庫存和運輸。
二、商業環境指標：
這里，電子商務網站經營環境指標分為外部競爭環境指標和內部購物環境指標。外部競爭環境指標主要包括市場佔有率、市場拓展率、網站排名等，這些指標通常使用第三方研究公司的報告數據。與獨立的B2C網站相比，淘寶在這方面的數據要准確得多。
網站內部購物環境指標包括功能指標和運營指標（這部分與之前的流量指標一致）。常見的功能指標包括商品種類的多樣性、支付配送方式、網站正常運行、連接速度等。
三、銷售業績指標：
銷售業績指標與公司的財務收入直接掛鉤，在所有數據分析指標體系中起著主導作用。其他數據指標可根據該指標進行細分。
網站銷售績效指標主要關注網站訂單的轉化率，而訂單銷售指標主要關注具體毛利率、訂單效率、重復采購率、退貨率和匯率。當然，還有很多指標，如總銷售額、品牌類別銷售額、總訂單、有效訂單等，這里沒有列出。
四、營銷活動指標：
營銷活動的成功通常從活動效果（收入和影響）、活動成本和活動凝聚力（通常通過用戶注意力、活動用戶數量和客戶單價來衡量）等方面來考慮。在這里，營銷活動指標分為日常市場運營活動指標、廣告宣傳指標和對外合作指標。
其中，市場經營活動指標和廣告投放指標主要考慮新增客源數量、訂單數量、訂單轉化率、每次訪問成本、每次轉化收益和投資回報。而對外合作的指標則由具體的合作夥伴來確定。例如，電子商務網站與返利網合作時，首先考慮的是合作的回報。
5、客戶價值指數：
顧客價值通常由三部分組成：歷史價值（過去消費）、潛在價值（主要從用戶行為考慮，以RFM模型為主要衡量依據）、附加價值（主要從用戶忠誠度、口碑推廣等方面考慮）。這里，客戶價值指標分為總體客戶指標和新老客戶價值指標。
這些指標主要從客戶貢獻和購置成本兩個方面來衡量。例如，我們使用訪客數量、訪客成本和從訪客到訂單的轉換率來衡量總體客戶價值指數。除了上述考慮之外，老客戶價值的衡量更多的是基於RFM模型。
(7)電商推廣分析擴展資料：
電子商務中使用分析數據的優點：
數據分析體系建立之後，其數據指標並不是一成不變的，需要根據業務需求的變化實時的調整，調整時需要注意的是統計周期變動以及關鍵指標的變動。
一般來說，單個數據索引的分析並不能解決這個問題，而且每個索引都是相互關聯的。將所有索引編織成一個網路，並根據具體需要找到每個數據索引節點。當用戶在電子商務網站上有購買行為時，他們會從潛在客戶轉變為網站的價值客戶。
電子商務網站一般將用戶的交易信息，包括購買時間、購買商品、購買數量、支付金額等信息存儲在自己的資料庫中，因此，這些客戶可以根據網站的運營數據來分析自己的交易行為，估計每個客戶的價值以及為每個客戶拓展營銷的可能性。
參考資源來源：
網路-電子商務數據分析
8、電商平台的數據分析應該怎麼做？有沒有相關案例？
電商平台的數據分析可以按業務邏輯，以前、中、後台進行區分，在電商平台的數據分析中，線上、線下店鋪管理為前台、全服務管理為中台，培訓招聘等為後台支持。
前台：面向客戶
中台：對面向客戶的部門進行支持
後台：財務、法務、招聘、培訓
按這樣的框架分配之後，就能知道單個部門進行的動作對於整體的影響是什麼。
1.流量分析什麼樣的流量能夠帶來轉化？
什麼影響了流量的轉化？
什麼樣的流量轉化金額比較大，選擇什麼樣的渠道？
比如我有1000萬，我要知道如何進行投入產出是最高的。針對這樣的問題，可以進行以下三類分析：
• 推廣分析：分析不同流量來源、渠道及獲客成本 。
• 內容分析：分析各內容的流量來源及相關運營效果（主要針對手淘中的內容、達人直播等）。
• 頁面分析：特別是單獨活動的落地頁，需要分析當前頁面的流量來源及去向分布，關注頁面熱力重點，為店鋪裝修指導提供依據。
2.銷售分析當用戶進店之後，把用戶進行的每個詳細的步驟拆分出來，去看哪些過程影響了銷售訂單的轉化。
對於該公司來講，他們的核心指標是發貨，只有到發貨環節的訂單，才能算作業績。所以在發貨前的所有環節都需要進行分析，比如商品詳情頁、客戶咨詢環節、支付環節等。
3.商品分析其實對於淘寶店家來說，需要知道有哪些商品？怎樣搭配契合對應的活動？
之前是零零散散的狀態，新品研發進度、上架商品的表現、滯銷產品的去庫存，這些其實都是需要有一個完整的掌握的，這樣才能更好地去配合活動。
很多淘寶店鋪的銷售是需要圍繞活動進行的，所有的業績其實是拆分在很多個活動里的。只要活動選得好，一個活動產生的效果可能會大於其他營銷方式的總和。
所以活動的選品就成了重點需要去關注的。在選品的時候，除了要考慮商品的歷史表現，還要考慮如何備貨、備貨周期是多久，能不能保證活動期間的發貨。
所以，通過數據分析我們可以知道三個部分：
一、 目前的產品結構及產品情況
二、 針對本次活動需要達成的目標，選品的邏輯是什麼，應該看哪些數據。
三、 爆款的備貨，如果要把一個商品作為活動的爆款，我需要這件商品在7天內就能發貨。
備貨如何驗證商品銷售、活動預測精準度？
4.活動分析
活動分析其實是非常重要的一部分。比如這家淘寶店去年的銷售額是50個億，僅雙十一單個活動銷售額就達到了8億。所以他們對於活動有嚴格的計劃表，於是我們會把活動單獨列一個主題進行分析。
他們在活動前期策劃的時候，歷史數據能夠指導他做出比較好的決策。
而在活動進行中，可以通過數據監控整體的流量變化、銷售情況變化。比如這次活動的某幾個頁面跳出率高，我通過數據發現之後，就要作出相應的調整優化，提高從流量到銷量的轉化率。或者說，活動過程中發現爆款商品的庫存已經無法滿足現狀了，我需要考慮是否要把原來7天的發貨期改為15天，還是說我可以推其他的產品。這些都可以憑借數據來提供決策的依據。
活動復盤環節，從整體上我可以知道活動投入和產出的金額，衡量這次活動的價值，從細節上，可以看到不同商品的銷售情況，還可以分析這次活動中哪些環節是可以做的更好的。比如這次活動中，因為一些優惠券的規則設置不合理，導致大量退貨，那在下次活動就要避免這樣的失誤。
以上為永洪科技為某行業Top1電商客戶做的案例部分內容分享。